农资业务员工作计划.docx
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农资业务员工作计划
农资业务员工作计划
农资业务员工作计划
营销工作计划
农资业务员下市场前应该了解什么?
农资行业的销售旺季马上来临了,北方市场是真正意义上的一年之计在于春,许多公司现在已摩拳擦掌,把准备工作做在前面,让业务员提前下市场,以便有个好开头,年底有个好结果。
凡事预则立,不预则废,如何做到比别人快半步,业务员下市场前应该了解什么?
这不仅是老员工所要面临的问题,也是众多刚加入销售行业的新员工面临的首要问题。
一、熟悉我们的企业
老业务人员也许会笑话这个很浅漏的问题,有人会问,怎么还要认识自己的企业,了解产品呢,我是公司的一员,是负责开辟市场的封疆大吏,我了解我所在的企业和企业生产的产品。
我不排除你有这种可能,但现在有很多厂家为了更快开拓市场,随便招了很多业务人员,简单的介绍了下公司情况和产品,就让业务人员拿着样品和企业宣传图册到市场上去了,你能说这样的业务人员能对企业和产品了解多少吗?
他的归属感到底有多强;经过一段时间考验,那就要看业务人员的造化了,有的业务员迫于压力,随便找几个客户就算交差,在以后的市场操作中再视具体情况增加或更换经销商,作为销售人员首先要熟悉公司的历史、规模、组织、人事、财务及运做模式、销售政策、规章制度。
必须熟悉以便能回答顾客可能提出的有关问题,对答如流可以消除顾客疑虑,使客户对企业产生信任感。
二、熟悉我们的产品
为什么众多优秀新产品出师未捷身先死?
究其根源是销售人员对公司产品不了解,对公司的产品没有信心。
许多产品不是死在市场上,而是死在我们业务员的心中!
销售人员要真正熟悉公司产品规格、包装、价格、促销、性能、定位、卖点,做到烂熟于胸,提起公司的产品豪情万丈,你能做到像爱自己的孩子一样去爱公司的产品吗?
现实中有很多业务员到了经销商处,一直强调的是你做了我的产品就可以赚多少多少钱,要知道现在是物质过剩时代,经销商每天都会有很多产品去选择,他会慎重考虑,不是以前,你到那随便忽悠几下就好了。
作为厂家的销售代表,你就应该是公司产品的专家,不是一味地强调利润,而应该用心去分析产品,分析产品的市场前景,如何结合本地市场采取行之有效的操作手段,现在众多中小型农药公司最缺乏操手,但事实上大部分业务员只是充当了送货员、收款员的角色,而不是真正意义上的业务员。
三、认识自己
产品质量是企业的第一生命线,业务质量是企业的第二生命线,业务质量的高低最终取决于销售人员素质的高低。
销售人员素质的高低,直接关系到推销工作的绩效,推销工作的成败在很大程度上决定着企业的成败。
概括的讲,推销员素质由四方面组成:
思想道德素质、业务素质、个人素质、具备能力四方面。
1、思想道德素质包括以下两点:
A、强烈的事业心,只有具备了强烈的事业心,才可以形成高度的责任感,这种高度的责任感能使你充分认识到自己所承担的职责和自己工作的价值,才能领会企业的意图忠于企业,全身心地投入到推销工作,才能出成绩,才可能有荣誉感和成就感。
B、良好的职业道德包括三大块:
⑴、推销员与企业:
热爱自己的企业,忠于企业,不做损公肥私之事,维护自己的名誉,维护企业的信誉,在今天信息高速发达的社会,使我们交往的圈子越来越透明,名誉的重要性不言而喻。
⑵、推销员与顾客:
对顾客一视同仁,要热情,提供周到的服务,不行贿受贿,不以不正当的手段或方式诱购、诱销。
必须做到:
①对客户想要了解要求、期望的正当事情,我们应全力以赴尽早尽快帮助解决,提供服务。
②要怀着感激的心情与顾客洽谈。
③推销员要尊重客户的想法知识、人格、职业、地位、虚心认真地听取顾客的意见。
⑶、推销员与竞争对手:
不要以贬低别人的企业或产品来提高自己。
2、业务素质
A、具有现代的推销观念,现代推销观念以客户为中心,传统的推销观念以企业为中心。
B、具有丰富的专业知识、市场知识。
市场知识包括:
①市场营销及商品推销的策略与方法,
②市场调研与市场预测的方法,
③供蠊叵当浠?
