施工技术管理办法.docx
- 文档编号:26155019
- 上传时间:2023-06-17
- 格式:DOCX
- 页数:35
- 大小:36.55KB
施工技术管理办法.docx
《施工技术管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工技术管理办法.docx(35页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
施工技术管理办法
津秦铁路客运专线项目经理部铺架工区
施工技术管理办法
编制:
审核:
批准:
中铁十七局集团津秦铁路客运专线项目经理部
二〇一一年四月二日
目录
第一章总则1
第二章 组织机构及工作职责2
第三章 施工技术调查5
第四章交接桩复测7
第五章 施工设计文件审查、核对7
第六章工报告管理8
第七章关键过程9
第八章 施工组织设计编制10
第九章施工辅助设施施工技术方案编制12
第十章过程控制12
第十一章工程例会14
第十二章 施工技术交底14
第十三章变更设计15
第十四章过程记录16
第十五章 技术资料管理16
第十六章竣工资料17
第十七章测量管理18
第十八章工程项目环境保护21
第十九章现场文明施工22
第二十章产品防护24
第二十一章施工技术总结24
第二十二章竣工文件25
第二十三章最终检验、竣工交付26
第二十四章竣工验收26
第二十五章用户回访27
第二十六章应该产生的记录27
第二十七章附则27
附表一28
附表二31
附表三32
附表四33
附表五34
附表六35
附表七36
附表八37
第一章总则
第一条为规范铺架工区施工行为,加速施工技术管理工作的制度化、规范化、标准化、程序化建设,提高施工技术管理水平,特制定本办法。
第二条工程管理工作的依据:
国家、行业和省市的各项技术政策,工程现行施工规范、规程、技术标准、工法、管理规章、办法以及铺架工区有关规定要求。
第三条工程管理工作的主要任务:
正确贯彻国家各项技术政策,严格执行有关施工技术规范、规程和工程质量检验标准。
进行工程管理目标控制和施工要素的优化配置及动态管理。
根据铺架工区现有条件,建立良好的工程管理秩序。
按照施工合同文件,合理有效地组织施工,确保工程任务的完成和项目总体目标的实现。
第四条 施工技术管理的原则:
1、确保国家、行业各项技术政策、施工规范、技术标准和规程的正确贯彻执行。
2、尊重科学、实事求是,强化指导,严格控制。
3、保证安全质量,提高生产效率,降低工程成本,讲求经济效益。
4、提高机械化水平,促进施工任务的完成。
第五条工程管理工作的主要内容包括:
施工技术调查、交接桩复测、设计文件审查、施工组织设计及铺架基地的建设、工程开工报告、技术交底、变更设计、技术资料管理、工程调度、工程防洪、工程环保、现场文明施工管理、施工技术总结、竣工文件、竣工验交、工程防护、工程回访、监督检查等。
第二章 组织机构及工作职责
第六条施工技术管理实行公司、铺架工区、施工队三级管理负责制。
本铺架工区设总工程师,下辖施工管理部,项目队设技术主管三级技术管理。
实行技术业务的统一领导和分极管理,做到定编、定岗、定职、定责。
各级管理人员要严格履行岗位职责。
第七条项目总工程师职责:
1、全面负责项目经理部的施工技术管理、技术经济管理和科技管理工作,负责组织项目经理部的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规则、规程、工艺标准及施工组织设计、质量计划进行施工。
直接领导工程技术部的工作。
2、组织工程技术人员学习技术标准、规范和工艺标准以及质量检验评定标准,并督促其实施。
3、组织工程技术人员熟悉设计图纸,现场调查,组织审查设计文件,组织编制本铺架工区实施性施工组织设计,组织实施。
4、组织技术人员做好技术交底工作,对技术交底进行检查,必要时应亲自复核。
5、依照公司及局指下达的年度、季度施工计划要求,指导编制本项目的作业计划。
