6S手册一.docx
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6S手册一.docx
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6S手册一
6S手册
(一)
D
整顿:
科学布局,取用快捷
清扫:
清除垃圾,美化环境
清洁:
洁净环境,贯彻到底
素养:
形成制度,养成习惯
安全:
遵守规定,安全生产
6S推行要领
(一)整理的推行要领:
1.你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。
2.制定[要]和[不要]的判别基准。
3.不要物品的清除。
4.要的物品调查使用频度,决定日常用量。
5.每日自我检查。
因为不整理而发生的浪费:
1.空间的浪费。
2.使用棚架或柜厨的浪费。
3.零件或产品变旧而不能使用的浪费。
4.放置处变得窄小。
5.连不要的东西也要管理的浪费。
6.库存管理或盘点花时间的浪费。
(二)整顿的推行要领
1.前一步骤整理的工作要落实。
2.需要的物品明确放置场所。
3.摆放整齐、有条不紊。
4.地板划线定位。
5.场所、物品标示。
6.制订废弃物处理办法。
重点:
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。
●要想办法使物品能立即取出使用。
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。
(三)清扫的推行要领
安全不仅仅是意识,更是一个系统的管理体系,关系到公司的成败与兴衰。
需要我们严格按照安全管理体系的要求开展相关工作,并持续改进。
在日常生产中,安全工作常常因为细小疏忽而酿成大错,造成不可估量的损失。
7.清洁是上述基本行动之外的管理活动,是将运动转化为常规行动。
需要将好的方法、习惯、要求总结出来,形成管理制度,长期贯彻实施。
并不断检查、持续改进。
8.素养是6S中最独特的一项要素,也是精华之处。
重点体现了企业管理中“以人为本”的思想。
对于公司员工来讲,制度是外在的、强制性的、必须严格遵守的。
对公司来讲就是管理之纲、公司法律,是不容亵读的。
更加彻底的保障,是将在外在的要求转化为员工主动的、发自内心的行动,也就是变规定要求为人的意识、习惯。
习惯一定形成,将潜移默化地、长期地影响人们的工作、生活质量。
素养是建立在人的意识之中,提高素养就需要进行培训、宣传、制度约束。
并有效地运用激励等辅助手段。
6S的作用
1、亏损为零﹝6S为最佳的推销员﹞至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传,忠实的顾客越来越多;知名度很高,很多人慕名来参观;大家争着来这家公司工作;人们都以购买这家公司的产品为荣;●整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好,并且成为习惯,以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。
2、不良为零﹝6S是品质零缺陷的护航者﹞产品按标准要求生产;检测仪器正确地使用和保养,是确保品质的前提;环境整洁有序,异常一眼就可以发现;干净整洁的生产现场,可以提高员工品质意识;机械设备正常使用保养,减少次品产生;●员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题;
3、浪费为零﹝6S是节约能手﹞6S能减少库存量,排除过剩生产,避免零件、半成品、成品在库过多;避免库房、货架、天棚过剩;避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩;避免购置不必要的机器、设备;避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费;消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作;●避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。
4、故障为零﹝6S是交货期的保证﹞工厂无尘化;无碎屑、碎块和漏油,经常擦试和保养,机械稼动率高;模具、工装夹具管理良好,调试、寻找时间减少;设备产能、人员效率稳定,综合效率可把握性高;每日进行使用点检,防患于未然。
5、切换产品时间为零﹝6S是高效率的前提﹞模具、夹具、工具经过整顿,不需要过多的寻找时间;整洁规范的工厂机器正常运转,作业效率大幅上升;彻底的6S,让初学者和新人一看就懂,快速上岗。
6、事故为零﹝6S是安全的软件设备﹞整理、整顿后,通道和休息场所等不会被占用;物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素;工作场所宽敞、明亮,使物流一目了然;人车分流,
道路通畅;“危险”、“注意”等警示明确;员工正确使用保护器具,不会违规作业;所有的设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隱患;消防设施齐备,灭火器放置位置、逃生路线明确,万一发生火灾或地震时,员工生命安全有保障。
7、投诉为零﹝6S是标准化的推动者﹞人们能正确地执行各项规章制度;去任何岗位都能立即上岗作业;谁都明白工作该怎么做,怎样才算做好了;工作方便又舒适;每天都有所改善,有所进步。
