5s管理培训心得体会5篇精选.docx

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5s管理培训心得体会5篇精选

　　很多职业都会专门的岗位培训，不仅仅限于新员工，也有对老员工的培训项目，目的是希望员工可以更好地完成工作，今天为大家带来的是5管理培训心得体会，供大家阅读参考想。

　　5管理培训心得体会一

　　即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，但如果不能对其进行有效地管理，那么工作场地会一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率大幅下降，员工越干越没劲，成本上升，对企业生产没有任何积极的意义。

"5"现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。

　　"5"是来自英文（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（修养）发音的第一个字母""，因此统称为"5"。

"5"活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。

　　一、"5"现场管理的内容

　　"5"现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：

　　1.清扫

　　就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员（包括公司领导）都应一起来执行这个工作。

（1）在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝摔在地上都可马上发现。

（2）设备异常在保养中就能发现和得到解决。

　　（3）到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。

　　（4）能分配每个人应负责清洁的区域。

分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域、死角。

　　（5）对自己的责任区城都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。

　　2.清洁

　　清洁就是在"整理"、"整顿"、"清扫"之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。

每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有则立即改正。

在每天下班前几分钟，实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。

实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。

（1）领导的言传身教、制度监督非常重要;

（2）一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。

　　3.整理

　　整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。

这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。

其要点如下：

（1）对每件物品都要看看是必要的吗?

非这样放置不可吗?

（2）要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的;

　　（3）即便是必需品，也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度;

　　（4）在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软;

　　（5）非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是"完全无用"的意思，应该找它合适的位置。

　　（6）当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，会发现竟然还很宽绰。

　　4.整顿

　　除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理人员（班长、车间主任等）的责任追究。

这种整顿对每个部门都同样重要，也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。

任意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的寻找时间加倍，必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。

（1）将寻找的时间减少为零;

（2）有异常（如丢失、损坏）能马上发现;

　　（3）其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能迅速找到物品并能放回原处;

　　（4）不同的人去做，结果是一样的，因为已经形成标准化了。

　　5.修养

　　修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。

每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。

如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛

（1）需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德;

（2）互相信任，管理公开化、透明化;

　　（3）勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。

学习、理解并努力遵守规章;

　　（4）制度，使它成为每个人应具备的一种修养;

　　（5）的热情帮助与被的努力自律是非常重要的;

　　5管理培训心得体会二

　　5是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，从而改善和提高企业的生产效率，工作环境，环保安全等值。

　　1.1、整理（）和整顿（）的区别整理是彻底把需要与不需要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。

需对"留之无用，弃之可惜"的观念予以突破，必须挑战"好不容易才做出来的"、"丢了好浪费"、"可能以后还有机会用到"等传统观念。

　　整理是改善生产现场的第一步。

其要点是对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类;其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的样品、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人生活用品等，要坚决清理出现场。

整理的目的是：

改善和增加作业面积：

现场无杂物，行道通畅，提高工作效率;消除管理上的混放、差错事故;有利于减少空间占用，节约资金。

整顿是把需要的人、事、物加以定量和定位，对生产现场需要留下的物品进行科学合理地布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物，在最简洁有效的规章、制度、流程下完成事务。

简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。

　　整顿的关键是要做到定位、定品、定量。

抓住了上述三个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合的物品的放置方法，进而使该方法标准化。

生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然，创造整齐的工作环境有利于提高工作效率，提高产品质量，保障生产安全。

使工作地合理布置。

　　1.2、清扫（）和清洁（）的区别清扫是把工作场所打扫干净，对出现异常的设备立刻进行修理，使之恢复正常。

清扫过程是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除掉，或者标示出来放在仓库之中。

　　清扫活动的重点是必须按照企业具体情况决定清扫对象，清扫方法，准备清扫器具，实施清扫的步骤，方能真正起到效果。

现场在生产过程中会产生灰尘、垃圾等，从而使现场变得脏乱。

脏乱的现场更会影响人们的工作情绪。

因此，必须通过清扫活动来清除那些杂物，创建一个明快、舒畅的工作环境，以保证安全、优质、高效率地工作。

清扫活动应遵循下列原则：

自己使用的物品，自己清扫而不要依赖他人;清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以排除，不能听之任之。

