农开发技术标.docx
- 文档编号:26141011
- 上传时间:2023-06-17
- 格式:DOCX
- 页数:58
- 大小:399.20KB
农开发技术标.docx
《农开发技术标.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《农开发技术标.docx(58页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
农开发技术标
目录
第一章各分部分项工程的主要施工方案与技术措施
第二章确保工程质量管理体系措施
第三章确保安全文明施工管理体系与措施
第四章工程形象进度计划安排及保证措施及进度计划网络图
第五章确保工程进度计划及技术措施(附施工进度表)
第六章资源配备计划
(1)工程投入的主要物质材料情况描述及进场计划
(2)工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划
(3)劳动力安排计划及劳动力计划表
第七章施工现场平面布置及临时用地表
第八章有必要说明的其他内容
第一章各分部分项工程的主要施工方案与技术措施
一、编制原则
1、在充分理解招标文件的基础上,以设计图纸为主导,制定先进、合理、经济、可行的施工方案。
2、整个施工全过程要对环境破坏最小、占用场地最少,并有较周密的环境保护措施。
3、施工工艺与施工规范及设计要求相符,并达到完善先进。
4、认真贯彻执行国家工程建设方面的各项方针,严格执行建设程序。
5、遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序。
6、科学的安排季节性施工项目,保证本工程生产的均衡性和连续性。
7、配备性能良好的机械设备,科学合理的配备生产要素,提高机械化程度,改善劳动条件,提高劳动生产率。
8、采用先进成熟的施工工艺、施工技术,科学制定施工方案。
9、科学布置施工平面图,减少施工用地。
10、做好现场文明施工管理和环境保护工作,所有现场设施的布置、人员的安排、工程的维护等从各方面都必须满足文明工地的要求。
二、编制依据
1、工程招标文件、补充招标文件、答疑文件、现场实地考察情况以及招标人提供的工程全部施工图纸和其它文献资料等。
2、国家和行业颁布的有关法律、规范和标准。
3、企业ISO9002质量体系标准文件
根据GB/T19002-2002idtISO9002质量保证模式标准我公司编制《质量保证手册》。
4、企业ISO14001环境体系标准文件
根据GB/T24001-1996idtISO14001:
1996环境管理标准我公司编制《环境管理手册》。
重点部位上的施工组织措施、技术方案
为基本杜绝和消除工程质量通病,我公司各级领导和全体员工始终在工程施工中坚持“百年大计、质量的第一”的方针,把工程质量作为企业发展的生命线,贯穿于工程施工的各个工序中,形成了互相监督、齐抓共管、综合防范的个人质量意识和群体精神;结合我们已有的治理防治经验,制定针对本工程的具体措施;
一、原素土路改建路面:
1、原因分析
在施工中,土方填筑压实度不能满足施工要求,主要原因包括:
压实遍数不够;压路机质量偏小;填土松铺厚度过大,碾压不均匀,局部有漏压现象;含水量偏离最佳含水量,或超过有效压实规定值;没有对紧前层表面浮土或松软层进行处置;土质种类多,出现不同类别土的混填;填土颗粒过大(>10cm),颗粒之间空隙过大,或采用不符合要求的填料,如粉质土、有机土及高塑指的粘土等。
2、预防措施
(1)确保压路机的质量及压实遍数符合规范要求;
(2)选用震动压路机配合三轮压路机碾压,保证碾压均匀;
(3)压路机应进退有序,碾压轮迹重叠、铺筑段落搭接超压应符合规范要求;
(4)填筑土应在最佳含水量±2%时进行碾压;
(5)当下层因雨松软或干燥起尘时,应彻底处治至压实度符合要求后再进行当前层施工;
(6)不同类的土应分别填筑,不得混填;每种填料层累计总厚度不宜小于0.6m;
(7)填土应水平分层填筑、分层压实,通常压实厚度不超过20cm,路床顶面最后一层的最小压实厚度不小于15cm。
二、混凝土工程
