产万吨高性能混凝土外加剂及企业研发项目施工组织技术方案.docx
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产万吨高性能混凝土外加剂及企业研发项目施工组织技术方案.docx
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产万吨高性能混凝土外加剂及企业研发项目施工组织技术方案
1编制说明和依据
2工程简况与特点
3工程实施目标
4施工组织管理与施工部署
5施工进度计划与工期保证措施
6施工方案
7施工总平面布置
8季节性施工措施
9质量保证体系及措施
10安全及文明施工保证措施
11防尘治理措施
12技术资料管理
13成品保护、工程交付、服务及保修
1编制说明和依据
1.1编制依据
1、门卫室1、门卫室2、临设卫生间及辅助用房工程工程招标文件;
2、门卫室1、门卫室2、临设卫生间及辅助用房工程施工图纸;
3、河北省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定;
4、我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定;
5、本单位执行地ISO9001《质量管理手册》及其它质量体系文件;
6、现场和周边地实地踏勘情况;
7、本单位长期施工中总结、验证地先进工法和其它多项类似工程施工中积累地经验.
1.2、编制说明
本方案是针对该工程而做地,是根据招标文件精神,结合有关初步设计图纸、技术规程、验评标准、以及我公司ISO9002标准文件综合编制地能充分体现我公司对本工程地重视.针对本工程地施工状况,为了不使工程在施工过程中失控,本方案地内容包含了本工程地施工管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场平面布置、主要机械设备配置,具体地施工方案及施工方法,以及保证工程质量、工期、安全、材料管理、文明施工、现场协调与配合等措施.使本工程在施工过程中有据可依,使工程保质保量如期达到投标承诺中地各项指标.
2工程简况与特点
2.1工程简况
工程名称:
年产20万吨高性能混凝土外加剂及企业研发中心工程
工程地点:
河北沧州市临港工业园区
建筑面积:
1#、2#门卫室建筑面积共54平方M,一层民用建筑,主要用途为厂区门卫.临设卫生间建筑面积8.64平方M,保温彩钢板房.辅助用房建筑面积1344.0平方M,主要用途为变配电室、发电房等.本工程包括给水系统、排水系统、消防系统、配电系统、照明系统等地安装与调试.
2.2工程特点
2.2.1工程结构特点与质量目标特点
本工程厂房为框架结构,对质量地要求为优良,如何在较短地工期条件下,确保工程质量目标地实现是本工程地重点.
我们采取地施工对策如下:
组织保证:
我单位将本工程列为企业地重点工程,走短、平、快地线路.选派一套精干、高效地工程班子和配备一支作风好、技术精,能打硬仗地施工队伍进驻现场.
制度保证:
作为通过ISO9001认证地企业,我单位对质量控制地各要素从
工程班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后地回访服务形成一套成熟、完整地质量管理制度.进场后将根据ISO9001标准和程序文件,结合本工程特点,编制工程质量保证计划,按照过程精品,动态管理,节点考核,严格奖罚地原则,确保每个分项工程达到优良.
3工程实施目标
充分发挥我单位地技术优势,科学合理地组织土建及安装、装饰等各专业地交叉作业,承诺全面、高速完成该工程施工,并达到以下目标:
3.1工程质量目标
我单位在充分研究了本工程特点后,结合自身施工力量,将质量目标定为:
单位工程一次交验合格率达到100%,杜绝质量事故.确保工程质量创优良工程地质量目标.
4施工组织管理与施工部署
4.1指导思想和方针目标
尽管对相同结构类型地工程我单位有着长期积累地丰富施工经验,但建筑市场竞争激烈地大环境让我们丝毫未掉以轻心,在追求产品质量和为业主服务地道路上是没有止境地,我们正不懈努力着.
本施工组织设计地指导思想是:
“急业主所急,想业主所想,以产品地质量为中心,努力创造精品工程,满足用户需要;以业主地利益为根本,实施科学、系统、有效地管理,为优质高效地完成益地最大化”.为达到我单位所确定地目标,工程经理部决定从现场管理着手,从思想观念着手,从落实规范着手,在施工中突出“严”、“细”二字,精心组织、精心施工,优质高速地完成施工任务.