　　清洁是在整理、整顿、清扫之后，认真维护、保持完善和最佳状态。

在产品的生产过程中，永远会伴随着没用的物品的产生，这就需要不断加以区分，随时将它清除，这就是清洁的目的。

清洁并不是单纯从字面上进行理解，它是对前三项活动的坚持和深入，从而消除产生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境，使员工能愉快地工作。

这对企业提高生产效率，改善整体的绩效有很大帮助。

清洁活动实施时，需要秉持三个观念：

　　1.只有在"清洁的工作场所才能生产出高效率、高品质的产品";

　　2.清洁是一种用心的行动，千万不要只在表面上下功夫;

　　3.清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。

　　清洁活动的要点是：

坚持"3不要"的原则--即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏;不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁，工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。

　　2、5的作用

　　2.1让客户留下深刻的印象;

　　2.2节约成本，实施了5的场所就是节约的场所;

　　2.3缩短交货期;

　　2.4可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大;

　　2.5可以推进标准化的建立;

　　2.6通过5可以极大地提高全体员工的士气。

　　3、5推进的阻力

　　制造部从年初就制定了详细的推进工作计划，后来为了配合公司的标准化配置进度，逐步以公司的标准来重新规划整个部门的5工作。

　　3.1标准还不够细化

　　目前公司的5标准包括了标识牌，定置定位，标准化配置等几个方面，相关标准都已经出台，但实施起来还是各有各的理解，造成了部门间交叉检查结果存在争议。

　　3.2员工参与度不够高

　　作为执行单位，有些员工对5抱着一种旁观的态度，不主动参与。

而单靠几个推进人员的工作根本无法完全做到位。

　　3.3检查考核力度不够密集

　　5推行之初，应该是以引导，鼓励为主，考核为辅;而中期则是引导考核并重;后期，当5深入人心，则应该考核加大。

我们目前应该说还是起步阶段，所以检查密度和引导必须增强。

单纯的考核会让各个部门相互妥协，瞒天过海，背离5的初衷。

　　所以要对5管理的实施实行不定期的检查，检查以小组展开，并将检查成绩予以公布，不良照片在上和看板上暴光，同时将检查成绩和部门的绩效考核挂钩，极大地鼓舞了员工投入到日常的5工作中来。

　　4、制造部管理推进的几点思考

　　4.1重点宣传5理念、推进进度定期公开

　　第一个工作是告诉我们的员工，我们在干什么或者准备干什么，让大家心里有个底

　　第二个工作是告诉大家，针对这个工作，站在自己工作的岗位的角度，大家需要干什么或者能干什么。

　　第三个工作是让大家明白，这样做与那样做有什么区别，有什么后果。

　　第四个工作是让大家知道，这个工作我们干的怎么样?

