《把信送给加西亚》读后感范文精选7篇.docx

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《把信送给加西亚》读后感范文精选7篇

《把信送给加西亚》读后感范文（精选7篇）

《把信送给加西亚》读后感范文（精选7篇）

《把信送给加西亚》读后感1

　　《致加西亚的信》中的故事，差不多人尽皆知。

作者讲述这个小故事的目的，是试图通过罗文中尉身上所展现的忠诚信念和敬业精神，来震撼久已麻木的世人。

　　正常送信本来是一个简单不过的工作，但是在特定的环境和条件下，罗文中尉的忠诚和敬业显示出了他的难能可贵。

随着《致加西亚的信》的广泛流传，如今罗文的送信行为，已经提高到：

象征忠于职守、信守承诺、敬业服从、勤奋努力、不甘平庸的代言词。

它向我阐明了深刻的道理：

忠诚与敬业不仅仅有益单位和领导，最大的受益者是员工本人，是整个社会。

它是实现单位发展和个人发展双赢的真谛。

　　对于单位本身而言，这本书无疑是教育员工爱岗敬业、忠诚勤奋的最好教材，它所倡导的是员工对岗位、单位的忠诚，是对制度、规则、任务的遵守和执行。

　　事业要想持续发展，必须拥有更多的“罗文式”员工。

一个想有所作为、实现个人价值的员工，应该充分发挥自已的主观能动性，发挥自身潜能，而不被困难所吓倒，满怀信心去完成所承担的任务和职责。

　　“年轻人所需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而是更需要一种敬业精神。

对上级的托付，立即采取行动，不是过多去问为什么，而是全心全意地完成自己的任务。

”

　　罗文式的敬业精神应该作为我以后个人做好工作，做好事业的标准：

工作中脚踏实地，不计得失、全心全意、积极行动，高效率地完成任务;面对困难和挫折，不逃避，不推托，迎难而上、坚忍不拔而又兴致勃勃，以阳光般的心态迎接一切!

　　可是环顾现实生活，真正能送信给加西亚的人又有多少呢?

“敬业、忠诚、勤奋”本是人性中最光辉的亮点，但随着社会的变革和价值观的多元化，这种光辉却不知不觉变得暗淡。

可喜的是，总有一些罗文式的人物，能从多数的平庸者中脱颖而出，凭自己的忠诚、信用与敬业而被委以重任，成长为业界甚至时代的精英。

当你的上司信任你，你的同事信任你的时候，你就值得被委以重任，你的前途就会一片光明。

　　“忠诚才有信任，主动才有创新，付出才有回报。

”我们与其为明日的“奶酪”而忧心忡忡，还不如今天开始，争取做能够把信送给加西亚的人。

《把信送给加西亚》读后感2

　　故事中的罗文，是美国陆军的一名年轻中尉，在美西战争期间，孤身一人，在没有任何护卫的情况下，冒着生命危险，历经艰难险阻，终于将总统的信送给了加西亚将军——一个掌握着决定性力量的人，出色地完成了这次重要任务。

毫无疑问，罗文取得的成功并不是他杰出的军事才能，而是在于他优良的道德品质，绝对的勇气和不屈不挠的进取精神，这就是忠诚和主动性，就是一种忠于职守，一种承诺，一种敬业，服从和荣誉的精神。

正如中国有句古话：

“君子以厚德载物”，“天行健，君子以自强不息”。

做人，做事首先要有好的品行做基础，另外的启示就是做什么事都要坚持，不要总想做这件事会给自己什么好处，会得到多少花环，荣誉。

重视的是无条件地主动完成任务而不是其他。

如果罗文总想着完成送信的任务后自己会成为英雄的话，可能就完不成任务了。

　　如今，大家都在谈论改革，创新，但是社会上总有些人不思进取，安于现状，懒散，消极，怀疑，抱怨，扯皮，没有责任心，缺乏敬业精神，这都严重地制约着我们事业的进步和发展。

究其原因，就是缺乏一种对社会和事业的责任心，进取心和敬业心。

　　所以，不要埋怨任何人，不要抱怨自己的怀才不遇，放弃平庸，端正态度，树立敬业，进取的精神，让我们大众书局全体人员结合本行业特点，向罗文学习，以罗文为榜样，立刻行动起来，全心全意地完成属于自己的任务——“把信送给加西亚”，只有这样，我们的图书销售行业的明天才会更优秀，我们的行业才会更辉煌，我们的国家才会更繁荣。

　　读完这本书，我感到还有我们值得学习的地方，这就是同志之间要有一种信任感，欣赏感，上校出于对罗文的信任，把罗文推荐给了总统，总统出于对上校和罗文的信任，把信托付给了罗文，彼此的信任产生一种动力，使罗文的前行才变的那么义无返顾。

