电厂总经理述职报告.docx
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电厂总经理述职报告.docx
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电厂总经理述职报告
电厂总经理述职报告
篇一:
发电厂国有企业述职报告——总经理工作部部长
发电厂国有企业述职报告——总经理工作部部长
20XX年度述职报告单位部门总经理工作部岗位姓名20XX年是集团公司“盈利年”总经理工作部以年初工作会确定的“三全”管理思路为指导紧紧围绕“盈利年”各项工作重点进一步探索“全面责任管理全员业绩考核”管理提高服务意识各项工作按计划有序完成。
下面我就本人一年来的工作情况向各位领导和同事汇报如下一、行政综合管理一在文秘管理方面出台了公文考评办法进一步明确了公文处理责任按时完成了公司内外部收、发文全年共收文件926份、发出文件187份其中绿色通道文件一季度的接收及时率为阅处率和办结率为100二、三、四季度的绿色通道文件均实现了3个100。
保证了公司文电信函等各类信息传递顺畅。
二组织起草印发了接待工作管理制度、办公电话管理办法、办公用品管理办法、车辆管理办法、低值易耗用品管理办法、印刷费用管理办法的制订工作起草了《信息中心信息化建设项目、合同管理办法》进一步推进了基础工作规范化。
三改制商务、信息中心规避劳动用工风险。
结合目前行政中心的岗位职责与外聘员工的工作性质我们制订了公司商务中心和信息中心运行方案目前已经按照方案开展工作。
四在公司领导和各部门的大力指导、帮助和配合下按标准完成会务、接待工作。
顺利完成了集团20XX年计划统计工作会议、市场营销工作会议、信息化建设工作会议的承办工作。
圆满完成国务院驻集团2公司监事会、集团公司、政府等上级单位领导的接待工作及时完成汇报材料的起草及信息报
道撰写工作。
截止11月底开展上级视察及各类检查、安评、发改委领导调研等重大接待工作共20次共计190余人次完成其他参观接待共38次计285人次。
五针对公司新进职工多、员工住宿困难等问题组织制订新宿舍楼分配方案、安排上会讨论然后对各运行、值班楼的住宿进行了统计调整。
跟踪两幢新宿舍楼的装修情况协调采购配备宿舍物品努力为职工营造良好的生产生活环境。
二、计划统计方面一开展“双增双节”行动。
编制“双增双节、盈利攻坚”行动方案。
牵头编制公司20XX年“双增双节、盈利攻坚”行动方案从“双增双节”的项目确定入手对应项目明确具体目标制订详细措施落实责任到部门和岗位。
为将“双增双节、盈利攻坚”活动贯穿于全年工作始终按月组织编写工作总结定期在经济分析会议上进行分析汇报认真组织传达和落实经济活动分析会议精神有效地发挥了部门的职能作用。
二推进“创一流”管理。
学习集团公司新下达的20XX年创一流指标体系组织各部门召开工作会议对新版指标体系进行说明和分析明确责任和分工对全年的创一流工作进行了部署修订下发了我公司“创一流管理办法”推进全年创一流工作。
截止10月底在集团公司创一流排名第二位。
三狠抓非生产用能。
修订下发了公司“非生产用能管理办法”对外部非生产用能进行收费内部非生产用能采取定额的管理模式提高各部门和各项目部的节能意识。
各部门和项目部节能意识逐步提高3非生产用电呈逐月下降的趋势由每月38万千瓦时降为每月26万千瓦时左右截止10月份收回非生产用电电费三十余万元。
四加大市场营销力度。
通过加强与政府有关部门和电沟通协调截至10月底二公司利
用小时超出电平均686小时完成电量亿千瓦时同比多发20亿千瓦时并且首次实现扭亏增盈为公司“双增双节、盈利攻坚”工作再立新功。
五按计划实施小型基建、非生产修理。
一是完成小型基建项目的计划上报、审批、计划下达工作。
二是完成两幢职工公寓楼的监理招标、施工合同签订、项目费用及工程节点控制。
三是配合监审部完成职工体育活动中心的审计工作。
六积极开展对外协调。
一是联系供电局对公司三、四期事故保安变免收了容量电费二是完成了排水管线改造工程相关民扰方面的前期准备工作。