6、审查和批准工程技术部和作业队编报的施工技术方案,解决施工生产中技术问题。
7、组织施工过程控制技术工作的具体实施,保证每个环节处于受控状态。
8、组织计量管理和全面质量管理工作,督促开展工程创优活动。
9、参与工程竣工检查,组织编制竣工文件,参加工程验交工作。
10、协助项目经理做好安全、质量、环保管理体系,参与定期的管理体系运行情况检查,促进管理体系的持续改进。
11、指导调度部门按时收录、计算、汇总、上报各种报表,建立健全调度台帐,掌握工程形象进度。
12、参与项目验工计价制度的建立,把好工程数量的签字审核关。
第八条施工管理部部长职责是:
1、负责铺架工区施工技术、工程质量、安全方案的管理工作。
2、贯彻执行国家及上级颁发的有关技术、质量、安全及环境保护方针、政策、法规和标准。
3、组织或参与评审项目铺轨基地建设方案与铺轨、铺岔方案,编写工程实施性施工组织设计,并对认真贯彻实施。
4、积极推广“四新”(新技术、新工艺、新设备、新材料)技术在企业的应用,指导开展施工技术总结,全面推进企业的科技进步。
5、编写重要设施、施工方案并贯彻实施。
6、及时向作业队提供技术交底,并向其解释清楚做到双方没有异意。
7、有关技术问题与作业队进行沟通,认真听取作业队的意见,通过研究后采纳其中好的建议对施工方案进行优化。
8、认真统计工程量。
9、对施工过程做到严格把关,认真履行岗位职责。
10、定期召开部门会议对前段工作进行总结,全体部门成员共同研究制定下一部工作。
11、认真执行国家、行业有关工程建设、环境保护等方面的方针政策、技术标准、施工规范、工程质量检验评定标准,建设单位、公司颁布的施工技术管理办法和规定。
12、学习合同文件,熟练掌握施工技术规范、质量评定标准,参加审核设计文件、施工图纸及相关技术资料,向施工队伍进行施工技术、环保、安全、质量操作要点的技术交底。
13、参加现场调查核对,提出优化完善设计建议,编制项目实施性施工组织设计,组织实施并落实。
14、进行工程测量、检测等技术工作。
15、及时了解铺架工区设计变更情况并实施。
16、及时上报施工技术管理工作的运行情况;收集掌握工程实施动态,加强施工过程控制,解决施工技术难题;汇总整理技术资料和影视图片。
17、保存施工原始记录和工程签证情况并分类收集整理保管。
组织编制竣工文件,参与竣工验收。
技术人员做好工程日志等原始记录的填写情况。
18、组织有关人员进行技术攻关和新结构、新技术、新材料、新工艺推广应用等科研项目的实施。
19、组织技术人员撰写科技论文、技术总结。
参加和组织施工技术培训工作。
20、相关专业人员勘察现场,复核设计文件,拟定科学的实施性施工组织方案,并在施工中认真贯彻落实。
对“方案预控”的过程进行台帐记录。
第九条队技术主管职责是
1、负责项目队技术室的技术管理工作,是项目队的技术工作的直接责任者。
2、负责施工现场的施工技术交底,指导并督促工班执行操作规程、工艺标准,贯彻执行施工规范和验收标准,落实经理部下达的创优规划。
3、根据工程需要制订合理的工艺细则,进行可靠、经济、安全、实用的工艺设施设计,满足工程施工需要。
4、负责所管区间的测量工作,及时组织施工复测工作。
5、对工程质量进行检查,进行班组安全技术交底,按时报验竣工资料和质量检验评定资料。
6、参与经济核算工作,签署已完工程的质量、数量意见,会同有关部门做好项目队的工料核算,切实执行质量否决和成本否决。
7、认真记录施工日志,及时填报各种施工原始记录和隐蔽工程检查记录。
8、负责组织编制本项目队的竣工文件,参加工程验交,提报工程总结资料和工法总结资料。
9、编制项目队的旬日作业计划以及劳动力、施工机具、工程材料的需求计划,经常深入工地,发现问题,及时解决,以确保合同工期和上级下达计划目标的实现。
10、组织推广先进技术和方法,组织合理化建议的实施,参与本工程的科研项目任务。
11、积累原始资料,提供调概索赔的依据。
第十条各级工程技术人员职责是