有什么成效，对大家有什么好处。

　　执行力=意愿×（能力+策略+）

　　能力再强大，策略再正确，再丰富，没有意愿，执行力就是零。

5的先期的推进工作，必然会增加各个方面人员的工作量。

人都是有惰性的。

所以作为管理者必须进行思想上的引导，把他们抵触的心理消除掉，各种措施才能得到有效的执行。

　　而在饭堂橱窗的成果展示，对于实施者，则能够带来一种荣誉感，对于成绩的肯定，是继续5推行的巨大动力。

对于管理者，则能够起到激励和引导的作用。

　　4.2严格执行标准，执行监督考核制度，使推进工作有效的持续下去。

　　养成遵守5管理的习惯，时时刻刻记住5管理规范，建立良好的企业文化，使5活动更注重于实质，而不流于形式。

5管理标准的制定，必须明确可实操。

比如定置定位这一块，那些东西必须定位，定多大的区域，定位物质与定位线的间隔多大才是合理，都必须在标准中明确出来。

不然就会出现"猪圈"的现象，圈定区域面积太大，造成猪都可以在里面乱跑，那就失去定置定位的意义。

　　当标准明确以后，对照标准，考核必须执行到位。

管理人员不能够当老好人，特别在项目推进的过程中，必须强势。

对于阻力，要有迎难而上的气概。

目前发现班组成员还是不能习惯于在固定的位置放置固定的东西。

往往都是根据习惯随手放置，而不是放回已经圈定好的区域（如图所示）。

推进人员以及班长做好监督管理工作，积极给与引导，把5工作纳入员工BC系统中来，考核兑现。

目前采用内部循环检查的方式，即4个班组轮流，每周有一个班组两次检查办公室，而办公室将对班组进行不定期检查，每月进行汇总考核。

　　4.3员工有自己的想法，意见应融入推进工作中来。

　　在现场实施过程中，员工提出了不少意见。

有些意见切合现场使用情况，给我们推进工作起到了很好的支持作用。

　　比如在糖化控制室电脑的放置问题上，原先部门考虑是一台电脑桌摆放一台主机，但是操作人员反馈，这样摆放两台显示器离得太远，不利于操作人员同时对两套系统进行监控。

针对类似的问题，我们都经过积极的验证和讨论给与了采纳。

　　再比如新做的过滤看板，有绿色的底纹，从外观上来看比较美观，但是由于需要在上面写字，加上玻璃本身反光，反而影响了阅读的效果。

经过操作人员的反馈，我们经过查看，确实存在该问题。

于是我们与宣传看板制作人员进行了沟通，近期将进行更换。

　　5推行并不是霸道的圈地运动，它也注重人性化设置，在实施过程中必须多与执行班组沟通，因地制宜的开展，减少怨言和阻力。

当然对于经过论证不合理的建议，也必须给与说明和答复。

　　4.4实施亮点奖励机制

　　目前5推行过程中采用的考核方式，从公司到部门都是采用查错考核的方式，而对于工作亮点并没有给与应有的奖励。

这一点确实会一定程度打击大家的积极性。

因为在大家的眼里，做的好不好，终归是要扣钱，反正今天扣你的，明天扣我的，摊开来大家都差不多，无法形成一个鲜明的对比。

　　制造部对此采取了考核收入重新分配到班组的方式，根据班组5推进完成情况，也就是说做得好的班组扣得少，当奖的多。

淡然这个还是羊毛出在羊身上，只能起到基本的激励作用。

下一步我们计划进行亮点奖励机制，即每次检查，同时提报一个亮点，以照片的形式公布，月底部门专门抽出资金给与奖励。

　　5、后记

　　5管理是一个标准化的工作，短时间内确实不能带来生产或者质量上的任何效益，但它却是规范化的第一步，坚决不能因为几个反对的声音就偃旗息鼓，反而应该借此机会进行大量的宣传和培训。

　　5现场管理咨询公司寄语：

我们更应该着眼外来，当5管理搞到极致，我们是一种怎么样的状态：

那是一片环境干净整洁，事物流程顺畅，井井有条，员工素养普遍提高的场景，我们称之为"和谐工厂"。

　　5管理培训心得体会三

　　最近，___组织学习了太钢的5管理先进经验。

通过这次学习，我认识到了自已在管理方便存在的不足，我在业余时间，认真查阅了资料，对5有了更进一步的认识。

5管理最初起源于日本，在落实方面主要是通过规范现场、现物，营造一个良好的工作环境，培养员工养成一个良好的工作习惯。

5管理活动的学习关键是要从书面的理论知识充分运用发挥到企业管理的实践中去，形成一个良好的企业文化氛围。

　　5的具体内容为：

整理、整顿、清扫、清洁、修养。

我认为，对于5管理内容中的整理、整顿并非局限于做好整理、整顿就好了，不是喊喊口号就行了，而是要确确实实、踏踏实实地去事，全身心的投入到工作中。

这要求我在实际工作中，对于安全和消防也应该高度重视。

首先是将消防器材放置合理，做到整洁方便，在火灾中第一时间能够方便地拿到，对消除初期火灾起决定性的作用。

　　5管理还与做人做事有着密切的关系，这是我从前没有想到过的。

主要是通过这几个步骤其最终目的是提升个人的品质：

养成凡事有头绪认真做事的习惯认认真真地对待工作中的每一件小事、遵守公司规定的规章制度、自觉维护工作环境、做到工作现场一目了然，养成整洁明了的工作场所、文明礼貌的生活习惯。

一个人的修养不是天生的，是在学习和工作工程中不断学习和积累的。

我觉得一个企业的每一位员工每天都注意一下自己的言行举止，同事之间都和睦相处，给大家一个良好的工作环境。

相反在工作中同事之间难免会有些分歧，遇到问题解决问题的时候要站在对方的角度上去考虑，要用一颗宽容的心，化解那些不必要的纷争，俗话说"宰相肚里能乘船"的意义也便在于此，在工作和学习过程中不要"勿以恶小而为之，勿以善小而不为"。

