医院后勤总务科工作计划.docx
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医院后勤总务科工作计划.docx
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医院后勤总务科工作计划
医院后勤总务科工作计划
医院后勤总务科工作计划
总务工作计划
医院后勤总务科工作计划
(一)
20xx年博爱人在热烈而繁忙的二级医院创建氛围中渡过的。
二级医院创建成功极大地鼓舞了全院职工昂扬斗志,满怀激情迎20xx年的到来。
后勤总务科全体同志决心在二级医院新的工作平台上,为医院的发展,努力工作,创造新的业绩,特制订20xx年工作计划如下:
实行总务科规范管理,适应医院发展需要规范化管理即标准化管理。
博爱医院从小到大、从弱到强,管理方面的优势是主要方面。
但是医院发展到今天这样的规模单纯靠经验管理已不能适应医院的发展需要。
医院后勤管理规范化是后勤管理的基础,是今后实现推进现代化医院建设的一项重要任务。
1、为了实现以上目标,20xx月中旬开始我们以各级各类人员岗位手册为依据加强学习,加大工作力度,务必使每个人明确工作任务、服务要求、工作制度、相应的权利责任。
与此同时还要加强对后勤人员专业素质的培养。
目前后勤人员文化普遍偏低,专业理论基础较差,多数人会干不会说,20xx年要求每人一年中结合本专业自学1-2本书,半年和年底检查学习效果,列入考核计划5月份安排一定时间加强岗位练兵,以老带新,相互交流共同提高。
各特种设备管理人员有的需要培训领证,20xx年拟培训消防监控员1-2名,压力容器操作员1名,电梯操作员1-2名,电梯维修员1名,中央空调维保员1各种设备、设施管理方面,实施规范化目标管理,分别制定相应的管理规范,做到学习有资料、工作有目标、考核有依据。
全力做好动力保障系统管理服务工作医院动力设备是为了保障医院医疗工作正常运行而配置的,是为临床服务和职工生活服务的常用设备。
为了加强动力设备管理,提高服务水平,从20xx年10月开始制定特种设备的管理规范,内容包括设备的结构、操作规程、管理制度、管理职责、维保知识、特殊故障的应急处理措施等,内容丰富,实用性强,对提高人员管理水平有很大帮助,但目前尚未完成整个规范制定,计划20xx月底完成。
为了加强管理,提高人员的责任性,动力设备实行定人定机管理,要求管理人员达到4懂即懂基本理论知识、懂操作规程、懂小故障维修、懂特殊情况应急处置。
另外20xx月下旬,尽快落实大型设备维保工作,获执委会批准后,对相关维保公司考察招标,签订合同。
2、加强食堂管理,提高食堂服务水平
20xx年我院食堂在全体人员共同努力下,无论工作量、饭菜质量、技术水平,比上年有大幅度提升,基本保障了职工和住院病人的生活需求,得到了多数同志的好评,电视台播出了我院食堂节目后,社会反响较好。
20xx年食堂在维持原来成绩的基础上,要有新的发展和提高。
在保证职工吃饱吃好的基础上还要做到大家吃得放心,也就是说在营养卫生方面下点功夫。
为了提高这方面水平,3月份拟派人外出短期培训或请进来指导。
加强住院病人饮食保障能力。
尤其治疗饮食的保障能力,按照二级医院标准与营养师、临床医师共同研究、配制营养饮食,逐步提高保障水平。
建议医院工会、职代会成立监督小组,参与食堂领导和监督工作,及时反映职工和病人需求不断改进工作。
3、加强对污水处理工作的管理。
污水处理是重要的环保工程。
要求管理人员切实按照规范处理流程,认真做好污水处理工作,严禁弄虚作假,保证上级每次检查都能通过。
4、加强对景点喷泉管理。
景点喷泉是博爱医院标志性建筑,应该认真负责管理好。
明确专人管理,坚持高标准、严要求。
要始终保持池水清洁无杂物。
道路清洁无垃圾,做到天天打扫,池水定期更换。
春、夏、秋三天换一次,冬天七天换一次,客人来院,大的节日保证及时开放喷泉,在此基础上要抓好节水、节电。
三、厉行节约,降低运行成本
水、电费支出,设备运行成本、维修成本是医院成本支出的重头。
保障正常医疗工作和病人需要的前提下,降低运行成本是后勤服务保障工作的重要任务。