的一般规律,客户情况、潜在客户情况、市场环境、市场容量等
C、具有较强的推销基本功。
D、具有熟悉的推销技巧,没有人能拒绝为自己着想的人,销售人员必须站在顾客的立场上,从客户利益出发,说服顾客购买自己所推销的产品,只说自己知道的和自己想要得到的。
3、个人素质
A、良好的语言表达能力;
B、虚心好学的精神;
C、广泛的兴趣;
D、端庄的仪表;
E、健康的身体;
F、良好的心理素质。
4、具备能力
A、观察能力;B、记忆能力;C、思维能力;
D、交往能力;E、劝说能力;F、演示能力;
G、核算能力;H、应变能力;I、自学能力;
J、决策能力;K、推理能力;L、创新能力。
M、总结能力
四、明确我们下市场工作的重点
客户选不对,努力也白费。
一个健康的而非病态的客户网络对业务质量的提高至关重要。
在过去农药企业选择新客户时,常常听到经销商的保证:
和我合作保证没货有钱,没钱有货。
在市场竞争异常激烈的今天,这种经销商已经不是我们的首选了,因为对于厂家来说,过度剩货就等于自杀。
与厂家的市场运作理念保持同步,遵守厂家制定的游戏规则,这种经销商才是理想的经销商。
选择好一个经销商,你的市场就成功了一半。
客情关系处理方面销售人员应该牢记一句话:
感情是基础,业务是联系,赚钱是目的。
经销商选择成功后,如何帮助一批商建立拓展和维护网络,一批只是中转站,产品能不能卖不出去,很大程度上取决于二级批零商。
如何做好二批商的工作具体细节依公司的实际情况而定我在此不再赘述。
五、做好出差前的准备工作
1、准备好出差用品:
如各种调研表格、销售表格、产品标签、说明书、地图等,许多业务员到市场后才发现有好多东西没带,于是便忙着打电话让公司后期帮忙发这发那,给公司后勤平添了好多麻烦。
2、结合公司现有资源做好市场调研:
你真正了解你的市场吗?
你真正明白市场调研的真正意义吗?
许多公司让业务员下去做市场调研,费用花了不少,但调研出来的好多东西最终没有看,没人整理,最终不了了之,中国农药行业不缺少好想法好办法,最缺少的是执行和落实。
业务员下市场前该了解什么?
一言以蔽之:
欲知彼先知已,知已比知彼更重要!
许多时候,我们不是跌倒在自己的缺陷上,而是跌倒在自己的优势上,因为缺陷常能给我们以提醒,而优势却常常使我们忘乎所以。
天下大事,必做于细,任何大事的失败都是由小事的疏忽引起的。
我们只有真正了解自己,才有可能做好下一步的市场工作,才有可能做到百战不殆。
农资业务员如何做好市场调研
一、市场调研
调研是业务人员进行市场操作的第一步,调研不只有助于企业进行市场推广活动。
甚至对企业的生产环节也起到了重要的作用。
只有做了充分的市场调研才可以为下一步的市场操作提供可靠的依据。
农资业务员业务人员对于区域市场的调研,要从以下几个方面来进行:
1、了解所属区域有多少耕地面积?
分别种植哪些作物?
当了解了该地区一共有多少面积之后,就可以大体上测算出该地区一季的用肥总量是多少,结合自己的实际情况,就可以为自己先设定一个目标,要在当地的总市场容量中要做到多少?
其次,当你了解了当地的种植作物后,就可以根据作物来确定自己的经营品种;
2、了解所属区域农民用肥习惯如何?
在该地区,农民的用肥习惯如何?
每亩地的用量是多少?
每亩地的投入大概是多少?
在施肥时候有没有什么样的习惯?
农民在选择产品的时候有没有特定的品牌偏好,这些情况的充分了解对在当地进行市场操作是十分必要的;
3、了解所属区域每年复合肥市场容量有多大?
市场容量信息的获得,除了上述通过耕地面积进行推算之外,还有别的方法可以获取到,可以通过对当地销售大户销量的汇总得出大致的销售信息,再把其他小户的量进行预测,同样可以大致了解到该区域的总体市场容量;
4、了解所属区域有几个县?
几个乡镇?
几个行政村?
分别有多少家同类经销商?
