XX大剧院项目智能化施工方案.docx
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XX大剧院项目智能化施工方案
XX大剧院项目建筑智能化
施工方案
2020.04
第一章编制依据
1.1招标文件及图纸
1)业主方提供的“敦煌大剧院项目建筑智能化工程”招标文件及答疑和澄清文件。
2)中建上海设计研究院有限公司设计的建筑智能化工程施工图纸。
1.2规范、标准
1)中华人民共和国、行业和甘肃省、酒泉市政府颁布的现行有效的建筑工程施工的各类规范、规程及验评标准。
2)中华人民共和国、行业和甘肃省、酒泉市政府颁布的有关法律、法规及规定。
3)ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准、OSHMS18001职业安全健康管理标准。
主要图集、标准、规范及规范性文件见表1.2-1。
表1.2-1主要图集、标准、规范及规范性文件
序号
名称
编号
1
《建筑物防雷设计规范》
GB50057-2010
2
《电子信息系统机房设计规范》
GB50174-2008
3
《公共建筑节能设计标准》
GB50189-2005
4
《民用闭路监视电视系统工程技术规范》
GB50198-2011
5
《有线电视系统工程技术规范》
GB50200-94
6
《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》
GB50311-2007
7
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》
GB/T50312-2003
8
《智能建筑设计标准》
GB50314-2015
9
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》
GB50343-2012
10
《安全防范工程技术规范》
GB50348-2004
11
《入侵报警系统工程设计规范》
GB50394-2007
12
《视频安防监控系统工程设计规范》
GB50395-2007
13
《出入口控制系统工程设计规范》
GB50396-2007
14
《视频显示系统工程技术规范》
GB50464-2008
15
《公共广播系统工程技术规范》
GB50526-2010
16
《电子工程防静电设计规范》
GB50611-2010
17
《会议电视会场系统工程设计规范》
GB50635-2010
18
《安全防范系统供电技术要求》
GB/T15408-2011
19
《防盗报警控制器通用技术条件》
GB12663-2001
20
《卫星电视地球接收站通用技术条件》
GB11442-89
21
《30MHz~1GHz声音和电视信号的电缆分配系统》
GB6510-86
22
《电气装置安装工程施工及验收标准规范》
GBJ232-82
23
《安全防范工程程序与要求》
GBT75-94
24
《入侵探测器通用技术条件》
GB10408.1-1989
25
《民用建筑绿色设计规范》
JGJ/T229-2010
26
《室内无线电信号覆盖系统建设规范》
DGJ32/J64-2008
27
《建筑智能化系统工程设计规范》
DGJ32/D01-2003
28
《智能建筑防雷设计规范》
DB32/1198-2008
29
《电子计算机机房施工及验收规范》
SJ/T3003-93
30
《卫星闭路电视广播系统技术规范》
GY/T106-92
31
《视频安防监控系统技术要求》
GA/T367-2001
1.3现场和周边环境的实地踏勘情况。
1.4我公司同类工程的施工经验。
第二章工程概括
2.1建筑概括
本工程位于敦煌市主城区东南方向,本项目为多层公共建筑,地下两层,地上局部四层建筑高度23.9米;舞台部分一层,建筑高度29.72米。
为营造仿汉唐风格建筑形象,建筑在结构屋面上又设置了双层钢结构坡屋面,建筑高度32.6米。
建筑总面积33492.17m2,其中地上部分建筑面积20865.84m2。
本项目为大型乙等剧场,观众厅人数1419人,以歌剧舞剧演出为主,同时兼顾戏曲、话剧、会议等其他功能。
2.2智能化专业概括
本工程智能化专业包括:
综合布线系统、网络通讯系统、程控电话交换系统、有线电视系统、视频安防监控系统、电子巡更系统、门禁控制管理系统、建筑设备监控系统、无线对讲系统、入侵报警系统、多媒体信息发布及查询系统、背景音乐及紧急广播系统、UPS供电系统、防雷接地系统。
各系统的概况详见2.2-1。
表2.1-1智能化专业概括
序号
系统名称
系统概括
1
综合布线系统
设备网满足视频安防监控系统、门禁控制管理系统等智能化设备网需求,外网满足无线wifi网络通讯、后勤办公需求,设备网与外网物理隔离。