经过后勤相关人员共同研究并向兄弟医院取经,结合我院实际情况制定厉行节约、降本措施如下:
1、节水、节电
措施:
每天安排1人加强对水、电巡查,发现问题及时处理,杜绝跑、冒、滴、漏现象。
禁止集体宿舍私拉乱接临时灯线禁止使用大功率电器如电炉、电取暖器等流动字幕、路灯安装定时器,视不同季度,适时开、关。
开水供应,一天两次:
上午2小时,下午2小时。
热水供应上小时,下午2小时
2、扶梯:
上午开机下午关机。
开、关时间视不同季节上下班时间而定。
3、中央空调:
减少热消耗办法:
因空调水路未分路设计,当春秋两季,病室停机,而手术室、产房、ICU不能停机,采取控制楼层进出水伐,其他各病区关闭,这样可大大减少热消耗。
增加热利用度:
每月清洗风机盘管一次,保证空气流动,使用时关掉门窗,夏天关窗帘和各病区一起加强监督检查。
4、控制维修成本严格维修批准权限:
100元以上维修配件,执委会领导批准,较大维修工程实施包工包料或包工不包料,原则先做预算,经执委会领导批准后签订合同。
日常小维修材料使用管理:
水、电、小五金维修零配件实行定基数配备,维修后使用科室领导签字为证,基数量减少到一半时,经批准由采购部补充。
这样可加强维修材料的控制,减少浪费。
5、废旧物品、回收和利用废旧物品回收及分类:
废旧物品回收后,协助财务科登记分类,一类为基本完好,可直接利用;二类为修理后才能使用;三类为无法修复报废的。
废旧物品的利用:
一类物品尽可能继续使用,;二类物品积极修复作为备用;三类做废品处理。
四、加强四防安全管理,创建平安医院四防安全管理是医院建设和发展创建平安医院的重要保证。
20xx年我院四防安全管理工作计划如下:
1、认真贯彻落实消防安全四个能力建设指南,扎实做好消防安全工作。
20xx年我院消防工作重点是按照《江苏省社会单位四个能力建设通用指南》规则,认真落实消防安全工作。
建立健全消防安全组织,加强对四个能力建设的组织领导。
医院四防安全领导组,加大管理力度,各科室也要建立四防安全领导小组,负责科室日常四防安全的监督工作。
各科室义务消防员队伍,要适当调整加强力量,明确职责。
加强宣传力度,使消防安全四个能力内容全院职工都知晓,建立消防宣传和教育培训制度,员工上岗、转岗前应经过岗前消防安全知识培训,要利用专栏,电子屏等形式开展消防知识教育。
制定适合我院四个能力建设标准四个能力即:
检查消防火灾隐患能力;组织扑救初起火灾的能力;组织人员疏散逃生的能力;及消防宣传教育培训的能力。
20xx年一季度完成我院消防安全四个能力建设标准的制定,下发科室组织学习人人参与、适当时间组织考试。
落实消防安全责任制,加大考核力度。
按照规定医院法人是消防安全第一责任人,各科室主任是科室四防安全责任人。
科室领导要确立安全忧患意识、责任意识、防患于未然,做到抓医疗安全和四防安全两不误。
医院四防安全领导组要认真落实四防安全监督检查制度,对消防安全监控室工作加强管理,认真抓好值班人员工作责任性,严格执行操作规程,真正发挥监控室实际作用。
要落实夜间人员巡逻制度,使之常态化。
医院安全领导组强化检查和督察制度,每月1-2次的全院安全检查,坚持常抓不懈。
2、切实抓好防盗工作
目前社会上盗窃事件频发,医院因保卫力量薄弱,危险点又多,是盗窃事件多发地,因此必须加大防范力度。
充分发挥监控设备夜间监控功能安排人员夜间巡逻对重点部位实施重点监控、重点巡逻联系公安部门,联防人员夜间协防加强对财务科、收费处、药品仓库等重点部位的技防、设施防的管理。
3、重视防爆安全
目前我院压力容器有消毒供应室消毒锅、洗衣房蒸汽锅炉、制氧机、高压氧舱、空气压缩机等,这些压力容器也是事故隐患,必须加大管理力度。
具体
措施:
落实操作人员培训领证上岗。
制定相关管理制度和工作职责,做到管理规范化。
加大检查、监督力度,严禁带故障运行,严禁操作人员脱岗。
认真落实压力容器年检工作制度,发现问题及时整改。
医院后勤总务科工作计划
(二)
转眼间又要进入新的一年20xx,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我科非常重要的一年。