1、混凝土的搅拌和运输
(1)混凝土搅拌严格按配合比执行,运输根据不同工程部位和工程量大小,提前做好估算和调度工作,及时运到施工现场。
(2)混凝土采用商砼和自拌混凝土两种。
(3)输送混凝土前,先压水湿润管道,再压进适量的与混凝土内成份相同的水泥砂浆润湿输送管内壁。
2、混凝土的浇筑。
混凝土浇筑时,严格按施工操作工艺标准要求,保证混凝土的密实性。
不得漏振,混凝土浇筑时必须定人、定位。
3、混凝土工程技术质量控制措施。
(1)由技术科汇同物资科对预拌混凝土厂进行技术交底,统一技术要求,明确质量职责和技术标准。
有计划地组织混凝土进场,保证工程进度和质量。
(2)在统一混凝土配合比、统一供应的基础上,对混凝土进场验收也进行统一要求,规定混凝土进场必须车车经过验收混凝土和易性、可泵性检验及车单资料验收,并填写统一验收表格,不符合要求的混凝土不得使用。
试验员对每车混凝土检测,记录进场时间、浇筑开始时间、结束时间、离场时间。
(3)振捣工的素质是保证振捣质量的关键。
为提高振捣工的振捣水平,振捣工全部进行培训,保证混凝土振捣没密实。
为避免漏振和过振的情况,交底时强调在保证混凝土分层厚度的基础上,以振捣到混凝土表面振出浮浆而不再下沉为止。
(4)对需分层浇筑的混凝土,严格控制混凝土分层浇筑厚度,根据振捣器的型号、有效半径对竖向构件混凝土的分层厚度进行计算,浇筑时严格按浇筑厚度下料,为了准确控制,配备标尺杆和手把灯。
三、过路涵
沟槽开挖确保测量放线准确,沟槽开挖完成通知监理单位验收通过方可进行下到工序的施工,原材料的购置,确保每件原材料具备合格证,M10浆砌块石的砌筑,C20砼路缘石的施工每道工序严格按照施工图纸及规范要求施工。
四、隐蔽工程防治措施
隐蔽工程质量在于加强施工过程的控制,健全和严格执行各项质量检验制度。
使整个工程质量处于受控状态。
制定质量岗位责任制、定岗定责,按施工部位专人负责加强现场管理。
1、对隐蔽工程的质量,以班组自检与专职人员检查相结合,自检发现不合格的及时纠正,避免带入下一工序造成大的损失。
2、自检合格后由分管该工序质量的专职人员进行检查,不合格的坚决返工,上道工序不合格的不准进入下一工序施工。
3、每道工序自检合格后,请监理工程师验收,并做好隐蔽工程的验收记录,经监理工程师认可签证后才能进入下一道工序施工。
4、隐蔽工程做好记录签字,从班组自检、专职人员、监理要层层签字,并按规定表格认真填写清楚时间、部位、检查内容等,做到每个部位都有据可查。
第二章确保工程质量管理体系措施
一、质量保证体系
(一)总则
1、为了保证所承建工程质量处于受控状态,特制订本质量计划。
2、本质量计划是针对本工程而制订。
3、在运行本质量计划的同时,必须首先执行国家现行有关技术标准规范的规定。
4、本质量计划制订的依据是:
设计图纸和业主要以及国家有关施工规范,针对本工程的具体特点而制订。
(二)公司质量方针及质量目标
1、工程质量方针:
科学管理,精心施工,持续改进,为社会提供合格工程和满意服务。
2、工程质量目标:
(三)质量管理体系
本工程按项目法进行管理,组织一个技术业务强,管理素质高,团结协作的项目经理部;组建一支技术水平高,质量意识强,整体素质好,遵章守纪的施工队伍进场施工。
项目经理部按“横向到边、纵向到底、管理全面、控制有效、科学规范”的原则,建立健全质量自检体系,实施全面质量管理。
质量信誉是企业的生命,为确保工程达到优良工程坚持以质量求生存,向管理要效益,树立“质量第一”“安全第一”的思想,实行“严”字当头,职责明确到位,以合格工程为目标,以图纸规范为依据,精心策划,精心施工。
实行质量终身制,创建满意工程。
质量保证体系见附图。
1、建立以项目经理部为主体的质量管理保证体系,项目经理部的业务部门应对施工过程进行有效的控制,执行公司质量管理体系程序文件,并制定相应的考核制度。
2、认真贯彻执行国家颁发的有关规范,对施工人员进行质量教育。
3、严格质量检查验收标准,实行“三检制”(自检、互检、交接检)对出现质量问题及时解决,并制定出相应的防范措施。
4、对主要工程实行分项质量控制,完善各类施工人员管理责任制,明确质量职责,建立各岗位各环节各工作紧凑的质量责任制。