三是开展了公司中水项目的协调工作。
四是克服重重困难加强协调沟通取得了二公司的电力业务许可证。
三、信息化方面一创新开展业务系统建设。
上半年解决了绩效考核系统测点数据断点和取数不准确的问题满足了生产现场监盘得分需求升级了OA系统实施了发文电子化新增了工作流转及合同会签模块进一步推进了办公无纸化。
二安全开展数据迁移工作。
公司FMIS和EAM应用系统已经运行八年硬件服务器系统已达到厂家工业设计周期上限操作系统使用版本比较落后故障发生率高严重影响到了业务系统的正常使用升级更新势在必行。
此次实施的重点是保障八年生产经营数据的完整准确实现数据的完整迁移是今年信息中心工作的重点。
目前方案已经确定4即将准备实施工作。
三创新主机虚拟化节省信息化费用。
通过在一台服务器主机上虚拟运行多个业务系统节省了不同业务系统占用多台服务器的购臵费用同时可停用的服务器产生的用电量和维修费。
四、档案管理方面一结合集团要求和公司的实际情况组织进行了档案管理制度
的修编工作。
二及时开展收集归档。
三积极提供档案利用。
一是完成日常档案查询、借阅、电子版下载图纸、文字档案的复印工作档案查全率达到99。
二是配合公司安评工作档案查阅工作。
五、安全管理方面一进一步明确安全责任。
我们进一步明确了安全责任部门安全员由后勤主管兼职负责同时明确了各专业兼职安全员并将安全责任纳入相应安全员的关键任务实施绩效管理。
二积极配合“安评”检查和整改。
配合安监部完成年度“安评”工作对安评发现的问题已录入问题库。
于7月对所属区域消防器材进行检查缺失的消防器材已通知安监部。
上半年根据信息安全性评价的要求补充完善了数据库、应用软件及备份软件的管理办法修改了络安全策略补充了主机、PC服务器存储、备份系统的应急预案实施了每月上报信息系统及络运行情况报告。
三按计划开展预案演练。
与公司、安监部及其他相关部门共同组织了“交通事故”、“抗洪减灾”、“档案火灾”、“络事故”等5次应急预案的演练。
六、在培训方面5一落实培训责任实施绩效管理。
今年我们进一步明确了培训责任将部门全员培训责任落实到分管副主任将四个专业的培训责任落实到各专业高级主管并将部门和专业全员培训率分别纳入副主任和高级主管的月度指标实施培训绩效管理。
二结合岗位实际多种形式开展培训。
截至10月底组织人人上讲台培训17次外出培训11人次公司管理制度学习、修订与讨论6次参加集团人才讲坛视频培训3期3人次参加政工部组织的公文写作培训6期。
三签订培训合同强化新员工培训。
按照人力部部署为2名新员工签订了工职业导师培训合同制定了12期强化培训计划从9
月份开始按计划进度开展了安全及技能强化培训、考试工作达到了预期强化培训效果。
四鼓励员工积极取证引导参与职称评定。
职称评定工作1人取得政工师中级职称2人被认定为中级“工程师”。
2人参加企业法律顾问取证考试6人参加经济师资格考试。
七、廉洁自律情况报告今年我认真学习了中纪委四、五次全会、集团公司纪检监察会议精神以及《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于进一步加强国有企业“三重一大”的指导意见》进一步提高了自己的思想认识深刻理解廉洁从业的指导思想、工作任务树立正确的世界观、人生观、价值观。
签订了《连接自律承诺书》开展了部门内部“小金库”专项治理工作向公司“小金库”专项治理领导小组做出了郑重的承诺。
严格遵守国家法律法规和企业规章制度按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及公司党风廉政建设责任制实施细则认真履行自己的岗位职责规范自己的从业行为严格监督本部门负责的招投标和办公用品6采购管理工作做到了公平、公正。
没有接受或索取本企业的关联企业和与本企业有业务关系的企业以及管理和服务对象提供的物质性财物也没有其他违法违纪行为的发生。
八、目前工作中存在的问题及不足一部门岗位定员设臵仍然不够合理。
由于部门工作范围较广、员工定员有限很多工作开展的深度不够、完成的质量不高。