20xx年将结束,在岁末的时候,就新一年的工作提前制定了工作计划。
计划如下:
一、抓好院容院貌和两个文明建设
强化院内外环境卫生的整洁,完善各项卫生工作制度和保洁措施调动广大员工的积极性和主动性,努力提高服务质量做到经常与突击相结合,实行岗位责任制,坚持进行卫生工作检查评比制度。
继续努力把全院的卫生各项工作全面推向社会服务代管理,使我院的环境卫生工作落到实处,营造一个干净、整洁、环境舒适、绿化优美的就医环境。
二、工作目标
坚决杜绝重特大刑事案件的发生,不发生重特大医疗事故、消防、交通等安全事故,杜绝集体上访事件。
在安全管理方面,切实落实风险防范措施,设专人负责,发现隐患及时处理。
加强院内的安全学习、培训管理,每季度对全院职工开展一次法律安全教育,组织职工学习《中华人民共和国安全法》、《安全生产法》及其相关法律、法规,不断增强职工的法律安全意识。
为了加强院内的安全防范工作,
严格落实值班制度,节假日有领导带班,无脱岗、漏岗现象,认真做好值班记录。
加强对我院临时用工人员的管理,对临时用工人员做到情况明,底数明,管理规范。
三、积极整改
针对上一年度安全工作中暴露出的问题,进一步修订和完善各种规章制度,全面落实安全生产责任制,明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚,同时细化各岗位、各部门的考核细则,严格考核,真正做到依法治院、科学管理。
总务人员相对不足,尤其是网络管理人员的缺乏。
建议聘请一名专业的网络管理人员。
四、季度工作
第一季度:
1、加强后勤人员的政治理论学习,努力提高业务能力和工作水平,学习先进的技术技能,丰富业务知识。
2、加强安全防范意识,细化防范范围。
继续执行公物巡查制度。
3、严把食堂食品质量关,杜绝一切不合格食品进入院内,严格执行采买索票制度,确保医患饮食安全。
4、总结20xx年医疗消耗和节能管理中存在的问题,进一步完善采购制度与节能降耗管理。
树立为临床一线服务,当好后勤兵的观念。
第二季度:
1、根据医院发展需要,采购设备
2、天气渐进干燥,安全检查小组应加强安全巡逻,排查安全隐患,防火防灾,做好医院消防设施,完整记录日常安全管理工作台帐。
3、5月中旬进行一次消防安全演练及消防安全知识培训。
第三季度:
1、加强医院后勤仓库的管理工作,严格遵守各项规章制度,对全院部分固定资产低值消耗品及其他材料等物资的妥善保管的同时树立为临床一线医疗服务的思想,做到有计划、有步骤地购进所需物资,对一切物资分类存放整齐,注意物资的积压、变质、霉烂的处理,保证全院的物资供给所需,严格落实出入库、实物验收、清点、发放等制度,并做好物品分类建账,账物相符。
保持室内外货物摆放有序,卫生整洁,并彻实做好防火、防盗、防破坏工作。
2、进一步加强和完善洗衣房的各项工作制度,严格对医院的被服衣物隔离消毒等工作的管理,按时下收下送,保障供给,彻实做好全院的被服、衣物等的交账、清点、登记手续,严防错漏和丢失,严格遵守各种机电设备的操作规程,做到用电安全、生产安全,杜绝一切事故的发生,保持室内外环境卫生整洁。
第四季度:
1、根据国质检量文件精神,认真做好仪器质量管理工作,对相关设备日常应进行自检自测,并报相关单位,做好完整记录。
定期将仪器送杭州市计量厅进行检测,校准。
2、根据市政府文件精神,结合卫生文明城市要求,我院对除四害工作应常抓不懈,组织人员定期完成任务。
四害即为灭鼠、蚊、蝇、蟑螂,投药区域要覆盖到位,不留死角,残药由总务仓库人员保管。
3、加强对医疗设备与生活设备的维修管理,虽然很多设备处在老龄化阶段,结合我院实际,能用设备应尽量发挥其主观能动性,平时做好养护工作,尽量降低维修率,要有为医院节约一张纸、一滴水的觉悟。
附送:
医院后勤总结
医院后勤总结
下面是小编搜集整理的医院后勤总结,欢迎阅读,希望对您有帮助。