对该地区有几个县、乡镇、村有了充分的了解后,对在该市场的网络布局是有非常大的促进作用的,也只有对这些有充分的了解,才能准确完成对市场的部署;同时,要掌握每个地区经销商的情况,方便对下线网络成员的寻找和开发;
5、了解所属区域有多少家同级别的经销商?
市场上有多少个品牌?
有几个强势品牌?
在该地区,和自己实力相当的经销商有几家?
所谓知己知彼,百战不殆。
只有充分了解了竞争对手,才可以更加准确地制定我们的行动计划。
同时,要了解到市场上有多少个品牌,有几个强势的品牌,因为,除了自身的竞争外,品牌之间的竞争也是无可避免的;
6、了解所属区域我们竞争对手的品牌、网络、宣传、人员等具体情况。
除了看在该区域谁和我们竞争外,还要看他们是如何做的。
竞争对手有哪些品牌,他的网络情况如何,他做了什么样的宣传,他的人员是否齐备,等等这些是我们必须要清楚了解到的,也只有清楚了解了,才可以为我们的策略提供支持;
7、深刻理解现阶段我们的具体情况。
除了知彼,更要知己,要充分了解自己目前的工作状况,自己经营的品牌如何,是否具有竞争力,是否有自己的独特优势,自己的人员是否齐备,自己的下线网络是否布置合理、完善,自己曾经的推广策略是否科学等,只有深入了解自己,才可以有的放矢,发挥出自己最大的效能。
通过以上这些问题的充分调研,可以让我们对区域市场有一个全面而深入的了解,也只有在充分了解的基础上,才可以便于下一步整体市场策略的制定和实施。
我们才可能做到心中有数,有的放矢。
农资业务员如何提高工作效率?
当前仍有相当一部分农药企业仍处于放羊式管理状态,加之近两年经济形势不好,人员流动较大,老板是病急乱投医,许多空降兵高管对公司情况、市场情况还没有作深入了解就已披挂上阵,,管理层和一线人员处于兵不知将,将不知兵的尴尬处境。
管理层不知道一线业务员出差真正做了些什么,只是简单的打电话沟通,看工作计划,月底工作总结。
计划的真实性?
管理层拿着市场的伪信息做了自认为正确的决策,销售政策、产品投放到市场后业务员却怨声载道,许多产品没有真正销售到一线就已经夭折了。
业务员的人数与销量是不完全成正比的。
为什么有的业务员的销量高,有的业务员的销量低?
排除了片区自身的差异外,原因就在于业务员各自的工作效率不同,工作效率的高低决定市场成绩的好坏,不同的人做同一个市场有时间会有天壤之别,这种案例比比皆是。
如何提高自身的工作效率,提升自己的业务水平呢?
业务员其自身惰性和管理层督导不到位双重原因导致业务员工作效率不高。
跑业务很辛苦,是个良心活,公司领导不可能天天呆在业务员的身边监管,作为一个优秀的业务员要学会慎独,我们如何做到在没有任何监督的情况下,依然不降低自己工作标准。
业务员特别是老业务员要不断的给自己充电,调整心态。
记得一个有五年工作经历老业务员这样总结他的工作经历:
后四年的工作是第一年的简单重复。
积极的工作心态可以让人勇敢面对困难,做出优异的成绩;而消极的心态却像魔鬼一样,使人一步步走向末落。
去年末我在副经理培训的时讨论说过人是自私的问题,也正是这个问题影响着人的工作心态。
我曾对属下的员工说过:
你必须明白你希望在你的工作中得到什么,你才会有工作的激情!
婚姻有个说法叫七年之痒,做业务亦是如此,人都是有惰性的。
加之领导对业务员关心程度不够,许多公司后勤与销售矛盾尖锐,业务员回公司后根本没有归属感可言。
如果一个人觉得这份工作已经不能让他得到什么的时候,你又如何能够让他用积极的心态去面对工作呢?
员工越有归属感,其忠诚度就越高,公司高层多关心基层员工的疾苦,解除一线员工的后顾之忧,只有这样他们才没有顾虑去拼命作战。
许多业务员的出差计划和其实际的出差行程差之千里,不了解市场,工作方向不明确,工作无计划,只是凭着感觉东一头西一头乱撞,随机性拜访客户,根本谈不上什么效率,费用花了不少成效却不大。
作为管理层有责任,有义务去指导、去监管业务员去工作。
管理层要深入一线,对市场、人员真正了熟于胸。
分析业务员工作效率不高的真正原因是什么?