5、坚持技术交底制度,施工前,对上岗人员进行专业技能和质量教育,层层进行技术和质量交底,使上岗人员熟悉工程情况,设计技术和质量安全要求,难点及措施,做到心中有数。
6、加强工序控制,认真执行工序质量、技术标准,防止不合格品产生,谁施工谁负责质量,真正做到有效控制,核心是“严”字关键是落实,严格遵照操作规程。
7、做好材料的质量控制,进场材料必须有合格证或试验报告,不合格材料不得进场,避免误用。
8、施工用检测量具、仪器、仪表等要专人管理定期检查校核。
二、质量保证措施
(一)质量保证管理措施
1、认真执行设计图纸会审和“三交底”(施组、合同与技术交底)制度,充分熟悉掌握工程设计图纸、文件精神,掌握有关设计、施工规范,质量验收标准。
2、把好工程原材料质量关,所有材料必须符合设计规定,经试验检测合格,才能投入使用。
3、从工序质量把关入手,把好质量关,做到上道工序不合格不得转入下道工序。
4、严格执行施工技术规范和操作流程,加强施工过程质量控制,认真贯彻执行“三检制”(自检、专检和互检)。
5、建立内部质量监督检查系统,负责质量保证措施的具体实施。
6、以提高工程质量为目标不断优化完善设计、施工方案,坚持技术创新,不断提高施工技术手段。
7、大力推广“四新技术”,加强技术攻关,公司成立技术服务组,增加科技攻关能力,提高科技水平。
8、尊重和支持监理工程师的各项工作,为现场监理工程师提供工作方便。
定期或不定期地邀请建设、设计、监理和社会质量监督部门的等人员参加质量征询会,认真吸取各方面意见,使工程质量不断总结、提高、完善。
9、加强现场施工人员技术培训,邀请各方面专家进行现场指导和技术交流。
10、加强施工测量、试验和监测,配备与本工程相适应的完整的工程试验、检测设备和人员,制定详细的操作规程和要求。
11、作好现场原始资料的收集和整理,提高办公手段,加快施工信息反馈速度,提高工作效率和质量。
12、项目经理部认真执行《建设工程质量管理条例》,实行工程质量负责人责任制和工程质量终身负责制,项目经理是质量第一责任人。
项目经理部根据工程质量目标制定本工程的质量管理制度及创优规划,认真做好施工组织及各项制度、措施的落实。
严格执行“工程质量一票否决制”。
13、严格执行国家、江苏省、徐州市颁发的各项质量管理办法,接受市政工程质量监督站对建设工程质量实施监督管理。
积极参加监理工程师组织的现场例会,认真落实会议纪要。
14、定期召开内部生产协调会,总结和检查前一阶段工期、质量、安全情况,有针对性的采取改进措施,布置下一阶段工作重点,确保工程质量得到持续改进和提高。
(二)质量保证技术措施
1、设备保证
控制测量采用高精度水准仪、经纬仪,提高测量控制精度和效率,各主要施工机械设备在质量上、数量上保证满足施工需要,并留有富余。
2、严格执行设计文件、图纸及施工设计复核签字制度。
技术负责人组织经理组技术人员详细熟悉、审核施工设计图纸及资料,发现问题,及时报告监理工程师,审核完成并由总工程师签字后交付使用。
3、严格执行技术交底制度。
①将各分项工程的技术标准、质量标准、施工方法、施工工艺、保证质量及安全措施等向领工员、工班长书面交底。
②施工技术交底,执行书面交底,包括结构图、表和文字说明。
交底资料详细准确、直观,符合设计、施工规范和工艺细则要求,交底资料经第二人复核确认无误签字后,交付领工员、工班长签收。
交底资料妥善保存备查。
③工程开工前,项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”,向施工管理人员进行工程内容交底。
“施工手册”内容包括工程名称、工程范围、工程数量、技术标准、质量标准、工期要求、结构尺寸等内容。
4、严格执行测量复核签字制度
①控制测量、施工测量,分两级管理。
②工程范围内控制桩,由项目经理部精测组负责接收、使用、保管,并保护和保存好工程范围内全部控制网点、水准网点和自己布设的控制点。
交接桩时现场逐一查看、点交桩橛,双方在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见,并进行签认。