可现在生活中恰恰存在这类问题，有时候，我们在不经意间，过多的质疑了周围的同事或者朋友。

“这事他能不能办成啊？

”很多时候，你信任他的时候，可能你自己没有特别在意，但是他会认为“他这么信任我，我应该努力去完成”。

所以，这种彼此的信任在一个互动的角色上来说非常重要，是工作顺利开展的比较重要的因素，有了这样的因素，才可能出现很多的罗文。

如果你总是在寻找，总是不信任，无数的寻找，无数次的这样错过的话，我认为也不会出现罗文。

所以，我们社会也必须做到不断地发现罗文，并树立其成为团队乃至社会的楷模，才能使我们的明天更灿烂。

这是社会进步的表现，正像书中所说的那样：

“文明，就是孜孜不倦地寻找这种人才的一段长久过程。

”

　　同时本书倡导了一种做事情的精神，就是书中所说的让人能够“像初恋一样来从事一件事情”的精神，现在有些人缺乏这种做事情的精神。

为什么缺乏这种精神呢？

因为没有目标。

其实，大的目标一时想不清楚也不要紧，起码可以认真对待每一天。

把目标细化到每一天，从身边每一件小事做起，对事尽力，对人尽心，这样一天天的积累就是成功。

这本书启示我只有以饱满的热情踏踏实实的投入工作，认认真真做好每一件事情，无条件并主动地做好本职岗位的工作，才能成为象罗文一样的好兵。

　　这本书不仅仅说明了工作的方式方法，更是提倡一种哲学。

人生面对困难，你该怎样去做？

是怨天尤人，指责上天对自己的不公，还是去发现问题，理清思路，尽量去解决？

这本书同时告诉我们：

生活是客观存在的，但积极工作，积极生活的态度却能伴随我们一生。

《把信送给加西亚》读后感3

　　故事讲的是：

在美西战争期间，主人公罗文经历艰难险阻终于把信送给加西亚，完成了上级托付自己任务的故事。

本文使送信变成了一种具有象征意义的东西，变成了敬业和忠诚的象征。

罗文能够把信送到、完成上级下达的任务，并不是因为他杰出的军事才能，而是他的敬业精神。

　　敬业“这个经济社会永恒的词语当中，既包含了个人对事业的执着，又有对事业舞台--公司的忠诚！

一个人的能力，技术可以通过学习，实践等方法来不断的提高和自我完善，而一个人的敬业精神，责任心，才决定了他是否可以把工作更好的完成，没有责任心的人即使他有能力也不可能为公司创造更多的价值，对公司不忠诚的人不会为公司的发展做出应有的贡献。

让公司看到自己的成绩和能力，肯定自己的工作。

只要你优秀，突出，总是会发现的。

如果，一个企业不优待重视那些敬业，工作出色，成绩卓着的员工，那是和自己过不去！

　　有些人说敬业是老板剥削员工的手段，忠诚是管理者愚弄下属的工具，而我则认为敬业和忠诚不仅仅有益于公司和老板，更有益于我们自己，只有公司发展了，我们才会得到实惠，才能双赢。

也有些人说送信这个过程是困难的、痛苦的，我则认为通过个人努力，任何困难都会迎刃而解的，痛苦则会把人磨练的更加成熟。

如果有人让我给加西亚送信，我想我能送到，因为我有信心，有能力，这不是自大，而是自信，如果一个人做事情连必要的信心都没有，那他只有失败，有了信心还要努力，不然就会前功尽弃，一事无成。

每个人都渴望事业的发展和成功，那就让我们努力的提高自己！

一种对事业高度的责任感和忠诚感一旦养成之后，会让你成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人，这种人永远不会失业。

　　可以从这本书中深切体会出来的还有：

应该珍惜自己所从事的工作。

只有热爱它，才能为它奉献，也正是在奉献的过程中，自己会有很大的收获。

　　总之，通过这本书让我更好体会到自己需要提高的地方还很多。

在以后的工作中，我会以罗文精神为榜样，充分发挥自己的主观能动性，服从领导工作安排，认真负责地完成各项工作，力求完美、高效。

《把信送给加西亚》读后感4

　　因此，从上可以看出，如果领导想要员工二话不说，并能出色的完成自己交代的任务，其前提是，领导下达的任务要十分清晰明确确。

即能要接受任务的员工清楚的知道任务的目标是什么。

如此一来，就对领导下达任务时的准确度和清晰度提出了要求。

　　倘若，领导下达的任务不明确，接受任务的员工不知道到底要干啥时，员工对领导下达的任务提出疑问，并与领导进行有效沟通就很有必要了。

这沟通并不是员工来向领导抱怨任务的完成如何如何困难，为什么要这么做，甚至跟领导来讨价还价，或讨论这工作该不该你来做，等等之类的问题。

而是来明确这任务到底的是什么的问题。

通过这样的有效沟通来明确任务，从而达到提高工作有效性的目的。

否则，如果领导下的任务不明确，而员工接到任务后一知半解，甚至满头雾水，不再进行追问就开始工作，到头来，员工是无法按质按量按时完成工作任务。

更可怕的是，忙了半天，做的工作与完成任务没有一点干系，这就造成了工作资源的白白浪费。

　　因此，通过对《把信送给加西亚》一书的学习，使我个人认为一个工作任务要及时有效的完成包括了以下3点：

　　1.领导要能向员工准确清晰地下达工作任务;