保健医师比治疗医师更重要,公司管理层要做好业务员的保健医师,帮助业务员明确工作目标及方向,制定详细的出差计划和时间管理计划。
省钱就等于赚钱,管理层是做的预见性工作,要减少或避免上述现象的发生。
工作方向明确再辅之良好的工作方法市场操作就成功了一半。
首先要确定方向,不走冤枉路:
凡事豫则立,不豫则废。
出差前管理层要帮助业务员明确工作方向及工作目标,一定要清楚这次出的目的是什么,工作重点有哪些,要做什么,怎么做,希望达到什么样的效果,这样做之后是不是真的能得到想要的结果。
俗话说马壮车好不如方向对,方向错误,再怎么努力都枉然。
其次业务员做好工作执行计划,加强时间管理:
业务员在安排行程的过程中要注意如下几点:
① 事前准备需周到,在工作过程中再花时间去寻找所需的资料或工具,只会事倍功半,徒增出错的机会。
事前即将一切所需都准备好,随用随取。
② 不要在同一天里把拜访活动分散到太广泛的地区,抓好重点,分清主次。
③ 对路线的交通状况应该有所熟悉,掌握好出发的时间段,避免在交通阻塞的时间出行。
④ 对当天要正常拜访的客户应提前预约,以确定客户有时间接待你,熟悉客户的时间安排情况,以减少等候时间,最好在本次拜访结束的时候告知下次拜访时间。
如果你的拜访令对方感到突然,则说明你根本没有按计划工作。
⑤ 增加客户拜访量,提高拜访技巧。
要提高自己的拜访技巧,首先要做到细心、勤快、认真;销售技巧不在口头上,而在于你的行动中。
⑥ 尽量不做或少做与工作无关的事,如上网FromEMKT..n,喝酒、打牌等。
⑦ 适度休息消除压力,做到劳逸结合。
很多人都有一种错误的观念,以为多做一点事情,多花一点时间,就会有多一点代价。
可人在筋疲力尽的状态下,反而容易犯错,也许隔天醒来,又要从头来过;这个时候,选择休息一天,或许工作效率会更高。
而且,计划未必能完全按照期望进行,此时在时间表上留白,就有其必要性。
业务员在市场上工作效率的高低取决于临睡前的一个小时,优秀的业务员都是在临睡前进行当天的工作总结和布置第二天的工作计划。
以一天的计划表来说,首先列出你必须做的事,这些是你今天的首要工作;然后再列出应该做的事,以及可以做但并不急于一时的事。
然后评估各项工作所需的时间,再决定如何把时间分配到这些工作上。
记住,应该把最重要的事情放在一天中状况最好的时间内去做。
一天的时间规划完成后,可以延伸成一周的计划,决定一周内最重要及必须做的事。
每天要确认行程是否照计划进行。
再次:
公司高层要做到奖罚分明,令行禁止,学会授权。
公司要严格出差制度,并辅之有效的出差报表工具,如工作日志,销售报表等,并计入绩效考核,做到奖罚分明。
业务如果坚持并用好各种销售表格对自己提升会很快,只要认真看一下业务员的各种报表就能分析出他有没有认真工作,应付了三天应付不了一周。
优秀的业务员都是善于分析善于总结的人。
公司管理层要学会授权,适当放权,柳宗元两篇文章《种树郭橐驼传》和《梓人传》阐明了如何做一个优秀的管理者。
部分管理层以谨小慎微,忙忙碌碌为大事,以抄写发布的文书为重责,自尊自大,亲自去做那些微小琐碎的事情,干涉业务员的工作,并不辞辛苦去做业务员的工作,以此夸耀自己的才能,却丢掉了那些重大的、长远的事情。
这些人就是不懂得管理之道的人。
英国著名作家肖伯纳曾说过:
世界上只有两种物质:
高效率和低效率;世界上只有两种人:
高效率的人和低效率的人。
在机遇愈来愈少的21世纪,我们要靠效率挣钱,靠智慧挣钱。
效率是业务员做好工作的灵魂,事实证明,一个工作效率高的业务员一定不会久居人下,一个工作效率高的公司一定是一个充满活力、快速成长的公司。
农资业务员你都干些什么工作!