设备网及外网由工作区子系统、水平子系统、管理间子系统、垂直干线子系统、设备间子系统构成。
电话网路插座选用RJ45插口模块,水平子系统线缆采用六类线,数据采用多模光纤,语音采用大对数电缆,楼层IDF分别设在各层弱电间内,每个IDF设置一台42U标准机柜。
2
网络通讯系统
外网采用两层网络架构,由楼层接入交换机直接经多模光缆主干接入通讯网络机房核心交换机,中间不设汇聚交换机;接入层双线连接到核心层,网络核心层交换机采用双机冗余备份。
设备网为双层网络架构,由楼层接入交换机采用多模光缆主干接入安保中心汇聚交换机,再接入核心交换机,网络核心层交换机采用双机冗余备份。
3
程控电话交换系统
具备自动呼叫分配、呼叫显示和屏蔽、来电显示、紧急拨号、通话保持音乐、电话会议、强插和优先呼叫等功能。
选用32外线+160分机程控交换设备。
4
有线电视系统
由市政有线配套单位接入地下一层弱电机房,楼内采用分布式布线,分配-分支的方式,860MHz双向邻频传输,弱电井设置有线电视分支器箱,通过同轴电缆引至有线电视终端。
5
视频安防监控系统
采用全数字视频安防监控系统,在大楼与外界相通的出入口、售票处、公共走道、电梯厅、楼梯前室、电梯轿厢内、安保中心机房等位置设置摄像机。
室外采用1080P高清彩色摄像机,UPS集中供电,视频信号的传输介质采用光纤的视频传输方式至安保中心。
室内采用720p高清彩色摄像机,采用UPS集中供电,视频信号的传输介质采用六类线缆传输至弱电间POE交换机,利用光纤传输至安保中心。
电梯内安装电梯专用模拟摄像机,安保中心采用数字硬盘录像机对图像进行录像和管理。
6
电子巡更系统
在每层的楼梯前室、重要机房等位置设置巡更点。
7
门禁控制管理系统
采用IC卡门禁系统,在重要设备机房、管理用房、VIP化妆间、VIP休息室、观众区与工作区通道等位置设置门禁,系统与消防报警系统联动,火灾时自动断电打开门锁。
8
建筑设备监控系统
对全楼的新风机组、空调机组、制冷系统、电梯、给排水系统、排风机进行监视及节能控制、楼宇自动控制。
系统的控制中心设在安保中心,对设备进行监视和控制,系统采用由控制中心集中供电的方式。
9
无线对讲系统
信号在整个大楼内有效地覆盖,每层的公共区域设置收发信号的全向天线,通过馈线与置于安保中心的中继设备相连,无线中继设备通过电缆相连,工作方式为双工方式。
10
入侵报警系统
采用二级联网报警方式,主要在大楼与外界相通的主要出入口设置红外探测器,由安保中心统一进行布防/撤防,VIP休息室、VIP化妆间、残疾人卫生间等设置紧急求助按钮。
11
多媒体信息发布及查询系统
在入口门厅配合导向标识设置信息查询屏,各层电梯厅设置信息显示屏,VIP接待室可观看剧院实时视频。
所有显示屏及信息查询引导屏通过设备网统一联网至安保中心,支持电源远程管理,信息分屏显示更新。
12
背景音乐及紧急广播系统
满足大楼日常广播及紧急广播功能,系统与消防报警系统联动,发生火警时,可自动强切至紧急疏散广播。
在VIP接待室、VIP休息室、VIP化妆间、排练厅等房间设置音控开关。
13
UPS供电系统
采用在线式UPS,UPS的输出无切换时间,各子系统电源独立控制,监控系统后背时间为4小时,报警系统后背时间为8小时。
14
防雷接地系统
弱电系统设备的供电系统及弱电设备的信号进出线均应在机房或弱电井内安装电涌保护器。
弱电井各层均设接地端子板、井内桥架及机柜等设备外壳与之相连,各系统穿线钢管两端就近接地。
安保中心内采用热镀锌扁钢做均压环,与PE线相连,机房防静电架空地板、金属线槽等均应与均压环相连。
安保中心采用联合接地方式,接地电阻常年不应大于1欧姆。
2.3智能化专业主要工程量
智能化专业主要工程量见表2.3-1。
表2.3-1智能化专业主要工程量
序号
材料名称
单位
数量
1
六类非屏蔽网线
米
42500
2
十二芯万兆多模光缆
米
1550
3
六芯万兆多模光缆
米
5850
4
六类跳线
根
343
5
电话跳线
根
318
6
视频电源线
m
3000
7
线缆
m
43400
8
主机
台
1
9
机柜
台
45
10
操作台
台
1
11
视频综合平台
套
1
12
磁盘阵列
台
2
13
外网核心交换机
套
4
14
24口以太网交换机
台
5
15
48口以太网交换机
台
7
16
24口POE以太网交换机
台
21
17
AP
个
34
18
摄像机
台
119
19
楼层显示器
台
5
20
视频电源线
m
3000
21
控制器
只
64
22
巡更点
个
50
23
音箱
个
57
24
音控开关
个
346
25
探测器
个
16
26
对讲机
只
40
27
机顶盒
只
20
28
调制器
只
21
29
监控点
个
