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古诗与管理
古诗词中的管理智慧
(2011-03-0119:
52:
53)
分类:
文化天下
一般人知道,诗词是表达作者的内心情感的文字。
但少有人能想到,诗词中竟然还含有很多的管理智慧。
1、山不厌高,海不厌深,周公吐哺,天下归心。
(曹操《短歌行》)
诗意是说,高山不辞细石,方能成就其高大巍峨,瀚海不弃涓流,方能成就其深邃壮阔。
周公一饭三吐哺,犹恐失天下之贤,如此方能使天下归心,众皆向我。
作为管理者,用人要唯才是举,多多益善,不拘一格,礼贤下士。
2、我劝天公重抖擞,不拘一格降人才。
(龚时珍《杂诗》)
诗人以扼腕沉痛的吶喊,要求上天能够重新抖擞精神,不拘一格,为当时万马齐喑的时势,生发出众多的人才,以挽救浩浩颓势。
其实,人才从来是不缺少的。
所谓“千里马常有,而伯乐不常有”。
重要的是告诫我们管理者,要求“天公”能够不拘一格,抖擞精神,挖掘人才,发现人才,不要让人才屈居僚底,志不得伸,而致遗恨终古。
3、赤兔无人用,当须吕布骑。
吾闻果下马,羁策任蛮儿。
(李贺《马诗二十三首》)
诗歌中虽然表达了诗人抱璞怀瑜,抑郁莫伸的感喟,但从管理的角度看,当英才无法施展自己的才华,不能实现自己的抱负时,也可另谋高就,所谓良禽择木而栖,也未尝不可,到合适的平台上发挥自己的才能,实现自己的人生价值。
另一方面,作为管理者,则应当擦亮自己的眼睛,开阔自己的胸襟,要努力实现管理上“适材适所”的原则。
不要让真正的千里马弃置不用,造成资源浪费。
4、众里寻她千XX,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处。
(辛弃疾《青玉案·元夕》)
这几句词曾经被王国维先生引用作为描述治学的三个境界之一,我们不妨从人才的发掘角度上看。
目前很多公司喜欢从外面猎取人才,寻找空降部队,其实,人才往往就在管理者的身边,看你如何发现而已。
去年我们要招聘一个制程品质控制的领班,面试了十几位应征者,都不甚满意。
后来,人资部门建议我们从内部提升一位检验员作领班。
后来果然在检验员中找到了合适的领班人选,并且现在已完全能胜任工作。
这么贴切管理的实践,一定会给我们管理者许多启示和反思。
5、公若登台辅,临危莫爱身。
(杜甫《送严武还朝》)
诗人给行者的赠言,先生你如果能够身居高位的话,希望你在面临危难,危险的时候,千万不要因为爱惜自己的身家性命便苟且让步,不敢锐意进取,为国家多谋福利。
这本身就是管理箴言,可作为各级管理者的座右铭。
告诫管理者,要牢记使命,临危不苟,鞠躬尽瘁,死而后已。
6、何意百炼钢,化为绕指柔。
(刘琨《重赠卢谌》)
诗意是说,谁能想到,当年的百炼精钢,已经化为了能够在指头间绕来绕去的那种柔韧呢?
当然诗人作为送给好友的临行赠言,是要劝好友能够增进自己的情商,拥有千锤百炼的才能,固然是好的,但是作为人才,其实应对人生万事,却不能一味用刚用强,也要柔韧的去面对,去处理。
否则便会头破血流,最终英雄失去用武之地。
这对于我们现在的各级管理者是多么有借鉴意义的警句。
而今流行的管理书所云情商章节的内容,恐怕是不会有如此之精炼吧。
7、挽弓当挽强,用箭当用长。
射人先射马,擒贼先擒王。
(杜甫《前出塞》)
这首诗本来是杜甫先生表达自己对时局的忧虑和自己的观点,但我们可以从管理的角度来得到两个启示:
其一,前两句诗可以理解为,管理者用人须“用人所长”;其二,后两句诗与管理上重要的80/20原则暗合。
管理过程中存在的众多问题,或者问题点存在众多的要因,但是要分析问题,解决问题,却必须发现其主要问题,主要要因。
用帕雷特图可以将主要问题,主要要因按照频数自大而小的排列,这样便于我们找到主要矛盾所在,然后制定对策先解决主要矛盾。
8、试玉要烧三日满,辨材须待七年期。
(白居易《放言》)
本诗是富于理趣的好诗。
它以极通俗的语言说出了一个道理:
对人,对事要得到全面的认识,都要经过实践的考验,从整个历史去衡量,去判断,不能只根据一时一事的现象下结论,否则就会把古代的周公当成篡权者,把王莽当成谦恭的君子了。
很简单,要知道事物的真伪优劣只有让时间去考验。
经过一定时间的观察比较,事物的本来面目终会呈现出来的。
这与俗话所说的“路遥知马力,日久见人心”异曲同工。
给人才多些磨练和培养的时间,不要轻易抹杀人才,我想,也许是管理者的一种责任吧。
10句古诗,10种管理方法,就是一部活生生的管理学教程!
道讯
百家号17-12-2210:
30
我想说的是当前我们所学习的什么西方管理学,西方管理大师们所提出的管理思想,什么计划、组织、控制、领导管理职能,这些都是中国人发明的,你信吗?
不信,请看下面这些经典的古诗词,是不是都是这些所谓的现代管理思想!