总工程师组织复测,复测精度按有关规定执行,如误差超过允许值范围,及时报告业主、监理工程师。
③根据监理工程师会同设计单位提供的工程范围内有关控制网点、水准网点,与控制桩点资料进行复测验算,施工测量放样前向监理工程师送施工测量报审表,放样后报监理工程师进行复测确认。
④施工过程中,作业队负责施工测量,进行施工放样、定位、控制桩点护桩测设保护和工序间检查复核测量。
认真贯彻执行测量复核制度,外业测量资料由第二人复核,内业测量成果经二人独立计算,相互校对。
⑤测量原始记录、计算资料、图表真实完整,并妥善保管。
工程竣工后,按设计图纸进行竣工测量,确保达到设计要求,并绘制竣工图。
⑥测量仪器按计量部门规定,定期进行标定,并做好日常保养工作,保证状态良好。
5、编制实施性施工组织设计,按施工网络计划节点工期分段控制,实现均衡生产,保证工程质量。
6、为了更好地建设好本工程,施工过程中不断地进行施工方案优化工作,以求得施工方案的先进、科学和保证工程质量。
四、施工质量控制程序
1、文件和资料的控制:
为了使项目部所使用的文件资料在工作中一直处于有效状态,对该项目部制定和使用的文件资料进行必要的控制,以保证在所有工作场地所使用的文件和资料时有效版本,由质量安全部负责控制,各部门协作实施。
2、采购:
为了使该项目部工程在施工过程中所使用的材料,设备及配件满足规定的要求,必须对采购进行控制,采购哦物资到场后必须对所采购的物资或设备材料进行验证检查,并将检查结果、出厂合格证、采购文件资料保管备查。
作好采购记录。
不合格产品不得用于工程之中。
3、产品标识和可追溯性:
为了能有效地识别从原材料到成品全过程的产品、防止混淆使用,确保在规定时间对产品质量形成过程实现追溯。
标识应写明:
产品名称、规格、等级、生产厂家、到货日期(生产日期)、批号、数量等。
对有追溯性要求的材料进行追溯性标识,并加以严格的记录,妥善保存,以便追溯。
4、过程控制:
实施过程控制,对完成该项目工程的施工过程各种施工工艺进行控制,以使其满足规定的要求和质量标准。
5、检验和试验:
对实施的全过程进行检验和试验的控制,严格实行三级质量检查验收制度,未经检验和试验的或经检验和试验不合格的材料,不得使用。
每一道工序必须经过检查合格后方可进入下道工序。
并对检验和试验进行记录。
6、检验、测量和试验设备的控制:
为了确保检验、测量和试验设备的检测试验精度,必须对施工中使用检测、测量和试验设备的校验、使用、校验和维护进行控制。
确保仪器的准确性。
7、检验和试验状态控制:
实施检验和试验状态的控制,确保只有通过了规定的检验和试验的合格产品才能投入使用。
8、不合格品的控制:
在施工中,对不合格品进行控制,防止不合格品非预期使用,安装或进入下道工序。
9、纠正和预防措施:
对施工工程中产生的不合格及潜在不合格,采取必要的措施,消除其产生的原因,确定类似不合格或潜在不合格不再发生,保证持续的质量改进。
10、搬运、储存和防护:
为了防止施工器材、设备材料、中间产品、半成品的搬运和储存过程中其质量变得难以接受,或产生不安全因素,必须实施对搬运、储存和保护进行控制。
11、质量记录控制:
实施质量记录的控制,直接或间接的证实工程是否满足质量要求的证据的收集、整理、签证、保管使用;它还包括质量体系运行的记录。
①试验记录和试验报告;
②检验记录;
③质量体系文件的运行记录;
④监理工程师的质量抽查记录等。
12、培训:
为了使技术管理、生产作业满足规定的要求和预期的质量目标,对从事与质量有影响的工作人员进行适当的专业技术、方法和理论的培训,这是进行各种质量只能活动的第一道工序。
第三章确保安全文明施工管理体系与措施
第一部分安全生产施工
一、安全生产目标
本工程的安全生产目标:
严格控制月轻伤率在1.2‰以内,项目确保实现“五无”目标,即无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无重大火灾事故,无中毒事故。
创现场文明施工管理达标工地标准。
二、安全生产管理体系
1、建立安全保证体系。
为搞好本工地安全生产工作,我项目部将成立专门安全领导小组,工地设立安全监督小组,班组设安全员,形成一个健全的三级安全保证体系。