1、认真贯彻执行上级颁布的有关施工技术方面的命令、指示、规章制度和津秦线施工技术规范以及操作规程。
2、认真详细的核对设计文件,熟悉施工工艺,如有改善设计和变更设计建议,及时上报技术领导,以便向上提报。
3、参与编制实施性施工组织设计,现场指导施工现场的技术工作,了解和掌握施工进度。
4建立健全本人所管区间的各项施工技术台帐和图表等基础资料的积累。
5、按照本项目的创优规划,负责结合本项目的工程实际,参与制订详细的创优规划和措施,参与开展QC小组活动,促进创优规划的实施。
6、按时完成上级业务主管部门和其他领导交办的其它工作。
7、协调配合搞好与其他相关部门的业务事宜。
第三章 施工技术调查
第十一条施工技术调查是施工准备工作的重要组成部分。
主要目的是查明工程环境特点和施工条件,收集基础资料,为筹建基地建设与编制实施性施工组织设计提供依据。
第十二条施工技术调查由铺架工区经理、副经理、总工程师负责组织,共同进行现场调查。
第十三条调查的依据和方法。
调查时,依据施工承包合同和设计文件资料。
一般采用审查设计图纸资料、现场勘察、沿线走访、查阅当地有关施工的资料和政府现行政策性文件的方法进行。
第十四条调查的主要内容:
1、设计概况。
设计采用的主要技术标准及“四新”成果,对照设计文件进行现场核对,提出设计方面遗漏的问题,核实建设单位和设计单位与地方政府签订的有关协议。
2、工程概况。
工程分布及工程数量、工期要求、基地建设方案、生活营区建设、铺轨方案。
3、前期工程施工情况及铺轨施工条件的调查:
(1)调查线下工程施工进展情况。
详细掌握关键控制工程的施工情况及其对铺架施工的影响,若关键控制工程不能在铺架到达前完工,能否采取绕行方案,费用如何等。
(2)调查沿线的通信、道岔及500米长钢轨、其他材料的运营方式及运输线路,检查能否满足铺轨、铺岔施工条件,对不满足要求的提出改进意见。
(3)调查全线桥梁的平面位置,全线车站分布情况,及周边便道通行情况。
(4)相关施工技术资料提供情况。
第十五条编写调查报告:
调查完毕后,由铺架工区经理、副经理、总工程师组织有关人员分析整理调查资料,根据合同对工期、进度、质量、安全、环保等方面的要求和投标承诺,写出书面调查报告。
报告主要内容:
1、工程概况:
工程、水文地质情况;工程分布、重点项目情况;施工特点与难易程度;工程数量等。
2、施工条件:
道砟、钢轨的供应条件;铺轨基地设置条件等。
3、相关工程完成情况,相关工程施工技术资料提供情况等。
第四章交接桩复测
第十六条铺轨前10天铺架工区与相关单位双方工程技术人员、监理参加由业主或集团公司项目经理部(指挥部)组织一起现场交桩,主要有线路中线桩和CPⅢ复测等。
第五章 施工设计文件审查、核对
第十七条审查施工设计文件是现场技术管理的重要内容。
可以使技术人员了解和掌握工程设计意图、结构与结构特点和技术标准,及时发现图纸中存在的问题和错误,有利于改善设计和便于施工。
第十八条审查工作的主要内容:
1、按照施工设计文件(图纸)清单,清点相关图纸资料,并造册登记。
2、设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和有关法规;是否符合国家与当地政府有关水土保持、环境保护等方面的政策;是否符合国家强制性标准和技术规程。
3、设计方案与现场施工情况是否一致,与各组成部分之间有无矛盾,设计文件及有关协议、纪要资料是否齐全、明确。
4、各种工程材料、构件(材质、规格、尺寸等)和结构尺寸标注是否准确无误;有无特殊材料和设备(包括新材料、新设备)要求,其品种、规格、数量、来源能否满足工程需要;核对并计算材料用量。
5、工程数量是否有误或漏项,核对并列表汇总工程数量。
6、列出所需标准图、通用图、参考图(图号、图名、编制单位、审批文号等)和有关的技术标准、施工规范及技术文件等。
第十九条现场核对:
铺轨工程开工前,对收集到的相关工程施工资料,必须依据设计资料进行核对,并到现场进行查看,做好记录。