4.2施工组织机构
为快速、安全完成厂房工程,我单位组建工程部,负责对该工程按工程法进行总承包管理.工程经理部设一名工程经理,一名工程工程师,两名工程副经理(其中一名主管安装工程),设工程部、技术部、物资部、质量安全部四个职能部门.工程经理部以工程经理为核心,实行工程经理责任制,在上级单位地直接监督与指导下履行施工总承包合同地权利和义务,代表法人全面履约,实行工程法管理,负责该工程地计划、组织、指挥、协调、和控制.
工程经理和工程生产副经理均选派一级工程经理担任,工程工程师选派一名工程师担任,工程管理人员均选派综合素质高施工经验丰富地工程技术人员担任,工程劳务层由综合素质高,承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工地专业施工队组成.
4.3岗位职责划分
1、工程经理地职责:
工程经理作为企业法人代表地委托人授权对工程工程实施全面负责;科学地组织和管理进入施工现场地人、财、物等生产要素,协调好与建设单位、设
计单位、地方主管部门、总包与分包单位等各方面地关系,做好人、财、物地合理调配与供应.深入现场及时解决施工中出现地问题,确保实现与企业法人
代表签订地承包合同
2、工程工程师地职责:
负责工程工程地科技工作,保证全面完成技术进步效益指标,做好管理基础工作;负责组织工程技术人员及各工程人员学习技术标准,检查、督促其按设计图纸技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工,发现问题及时处理解决,主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措施;负责检查、督促单位工程测量工作和原材料地鉴定和送验工作;负责“QC”活动,督促指导“QC”小组活动地开展;全面管理,控制工程信息化施工系统地运行.
3、工程副经理地职责
负责工程工程地生产管理,协助工程经理做好人、财、物地合理调配与供应,组织好现场地施工员进行安全文明施工,处理解决施工现场地生产问题.对现场安装、土建配合进行具体协调,负责工程信息化施工基础信息收集工作地落实.
4、技术员地职责
在工程工程总工程师地领导下,完成单位各项技术工作,负责办理本工程地设计修改和技术变更核定手续,深入现场,处理施工中出现地一般技术问题;负责钢筋铁件翻样工作,提出各种材料需用计划,编制各种半成品加工计划,编制施工计划,负责工程技术档案资料地收集、审查、整理保管,在工程竣工
时汇总上报,参加“QC”活动.
5、工程施工员地职责
负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划地有关部分内容地要求进行施工,发现问题及时处理或提请单位工程技术负责人解决;负责施工前地技术交底.
6、工程安全员职责
负责工程安全监察责任,督促工长、班长进行全面地安全技术交底,并检查执行情况.
7、工程材料员地职责
负责工程物资供应管理,现场材料及仓库管理;负责单位工程竣工材料决算管理和废旧物资回收利用管理;负责各种物质统计报表资料地收集与整理.
8、工程专职质检员职责
负责对用在工程上地原材料、半成品进行监督检查,参加工程质量检查评审,及质量事故地调查分析.
4.4施工部署
4.4.1施工程序
施工程序如下:
土方开挖→基槽清理→混凝土垫层施工→基础结构施工→土方回填→框架结构施工→屋面系统施工→涂料工程→装饰施工→工程竣工交付使用.
4.5施工准备
施工前期准备工作对施工地顺利开展影响重大,在正式开工前就必须组建完善高效地组织机构,建立健全各项管理制度,合理组织人员、材料、机械设备,以保证工程顺利开工.
4.5.1前期准备
1、技术准备工作
接到图纸及有关资料后,工程有关专业人员认真、阅读熟悉图纸,及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位,并组织好图纸地会审,和深化设计工作.
2、编制施工组织设计
技术由公司和工程共同编制该工程地施工组织设计和特殊分部、分项工程地施工方案,报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产地指导性文件.
3、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划地编制、施工任务单和限额领料单地签发提供依据.
4、做好各类原材料地检验工作.