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1、开发新终端;
2、维护老终端;
3、张贴宣传画;
4、悬挂横幅;
5、撰写区域市场推广促销方案;
6、提出并落实工作计划;
7、写工作总结;
8、为客户写市场盈利可行性报告;
9、培训客户的业务员;
10、下乡为农民做示范推广;
1
1、召开田间现场会议;
1
2、召开乡镇专题推介会议;
1
3、下乡铺货;
1
4、为零售商做产品陈列;
1
5、零售指导与讲解培训;
1
6、在零售店站柜;
1
7、走访终端和种植大户;
1
9、向主管汇报工作;
20、回公司开
2
1、定时催促客户向公司回款;
2
2、月度对账
2
3、清理库存、调剂余货、处理过期产品,防止积压
2
4、退货、换货处理;
2
5、月度行程计划表;
2
6、差旅费用报销
2
7、与客户业务员沟通交流,探讨可行方案;
2
8、每天写营销日志;
2
9、促销计划活动安排;
30、意外事件的预防及处理
3
1、拜访基层零售店。
附送:
农资管理会议讲话稿
农资管理会议讲话稿
农资管理会议讲话稿同志们:
这次会议是区政府决定召开的,主要任务是总结201X年农资监管工作,对201X年工作任务进行安排部署。
刚才,春光副局长公布了《农资市场监管实施意见》,工商、质监部门领导分别作了很好的发言,希望大家按照要求抓好落实。
下面,就此项工作,我再讲三点意见。
一、认真履职,积极而为,201X年农资管理工作取得了较好成效年初以来,在区委、区政府的正确领导下,各乡镇(街)和工商、质监、公安、农业等监管部门履职尽责、通力合作,深入开展了红盾护农、农资打假专项治理、打击种子侵权套牌违法行为等一系列整治活动,全面加强了农资管理工作,取得了较好成效。
我觉得,主要有以下几个特点:
一是广大群众法制观念进一步增强。
各乡镇(街)、农资管理部门通过电视讲话、发放传单、张贴公告等多种形式,全面加大了《种子法》《农药管理条例》等法律法规的宣传力度。
一方面,使经营者和使用者及早了解了农资管理工作的内容,知道了该经营什么,不该经营什么,进一步提高了经营者的守法意识,为守法经营奠定了基础。
另一方面,也使广大农民掌握了购买农资时应注意的事项,知道发现农资质量问题时应该如何维权,有效减少和避免了矛盾纠纷的发生。
二是监管机制更加健全。
出台了《农资市场监督管理实施意见》,健全完善了定人、定点、定责的“三定”管理模式,推行了服务全天候、管理全统
一、检验全覆盖、信息全公开、打假全方位、处罚全从重的“六全”管理制度。
进一步完善了联席、联防、联控、联管的四联机制,形成了农资市场管理合力。
年初以来,联合检查农资市场3次,取缔无证照经营业户2户,查处涉嫌经营推广未审先推玉米品种2起,整顿虚假宣传经营业户12家,进一步规范了农资市场秩序,维护了消费者的合法权益。
三是种子市场安全保障有力。
根据今年种子市场呈现玉米品种自主品牌爆发性增多的情况,区农业综合执法大队及时推出“一户一档”的品种管理模式,对每个经营业户的每一品种都建立了管理档案,详细记录品种信息,实施了有效监管。
同时,进一步加大农资入户倒查力度,共查出问题水稻品种43个、1.3万斤,问题玉米品种117个、1.2万袋,对所有问题种子都下发了《问题农资劝退通知单》,劝导农户把种子退回了经营企业,农业生产安全得到了有效保障。
四是农资纠纷得到有效解决。
今年全区共接到农民投诉84起,主要涉及平安16
9、平安18
6、通育99等玉米品种畸形穗问题。
对此,区委、区政府高度重视,多次召开会议进行研究部署,各乡镇(街)、各相关部门积极参与,全面做好了排查摸底、真实性检测、田间鉴定等方面工作,并及时公布鉴定结果,使群众投诉的问题得到圆满解决,有力维护了农村社会稳定。
这些成绩的取得,是区委、区政府正确领导的结果,是各乡镇(街)和农资管理部门共同努力的结果,是广大经营者守法经营的结果。
在此,我代表区政府,向大家的辛勤付出,表示衷心感谢。
在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到,在工作中仍然存在一些不容忽视的问题:
一是农资经营行为不规范。