希望公司能够按照有关规定考虑增设专职法律顾问、企业管理等岗位人员树立法律意识提高规避法律风险能力规范企业管理行为。
二员工业务素质还需要进一步提高。
总经部今年人员变动比较频繁各岗位的工作效率、能力亟待提高培训工作力度重视程度和落实力度均
篇二:
某百万机组电厂总经理年度工作总结报告
团结奋进抓机遇促发展再接再厉立新功创一流
尊敬的董事长、各位董事、监事和列席会议的代表们:
按照会议议程安排,现由本人向董事会作工作报告,请予审议。
在董事会的正确领导和股东方的大力支持下,项目公司经营班子团结协作,带领全体员工齐心协力,紧紧围绕董事会下达的工作任务目标,始终以机组建设投产发电为重点,加强生产经营管理,严格控制投资成本,积极应对燃料价格大幅上涨、线路送出受限等不利因素影响,采取有效措施,加大工作力度,不断排除各种困难,全面推进实施,取得了积极成效。
1号机组自日投入商业运行以来运行状况良好,各项指标正常;2号机组完成168小时试运行,圆满实现XXX电厂一期工程两台百万千瓦级超超临界燃煤发电机组顺利投产的目标。
现将主要工作汇报如下:
第一部分工作回顾
一、工程建设取得新进展
在股东方的殷切关怀和董事会的正确领导下,我们通过采取认真规划,严格管理,精心组织,有效协调等措施,确保了工程建设进度稳步推进,并取得新进展。
(一)大力推进2号机组建设,努力实现投产目标
在1号机组顺利投产后,为圆满实现一期工程两台机组双投产的目标,我们加大了对2号机组建设的推进力度,克服了重重困难,确保了2号机组建设里程碑完成:
20XX年11月15日,2号机锅炉首次
点火;12月11日,2号机组冲管完成;20XX年1月24日,2号机汽机冲转开始;1月26日#2机首次并。
在股东方领导的大力支持下,在公司董事会的深切关怀下,在各参建单位的共同努力下,2号机组于20XX年4月21日17时18分开始进入机组168小时满负荷试运行计时,并于20XX年4月28日17时18分一次性顺利完成168小时满负荷试运行。
(二)严格管理,确保工程质量和建设安全
在工程质量管理上,我们严格按照“百年大计、质量第一、严格管理”的原则,切实抓好“确立目标、过程控制、验收控制”三个环节,确保了工程建筑安装质量总体良好,施工质量可控。
在项目安全管理上,我们始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,成立了项目安全委员会,负责统筹、协调、管理工程建设及安全生产,并在施工及试生产中建立健全安全管理体系,建立安健环管理规章制度,落实安全措施,加强监督检查,及时纠正违章,消除隐患,保证了各项建设工作安全进行。
机组及公用系统水消防、气体消防等各种消防设施已同步建成投用。
公司建立了专职消防队伍,消防车、消防队员及各类消防装备已到位,正常开展训练。
制定了《消防管理标准》和《火灾事故应急预案》,并进行消防演练。
至今未发生火灾事故。
(三)规范操作,严格控制工程造价1、工程造价情况
XXX电厂一期工程初步设计概算动态总投资为亿元。
根据目前完成的投资及结算情况,XXX电厂一期工程建设总投资预算可控制在亿元。
其中建筑工程亿元、安装工程亿元、设
备购臵亿元、其他费用亿元。
工程造价与电规院审批的初设概算对比,预计节约51925万元。
截止20XX年6月底,XXX电厂项目工程的主机设备和辅机设备购臵、建筑安装工程施工、业主供应装臵性材料、项目建设技术服务(包括勘察设计、工程施工监理、机组调试等)等项目已签定合同或发生费用总额为733096万元,预计到还将发生待招标项目费用、其他费用、基本预备费等约为25581万元,合计静态投资约758677万元。
XXX电厂静态投资单位千瓦造价为3793元/kW,主要工程、设备、服务在20XX年、20XX年完成招标。
新建2×1000MW机组限额设计静态造价20XX年水平为3938元/kW,20XX年水平为3811元/kW。
本项目工程超出限额设计指标范围有93936万元,若减去设计技术模块差异的469元/kW,XXX电厂单位工程造价应为3324元/kW。