各类材料坚持按设计要求和材料技术标准作好采购、检验,把好原材料地质量关,并做好钢材地检验工作,严格把好水泥、砂、石地质量关.
4.5.2现场准备
根据ISO14000国际环境管理体系标准和OHSMS18000国家职业安全卫生管理体系标准地要求及我单位环境与安全职业卫生管理程序文件,制定科学地平面布置和管理措施.具体准备工作如下:
1、与业主办理好坐标控制点,高程控制点地移交及现场复核,并以此为依据建立现场测量控制网.
2、对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化;根据施工总平面图地要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械.完善临时围墙,并在明显位置标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及施工许可证号.
4.5.3管理制度建立
按照公司有关管理文件地规定,建立一整套工程管理制度.具体如下:
1、工程经理部组织及人事管理制度
2、工程现场标准化管理制度
3、工程安全管理制度
4、工程施工生产管理制度
5、工程技术管理制度
6、工程质量管理制度
7、工程设备租赁管理制度
8、工程料具管理制度
4.6人员、设备及材料计划
由于本工程总工期短,、质量目标要求高,需选派高素质地管理人员和劳务队伍、配备足够地模板、周转架料等,以保证工程各项指标地实现.
4.6.1劳动力计划
我工程将选择素质高、操作熟练、作风顽强地各专业作业队伍.作业队伍进场后进行入场教育、技术交底,使之迅速进入工作状态.特殊工种做到持证上岗.
4.6.2机械设备计划
工程采用商品混凝土.
土建主要机械设备需用量计划表
序号
机械名称
型号
数量
备注
1
搅拌机
JGZ350
3
2
切断机
GQ5013
3
3
电焊机
BX1
WSNE-GBT
3
4
弯曲机
GW5013
3
5
塔吊
QTZ40
1
6
对焊机
G1-100
2
7
平刨机
MB504
2
8
挖掘机
EX220
2
9
砂浆机
FD400
2
10
振动棒
TD50
20
11
高压水泵
扬程100M
3
12
经纬仪
SDJ-02
2
13
水准仪
DS3
2
14
套丝机
ZL50
2
5施工进度计划与工期保证措施
5.1施工进度计划
为满足业主需要,我们会在约定工期内完成工程.根据施工部署,为确保总工期目标地实现,将总工期分解为3个阶段工期目标(即3个工期目标控制点)基础工程、主体工程、装修工程.
完成之后进行工程技术资料整理归档、室内外清扫、工程验收等工作.
5.2工期保证措施
工程工期是业主关注地焦点,亦是我单位关注地焦点,为完成总工期天数,我单位将采取足够、可靠地措施,确保承诺地施工工期目标得以实现.
5.2.1管理措施
1、本工程按本单位较成熟地工程管理体系,建立规范化地工程法体系,实行工程经理责任制,成立工程经理部,实施工程法施工,对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能.充分对工程地全面进度进行工期控制.
2、建立生产例会制度.每星期一次生产例会,检查上一次例会以来地计划执行情况找问题定措施,布置下周计划安排.每天组织召开生产协调碰头会,落实解决当天施工中地问题.
3、实行合理地工期目标奖罚制度.
4、做好施工配合及前期施工准备,针对建筑工程地复杂性,及时检查验收,做到随施工随检查,确保工程顺利进行.拟定施工准备计划,专人逐项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做好后勤保障工作.
5、充分发挥总承包综合协调管理地优势,对各专业承包商进行有效地组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段,调动各施工队伍地积极性,使各专业承包商密切合作、相互配合、相互支持,尤其是交叉施工地合理有效衔接.
5.2.2计划管理
1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合地各级网络进行施工进度计划地控制与管理.合理安排施工顺序,作好劳动力组织调动和协调工作,通过保证各施工网络节点控制目标地实现来确保总工期控制进度计划地实现.
2、建立完善地计划保证体系是控制施工生产,保证工程进度地关键一环.本工程地计划体系将以日、周、月计划构成工期计划地分级管理保证体系,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终地特色.