　　2.当领导下达的任务不够明确是，员工要跟领导进行有效沟通，以明确工作任务;

　　3.当员工对工作任务已经很明确时，就要毫无抱怨开始工作，并要为完成任务全力以赴。

《把信送给加西亚》读后感5

敬业担当，敏于行动。

勇敢突破，敢为人先。

果断执行，落地实施。

　　《把信送给加西亚》这本简单的书，蕴藏着简单而又不简单的道理，它告诉了我们应该怎样面对自己的使命，怎样把信交给自己要找的“加西亚”而成为英雄。

《把信送给加西亚》读后感6

　　罗文取得的成功传奇并不仅是他杰出的军事才能,而是在于他优良的道德品质,超强的执行力，强大的责任感和绝对的忠诚度。

虽然以前也知道这些品质的重要性，但由于种种原因，自己未能真正的做到，读完这本书，对这些品质的理解更加深刻，更加明晰化，从而坚定了工作的信心，认为在今后的工作中应努力遵循以下几点：

　　一、要有主动性。

当领导把一件事情交给我们的时候，他就指明了方向，而如何计划，如何做好这件事情，这些具体工作都需要我们自己独立的思考，高效地完成。

　　二、工作中要职责分明。

'一个萝卜一个坑'，在工作当中我们要明确自己的工作职责；要明白自己是干什么的：

什么是自己应该做的：

什么又是自己不应该做的；绝不互相推诿，把麻烦的事情交给别人，把轻松的事情留给自己。

做好自己的本职工作。

　　三、团队成员之间要相互合作，相互信任。

一件事情的完成，往往需要一个团队来共同完成，就需要很多人的配合、协调，并建立在一种相互信任的基础上。

罗文仅靠自己的力量是不能把信送给加西亚的，正是因为有车夫，格瓦西奥等人的帮助，罗文才能把信交给加西亚。

就像刘校长所说希望团队和谐，可以智慧共享，实现一加一大于二的目标。

　　四、把忠诚作为一种信仰。

对领导批评不解释，不找借口，对于上级安排的工作，已经形成的决策，不折不扣地，雷厉风行的去完成。

不管在哪个单位，在哪个部门供职，都对现有的工作，对自己所在的组织和团队保持忠诚。

作为一名年轻教师，这点做的还不够好，对于领导的批评指正总想找点小借口，读完这本书后，我深刻的了解，想成为一名合格的员工，我不应该总为失败找理由，而是要多找找成功方法，坚决执行学校及领导布置的任务，雷厉风行，保证保量的完成才是我应该做的。

　　和大家分享，解读信使品质中的一点——每天多做一点点。

　　文中这样写到：

真正的成功是一个过程，是将勤奋和努力融入每天的生活中的过程。

有时，你不需要比别人多做许多，只需一点点，就可以从众人中脱引而出。

　　在工作中，如果你真的想得到发展，仅仅全心全意、尽职尽责做好自己的本职工作是不够的，还应该比自己分内的工作多做一点，比别人期待的更多一点，这样才能给自我提升创造更多的机会。

　　且不说这多做一点可以让我们有多好的发展空间，最起码它可以让你的工作进入良性循环，让你越来越轻松，甚至创造性的完成任务。

可是人们多数时候不仅没有多做一点点，而是被可怕的拖延症困扰，明天还得急的思想总是拌住我们前进的脚步，最后临近结点匆忙完成任务，留下很多遗憾。

读了这一小节我意识到了其实如果每天坚持多做一点点，不是在增加负担，而是为了明天和将来在减负，这学期的我，终于懂了这个道理，什么都为自己打出一些提前量，虽然昨天刘校长和刘主任布置了那么多的任务，压力当然有，但我相信只要坚持每天多做一点点我可以保质保量的完成任务。