1000
2.4智能化工程特点
本智能化系统工程有如下特点:
1)系统主流、成熟性高
系统在设计中,所有技术和设备以实用、先进为原则,采用国际上的成熟技术和主流产品,另外还考虑到性价比和日后维修的便利性。
2)系统的成套性、集成性高
系统的各个组成部分,既是功能相对独立的子系统,又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换,并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。
3)系统的开放性、兼容性高
系统设计采用的设备(软、硬件)均符合国际通用标准,符合开放设计原则,所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性,可延伸性和灵活性。
4)系统的安全性高
考虑到系统稳定对业务的重要影响,在设计系统构成时,采用必要的防范措施,确保系统信息的高安全性,使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。
5)系统的可靠性、容错性高
系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术,确保系统运行的高可靠性和容错性,使系统长期处于稳定的工作状态。
6)工程质量目标高
由于本工程众多的智能化系统涉及到信息通讯技术、数据处理技术以及自动控制技术、传感器等多种专业技术,涉及到声学、光学、及电子学等种类繁杂的大量设备,所以技术专业性强,技术复杂。
多专业技术的施工,加上高标准的质量要求,这就增加了施工技术的难度。
因此,我们将牢牢树立“质量第一”的观念,从施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证,确保本工程的质量目标要求。
7)组织协调管理幅度大
本智能化系统工程作为建筑工程的分项工程,需要与土建、建筑安装、装修工程等各种施工单位配合,加上本系统子系统多,各子项工程的施工配合也是项目施工管理的重点。
众多的施工单位,组织协调管理幅度和难度大。
因此,工程施工加强工程各方的沟通和协调,以计划管理形式,根据工程项目管理的规律,在总承包的统一指挥下,协同工作,按照统一的计划、施工规范和标准进行施工。
8)设备种类多、选型量大
本智能化系统工程设备种类繁杂,涉及大量的软、硬件设备、施工材料及电子零配件。
这些产品产自不同的国家,不同的行业,遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件,存在性能、质量、价格上的重大差异。
因系统的特殊性,大部分需从全国各地甚至国外选购,保管需要较高的储存条件。
订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间,分期分批到货,避免过长时间的储存造成损坏。
为了确保工程质量,确保工程进度,确保工程的需要,我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备。
配备必要的管理供应力量,建立严格的管理制度,编制准确的设备,材料计划,做好设备材料供应工作。
9)工程量大,施工周期紧
智能化系统工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。
由于工程子项多,施工技术复杂,配合要求高,专业性强等特点,工程计划管理是工程的重要因素。
智能化工程作为建筑工程的分项,必须配合总工期计划,根据本工程的特点制定配合进度计划,做好工程协调工作,并不断在实施过程中进行调整控制,制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工,克服各种困难,保证施工顺利进展。
以确保总工期要求。
第三章施工部署
3.1组织机构和职责
3.1.1组织机构
项目经理
公司领导
生产经理
项目总工
安全总监
材料经理
智能化专业负责人
智能化专业施工班组
图3.1-1组织机构图
3.1.2岗位职责
岗位职责见表3.1-1。
表3.1-1岗位职责
序号
岗位
职责内容
1
公司领导
对智能化专业施工负主要领导责任,组织项目编制智能化专业施工方案并审核,对智能化专业施工提出质量、进度等目标,定期对项目智能化专业施工进行指导,并对项目质量、进度、安全进行检查,协调组织智能化专业施工所需资源。
2
项目经理
项目智能化专业施工的直接组织和负责人,组织建立项目智能化专业施工组织机构,建立智能化专业施工管理制度,负责组织项目编制智能化专业施工方案,制定智能化专业施工目标,配置智能化专业施工所需各类资源,定期向公司汇报智能化专业施工情况。
3
项目总工