2、合同管理及执行情况
在合同管理上,我们严格按照法律法规及公司合同管理制度的有关规定签订合同,努力做到合同条款的合法、严密、合理。
截至20XX年5月底,XXX电厂基建工程项目共签订合同1263份,已签订合同总金额亿元(含三大主机的材差补偿、项目征地协议等,不
含财务贷款及行政管理费用)。
已完工或正在执行的合同共864项,合同付款履行完毕的417项,结清关闭的合同396项。
在合同执行中,我们严格按照公司制度进行合同管理,随时监控合同执行情况,对合同履行中出现的问题,做到及时查对,认真分析,积极解决。
3、竣工结算工作
对于工程结算工作,我们将工作臵前,尽量做到完成一个工程结算一个工程,避免机组一通过168试运行,工程承包商、工程监理等单位经办人相继撤离工地现场,相关资料和文件找不到经办人确认,将结算工作陷入不能按计划完成的局面。
因此,结算工作臵前对整个项目固定资产移交、项目工程投资分析及经济评价有积极意义和重要作用。
为了推进项目工程竣工结算工作,XXX电厂专门成立了1、2号机组项目结算工作小组,并于20XX年6月7日组织召开了竣工结算专题会议,向施工单位提出XXX电厂结算工作具体的要求和计划。
要求各施工单位申报的结算文件应严格按照XXX电厂发布的《单项合同管理规定》执行。
所有工程签证的资料必须报请公司经营班子审批。
截至20XX年6月13日,已结清关闭或完成竣工结算办理的合同共有388份,结算总金额为亿元,其中:
场平土石方及护岸工程施工合同为亿,重件码头及防波堤工程施工合同施工为亿元。
二、机组生产经营情况
(一)年度发电量计划
20XX年计划发电量为亿千瓦时,上电量为亿千瓦时。
(二)上电量完成情况
1、20XX年1号机组上电量完成情况
1号机组自20XX年投产以来,截至20XX年年底,共发电亿千瓦时电,上电量亿千瓦时。
1号机组发电量偏少主要是受燃煤供应因素影响,共停机52天,按日平均1800万度发电量计算,合计损失电量约亿千瓦时。
2、20XX年1、2号机组上电量完成情况
今年截至6月30日,XXX电厂1、2号机组累计完成上电量亿千瓦时,前6个月累计完成计划(亿千瓦时)比例为%,其中#1机组完成比例为%,#2机组完成比例为%。
全年累计完成发改委年度计划(亿千瓦时)比例为%,实际比计划少发亿千瓦时,上电量完成情况滞后。
XXX电厂20XX年1-4月份上电量计划-实际情况对比表:
单位:
亿千瓦时
篇三:
热电厂经理述职报告
述廉报告
尊敬的集团公司领导、同事们:
20XX年我主要负责热电的各项工作,一年来在集团各级领导正确的指挥下,团结热电厂全体员工,相互协作、紧紧围绕集团公司的中心任务而开展工作,在安全生产方面均取得了一定的成绩,我的述职报告分为以下部分:
一、生产方面牢牢把握项目一把抓生产抓安全,始终以服务生产经营大局为己任,按照年初的工作部署,认真执行,重点做好设备管理工作,设备管理包含日常维护、大中小修、物资计划制定和管理、技术改造及生产安全等工作,明确了各级人员的责任和权限,切实贯彻年初制定的技改的奋斗目标,针对设备管理中出现的问题,完善了设备管理台帐,维修、保养计划及设备检查记录,整理成册,归档保存,做到有据可循,有资料可查,切实把设备管理工作做到实处。
设备管理、检查、处理现场化,重点抓现场管理,加大设备检查力度,消除安全隐患。
针对设备运行中出现的问题,及时检查,及时发现,及时督促整改与维修,今年7月份和8月份,在保持一台机运行的情况下,我们分别完成一期和二期系统整改,与不合格阀门的更换,确保各种设备处于可靠状态,从而避免或减少各类设备事故的发生,检修后设备运行状态良好,有力的保证了冬季对化工的正常供热。
设备管理工作目标及措施本年度全部主要设备完好率≥95%、检修计划完成率大于95%,备品备件及材料杜绝备而无用,用而无备。
由于安全检修,全年责任性的人身、
篇四:
电力公司总经理述职报告
电力公司多经副总经理述职报告
尊敬的各位领导、同志们:
大家好!