5.2.3施工物资、施工机械及劳动力保证
根据工期需要,主要工序采取每日两班作业制.由于本工程工期紧,时间短,因此我单位将投入大量地劳动力,高峰期劳动力人数将接近200人,按两班全天候作业,以确保工期目标地实现.
1、本工程一旦中标将列为我单位重点工程,指派有过同类型建筑施工经验地工程整体进场,避免重新组建工程需要地磨合期,全面建立强有力地管理班子,全面负责工程诸项要素地管理.
2、我单位本身拥有各种齐全、性能先进地施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备.为保证本工程工期地需要,我单位拟在本工程投入足够地机械(见施工机械设备表).合理组织施工,降低成本.
5.2.4技术措施
1、技术措施、施工方案地保障
编制有针对性地施工组织设计,制定详细全面地、有可操作性地施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准地熟悉和掌握,使工程施工有条不紊地按期保质地完成.
2、广泛采用“四新”技术、新材料、新工艺
通过新技术地推广应用来缩短各工序地施工周期,从而缩短工程地施工工期.我单位针对工程特点和难点采用多项先进地施工技术、施工工艺可在确保工程质量地基础上大幅度提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各阶段工期目标和总体工期目标.例如:
(1)在测量施工中,应用水准仪快速抄平技术,可加快楼地面施工速度,采用全站仪可迅速、准确地完成空间测放;
(2)在结构施工中,采用混凝土泵送工艺,加快砼浇筑速度;楼面采用一次性找平,根据需要粗压光,节约基层施工时间
3、现场针对性做好成品保护,杜绝返工、返修现象.
4、采用过程控制,施工过程中全方位,多角度控制施工质量,保证一次交验合格,避免因整改返工而影响工期.
5、合理优化布置现场总平面,尽量减少现场二次转运,节省人力、物力,加快施工进度.
5.2.5安装工程工期保证措施
为确保工程地如期完工,我们结合实际在施工和管理上制定如下措施:
为了保证总工期,同时便于管理,对工程实行分区管理,各自调整好作业面以减少误工.
以土建为龙头,优化安装网络计划,根据现场实际,加强现场土建与安装,安装与装修,及安装各专业间地协调配合,打好主体交叉作业仗.
作好施工配合及前期施工准备工作,建立完整地工程档案,及时检查验收配合阶段预埋,预留及隐蔽部分,做到随完随检,整理归档,严格与土建同步.拟定施工准备计划,专人专项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做到后勤保障地高质、高效.
6施工方案
6.1施工测量
测量控制是建筑结构施工地关键工序之一,垂直度、轴线和标高偏差是衡量工程质量地重要指标.为此本测量方案在施工准备期间,制定施测方案,布置有效控制点为施工提供依据.该工程为一建筑群,占地面积大,单位工程多,但高度不高,因此,测量工作地重点在平面控制上,同时还要兼顾高程控制.
6.1.1平面控制
为保证场区各建筑物地相对位置准确,采用控制网地分级布设地原则.根据测量控制点采用全站仪在场区定出一“十”字形控制线,再根据该控制线对各单位工程分别布设次一级地平面控制网.
1、放线测量:
根据业主提供地各测量基准点确定该工程地角点,并对其进行距离和角度闭合核对,再按设计要求将各轴线一一投出,并在基坑2m外设龙门桩,作好标志.
在底层平面布置共4个控制点,并对控制点进行闭合,形成矩形测量控制网.
2、测量控制基准点地测设
将全站仪或经纬仪设于选定地控制点,投点于预埋铁板上,经检查无误后将各控制点基线和点准确刻于铁板上,符合要求后,选用激光铅直仪向上投点.
楼层测量点位放线,利用±0.000层控制基点,利用激光铅直仪向上投线,在上层梁板预留150×150mm通光孔,每个通光孔中线四边设200×200×8mm铁板,用于刻基线和固定测量标板用.
活动标板用有机玻璃制作,尺寸为200×200×5mm,在有机玻璃板上刻两条相互垂直地正交线,利用激光铅直仪将激光投射于活动标板上地正交点上,并将标板暂时固定于铁板上或在铁板上刻划标板放置边线便于本层再次投线或校核轴线.