编制智能化专业施工方案,参与编制智能化专业施工目标,组织编制智能化专业施工进度计划,监督智能化专业施工质量、安全情况,协调智能化专业与其他专业对接技术问题。
4
生产经理
配合项目经理,组织智能化专业施工所需资源,参与编制智能化专业进度计划编制,对智能化专业施工进度、质量、安全管理进行监督,协调智能化专业施工与其他专业配合问题。
5
安全总监
参与编制智能化专业施工安全目标,对智能化专业各阶段的施工安全进行监督管理,确保各类作业安全执行。
6
材料经理
配合项目协调智能化专业材料资源组织,参与编制智能化专业材料计划,对智能化专业施工材料、机具进行管理。
7
智能化专业负责人
参与编制智能化专业施工组织方案,参与编制智能化专业施工进度计划,编制智能化专业施工各工艺标准,对智能化专业施工进度、质量、安全进行管理,落实项目制定的智能化专业施工目标,落实智能化专业技术准备、劳动力准备、材料准备,解决智能化专业施工技术问题,协调智能化专业与其他专业配合问题
3.2管理制度
管理制度见表3.2-1。
表3.2-1管理制度
管理制度
制度名称
制度内容
技术措施
管理制度
建立、运行技术管理体系
建立以项目总工程师为首的技术管理体系,明确各部门、岗位的职责,确保技术管理体系的运行,严格执行技术、质量管理制度、确保施工的全过程始终处于受控状态。
优化施工方案、做好技术交底、加强过程控制
编制专题施工方案,并在施工过程中不断优化,以求得其科学性和先进性,不断提高施工水平;不断的完善施工工艺,加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度,作好技术交底工作,使施工管理和作业人员充分了解掌握施工方案、工艺要求,对每一道工序进行质量监控,对质量不合格品及时整改,杜绝不合格品进入下一道工序。
施工标准、规范的配置
根据工程的需要,配置有效的施工质量验收标准和技术标准。
做好技术文件、资料的整理工作
做好施工技术文件、资料的整理工作。
施工技术文件为今后工程质量验收的一项重要内容,在施工期间就注重资料的收集、汇总、整理与保管。
经济措施管理制度
实施质量管理激励约束机制
制定项目工程质量奖罚条例,调动广大施工人员的积极性,严格执行奖罚规定,认真做好工程施工的质量工作,确保工程最终质量目标的实现。
资源保证措施
管理制度
劳动力素质
选派优秀的施工技术管理人员项目管理班子,以优秀的安装技术工人投入到本项目的施工之中;对所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训,关键的岗位必须经考核考试合格,持有效的上岗证书才能上岗。
特殊工种持证上岗。
施工机械设备的性能保证
1)确保性能先进、工况完好的施工机具、检测设备投入到本项目的施工之中。
2)施工期间,定期对施工机械进行检查,随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况,确保机械处于最佳的运行状态。
3)建立健全施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程。
4)做到定人定机的管理,对每个人的职责予以明确,保证现场机械的管理处于受控状态。
确保工程质量的材料供应措施
1)选用国家优质材料设备,所采购的设备材料品牌符合招标文件规定,技术规格等参数必须满足设计要求。
2)设备材料采购前报业主、监理审批,材料样品自审合格的基础上再呈报。
3)设备材料进场须执行有关标准、施工及验收规范或业主合同的规定进行检验、试验。
未经检验、试验或检验、试验不合格物资不投入施工现场使用。
4)入库的材料要按规定分类堆放整齐、标识清晰、正确。
5)从事材料搬运的工作人员,必须具备自我防护意识,掌握装卸技能,熟知安全注意事项。
6)搬运工作必须选择配备符合运输、装卸要求且运行可靠的各种搬运设备、运输工具,防止因产品搬运不当产生变形、变质、损坏。
7)发现不合格品后,专业工程师立即组织相关人员分析原因,制订纠正和预防措施,防止同类问题发生。
检验、试验措施
管理制度
进货检验和试验
对进场材料按要求进行检验。
过程检验和试验
1)检验标准:
按照国家标准(规范)、地方标准(规范)和企业标准进行检验。
2)检验程序:
(1)工序完成后,操作人员进行“自检、互检”合格后,由项目总工程师组织进行检验;
(2)关键工序和特殊工序检验要由项目总工程师先进行检验,合格后,提前8小时通知总承包质量工程师检验合格后,再报监理工程师、设计院共同进行检验。
(3)在特殊或紧急情况下,可提前4小时检验。
3)在施工过程中设置见证点和停止点检验,见证点必须由施工方质量工程师、业主、监理工程师、设计院四方到场共同检验认可,四方缺一不可;停止点作业前,工序技术负责人要按规定时间提前通知质量工程师、甲方、监理工程师、设计院到现场共同检验,并作好签认。