日月如梭、时光飞逝,转眼间又到了新的一年,一年来我始终保持着高度的工作激情和热情,脚踏实地、身体力行,恪尽职守、廉洁自律,在公司领导班子成员的信任和有力配合下,在全体干部职工的支持和帮助下,使我能够大胆而创造性地开展各项工作,保证了公司各项工作任务的顺利完成。
在辞旧迎新之际,就我分管的多经生产监督管理工作向各位领导和同志们作以下述职:
一、坚持理论学习,切实增强企业经营管理的能力和水平
作为多经公司副总经理,我深知自己从思想和行为上要正确定位,进入角色,对上级的信息必须及时掌握,对公司的情况必须全面了解,这样才能对全局工作起到宏观决策和组织、协调、指挥作用。
为此,我坚持把加强学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来认识、对待。
一是加强理论学习。
认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,贯彻落实党的十六届六中全会精神,深刻领会其丰富内涵和精神实质,在学习中明确方向,不断充实提高、更新自己的思想,并较好的运用到实践中去,拓展工作思路,不断提高自己的履职水平和能力。
二是加强政策学习。
当前,社会监管环境越来越严,北京电力公司对依法规范经营的要求越来越高,这些形势对我们电力企业干部的综合素质也提出了更高的要求。
为此,我不断加强政策学习,进一步提高认识,积极主动地研究,正确认识和领会北京电力公司关于规范劳动用工及工资管理、规范多种产业发展、规范招投标管理和强调执行力建设等一系列新政策的深刻内涵,并结合公司的实际,以积极的态度正确对待,以妥善的方法抓好落实,以坚决的态度强调执行,保证了各项工作的有序开展和平稳过渡。
三是加强调查研究。
作为一名管理者,不深入实际调研、掌握不了第一手材料就不能够统领好全局的工作。
因此,在平时的工作中,我注重围绕企业改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题,积极采取各种方式,深入基层开展调查研究。
抽出时间到施工现场了解布置的工作与实际中存在的问题,找出解决的办法,及时深入有关单位了解情况,广泛征求职工意见,为正确决策提供了科学依据。
二、坚持以人为本,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
职工素质的高低决定企业管理和发展水平,建设高素质的职工队伍,既是形势和任务的需要,也是建设“一强三优”现代供电公司的根本要求。
在干部队伍建设上,我突出了“三建”。
一是建设“四好”领导班子。
以思想政治建设为重点,作风建设、能力建设、制度建设并举,注重加强班子内部的交流沟通,增进班子团结,增强班子的凝聚力和战斗力,班子整体功能得到了较好的发挥。
二是建设一流管理团队。
坚持正确的用人导向,适时对中层干部结构进行优化调整,从任人唯贤,注重实绩出发,选拔任用了一批年轻同志充实到了中层干部队伍,同时对一些思想素质过硬、领导能力突出、工作业绩优秀的同志委以重任,将他们提拔使用到重要领导岗位,促进了公司工作水平的整体提升。
三是建设坚强后备队伍。
从公司长远发展着想,重视培养和选拔年轻干部,重视后备干部队伍建设,确保了企业发展后继有人。
在职工队伍建设上,我落实了“四抓”:
一是抓人员优化组合,按照公司关于规范各类管理界面和人员界面的要求,精心组织实施了全方位的组织机构调整和人员优化组合,优化了岗位设置和工作流程,基本做到了把合适的人安排到了适合的岗位,对推动公司整体工作起到很好的促进作用。
二是抓人才培养,以技术和技能人才建设为重点,加强对各类、各层次人才的培养,大力培养一线人才,职工队伍的整体素质得到提高。
三是抓职工队伍稳定,针对
上级公司关于规范管理工作的各项要求,充分发挥各级党组织的政治优势,坚持正确的工作导向,及时疏导化解改革和管理进程中的各种矛盾,加强与职工的思想交流与沟通,增强了企业的亲和力。