8、缺勤率为零﹝6S可以创造出快乐的工作岗位】一目了然的工作场所,没有浪费、勉强、不均衡等弊端;岗位明亮、干净,无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快,不会让人厌倦和烦恼;工作已成为一种乐趣,员工不会无故缺勤旷工;6S能给人“只要大家努力,什么都能做到”的信念,让大家都亲自动手进行改善;在有活力的一流工场工作,员工都由衷感到自豪和骄傲。
总而言之,通过6S运动,企业能够健康稳定快速成长,逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业,并且最少过到四个相关方的满意:
⑴投资者满意(ISInvestorSatisfaction),通过6S,使企业达到更高的生产及管理境界,投资者可以获得更大的利润和回报;⑵客户满意(CSCustomerSatisfaction),表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点;⑶雇员满意(ESEmployeSatifaction),效益好,员工生活富裕,人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感;⑷社会满意(SSSocietySatifaction),企业对区域有杰出的贡献,热心公益事业,支持环境保护,这样的企业有良好的社会形象。
⑴员工应遵守公共责任区内的6S规定;
⑵接听电话及接待来访客人时言行应大方得体;
⑶工作时间提倡使用普通话;
⑷注意仪表与形象,做到着装整齐,以饱满的精神投入工作。
⑸员工上班时间不得在办公室或车间吃东西,如违反此项每人每次罚款10元。
附则
1每周日为“6S”检查日,由6S管理小组对各部门6S开展情况进行检查、评比、奖罚和发布。
2本规定未尽事宜以公司员工手册或其它有关规定为准。
3本规定自颁发之日起开始生效。
1.建立清扫责任区(室内、外)。
2.开始一次全公司的大清扫。
3.每个地方清洗干净。
4.污染源,予以杜绝或隔离
5.建立清扫基准,作为规范
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常使用的状态才行。
而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前,强调高品质、高附价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。
(四)清洁的推行要领:
1.落实前3S工作
2.制订目视管理及看板管理的基准
3.制订6S实施办法
4.制订考核方法
5.制订奖惩制度,加强执行
6.高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。
例如:
[我们公司做什么事都是半途而废]、[反正不会成功,应付应付算了]
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。
(五)素养的推行要领
1.制订服装、臂章、工作帽等识别标准。
2.制订公司有关规则、规定。
3.制订礼仪守则。
4.教育训练。
5.推动各种激励活动。
6.遵守规章制度。
7.例行打招呼、礼貌运动。
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并养成良好的习惯,最终达成全员“品质”的提升。
(六)安全的推行要领
1.电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。
2.物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。
3.特殊工位无上岗证严禁上岗。
4.正在维修或修理设备贴上标识。
5.危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。
杜绝事故苗头,避免事故发生
6S管理规定
1.责任部门
指定人员参加的6S管理小组,该小组有权对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。
2.责任区
⑴个人责任区是指个人的桌面、抽屉、个人办公桌周围的地面以及所分配区域。
每个人均有责任做好个人责任区的6S工作;
⑵公共责任区是指花草、走廊、公共通道、楼梯口和未分配到部门的办公区域。
公共责任区的6S工作由行政部制定标准,并指定专人管理。
3.个人6S操作规范
⑴员工每天下班离开办公室或车间之前,均须整理个人责任区。
除允许摆放的物品外,其它物品一律不得保留;
⑵对责任区的物品必须分区分品类摆放整齐并标识清楚。
⑶每星期六进行一次大扫除,对部门责任区进行全面的整理、整顿、清扫。
⑷员工要对责任区的通道保持畅通无阻,无物品站道。
(5)垃圾必须倒在指定区。
(6)如违反以上规定则按情节轻重每次罚款5—20元
4.张贴规定
⑴公司及各部门需在公告栏张贴的文件、通知等,其张贴期限遵循下列规定:
一般张贴品保留2-3天,重要张贴品保留5-7天;
⑵每份张贴物到期应由贴出人负责收回。
5.吸烟规定
⑴公司提倡禁烟,车间严禁吸烟,除总经理办公室和会议室来客人外,任何人不得在办公室内吸烟。
⑵发现员工在禁烟区吸烟,每人每次罚款20元;
⑶遇有客人来访,接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。
6.其它规定
此手册必须妥善保管,员工离厂时必将手册交还人事部,丢失手册者须交工本费10元。
6S手册
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