4)对直接影响成品质量的适当的过程参数和产品特性进行监控,发现异常立即反馈加以纠正。
5)只有在完成规定的检验和试验或必需的报告得到认可后,才能转入下一道工序。
技术复核
对设备安装的位置、标高、精度、管道安装坡度、重要阀门的安装位置、电气配电柜安装位置等重要工序的施工,由专业技术人员进行技术复核后才能进行下一道工序的施工。
关键/特殊过程控制
对大型设备的吊装、管道水压试验、电气调试、设备试车、空调调试等关键过程要由专业技术人员标识专题施工方案,对施工班组进行技术交底,对施工过程进行连续监控。
检测器具配置
根据工程实际情况,项目部配备能满足工序各项检测要求的计量器具。
3.3施工区段的划分
在总体施工段划分的基础上,依据本建筑功能分区、智能化专业工程量分布和施工总进度计划的安排,建筑智能化工程的整体施工遵照“分区分层施工、交叉循环搭接、流水作业、分系统调试、整体联动”的原则进行了更为详细的部署。
本工程智能化工程分为四个相互关联的施工区段:
门厅、剧院后场、剧院、地下室区域。
1)先组织进行智能化专业桥架、导管的安装工作,根据建筑承重板进度安排桥架施工,根据二次墙体施工进度安排配管工作,平行穿插作业。
2)待弱电机房装修完成后,安排弱电机房施工。
3)结合精装修施工进度,组织进行各系统的穿线工作,平行作业,按系统完善;待系统穿线完善后,组织线缆测试工作。
配合精装修面层施工,进行末端设备安装工作,组织单系统调试,待其他专业完善后,组织进行系统联合调试。
3.4施工流程
施工流程见图3.4-1。
施工准备
图纸深化
劳动力准备
材料准备
方案编制及交底
桥架安装
桥架支架制安
桥架安装
接地
质量检查
线管安装
配合砌墙配管
配合精装配管
管路清理及穿带线
线缆敷设
线缆检验
管内清理
线缆敷设
线缆接头保护
设备安装
设备进场检验
前段设备安装
线缆端接
设备基础安装
机房施工
机房设备安装
线缆端接
系统调试
线缆检测
单系统调试
联合调试
图3.4-1施工流程图
第四章施工进度及资源配置计划
4.1施工工期及保证措施
4.1.1施工工期
序号
管理内容
管理目标
1
总工期目标
1、计划开工日期为:
2015年11月29日
2、计划竣工日期为:
2016年7月31日
3、总工期:
246日历天
4.1.2工期保证措施
为了确保工程按期完成,采取的措施如下:
1)根据该工程的具体情况,项目部应及时调整作业计划,均衡劳动力安排,提高工作效率,确保工程总体计划的实现;
2)公司对本工程预付款做到专款专用,确保工程材料、设备按时进场;
3)施工班组应保证预制件的精度,减低劳动,集中预制,减少重复运输,按时完成各分项工程,进而确保工程总体计划的按时实现;
4)在施工过程中,大力推广新技术,新机具,提高全员劳动生产率;
5)跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,采取调度措施;
6)依据总进度计划,制定周作业计划,充分利用好时间和空间,开展主体交叉作业以缩短工期,并将责任落实到各分项工程,督促检查,保证分项工程工期控制目标实现,以确保分部工程的总体目标实现;
7)对工程中的重点难点,组织人员进行专题会战,确保不因一点而影响全局,必要时增加施工人员,轮班施工;
8)及时预见本专业工程和其它专业相矛盾的地方,以免施工完毕后,再重新返工而影响工期;
9)实行奖惩制度,施工班组开展劳动竞赛,采用双班或轮班制,保证连续施工,提高劳动生产率;
10)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表;
11)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂定施工、工期延误、工程竣工的承诺。
4.2劳动力投入计划
4.2.1劳动力计划
针对现场实际作业情况和智能化系统施工进度安排,科学合理的制定现场作业劳动力计划。
序号
工种
进场计划2016年
2月
3月
4月
5月
6月
7月
1
电工
5
20
25
20
15
10
2
焊工
2
2
3
3
2
2
3
设备工
0
0
8
12
15
10
4
调试人员
0
0
2
7
10
20
5
合计
7
22
38
42
42
42
4.2.2劳动力保证措施
由于本工程设计标准高、劳动强度大,对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此,需要
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- XX 剧院 项目 智能化 施工 方案