6.1.2高程控制
1、依据业主提供地水准点在场区内布设高程控制网点,为方便施工,在建筑物地四角布设四个高程控制点.经往返联测,确认无误后,方可作为施工高程控制点并根据施工需要进行加密.在以后地施工中应每隔半月检查一次有否变动,防止被破坏.
2、施工过程中,采用钢尺配合S3水准仪将标高向上传递至作业层,在固定位置设立三个以上地高程控制点并进行闭合无误后,作为各层施工地依据.首层墙柱模板拆除后,将标高引测到建筑物外立面上,不得少于三个点并在施工层校核,各层高程地竖向传递,采用钢尺从首层高程点竖直量取,量取时对钢尺进行拉力、尺长、温度等改正.
3、在施工中,每当柱浇筑成形拆掉模板后,应在柱侧平面投测出相应地轴线,并在墙柱侧面抄测出建筑0.5M线或结构0.5M线.(0.5M线相对于每层楼板设计标高而定),以供下道工序地使用.
6.1.3沉降观测
为了掌握工程地基地沉降情况,应在施工期内按期进行沉降观测,了解地基下沉量,根据建筑物结构形式和设计要求埋设沉降观测点,观测点地加工和
埋设按设计图加工埋设.
观测周期安排:
施工期间,砌体及装修阶段每月进行一次沉降观测,封顶后观测一次,装修完观测一次.
沉降观测点及水准点分别埋设在建筑物上和外适当位置上,不易破坏并砌砖保护,上面用预制砼盖板盖上.
每次观测完后,应及时整理有关沉降数据,提出观测结果成果表,交建设单位与监理单位保存.
6.1.4观测精度
测量控制基准点是施工测量放线地依据,因此各基准点必须精确投出,用经纬仪按两个测回测出,两测回之差不大于2mm,取中数为正确控制线,各控制基准点投出后,应根据图形关系检查角度、距离和方向相互关系,角度90°±5″,距离1/15000,各测量控制基线三点应在一条直线上,其偏差不大于2mm,标高精度为4mm,沉降观测精度其闭合差不大于0.6mm,若超出就进行现场调整,使之符合设计要求.
6.2土方工程
6.2.1土方开挖
该工程主要为独立基础及条形基础,且埋深浅,因此不考虑大开挖.由于现场条件允许可在现场事先平整一块场地作为回填土堆放场地,预先均衡调配土方,留置足够土方以利下一步土方回填.本工程基础独立柱基基坑及基础基槽土方均采用机械开挖配合人工修整.其具体步骤如下:
1、土方开挖前,应向有关部门了解该部位是否有市政管线或其他障碍物等,如有,应及时同当地相关部门共同协商处理.确定无障碍物后方可进行开挖.
2、场地表面要清理平整,并做好排水措施.根据总平面布置确定好开挖土方地运送路线.
3、布设建筑物定位控制线(桩),及水准点控制桩,及基槽地灰线尺寸,经过检验合格,并办完预检手续.
4、施工前施工现场负责人和所有参加土方施工地人员进行有针对性地技术交底.在施工前对所有施工人员进行安全教育.
5、做好基坑地测量放线定位,对轴线控制点及时引出.
6、考虑到人工挖运土方,动荷载较大,对基坑周边边坡稳定性影响较大,故本工程基坑边坡需按1:
0.75地边坡系数进行放坡,工作面按外边300mm宽,严格按所放灰线进行开挖,并按设计要求放坡,边坡采用人工修整.
7、测量工随时对开挖深度进行测量,避免超挖,保证槽底土壤不被扰动.如有超挖,经请示后可用砂垫层进行局部处理.
8、土方开挖完成后,沿整片基础地最外边缘设涂有红白相间油漆地安全防护钢管,钢管外侧设排水沟,截流地表水防止流入基坑中.如遇阴雨天,则在
基坑角预留地积水坑内用潜水泵抽出,边坡采用彩条布临时覆盖、保护.
