管理会计习题.docx

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管理会计习题

管理会计习题．

变动成本法第二章

2008A企业为只生产单一产品的企业，1．2-1年各月的电费支出与产量的有关数据如表

所示。

2-1

产量（件电费（元

500012001

42502900

562531350

562541500

537551200

687516506

615015007

630015008

580013509

4875101050

7200111800

7250

121800

要求：

）试分别采用高低点法和回归直线法对电1（费这一混合成本进行分解。

．

年20092）根据回归直线法的分解结果预测（月计划产量为12009年1月的电费支出，假定件。

1700

．以下四个案例是四个工厂分别在过去一年2假定每个工厂的产品都在中的生产和销售情况，2-2所示。

一种以上，具体数据如表2-2

案销售变动贡固定净利入（元）本总额毛益本总额（元）

（元）率（%）（元）

11800004012000

2100000

300000165000

-5000

3

3080000

260000

400000430000

要求：

根据贡献毛益率的实质和其与成本性态的联系，计算出空白栏中的数据。

3．已知A企业从事单一产品的生产，连续三

年销量均为1000件，而这三年产量分别为1000件、1200件和800件。

单位产品售价为200元／件；管理费用与销售费用均为固定费用，这两项费用各年总额均为50000元；单位产品变动成本（包括直接材料、直接人工、变动制造费用）为90元；固定制造费用为20000元。

要求：

（1）根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。

（2）根据计算结果，简单分析完全成本法与变动成本法对损益计算的影响。

4．某公司生产一种产品，2007年和2008年的有关资料如表2-3所示。

2-3

表．

2007年2008年

15001000销售收入（元）

200300产量（吨）

1000（吨0100（吨600600固定生产成本（元150销售和管理费用（全150

固定1.8

单位变动生产成（元1.8

要求：

（1）用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说明为什么销售增加50%，营业净利反而大为减少。

（2）用变动成本法根据相同的资料编制比较利润表，并将它同

（1）中的比较利润表进行比较，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种比较重视销售。

5.A是只生产一种产品的企业，第1---3年每年的生产量（基于正常生产能力）都是8000件，而销售量分别为8000件、7000件和9000件。

单位产品的售价为12元／件。

生产成本中，单位变动成本5元（包括直接材料、直接人工和变动制造费用）。

固定制造费用基于正常生产能力8000件，共计24000元，每件产品分摊3元。

销售和行政管理费假定全部都是固定成本，每年发生额均为25000元。

要求：

根据资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法，计算各年税前利润。

．

6.A公司只生产一种产品，产品单位变动成本（包括直接材料、直接人工和变动制造费用）为6元，单位产品的售价为15元／件，每月固定制造费用为40000元，单位产品的变动摊销成本为1元，固定管理费用为15000元。

已知月初无产成品存货，当月产量为10000件，售出8500件。

要求：

（1）以完全成本法计算当月税前净利润，并在此基础上调整计算变动成本法下的净利润。

．

（2）以变动成本法计算当月税前净利润，并在此基础上调整计算完全成本法下的净利润。

第三章本量利分析

企业为生产和销售单一产品的企业，该A．1．

产品单位售价为80元，单位变动成本50元，固定成本总额60000元，预计正常销售量4000件。

要求：

（1）计算盈亏临界点销售量。

（2）计算安全边际及安全边际率。

2．某公司只生产和销售一种产品，2007年的单位变动成本为12元，变动成本总额为60000元，共获得税前利润18000元，若该公司计划2008年维持销售单价不变，变动成本率仍维持2007年的40%。