四是抓职工生活福利,积极鼓励和支持职工俱乐部、职工艺术节等各类活动的开展,安排好公休假和职工疗修养,并根据上级精神和广大职工的呼声进行了股权结构调整。
三、坚持创新务实,着力构建适应企业经营管理需要的新机制
一是加强规范管理。
今年以来,围绕上级公司一系列政策举措,我始终把规范管理,建立完善规章制度,梳理各项管理流程作为管理工作的重点,要求执行制度必严肃,落实政策必到位。
一方面,不折不扣地执行上级公司的各项政策规定,主动调整管理思路,积极谋划具体方案,确保了公司各项文件精神有效落实。
组织了对公司各类用工人员进行全面清理和规范,组织了对公司多产企业进行清理压缩并实施集团化重组和调整,组织了对职工工资收入进行
规范管理,加强了对国公司招投标管理的贯彻执行力度,保证了上级公司的各项决策顺利贯彻实施。
另一方面,结合“三清理一规范”、任期经济责任审计、综合稽查的结果,重点加强对公司内部各项管理体制的规范和整顿,如绩效管理、物资管理、配管理、招投标管理、多产整合以及电费回收等,应该说公司各项工作正向规范化、制度化管理的方向发展,整体工作水平有了较大提高。
一年来,工作虽然取得了一些成绩,但在回顾总结成绩的同时,工作上也确实存在一些不足:
一是由于平时工作繁忙、事务缠身,在理论、业务的学习上有所放松,特别是缺乏有计划的系统性学习。
二是深入基层调研还不够,导致对职工的思想动态有时还把握不够准,安全稳定工作、队伍建设还存在一些薄弱环节。
三是在执行力建设上,有时碍于情面,导致执行过程中态度不够坚决,执行有时不够到位。
这一切,都有待于我在新的一年里加以改进和克服。
20XX年是公司全面构建和谐企业,大力推进集团化、精细化、集约化和标准化管理的重要之年,也是公司深入推进“两个转变”、继续深化电力体制改革的关键之年。
前阶段,上级公司已对我公司领导班子连续作了两次调整,使我公司的领导班子结构更加完善,力量更加坚实。
作为一班之长,我一定将不负众望,紧密团结新一届领导班子成员,加强协作,严于律己,以高度的政治责任感和使命感,同广大干部职工一起奋力拼搏,开拓创新,为建设“一强三优”现代公司和构建和谐企业尽献自己的绵薄之力。
篇五:
述职报告--大唐发电厂行经理述职报告
述职报告
——某某某
回顾一年多来的工作,颇有感慨,在公司领导的正确领导下,在各部门的大力支持和帮助下,通过运行管理部全体员工的鼎立协作,紧紧围绕公司确定的工作思路和奋斗目标,认真地履行工作职责,基本完成了公司确定的工作目标。
下面:
我现在将一年来的工作情况做以述职,请各位领导和同志进行审议。
一、加强自我学习,不断提高自己及班组的政治素质、业务能力
1、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,用科学发展观武装自己的头脑。
接合工作实际,认真学习现有的规程、系统图,认真阅读脱硫运行方面的有关书籍,不断提高自身的业务技能;遇到凝难问题,主动向公司领导请教,并利用业余时间阅读有关管理书籍,不断提高自己的综合管理能力。
2、认清形势,强化员工技能培训,适应公司快速发展
按照集团公司工作部署,我公司二期工程将于年内破土动工,陡河发电厂是一个没有老厂为依托的新公司,机组投产仅三年多,运行人员的技能水平与当前的安全生产要求尚有较大差距,为适应公司的快速发展,对运行人员的强化技能培训是迫在眉睫,为快速提高员工的技能水平,部门制定了培训管理办法,制定了各专业详细的培训大纲,采取了集中讲课、调考及定期技能考试、背画系统图等培训方式,强调大值、班组为
培训主体,部门检查、督促、验收及补缺的培训模式,促进员工技能水平快速提升,以适应公司快速发展需求。
3、加强职工的思想教育,促进增强爱岗敬业意识。
利用各种集会时间,向部门员工讲述公司的美好发展蓝图;讲述经济危机对许多企业,特别是沿海企业的巨大冲击;讲述许多跨国公司在经济危机中的大量裁员等,促进员工不断增强厂兴我荣,厂衰我耻意识,树立与公司共呼
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