1、计划管理:
凡事预则立,不预则废。
出处《礼记·中庸》:
“凡事预则立,不预则废”。
计划是现代管理的一项重要职能,“凡事预则立,不预则废”强调的就是计划的重要性。
企业运营离不开一套完备的计划体系,包括销售计划、营销计划、人力资源计划、生产计划、产能计划、财务计划等。
并且,这些计划体系之间是环环相扣,相互支持的。
比如,你的销售计划要比上个财年提高100%,那么你的人力资源计划是不是需要招募新员工,产能是不是要翻番,采购资金能不能落实到位,这些都要跟得上。
2、管理工具:
工欲善其事,必先利其器。
语出《论语·卫灵公》:
子贡问为仁。
子曰:
“工欲善其事,必先利其器。
居是邦也,事其大夫之贤者,友其士之仁者。
”在管理中,如果能够合理的利用工具,将会收到事半功倍的效果。
比如在现代信息技术的应用,可以很大程度上提高我们的工作效率。
但是,善于利用工具,又不能为工具所累,比如在信息技术的应用上,跟风别人,不考虑自身企业的实际情况,看别人上ERP,自己也上,而事实不能有效利用,工具成为花架子,摆设。
3、战略管理:
不识庐山真面目,只缘身在此山中。
这是苏轼的千古名句,出自《题西林壁》。
对于企业的高层决策者来说,要统筹全局,在脑子里应该有一个大的蓝图,而不是管中窥豹,这样才能保证战略上企业行进在一个正确方向上。
同时,作为一个管理者,在看待问题时,不能局限于思维的牢笼,要知道跳出问题看问题,以一个旁观者的视角看问题,而不能过于主观。
4、知识管理:
明鉴所以照形,古事所以知今。
这句话出自这句话出自《资治通鉴》第七十五卷。
企业的知识财富是在管理实践中积累起来的,企业要善于总结过往的成败,从成功中吸取经验,从失败中获得教训。
并且,要把这些经验和教训进行总结、归纳,形成一个企业显性的知识体系,进而把这些知识应用到以后的企业运营中去。
5、沟通:
身无彩凤双飞翼,心有灵犀一点通。
“身无彩凤双飞翼,心有灵犀一点通”,是李商隐留下的千古名句,心有灵犀可谓是沟通的最高境界。
沟通能力是管理者的必备能力,良好的沟通有利于建立和改善人际关系,为管理者成功提供重要手段。
沟通几乎贯穿于管理过程的每个环节,可以说沟通的成败将决定公司运营的成败。
6、动态管理:
年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。
“年年岁岁花相似,岁岁年年人不同”出自唐代刘希夷的《代悲白头吟》。
当前的商业环境最大的特征就是动态性,需求变化快,你很难去预测未来的需求。
“年年岁岁花相似,岁岁年年人不同”就是当前市场动态性的生动写照。
那么在一个快速变化的动态环境中,怎么样去适应环境,根据环境变化快速对企业运营做出调整成为企业获胜的关键。
为了应对环境的动态性,当前提出了柔性管理、弹性管理的概念,生产上也由以前的单品种大批量生产转变为多品种小批量生产。
信息经济时代,环境的动态性还会加剧,建立动态管理机制势在必行。
7、成本管理:
历览前贤国与家,成由勤俭破由奢。
“历览前贤国与家,成由勤俭破由奢”出自李商隐的《咏史二首·其二》,对于成本管理具有很大的启示作用。
企业的财富是挣来的,也是省出来的。
省钱有很重要的杠杆效应,你每省出来的一分钱都可以转化为直接净收益。
成功的企业都是善于对成本进行控制的企业,一次,看一个对厦门航空老总的访谈节目,笑侃说自己是“鲁花”,为什么呢?
他自嘲自己是压榨专家,节省到每次住酒店都要把酒店提供的用不完的纸巾带走,这是一种怎样的节省的意识!
8、质量管理:
百尺竿头,更进一步。
往小了说,质量是企业的生存之本,往大了说,质量关乎一个国家的生死存亡和民族荣誉。
想想看,我们抵制日货为什么屡抵而不成功,如果我们的马桶盖、电饭煲做到超过他们的质量水平,还用刻意去抵制吗?
而质量管理更是需要精益求精,用“百尺竿头,更进一步”来做质量管理,在恰当不过了。
“百尺竿头,更进一步”语出宋·释道原《景德传灯录》卷十:
“师示一偈曰‘百丈竿头不动人,虽然得入未为真。
百尺竿头须进步,十方世界是全身。
’”
9、风险管理:
居安思危,思则有备,有备无患。
我们的老祖先有着极强的风险管理意识,可是现在风险管理好像成了外国泊来的东西。
在中国最古老的文化典籍“周易”中就有“履霜,坚冰至”这样的风险意识,也就是说当脚下有霜的时候,就应该想到寒冰已经不远了。
先秦·左丘明《左传·襄公十一年》:
“《书》曰:
“居安思危,思则有备,有备而无患”更体现了风险管理的思想。
10、团队管理:
同舟共济扬帆起,乘风破浪万里航。
《淮南子.兵略训》中"同舟共济扬帆起,乘风破浪万里航"展现了团队管理的重要性。
团队也是来自西方的teamwork,团队不同于团伙,尽管都是一帮人,但是,团伙是一盘散沙,团队则强调凝聚的力量。
重视团队合作,激励团队成员,加强团队沟通,永远是一个管理人的必修课。
小结:
中国文化博大精深,传统的未必就是糟粕的,泊来的也未必是先进的,我们太过看重泊来的西方文化和思想而忽视了本身拥有的东西。
中国文化复兴背景下,我们应该在如何挖掘传统文化智慧,汲取传统文化营养上下功夫。
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