精选医院后勤总结大全第一篇(个人)20xx年在忙碌和充实中度过,总的来说,一年来,我分管协管的工作比较多、工作范围广、任务重、责任大,由于我正确理解领导的工作部署,较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调能力,充分调动员工的工作积极性,较好地完成了全年分管和协管的工作任务,医院后勤个人工作总结。
现简要回顾总结如下:
一、抓好后勤管理工作,大力提升服务水平后勤管理工作涉及面广、杂,一年来我们以加强监督管理,提升服务水平为指导,从多方面着手,努力做好后勤工作。
我主要负责的是办公用品仓库管理和生活后勤保障工作,能做到有计划及时地申购办公所需用品,做到不浪费,无过多存货等情况的发生。
为各科室做好服务,能及时、保质保量送去各科室所需办公物品。
月月盘点,对库内物品熟悉、清楚。
办公仪器和日常生活方面出现故障和问题时能及时处理,处理不了时请专业人士来处理,做到不担误正常工作的运行。
在后勤工作中得到了同事的支持和配合。
通过我们的努力配合,圆满地完成了201X年的后勤和仓管工作。
二、车辆管理及维护今年我们改革了用车制度,统一调度管理,做到出车有申请,归车有记录等工作流程;同时,车辆用油方面也制定出相关监督流程,排除了公车私用等情况的发生。
在车辆安全运行方面我们与司机签了出车安全责任书,保证出车安全,遵守交通规则。
在保证工作正常运行的情况下,加强车辆管理,做好车辆的正常保养及维修,为我院工作的开展提供了较好的服务。
三、做好全院卫生工作创造优美环境做好安全保卫工作对两位卫生员进行深刻、人性化的思想培训和具体工作细节及责任的培训与指导。
制定相关卫生责任制度,要求每天多转、常扫、勤擦,随时发现问题及时处理。
每周一大扫,周周有检查。
对医院里的床单被罩等医用品及员工的工作服做好及时、分类、干净的清洗、晾晒、发放等工作。
对医院保卫人员,进行了安全防卫、防电、防火、防水培训,强化安全意识,做到时时提醒和经常检查。
四、协助办公,尽心尽责在办公室主要是配合办公室主任完成院内日常工作,做好文员统计工作,较好地完成了领导办公室的卫生及接待工作。
在院内配合开展丰富多彩的活动,活跃员工文化生活,营造健康和谐的企业人文环境,推进企业文化、精明文明建议,展示我院积极向上的精神面貌。
五、平面设计网络推广由于我学习过一些相关的知识技能,所以在单位暂缺平面设计人员和网络工程师时,我努力学习相关专业知识,用心把这方面工作做的更好。
我相信经过我们办公室成员的共同努力学习,一定会在这些方面有所进步和做出成绩。
六、加强市场宣传力度与管理今年的广告宣传形式有多种,电台、报纸、电视、网络和地面营销。
地面营销有体检、杂志、挂历和下乡挂宣传牌。
体检主要是在3-8月份做的,效果还不错,但由于整个大环境等方面影响,体检活动到9月份就暂停了。
乡村挂宣传牌,幅射面比较广,效果也不错,通过了解,有一些患者是通过看到村里的宣传牌后打电话咨询来的。
20xx年共挂了1266块牌,我们在挂牌时考虑到患者的来源情况,对市区和四县分出了重侧区;我们在选择位置时尽量考虑到宣传牌寿命的长期性和醒目性,所以要求挂牌人员有责任心地对待每一块牌子,做到家家愿意让我院挂牌并能做好保护工作。
挂到高处易看到,不易被破坏的地方,多为村民的屋山头,做好长期的维护和更换工作。
同时我们在挂牌时,也在做与人面对面的宣传工作,所到之处,都能使周围的村民对我们留下好的印象,做到村村有我院广告牌和宣传。
20xx年杂志印刷了三期,共8万本,20xx年挂历共做3000本,根据客户群的不同,都做到了有效的发放。
新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要不断学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新一年的挑战,有责任心地踏踏实实工作,不能只限于自身周围的小圈子,要着眼大局,着眼今后的发展。
向其他同事学习,取长补短,相互交流好工作经验,共同进步。
新的一年里,我会围绕着医院的中心工作,明确个人职责做好本质工作,搞好协调、当好参谋、搞好服务,密切配合,希望能圆满地完成了20xx年的各项工作任务,为医院发展起到积极作用。