负责工地日常的安全工作,定期组织安全检查。
2、健全安全生产责任制、安全生产管理制度。
明确各管理人员、施工技术人员和生产工人在本工程中的安全责任。
3、强化安全教育。
坚持“三级安全教育”,规范“三级安全交底”制度,施工中坚持“班组安全活动”制度。
4、改善施工劳动条件。
积极改进施工工艺和操作方法,改善劳动环境条件、减轻劳动强度,消除危险因素。
5、实行人身安全保险。
所有施工人员均参与人身安全保险。
6、加强施工安全监控。
及时反馈监测信息,进行科学的信息化施工,确保施工安全(包括地面建筑物、道路、地下管线安全、气象信息等)。
项目部安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是开展安全教育,贯彻宣传各类法规、通知和上级部门的文件精神,制订各类管理条例,每周对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题。
项目部成立安全管理小组,并设专职安全员,主要职责是负责进行对工人的安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作,每周召开工程安全会议一次。
制订具体的安全规程和违章处理措施,并向公司安全领导小组汇报一次。
各作业班组设立兼职安全员,主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
三、安全检查制度
在施工过程中,除正常的安全检查外,公司每两月检查一次,分公司每月检查一次,项目部每月检查二次,项目部安全员每天检查。
发现问题落实到人,限期整改,消除隐患,确保施工安全。
四、安全教育制度
按照公司的安全教育制度,加强宣传教育,制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及安全规范。
对进场的工人进行摸底测试,统一进行安全教育,增强质量、安全意识。
各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底,认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。
经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作,为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。
在施工过程中,建立每周一次的安全教育,由项目经理或专职安全员主持。
同时在每道施工工序进行前,由施工员做书面的安全技术交底,各班组长带领施工人员认真贯彻落实。
五、安全生产岗位职责
1、项目经理安全生产职责:
①项目经理是安全生产第一责任者,对安全生产负直接责任。
②组织实施安全技术措施,进行技术安全交底,不违章指挥。
③对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备,各种防护装置、设施,组织验收,合格后方准使用。
④负责抓好新进场的工人安全教育,组织学习安全技术操作规程,监督工人正确穿戴防护用品,对特种作业人员取得操作证者,方准上岗作业。
⑤组织安全检查,召开安全领导小组会议。
接受上级安全监督检查,整改事故隐患。
⑥听取安全员汇报安全工作动态,共同研究、分析,采取安全措施。
⑦发生重伤以上工伤事故在24小时之内上报公司,保护现场,抢救伤员,参加和配合事故调查处理工作。
轻伤事故由本项目部调查处理。
2、项目部技术人员安全生产职责:
①贯彻执行安全生产、文明施工的法律、法规、标准、规范。
②组织编制施工组织设计和安全技术措施,并检查其执行情况。
③及时做好对班组工人的安全技术教育、交底。
④及时解决施工现场存在的安全技术问题,提出改进措施。
⑤参加对工伤事故或未遂事故调查、分析、针对事故原因提出技术性防范措施。
3、施工员的安全工作职责:
①负责管辖范围内的安全生产和文明施工管理,检查施工中的不安全因素,制止违章违纪行为,消除安全隐患。