个别经营业户受利益驱使,存在超范围经营、虚假宣传,销售侵犯知识产权商品等行为;
二是农资监管难度加大。
农资市场放开后,种子、农药、化肥等农资产品的经营门槛降低,经营主体日益多元化,经销点多而分散,特别是农民专业合作社快速发展,代购农资现象逐年增加,农资监管任务日趋繁重;
三是部分农民群众法律意识淡薄,到域外购买缺乏保证的种子,造成损失后很难维权;等等。
对于这些问题,我们一定要高度重视,并在今后的工作中认真加以解决。
二、突出重点,狠抓关键,扎实做好201X年农资管理工作201X年,农资监管工作要以服务民生为宗旨,以实现护农增收为目标,按照“标本兼治、着力治本、检打联动、综合治理”的总体要求,强化对种子、农药、肥料市场的监管,营造良好的市场环境,全面提升我区农资市场管理水平,确保农业生产安全。
重点要做好以下几方面工作:
(一)要加强种子市场专项整治。
主要有两个方面:
一方面,要扎实开展种子侵权套牌等违法行为专项整治行动。
各监管部门要加强种子市场日常巡查,整顿规范种子集中交易市场、集散地、营销大户和乡村流动商贩,彻底整治侵犯品种权、制售假劣种子、标签不规范等违法行为。
要不定期的进行联查、抽查、突查、暗查,加大种子质量抽检频率和范围,特别是农业部门要采取措施,对市场上流通的种子全面进行DNA检测,严格种子标签管理。
对检测出的侵权套牌种子要追根溯源,严厉打击。
对标签不合格的,一律清出我区种子市场。
对心存侥幸、顶风作案的经营业户,要依法从严查处,对涉嫌犯罪的要依法及时移送公安机关进行处理。
另一方面,要坚决严防转基因种子非法扩散。
这方面,说明四点:
第一,在现行法律框架下,国家对生产经营转基因玉米种子实行零容忍,只要检出含有转基因成分即视为转基因种子,必须严厉打击;第二,短期内国家对生产经营转基因玉米种子不会放开;第三,不论种子企业,还是监管部门,都要提高政治敏感度和法律意识,不要被追责和问责;第四,转基因种子同时也是套牌或未审的种子,属于双重身份,农业部门要切实肩负起监管职责。
201X年,我区要把转基因玉米种子列入市场监管重点,加大转基因监测力度,严查转基因种子的非法扩散。
(二)要加强农药专项整治。
要建立严格的专业技术人员指导销售农药制度,建立、健全农药经营档案。
要严查无证、套证违法违规经营现象,严查生产和经营假劣农药、标签不规范农药等行为。
同时,要彻底清查收缴国家明令禁止生产、销售和使用的甲胺磷、六六粉等38种高毒农药。
(三)要加强肥料专项整治。
各监管部门要以二胺、复混肥、配方肥、生物肥、精制有机肥为重点,严查化肥登记证件,加强化肥产品质量监督抽查,及时处理有效成分不足、包装标识不规范、任意夸大使用效果等违法行为。
(四)要加强重点案件惩处。
要在狠抓专项整治的基础上,结合群众举报,加大巡查力度,集中力量查处一批违法违规经营农资案件,严厉打击不法经营行为。
对有影响的大案,要采取集中办案、联合查案等形式,严查严管,一查到底,决不姑息。
对一些有影响的典型案件,要加大曝光力度,扩大震慑效果。
三、加强领导,形成合力,确保农资管理工作取得实效
(一)要加强领导,落实工作责任。
农业、工商、质监、公安等执法部门,要按照工作职能分工,建立和完善主要领导负总责、亲自抓,分管领导具体抓,业务科室专门抓的工作体系。
各乡镇(街)要按照属地管理的原则,把农资管理工作作为规范市场经济秩序的重点纳入重要议事日程,组织做好农资安全入户排查工作,确保各项措施落到实处。
各农资经营企业和业户要牢固树立诚信经营意识,不参与制售假冒农资活动。
对因失职渎职、顶风作案,造成恶劣影响或重大事故的相关领导、工作人员以及农资经营者,区里将严肃追究相关责任。
(二)要强化宣传,营造浓厚氛围。
农资监管是一项政策性强、涉及面广、难度大的工作,要管好农资市场,规范农资生产经营活动,必须形成知法、懂法、守法的社会氛围。
农资管理部门要通过各种形式,加大法律法规宣传力度,尤其是对新修改的《种子法》《广告法》《食品安全法》,各监管部门、经营企业和业户要重点学习,熟悉掌握修改后涉及农资方面的内容。
(三)要严格执法,形成监管合力。
各监管部门要进一步强
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