第二篇(部门)201X年,后勤部工作在院领导的指导下,全部人员坚持“强化素质,完善管理,物尽其用,服务临床”的原则,紧紧围绕我院总体发展构想,齐心协力,密切配合,依据后勤部年初工作计划的要求,积极开展工作,全面落实了我院年度工作计划提出的工作目标,完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下:
一、明确责任目标,全面做好后勤服务工作。
后勤部工作存在量大面广的问题,工作繁杂,临时性,强突发情况多的特点,为了加强对资产物资采购,水、电、气维修,院内绿化,环境卫生,食品安全及外包业务的管理,经科室会议研究决定,对重点部位,重点设备,明确了责任,指定了专人管理和专人监管。
二、加强政治与业务学习,树立服务育人的理念。
后勤部根据工作需要和医院对科室的学习要求,积极认真地参加医院组织的政治学习和业务学习。
特别是我们把制定每个人的岗位职责做为一次深入的业务学习,使大家明确了自己所从事工作职责范围,领导有的放矢地指导开展工作,员工各尽其职,工作努力,认真负责。
我部还利用每周一上午半小时学习,主要进行党的十八大精神学习和业务学习,并传达院周会议精神,医院制定的应知应会手册及后勤部各项规章制度、职责、操作规程。
通过加强政治和业务知识的学习,全科人员精神风貌焕然一新,进一步增强了做好本职工作的自豪感、责任感和使命感。
三、发挥能打“硬战”精神,出色地完成基建、维修等大型工程项目。
根据我院总体发展要求,后勤部在201X年出色地完成了大量基建、维修等大型工程项目,较为突出的项目有:
1、完成了总院电改工程项目、增容工作;
2、完成了临港分院抢险任务,新建临港分院配电房、食堂建设项目;
3、完成了中医医院环评验收,新建中医医院医疗废物存放站;
4、完成了中医医院消防整改工作;
5、完成了全院医疗废物、医疗污水的管理;
6、完成了全院设备运行检测,确保了全院中央空调、分体式空调、锅炉、制氧站、水泵房、热力站、二次供水等要害部门的正常运行。
7、完成了全科医生培养基地勘设计招标。
8、完成了中医医院后勤辅助用房施工招标。
四、整理完善医院三甲复评资料。
根据医院统一安排,我部从年初即开始整理完善三甲复评资料,分工安排、明确思想,明确责任,按照《三级综合医院评审标准》的要求,对照标准,反复阅读,逐条分析,不断完善资料、制度、职责及各种设备运行记录、维修记录,外包业务管理等,确保明年三甲复评顺利通过。
五、加强水、电安装维护管理。
水、电维修是后勤部下属的班组,负责全院水、电、维修。
班组人员各司其职,相互配合,出色的完成了全年度工作。
电工班负责白天的日常工作及夜间、节假日的值班任务,定期维护保养配电设施设备及电源线路,工作中一丝不苟,轮流值班,不记个人得失,全年下科室10000余次,确保了医院的正常供电。
六、科室巡查及零星维修工作。
后勤部全体人员按照院领导要求,改变工作方式,由原来的“坐班”变为“走班”,依照总院和各分院具体分组分配人员,坚持每周两次下临床科室巡查,强化与临床科室的联系,将科室自报与后勤巡查相结合,很多问题都得到“早发现、及处理”,大大提高了工作效率,受到了临床科室的一致好评。
一年来共完成各项维修工程约16000次,共计维修金额约1200万元。
七、节能减排工作。
后勤部成立了节能减排工作领导小组,制定了减排目标及工作方案、制度。
今年以来,在医院南区、中医医院配电房新安装节能设备两套,更换淘汰老式灯管800件,更新老配电中心低压频及低压输送线路,铺设改造了医院供水管风,更换了节能水龙头、节能马桶,杜绝“长流水”现象,成功申报了“全国创建节能型公共机构示范单位”。
八、整治环境脏乱差。
我院总院和中医医院的医疗废物暂存点简陋不规范,很容易造成二次污染,使医院的环境受到极大的影响。
为此,院领导非常重视此项工作,下决心整治环境。
后勤部积极配合院领导精神,年初参与筹划,建造医疗垃圾,生活垃圾暂存点,对医疗垃圾、生活垃圾在院内限有的场地,选择合理的地方。
目前使用效果良好,为职工和患者创造了一个舒适的环境。
九、外包业务管理。
为了使外包业务发挥更好的效能,我部对医院所承包的项目负责监管。