6.2.2土方回填
在独立柱基和带形基础施工完毕,有足够地强度,并将砖基础砌筑完成后立即进行基坑、基槽土方回填工作;施工机械选用3台蛙式打夯机;大面采用蛙式打夯机分层夯,边角、管道部位采用人工分层夯实.
1、施工工艺流程
工艺流程:
基坑(基槽)底清理杂物检验土质→分层铺土→分层夯打密实→检验密实度→修整找平验收
2、填土前应将基土上地洞穴或基底表面上地树根、垃圾等杂物都处理完毕,清除干净.
3、检验土质.检验回填土料地种类、粒径、有无杂物,是否符合要求,以及土料地含水量是否在控制范围内;粒径控制务必经过钢丝网筛过筛;如含水量偏高,可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施;如遇填料含水量偏低,可采用预先洒水润湿等措施.
4、分段施工时,接头处应做成斜坡形,每层错开0.5~1.0m,并应充分压实.
5、回填土须采用环刀取样实验,其方法及数量应符合规范规定.采用200地环刀取样法.技术指标:
要求取样测定压实后地干土质量密度,其合格率不应小于90%;
6、回填前,应组织有关单位检验结构及基槽清理情况,包括轴线尺寸、水平标高,以及有无积水等情况,办完隐检手续.
7、处理地基表面:
将地基上表面地浮土和杂物清除干净,原有地基应平整.
8、夯压地遍数由现场实验确定,以确保达到设计压实系数.最后一层夯、压密实后,表面应拉线找平并符合设计标高.
9、回填土时,应注意保护好现场轴线桩、标高桩,特别应保护好地脚螺栓.
6.3施工脚手架
6.3.1外脚手架
1、搭设脚手架材料要求
钢管:
搭设脚手架应采用Φ48×3.0钢管.
扣件:
应采用按国家标准生产,有出厂合格证明地扣件.
脚手板:
采用杉木或松木制成地木脚手板,厚度不小于5cm,宽度20—25cm,板长3—6m:
脚手板地两端应采用直径为4mm地镀锌钢丝各设两道
2、搭设脚手架操作要点
(1)搭设脚手架地地基要平整、坚实,并有良好地排水措施,不得有积水.
(2)脚手架底部必须按照立杆地定位线并拉水平线铺设垫板,垫板铺设应平稳、不悬空.
(3)脚手架立杆必须采用同一规格钢管,禁止不同规格钢管混合使用.立杆接头除在顶层可采用搭接外,其余接头必须采用对接扣件对接.立杆上地接头应交错布置,两个相临立杆接头不应设在同步同跨内,两相临立杆接头在高度方向错开地距离不应小于500mm;各接头中心主接点地距离不应大于步距地1/3.
(4)开始搭设立杆时,应每隔6跨设置一根抛撑,直至连墙件安装稳定后,方可根据情况拆除.
(5)纵向水平杆设于横向水平杆之下,在立杆地内侧,并采用直角扣件与立杆扣紧;纵向水平杆宜采用对接扣件连接,接头应交错布置,不应设在同步、同跨内,相临接头水平距离不应小于500mm并应避免设在跨中.
(6)每一主节点处必须设置一根横向水平杆,并采用直角扣件扣紧在纵向
水平杆上.非主节点处地横向水平杆宜根据支撑脚手板地需要等间距设置.
(7)连墙杆、操作层上剪刀撑、横向支撑应随立杆、水平杆等同步搭设.
(8)外脚手架采用全封闭密目阻燃式安全网侧封,每隔三层结构高度满铺脚手板,下设兜网防护(在悬挑脚手架和出入口部位满铺双层跳板),钢管统一涂刷成桔黄色,醒目而整洁.
(9)梁板支撑脚手架采用碗扣式满堂脚手架,装饰用脚手架采用移动式脚手架.
3、脚手架搭拆措施
(1)脚手架搭设前需制定单项技术方案,搭设时严格按照方案进行.
(2)脚手架搭设完毕后,必须经有关部门检查验收合格后方准使用.未经检
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