　　这本书给了我很多的启示，我将努力把这些启示，应用到实践中工作中，不断地自我修善，绝对忠诚于要做的每一件事，尽心尽力地完成属于自己的任务。

《把信送给加西亚》读后感7

　　早前的培训告诉我，做任何事情都一定要有一个结果，而这样的一个结果，在提升企业业绩的同时，也为自己的人生增值。

在帮同事进行文字输入转换成电子档时，多少也看到了一些同事们对于罗文一精一神的理解，甚而也觉得罗文其实真的很值得我们去推崇，因为他是一个“把信送给加西亚”的人。

看过书本的前言，也总以为罗文真有传说中那样神奇，可以自己一个人单一槍一匹马，历经艰难险阻，突破重重危机把信送给加西亚。

仔细看完罗文自己描述的整个送信历程之后才发现，罗文其实也只是一个普通的执行者而已，而这个普通的执行者身上却拥有不普通“罗文一精一神”，忠诚、责任、不屈不饶等。

其实作为一个领一导一人，或是作为一个结果的判定者，基本都不会太在意执行者在执行任务的过程中经历了多少困难或是遭遇了多少不幸，在意的只是执行人是否百分百完成了自己所想要的结果。

每一个故事的阅读者都不难想象，如果罗文没有像他自己自述的那样勇敢，那样坚定地去一心只想着要“把信送给加西亚”，那么我们就不可能知道何为罗文一精一神，也更不可能去接受到这样的培训。

可能很多人都在感叹，罗文具备如此多的难能可贵的品质，可以如此完美的完成任务，改变整个战争的局势，可是有时我们要感叹应该是为什么从一开始情报局局长就毫不犹豫地推荐了罗文，为什么总统也真的就这样相信罗文可以完成如此艰巨的任务。

首先，我们不得不承认，罗文先生确实具备有非常高尚的职业情一操一，百分百服从以及百分百忠于自己国家，他聪明，勇敢，富于一团一队合作一精一神，同时又是一个十分注重细节的优秀军人，最最重要的一点就在于，领导信任他，而他自身也具备有让人信任让人引以为傲的能力，他做到了速度第一。

当接到命令那一刻，他就那般坚定，那般确信自己一定要完成这个光荣的任务。

我想大家推崇的一精一神里边，最最重要的一点大概就在于他的速度第一，坚决服从的执行力吧。

是的，当面对上司似乎“莫名其妙”的要求，面对上司下达的似乎“非常难做”的指令时，我们很多很多时候就是想到的这个问题按照常理很难解决，算了不要去做了，一浪一费一精一力。

于是，我们就常常放弃了这样的提升自己的机会，也就慢慢的失去更多接受新事物的机会。

其实，当我们在接受指令时，只听到结果跟要求，也只想结果跟要求，然后回到自己的工作岗位去思考去创造的时候我们会不难发现，其实所谓的无法克服的难题，有时只是一道纱纸而已，因为任何一个领一导一人下达指令的时候已经想好了一些解决方法了，没有问题是解决不了的，在乎的只是执行者敢不敢去面对，敢不敢去放手处理问题。

记得有这样一个故事，一个一直业绩不错的企业突然遭遇了财务周转上的难题，可能会面临裁员或是被收购等问题，董事会召集所有中高层领一导一人就关于如何帮助企业脱离困境问题开了两天的会议，会议最后做出一项决定：

为了让公司脱离困境，我们全体人员必须联合起来一起来面对这一次的危机，现在请大家一起到八楼去跟董事长一起跳下来。

听到这样的决策，很多人开始觉得犹豫了，我上有老下有小，现在让我从八楼跳下来，我们家的那些人要怎么活啊……众说纷纭，很多人都认为公司真的到了无可挽回的地步了，没有办法再重新兴起了。

后来的结果可能有人猜到，没人让人们去跳楼，只是在这一关键时刻，董事长想要了解一下员工对于公司的忠诚度，信任度，以及公司的一团一队凝聚力。

有人通过了这样的测试，留下来陪同公司一起度过难关，而有的人因为“上有老下有小”而离开了。

　　来到公司也有一个星期了，对于公司的一些体制都有了一些认识跟了解，看到张贴在墙上的文章，通告，嘉奖令，我不得不承认自己进入了一个充满竞争的企业，一个充满活力的企业，而看到墙上的执行分表，更是吓了一大跳，知道自己又将面临一性一格及能力的挑战。

原本，我并不是一个细心的人，也并不喜欢受约束，当跟同学们说起自己在处理数据相关的工作的时候有人就开始怀疑我能否胜任，只是只有我自己知道，决定了就去做吧，不管怎样，先做了，才能知道自己做得有多好或是多么的不尽如人意，如果只是按照别人认为的自己去做自己的话，那么我可能就真的只是别人认为的自己，而不是真正的自己。

没有做不到，只有想不到。

要做就果断地去做，与其让事情拖着看不到结果，还不如一开始就做了，哪怕最初的结果不如人意，但至少提前做过之后，我们还有改过的机会。