因为，这也是表现一个人修养的重中之重。

　　我觉得这次的5管理培训对企业优为重要，企业在管理中运用5管理，有以下诸多好处：

（一）可以改善和提高公司的形象。

整齐、清洁的工作环境，更容易吸引顾客，让顾客有信心;同事，顾客口碑宣传，会成为公司免费的宣传者，提升企业对外的形象，企业的形象是无形的资产，只要拥有良好的形象，企业就会有更多的发展前景

（二）能消除内部管理的死角。

一个企业在发展过程中，肯定会存在着许多的浪费与死角，每一位员工都要有发现问题的眼睛，解决问题的能力。

　　（三）创造一个良好的工作环境。

人的一生大部分的时间都在工作，而一个清爽舒适的工作场所，有益于人体的健康，情绪较为稳定愉快，思路也比较清晰，投入更多的热情到工作中去。

但我们企业人追求的是工作效率，我们所需要的是一个人人能发挥工作效率的环境。

　　（四）吸引人才。

一个工作环境不佳的场所，往往使得员工望而却步，留下来也不是很情愿，有的干脆直接走人。

现代人所讲求的是工作品味、追求舒适生活的结果必定会鄙弃脏乱的工作环境，而现代社会又正值事求人，所以提供一个高品味的工作场所，也必定是时势所趋。

　　为塑造良好的企业文化形象，要求我们____要全员参与5管理，发动员工，开展5管理知识竞赛，定期实施成果，相互学习，共同进步，将5管理始终落到实处。

让我们为__的美好明天携手共进，共创美好明天!

　　5管理培训心得体会四

　　参加了公司组织的"5"推行培训，通过这次培训课程，使我对"5"工作有了更进一步的认识。

对我们日后"5"工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。

通过学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有非常大的帮助，从以下几个方面来说明一什么是"5"即整理、整顿、清扫、清洁、素养。

去除乱、杂、脏、差，提高员工素质的全面改观。

"5ǎǐ"说起来简单，但真正要做到，却不容易，需要我们坚持。

在好多企业中，执行"5ǎǐ"，到最后都是不了了之，为什么?

究其原因有很多，但归纳起来，是认识问题，是没有坚持。

正如郭辉讲师在"5现场ǎǐ技能提升"课程讲解中提到的"5ǎǐ控诉的五大罪状：

①以为画两道线、扫扫地就行了;②一紧、二松、三垮、四重来;③有空搞搞，没空就算了;④认为纯属浪费时间;⑤搞了也白搞。

"

　　二、开展此行活动的必要性。

企业从简单的粗放式ǎǐ逐渐变革到现代化的企业，在ǎǐ上就要变革过去的粗放式ǎǐ方式，引进现代化的管理，作为精益ǎǐ的5ǎǐ，正是从基本的工作层面上来通过制度的约束、良好工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础ǎǐ问题，夯实企业的基础ǎǐ，打造企业有效ǎǐ的坚实基矗ǎǐ的目的就是通过对包括人力、物力和财力的有效组合达到生产最优化、效益最大化，全面提升企业的竞争力和盈利能力，从而保证企业的良好有序发展和壮大。

随着敬业集团规模的逐步扩大，面临企业发展的状况，ǎǐ需要摆脱过去的ǎǐ模式，走精细化ǎǐ道路，伴随着国家宏观调控力度的逐步加大，作为高耗能、高污染的钢铁行业，行业政策、市场调控以及越来越多的同行业的竞争加剧，钢铁行业已经越来越受到社会的重视，而成本无疑成为竞争的基本要素之一。

5ǎǐ的实施一方面对的合理配置进行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本ǎǐ工作得到了有效提高。

另一方面有序的ǎǐ为员工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质特到了提升，增强了对工作的热情和努力，最终企业效益得到提高，工人待遇也同时得到相应的提高。

5的推行从根本上解决了企业的基层ǎǐ无序和不易控制的现状，使得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了ǎǐ的视角中来，每一项工作都按照同一个标准来进行开展，最大化的提高了工作的效率，是现代企业必备的基础ǎǐ之一。

　　三、纠正和预防措施在5审核中出现不合格现象，应该采取相应的纠正措施，或预防措施，所有的纠正措施与预防措施，都必须得到验证。

5审核的目的在于力求改进、彻底纠正所发现的不合格现象，重在落实与预防为主的原则，对不满意的方面应该采取预防措施。

1.纠正和预防措施的含义为消除实际或潜在的不合格原因所采取的措施称为纠正和预防措施。

纠正和预防措施的程度与问题的大小及轻重有关。

2.采取纠正和预防措施的目的

（1）消除实际或潜在的不合格原因;