及时了解线下工程进度,根据进度情况对施工方案进行调整,并记入设计文件内。
第六章工报告管理
第二十条基本建设开工报告制度是加强基本建设前期工作,严格按照基建程序办事的重要措施之一。
津秦客专线铁路轨道工程应在正式开工或停建后复工之前,办理开工报告审批手续。
津秦客专线铁路轨道工程要严格执行开工报告制度,未经批准的工程不得开工。
开工报告是竣工资料的组成部分,填写所用表格必须符合(内业资料及竣工文件管理办法)规定要求。
作为长期保存的工程档案,在考虑交建设单位、监理单位的同时,交公司档案管1份也需原件。
第二十一条工程开工具备的条件:
1、铺轨基地建设工程:
(1)对收集到的相关工程施工资料,必须依据设计资料进行核对,并到现场进行查看,做好记录。
(2)确定与既有线接轨点的数量与位置。
(3)根据施工任务及工期、基地地理位置布置情况确定铺轨基地的股道数量、龙门吊组数与存轨规模。
2、铺轨工程:
(1)施工设计文件经审查无误,并已进行技术交底。
(2)施工复测已经完成,各类桩橛埋设齐全准确无误。
(3)材料、机具、设备、劳力等能满足开工需要。
(4)现场钢轨焊接接头型式检验合格。
(5)施工组织设计已经批准,施工中可能出现的问题已有对策和措施。
第二十二条开工报告报送与审批
1、开工报告编制与审批程序:
(1)铺架工区负责组织编制标段开工报告、单位工程及控制工程开工报告,并报监理审查,唐山指挥部审核,津秦公司批准。
(2)开工报告批复后方可开工,没有批准开工的单位工程不准开工。
2、开工报告的格式和内容:
(1)开工报告的格式详见津秦公司通用表格。
(2)工程开工报告一般应附以下主要项目:
①机械、设备、材料和劳动力准备情况;
②测量资料;
③原材料试验报告;
④实施性施工组织设计或单项施工方案。
第七章关键过程
第二十三条关键过程的确定。
关键过程:
是对成品质量起决定作用的过程。
关键过程由项目工程部组织,相关部门人员参加,按照《质量管理办法》、《安全生产管理办法》对质量关键点、重大危险源的控制要求,共同研究确定。
工程部根据工程施工及技术情况,对技术复杂、严重影响质量的或不能由后续的监视和测量加以验证,及可能在产品使用和已交付之后问题才显现的过程,在编制施工组织设计时加以确认,区分项目的关键过程。
形成“关键过程清单”。
第二十四条关键过程控制:
1、关键过程作业必须按技术交底和相应的检查签证程序组织实施,特殊工种人员必须持证上岗。
2、铺架工区在铺轨、铺岔的关键过程施工之前,先安排做出试铺,制定关键过程技术工艺控制标准,然后组织施工。
3、关键过程实施中,工程部应经常检查督促作业人员按工艺流程标准正确操作,发现问题及时纠正,并作施工记录。
4、关键过程确认后,作为施工组织的重要部分,纳入施工组织设计中。
第八章 施工组织设计编制
第二十五条施工组织设计编制原则:
以实现施工承包合同目标为基本原则,以获取最好经济效益为最终目的,根据工程特点、技术复杂程度、技术质量标准要求,达到统筹兼顾、突出重点、技术可行、方案预控、均衡施工、经济合理。
第二十六条施工组织设计编制分工:
总体实施性施工组织设计。
由总工程师主持,组织铺架工区技术、计划、设备、物资等有关人员参加进行编制。
铺架工区总经理或工程师及工程部参与对高新和难点工程施工方案的研究制定。
第二十七条施工组织设计的主要内容:
施工组织设计应根据工程任务特点和集团公司指挥部、业主、监理的要求编制。
一般应包括:
1、文字部分:
(1)编制依据。
(2)文整要求:
文字与表格均采用A4纸页面,有关图表与正文一起装订,超过A4纸的应折叠与其同大。
正文文字采用四号宋体(表格内文字五号宋体),一级标题采用三号黑体,二级标题采用小三号黑体,三级标题采用四号黑体。
页眉与页脚:
正文中除图纸外的文字、表格、框图等均设页眉与页脚。
页眉与页脚用2.25磅线段分隔,页眉文字为:
津秦铁路客运专线×标段(×工程)无砟轨道工程施工组织设计;页脚文字为:
单位名称。
页码在页脚居中设置。
采用软皮封面。
上为标题,下为施工单位名称及日期。
标题分为两行,上行为:
津秦铁路客运专线×标段(×工程),下行为:
无砟轨道工程施工组织设计(字体比上一行大1号),采用黑体字。
(3)编制范围。
(4)工程概况及主要工程数量。
(5)施工总体方案:
其主要内容包括:
施工组织机构及施工队伍的分布;大临工程的分布及总体设计;过渡方案和过渡设计;施工用电;施工用水;施工测试;内业资料(收集、整理、归档、移交)。
(6)施工方法(分专业与工序)、关键技术、工艺要点、工艺要求。
(7)施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排。
(8)总工期及分年、季度的形象进度计划、完成投资计划。
(9)主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及措施。
(10)技术组织措施:
包括创优规划和质量保证措施;安全保证措施;工期保证措施;环保、水保、文物保护措施;成本节约措施。
(11)需附的图表:
施工总平面布置图;过渡工程设计图;施工进度图;主要施工机械设备使用计划表;分年、季度劳动力计划表;分年、季度主要材料、工程设备使用计划表;分年、季度完成工程数量计划表;分年、季度完成投资计划表。
2、施工组织设计的贯彻、检查与调整:
(1)贯彻中,主要做好以下工作:
1、制定各项管理制度;2、实施施工技术方案预控责任制;3、施工组织设计的技术交底;4、做好施工前期施工准备。
5、搞好统筹策划,组织均衡生产;
(2)检查时,着重进行:
1、责任落实及施工准备工作情况;2、完成各项主要技术指标情况;3、现场布置的合理性。
(3)施工组织设计的调整:
实施性施工组织设计一经批准,要认真执行。
施工过程中,如遇情况变化(如地质、水文与设计不符时,实际进度偏离计划进度等),在确保施工总工期的前提下,可对局部作适当调整,调整后的施工组织方案要报上级批准并备案。
第九章施工辅助设施施工技术方案编制
第二十八条施工辅助设施施工技术方案:
是指为完成正式工程施工,对工程主体、施工辅助的临时设施所编制的指导性或实施性技术文件,它受总体施工组织设计的指导和约束,是施工组织设计的重要组成部分,是制定施工方案的重要内容。
第二十九条编制范围和内容:
1、对龙门吊、铺轨机组、施工辅助设施等外委加工的设备必须有相关的安全证明与安全操作手册,其他自制非标设备必须有计算资料及详细图纸,由技术部门检验合格,并按程序审批。
上述设施设备投入使用前要由相关人员,国家有相关规定时应委托具有资质的鉴定单位进行检查验收,验收合格,方可使用,并填写验收记录。
2、其他特殊结构设计等。
3、施工技术方案文件组成:
主要包括:
编制说明书、施工图纸、工艺流程、操作细则、安全技术措施、设计计算资料等。
4、责任范围:
(1)、施工的中小型或结构简单的施工技术方案由专业技术负责人组织设计编制、审核,经理审批后实施。
(2)、施工的重点工程或结构复杂的施工技术方案由项目总工组织设计编制、审核,经理会签,报公司总工程师研究论证后批准实施。
第十章过程控制
第三十条过程控制的主要内容:
1、严格按照设计文件、技术标准、质量标准,批复的施工方案、施工工艺进行科学施工,严格执行施工放样复测程序、技术交底程序、检测试验程序、工序报检程序、签证程序、验工计价程序。
2、严格执行“三按九不”制度,即按设计文件施工、按工艺规程操作、按验收标准检验;人员未经培训合格不准上岗、设备仪器未经鉴定合格不准使用、开工条件未经审查合格不准开工、工程未经换手测量合格不准动工、序未经技术交底不准施工、原材料未经检验合格不准使用、上道工序未经检查合格不准进入下道工序、隐蔽工程未经检查不准覆盖、工程未经检查合格不准验工计价。