要求：

（1）计算该企业2008年的保本销售量。

（2）若2008年的计划销售量比2007年提高8%，可获得多少税前利润？

3．甲企业为生产和销售单一产品的企业，当年有关数据如下：

销售产品4000件，产品单价80元，单位变动成本50元，固定成本总额50000元，实现利润70000元，，计划年度目标利润100000元。

要求：

（1）计算实现目标利润的销售量。

（2）计算销售量、销售单价、单位变动成本及固定成本的敏感系数。

4．某公司只生产和销售一种产品，单位售价为10元，每月销售量为2000件，单位变动成本为8元，每月固定成本为3000元。

为了增加利润，有两个方案可供选择：

方案一，将售价降；方案二，不降低35%元，销售量可增加0.5低

售价而每月花费500元做广告，销售量可增加20％。

哪个方案更好？

5．某公司2008年实际的销售量为1000件，售价为200元，单位变动成本为90元，营业净利为55000元。

要求：

（1）计算2008年营业杠杆系数。

（2）2009年计划增加销售量5%，试用营业杠杆系数预测营业净利。

（3）若2009年的目标利润为66000元，试用营业杠杆系数计算应该达到的销售量。

366．某企业只生产和销售一种产品，单价为

1元，产销可保持平衡。

该企业目前生产能力为3-1所示。

500件，其他有关成本数据如表3-1

表单位：

固定成变动成

直接材9000

直接人13500

8000折

12000其

20000

合22500

20该企业现拟购置一台专用设备，购置费为用直线法计提折旧。

元，000可用年，无残值，5可使变动成据测算，这台专用设备投人使用后，20%本在现有基础上降低。

要求：

根据本—量—利有关指标的计算结果，测算这一购置方案是否合理。

案例分析题

常印冰淇淋加工厂决策分析

——单品种本—量—利分析

常印曾是一乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能够成为一个老板，因

此，他随时都在寻找自己发展事业的大好时机。

常印的家就在镇政府所在地，该镇每逢公历的“2,5,8”，日都有集市，方圆近百里的人都到这里赶集。

常印发现，每逢集市，都有百里以外的企业到这里批发或零售雪糕、冰淇淋。

大小商贩、个人要排很长的队才能买到，尤其是天气转热以后更是如此。

有的人很早来排队，但到最后还是两手空空悻悻而归。

他也时常看到乡村的娃娃花高价却吃了劣质的冰淇淋。

于是他想自让家乡的父老乡亲吃己创办一个冰淇淋加工厂，

到价廉可口的冰淇淋。

常印坚定了信心，开始进行市场调查。

（1）需求量资料：

周边5个乡镇，每个乡

镇约有人口8万，总计约40万。

按现有生活水平和消费观念估算，即使在11-12月、1-4月淡季，每日也需要40000支冰淇淋；在5-10月，则每日需要将近80000~90000支。

经咨询，有关部门测算，若考虑乡间距离的远近和其他竞争市场的因素，该加工厂只要能保证冰淇淋的质量，价格合理，就能够占60%~65%的市场份额，即在淡季日需求量将达到24

000~26000支；旺季，日需求量将达到48000~58

500支。

（2）成本费用资料：

为了减少风险，常印打算去某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需要45000元（可用房地产等实物作抵押，不必支付货币现金）；租库房和车间每月固定支付租金2000元；工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1000支冰淇淋应支付各类工人（包括熬料、打料、拨模、包装工人）计件工资28元；聘管理人员、采购人员各1名，月薪元2000名，月薪1元，技术人员1500分别为

（包括设备维护和修理）；每月固定支付卫生费和税金1000元。

在生产冰淇淋时，按市场价格计算所耗各种费用如下（以每锅料为标准，每锅

料能生产1000支冰淇淋）：

主要材料：

188元

其中；淀粉：

100元

奶粉：

56元

白砂糖：

30元

食用香精：

2元

其他：

52元

其中：

水费：

3元（其中1元为冰淇淋所耗用）

电费：

15元

煤炭费：

5元

氨（制冷用）：

4元

包装纸棍：

25元

（3）生产能力：

从设备的运转能力看，日生产能力12锅；由于考虑机器设备的维修，节假日和天气情况（阴雨天）等原因，预计全年可工作300天左右。

按现行同等质量冰淇淋的市场平定价：

）（4．

均价格定价为0.35元／支。

（5）资金来源：

依靠个人储蓄（不考虑利息费用）。

请回答：

1．试用本—量—利分析常印冰淇淋厂是否应开立。

2．每年能获利多少？

3．若要年获利18万元，能实现吗？

如不能实现，可以采用哪些措施？

可行吗？

（本案例摘自周亚力：

《管理会计—理论·方法·案例》，上海，立信会计出版社，2006。

）

经营决策

1.某企业生产A，B，C三种产品，年度会计00019产品盈利B元，00075产品盈利A决算结果，

元，其他有关资料如表产品亏损60000元，C元按变动成本总额分其中固定成本4000006-1（）所示。

配

6-1

表元单位项合产产产

180010001200

单位售70050000

单位变700450580成

单位贡20050120毛

贡献毛20000014400090000434000总

固定成本125000125000150000400000

7500019000-60000利润34000

是否应停产。

C分析产品:

要求

2.某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元。

如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。

该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排。

要求:

决策下年零件是自制还是外购。

3.假定上题中自制零件方案需增添专用设备两台，每台价值100000元，使用期限5年，假定没有残值，按直线法进行折旧，每年为40000元。

根据这一变化，判断该厂零部件是自制:

要求．

有利还是外购有利。

产品，其中半成品原来对外销某企业生产A4.计划将半成品售，现根据生产能力和市场需要，另外继续加工需向进一步加工为成品对外销售，元，利息费30000银行借款买设备，年折旧费为所示。

22500元，其他资料如表6-2为6-2

项半成成

106单

单位变动成742）元（

18000件销售数量（）20000

对企业计划作出决策。

:

要求

，，B5.某化工企业在生产过程中同时生产A产品可以在分离后四种新产品，其中，BC，D8:

产量立即出售，也可继续加工后出售。

资料有加工后销售单价6000元，吨，分离后销售单价为元，可分成本为单00010000元，联合成本为2为:

元。

要求元，固定成本20000位变动成本5000产品是否进一步加工作出决策。

对B

某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如表6.）图解法6-3所示。

（6-3

表项目甲成品乙成品

20002500件最大销售量（）

4每件产品在甲车间加工10

时间（小时）

每件产品在乙车间加工48）时间（小时

2单价售3

1单位变动成）20

单位贡献毛）

10

甲车间加工能力30000小时，乙车间加工能力24000小时。

要求:

计算甲、乙产品的最优组合。

7.某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。

年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为30元）。

现有件的价格追加订货。

/元70一客户要求以．

要求:

请考虑以下互不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。

（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本；

（2）剩余能力元法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；

（3）同

（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；

（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求需追加1000元专属成本。

8.某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选所示。

6-4择，资料如表．

产品名称甲乙丙

价售计预3060100）（元

123050动成

102040小

要求:

（1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。

（2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排?

9.某企业本年计划生产甲产品2000台，销售单价为200元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发出订单，要求订货500台，订单报价为170元/台。

:

要求．

就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决策。

（1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余

生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本。

（2）如果企业的最大生产能力为2200台且追加订货不需要追加专属成本。

（3）如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5000元。

（4）如果企业的最大生产能力为2400台，追加订货需要追加3000元的专属成本；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获贡献边际总额为4000元。

标准成本法

1.中盛公司生产甲产品需要使用一种直接材9000件，耗用材料为1000。

本期生产甲产品A料．

千克，A材料的实际价格为每千克200元。

假设A材料的标准价格为每千克210元二单位甲产品的标准用量为10千克。

要求：

计算A材料的成本差异。

2.中盛公司本期预算固定制造费用为5000元，预算工时为2000小时，实际耗用工时1400小时，实际固定制造费用为5600元，标准工时为2100小时。

要求：

计算固定制造费用成本差异。

某厂本月有关预算资料及执行结果如表所3.示预算资执行结

398400固定制造

用（元

变动制造5051

用（元

总工时（220250

时

已知标准工时为2000小时，变动制造费用标准分配率为0.25元/小时。

要求：

分析变动制造费用差异和固定制造费用差异。

全面预算

1.某工厂期初存货250件，本期预计销售500件。

要求:

（1）如果预计期末存货300件，本期应生产多少件?

（2）如果预计期末存货260件，本期应生产多少件?

2.假设A公司只生产一种产品，销售单价为200元，预算年度内四个季度的销售量经测算分别为250件、300件、400件和350件。

根据以往经验，，下一季度可收到其余60%销货款在当季可收到．

。

预计预算年度第一季度可收回上年第四的40%20000元。

季度的应收账款:

计算本年各季度的现金收入。

要求

元，银行借假设现金期末最低余额为50003.，还本时5%款起点为1000元，贷款利息每年为付息。

将下列现金预算的空缺数据按照其内在:

要求。

（见表11-1）的联系填补齐全11-1

表单位：

全季季项季季

期初现金余4500

10

2000066500加:

现金收入500

可动用现金合计

现金支出:

减

30004000直接材料400015000

1500

直接人工

间接制造费用1200120012001200

销售和管理1000100010004000

5000购置设备

75007500支付所得750030000

15

64800现金支出合19000

300

现金多余或不

筹措资

1000向银行借

5000归还借5000

支付利

5800期末现金余

4.假定预算期生产量为50件，每件产品耗费人工25工时，每人工时为20元。

要求:

计算直接人工预算。

月3万元，自10月销售额分别为2月、1某公司5.

，20%起月销售额增长至20万元。

公司当月收款公司在销售个月收回。

，余款在第3次月收款70%并且在购买后的下一个月支前一个月购买材料，

，其他资料如70%付货款，原材料成本占销售额所示。

表11-211-2

表单位：

税工月租

---1500200500

80005001500300

若该公司2月底的现金余额为50000元，且每月现金余额不少于50000元。

要求:

根据以上资料编制3月、4月的现金预算。

业绩考核与评价

万:

单位（年的有关资料如下2008某投资中心1.

元）:

资产总额10000

部门边际贡献2500

现在有一个投资报酬率为15%的机会，投资额为5000万元，每年部门边际贡献为700万元，资本成本为10%。

要求:

（1）计算投资中心目前的投资报酬率。

（2）是否接受新的投资项目?

分别计算投资报酬率和剩余收益来说明。