（2）采取措施，防止类似问题的发生或预防问题的再次发生;

　　（3）不断地进行改进，提高ǎǐ水平。

　　3.采取纠正和预防措施的作用

（1）满足5标准的要求

（2）保证5审核作用的重要手段①审核是为了改进;②审核中发现的不足是改进的重点内容;③采取有效纠正和预防措施是达到维持改进质量体系的手段;④发现问题即时纠正;⑤不断地发现问题，不断地采取相应的纠正和预防措施;⑥通过持续地改进，实现5整体水平的提高。

　　5管理培训心得体会五

　　阳春四月，我有幸参加了自来水公司组织的5管理培训。

5即：

整理、整顿、清扫、清洁、素养，这5个单词10个字的组合，把所有生产现场管理的要求一览无余地展示在我们面前，把复杂的问题简单化，以达到节约提高效率并迅速获得成效。

在这5管理中，素养是现场管理的境界，而对于我们每一个员工，素养则是我们良好的生活工作习惯、组织纪律和敬业精神。

　　静心思考，什么是习惯?

习惯如何左右着我们的行为?

习惯是一种重复性的、无意识的日常行为规律，它往往通过对某种行为的不断重复而获得。

人人都有自己的习惯，习惯的思维方式和习惯的行为方式，自觉或不自觉地按照自己的习惯在工作、生活、与人交往或是思考问题。

好习惯与坏习惯并存，改变习惯的关键是自我控制的能力、长期的坚持不懈、长期累积的过程。

如何把那些成功所必需的事情坚持下来，通过习惯清单去审视和塑造自己，相信一点点陌生的惊喜会让你为自己最终的脱胎换骨而感到快乐。

　　现实生活中，我们每天高达90%的行为是于习惯，我们被锁链束缚，却从来不知道钥匙在自己手中。

一个动作，一种行为，多次重复，就能进入人的潜意识，变成习惯性动作。

人的知识积累、才能增长、极限突破等等，都是习惯性动作、行为不断重复的结果。

我们每天的大多数行为是习惯的支配，可以说，几乎在每一天，所做的每一件事，都是习惯使然。

在我们的身上，好习惯与坏习惯并存，那么，惟一能够有效改变我们生活的手段便是去有效地改变我们的习惯。

幸运的是，我们每个人都有这个能力。

海尔集团张瑞敏有句名言：

什么叫做不简单?

把每一件简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不平凡?

把每一件平凡的事情天天做好就是不平凡。

也正如美国作家霍吉所言：

"行为变成了习惯，习惯养成了性格，性格决定了命运。

"

　　"习惯了"，这种根深蒂固的心理定势，思维定势和行为定势，创造并改变着一切。

"习惯了"，才会有那么多生活在不同的社会阶层、接受过不同教育、从事着不同职业的人们在与生活展开奋斗，并为那些自己虽然并不认同，但却别无他选的某种追求而付出的努力。

或许他们正从事着最艰苦、最乏味的职业，然而还是在无怨无悔地默默奉献，却从来没有想过要放弃。

习惯就像一只巨大的飞轮，装载着人们的理想与希望，日复一日地飞转着，诉说着人们的需求，改变着人类的命运。

　　的确，习惯的力量是惊人的，养成良好的习惯将使你终身受益。

良好的习惯不仅赋予了我们健康的体魄，而且赋予了我们积极进取的心理状态，这使我们在面临困难与挫折或是陷入绝境与失败时，迅速战胜一切，主宰命运走向成功。

而养成一个好习惯，需要坚定的信念、顽强的毅力和不懈的努力才能形成，有一定的原动力，学会自我鼓励，时刻提醒自己，为了目标必须要这样做。

孔子云：

"吾日三省吾身。

"只有摒弃那些坏习惯，才能让它听命于我们，不让它成为前进路上的绊脚石。

我们要养成许多的好习惯，以水滴石穿的精神，让习惯来营造自己的品牌，让它成为我们的帮手，推着我们前进。

在人生的历程中，不断反思自己，不断总结提高自身，聚沙成塔，成为持之以恒的行动者，一天一点实践，一天一点努力，让好习惯汇聚成流，成为我们幸福生活和工作的纽带，且伴随它享受终生。

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