3、严格执行“三检”制度,即工班完成后自检、工班之间交接互检和专职质检工程师检查;严格工序报检制度,每道工序完工并自检合格后,填写检查记录表,报监理工程师检查验收,需要设计人员参加检查的工序,由监理工程师会同设计人员共同检查验收,只有经监理工程师签字合格,才可进入下道工序施工。
第三十一条过程控制的分工:
1、重点工程的施工方法和工艺、关键工序作业指导书及技术交底、技术标准、质量标准由铺架工区工程部、安全质量部组织编写;其余项目的施工方案、工艺和作业指导书、技术交底书由各铺架工区组织编写实施。
2、施工现场的施工复测、技术交底、检测试验、工序报检、签证程序由各铺架工区及专业队组织实施。
第三十二条施工过程检测:
工序实行作业队、工铺架区、驻地经理部、监理工程师四级检测。
1、工点技术负责人与工队质检员负责对分项工程进行自检,在自检合格以后,上报铺架工区质检工程师进行检查,合格后。
2、铺架工区质检工程师检查合格后,会同监理工程师,负责对分项工程进行本级最终放行检查范围内的放行检查,对属驻地经理部检查的项目进行申报待检。
3、铺架工区和监理组长或委托监理工程师负责对各工序的最终放行检查。
4、项目安全质量部及铺架工区经理部对铺架工区施工质量实行定期或不定期的质量检查。
检查中发现的问题做到“四有”,即有措施、有整改、有记录、有验证。
第十一章工程例会
第三十三条时间和参加人员:
1、铺架工区每月召开一次工程例会,作业队每周举行一次工程例会,特殊情况随时召开。
2、工程例会由项目经理组织,相关人员参加。
第三十四条工程例会内容:
1、总结自上次工程例会至本次工程例会期间施工中的工程质量、安全、进度、计划、成本控制、环境保护完成情况,找出存在的主要问题,制定纠正或预防措施。
2、下达月、季度施工计划,部署和调整生产资源要素,提出下阶段的工程质量、安全、进度、计划、成本控制、环境保护要求。
第三十五条会议纪要:
每次例会要有签到表,并由工程部和办公室同时记录,由工程部整理形成纪要,相关部门会审,项目经理签发,由相关部门、铺架工区组织实施,铺架工区负责跟踪验证。
第十二章 施工技术交底
第三十六条设计技术交底:
1、铺架工区相关人员参加设计技术交底,了解设计意图、技术标准及施工注意事项。
2、对设计文件审查中发现的问题,铺架工区负责与设计、监理协商解决。
第三十七条施工技术交底:
1、铺架工区负责以下技术交底:
(1)、现场施工和操作方面的技术交底;
(2)、测量及施工放样交底;
(3)、专项安全技术交底;
(4)、其他必要的交底。
2、技术交底的形式:
(1)、集中培训;
(2)、书面交底。
3、技术交底填写要求:
(1)、书面格式见附表1
(2)、施工质量和工艺方面标准方面的细部做法参照按集团公司《工程质量内控标准》中的规定执行。
4、实行复印件使用印章审核制度:
当交底书中或其它用于工程施工的文件中采用复印件时,必须经技术负责人员审核,并在其右上角加盖章“复核:
XXX”印章后,方可生效使用,否则其复印件为无效资料。
第十三章变更设计
第三十八条变更设计的分类:
根据铁道部规定,变更设计共分Ⅰ类变更设计、Ⅱ-1类变更设计、Ⅱ-2类变更设计三种。
第三十九条变更设计操作程序:
1、类变更设计是指一次变更设计增减投资在300万元以上。
2、Ⅱ-1类变更设计是指一次变更设计增减投资在150万元(含)至300万元。
3、Ⅱ-2类变更设计是指一次变更设计增减投资在150万元以下。
由提议单位提出变更理由由相关单位审查批准后实施。
4、优化设计
根据现场考察情况提议单位提出优化设计理由及方案,形成变更设计建议书,由业主技术部审查后,组织设计、施工、监理各方形成变更设计纪要,由设计单位负责优化设计,施工单位组织实施。
第十四章过程记录
第四十条应产生的记录:
施工中应产生的记录包括:
施工日志、图纸审核记录
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 技术管理 办法
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)