督促班组开展班前安全活动。
②认真执行安全技术交底制度,根据施工组织设计和安全技术措施中的要求,针对分部分项工程的特点对班组进行安全技术交底。
③参加对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备,各种防护装置、设施的验收,验收合格后在验收表上签字。
④参加安全检查。
对检查出的问题按“三定”组织人员进行整改。
接受上级安全监督检查,认真整改事故隐患。
⑤发生工伤事故后组织抢救,保护好现场,参加和配合事故调查处理工作。
⑥及时填写安全生产管理资料。
4、材料员的安全生产职责:
①负责施工现场材料、仓库物品的堆放、挂牌、标识等管理工作。
②负责及时供应实现安全技术措施所需的材料,并对材料的采购供应严把质量关,杜绝不合格的产品进入现场。
③负责做好对易燃易爆物品的安全存放保管工作。
④参加安全检查。
参加工伤事故的抢救伤员,配合事故调查处理工作。
5、 安全员的安全生产职责:
①宣传贯彻各项安全生产法规、规范、规程和公司安全管理规章制度。
②参与本项目工程施工组织设计有关施工安全技术措施及方案的编制,并按规定要求做好施工现场的安全防护和安全管理工作。
③协助项目经理组织安全生产、文明施工检查,对现场的安全隐患提出整改意见和措施,制止违章作业。
④负责做好新进场工人的“三级”安全教育,对特殊工种人员的持证上岗进行管理。
配合有关部门做好安全培训、考核和证件复审工作。
⑤发生工伤事故及时报告公司工程部,组织抢救伤员,负责保护事故现场,参与安全事故的调查处理。
⑥负责组织项目部每半月一次的安全生产、文明施工大检查并按“三定”进行整改,对整改进行复查。
⑦负责对施工现场搭设的架子和安装的电气,机械设备、各种防护装置,设施的验收,验收合格后组织相关责任人员在验收表上签字。
⑧及时收集、整理安全生产管理资料。
按时上交工伤事故月报表。
参加公司安全员例和公司及上级有关部门组织的安全活动。
6、班组长安全生产职责:
①遵守安全生产规章制度,安全技术操作规程和符合工程安全技术规程要求,对新入场工人开展本班组(岗位)安全教育。
领导本班组安全作业,制止违章作业,发现违章作业的,应限其改正后才准上岗作业。
②认真执行安全技术交底制度,接受安全交底,对采用新技术、新工艺、新材料、新设备时有权要求有关人员进行技术交底,有权拒绝违章指挥。
③班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现隐患立即整改,并采取安全措施,经改进后方可继续作业。
④组织班组安全活动,开好班前安全会,做好班组“三上岗”(上岗交底、上岗检查、上岗记录),“一讲评”(每周一次讲评)安全活动记录,做到“三不伤害”。
⑤要了解本班组的思想状况和病症情况,对有高血压、心脏病、精神病、癫痫病等患者不安排高处作业,以防事故发生蔓延扩大。
7、生产工人本岗位的安全职责:
①严格执行本工种的安全技术操作规程和各项安全规章、制度,遵守劳动纪律,不违章作业。
②认真学习安全知识,保证本岗位工作地点整洁,不随便拆除安全防护设施或警告标志,不乱搭接施工用电线路,不使用不懂或无操作证的机械设备。
③积极参加各项安全生产活动;及时反映、处理不安全因素,制止他人违章作业;做好“三不伤害”。
④发生工伤事故,积极参加抢救工作,保护现场并如实反映事故情况。
六、施工机械安全
对现场所有的机械进行安装、使用检测、自检记录,并每月不小于两次的定期检查。
项目部必须对现场所有的机械设备分别制订安全管理规定和操作规程。
搅拌机搭防砸、防雨、防尘操作棚,使用前固定牢固,不用轮胎代替支撑,移动时先切断电源。
启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩齐全完好,使用安全可靠,搅拌机停止使用时,料斗升起时,挂好上料斗保险链,维修、保养清理时切断电源,均设专人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 开发 技术
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)