制定了管理制度、工作流程、考核办法,有专人负责,定期或不定期检查,实行分值考评,将检查时发现的问题及时反馈承包负责人并跟踪落实整改。
十、201X年工作安排201X年,随着医疗改革的深入发展,后勤部的工作目标将以“三甲”复评为契机,用“三甲”医院的标准开展后勤保障与服务工作,力争后勤与医院同步发展,调动全体后勤人员的积极性和主动性,现拟定工作计划如下:
(一)部门管理与后勤保障工作:
1、认真组织后勤人员政治学习、业务学习,做好后勤人员的思想教育工作,要求所有人员及时转变思想观念,紧跟医院的工作节奏,针对存在的问题进一步修订各种规章制度,明确划分岗位职责,制定各岗位的考核细则并严格考核,完善奖惩措施、做到用制度管人,提高工作效率。
2、完善水、电、维修安全责任管理工作制度,责任落实到人。
坚持完善水、电、维修人员下修下送制度,确保水、电、设施随时处于完好状态。
3、合理编制办公用品、五金材料、印刷品、棉织品等零星物品的采购计划,严把质量关,确保满足临床科室需求。
4、为更好地完成我院后勤维修保障工作,后勤部需培训中心供氧、污水处理、医疗废物等管理人员。
做到持证上岗,使后勤部管理工作上新的台阶。
(二)节能降耗:
1、节能降耗是201X年后勤部的重点工作。
首先,后勤部要对各病区及用电、用水科室加大宣传力度,特别是节水、节电。
2、下一步将对院内主要用水用电点设置节能监控点,随后制定出完善的节能降耗用水用电计划,并按计划执行。
在新的一年里,后勤部不仅要做开源,更要做节流工作。
在出色完成各项日常工作的基础上,力争通过我们的努力,为大家营造更好的工作和生活环境。
我们要锐意进取,不断完善自身的工作,在幕后为医院临床一线各项工作的顺利进行。
工作使人信赖,态度令人满意。
我们的目标、目的都是一致的,既要做好本部门的业务工作,又要相互配合,只有这样,后勤部才有凝聚力、战斗力。
是医院的社会效益和经济效益更上一个台阶。
第三篇后勤保障是医院工作的一个十分重要环节,是一项复杂的系统工程,随着卫生改革的不断深入,社会主义市场经济的建立,后勤工作的改革势在必行,立足本职、改变观念意识,变医院要我服务为我要为医院服务,抓好以人为本的管理,是医院后勤保障的工作关键。
只有以人为本培养职工的主人翁意识,有效地发挥职工的主观能动性、创造性,树立“以病人为中心”的服务意识,才能全面提高后勤服务水平,促进后勤与医疗同步发展。
在本年度里,在院部的领导下,我积极主动的参加院里的政治思想学习,业务学习和院、外的各项活动,并组织本科人员进行多次有计划的政治学习和相关业务学习,提高自身思想认识和服务技能,认真完成院部下达的各项工作任务,热情服务于全院各个部门,在新的形势下,立足本职工作,提高认识、转变观念,牢记后勤围着临床转的原则,积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。
同时协助院部完成我院妇科改造工程、预防保健科改造、门诊楼节水龙头改造及伙食团的改造,协助院部完成上级分给我院的各项劳动任务。
平时的工作中,不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家,但也存在许多问题,如还没有完善我院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的具体方案及实施细则。
以上就是我科今年的工作情况,但要取得更大的进步与成功,还需要努力。
在我科,还存在很多弱点和不足,比较明显的是:
工作计划性和主动性不强,平时不够。
这些都需要在以后的工作中加以改进。
为此,我科将从以下几个方面做起:
一、完善我院后勤在量化服务、人性化服务的具体方案。
二、更新观念,增强创新意识,为我院的快速发展作出的努力。
三、实施节能减排的细则,降低运营成本,真正做到医院的绿色消费。
四、坚持学习,服务医院,在学习中争取取得更大的进步。
后勤工作繁杂沉重,涉及面广,影响范围大。
但后勤工作
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