维修行业工作总结参考模板.docx

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维修行业工作总结参考模板

维修行业工作总结参考模板

　　你知道维修行业工作总结是怎么写的吗?

不知道没关系，下面就让我们一起来看一下维修行业工作总结参考模板范文吧。

篇一　　毋庸置疑，在过去的工作中，机修班的全体员工在厂里各领导和设备科的带领下，严格遵守厂里的各项规章制度，从各方面严格要求自己。

一直以来坚持以厂里的实际情况为出发点，以保障机器的正常运转为前提，最大限度的降低维修成本和缩短维修工时为目标，不断学习，总结工作经验与教训。

虽然机修工种工作环境比较复杂，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道德素质和职业技能水平。

从而在面临的一系列挑战中出色的完成了各项任务，为各个车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。

　　在各位领导和全体机修成员的共同努力下，取得了以下比较突出的成绩：

　　一、完成了锅炉内部进水管及排水管管道结垢的疏通和炉排断裂等修理任务。

　　二、按时完成了酸洗净化塔底座及叶轮的更换以及底座的改造任务，使抽风系统运转时震动性更小，系统更稳定。

　　三、五月份出色的完成了上海八台螺栓机的气管、油路的清理及部分零部件的更换与安装工作，并且在不足两个月的时间内部顺利调试成功且投入生产，为以后的产量任务的完成提供了保障。

　　四、安全环保意识和安全措施的不断加强和完善，特别是通过了六月份的一系列安全活动，使每个员工意识到安全生产的重要性，安全环保意识深入人心。

　　当然，在工作过程中也存在一些不足之处，主要有：

　　一、维修人员理论水平有待提高，特别是对机械原理，各机构在机械中的作用、公差与配合、液压系统及材料热处理等方面认知较少，相关维修技术比较薄弱。

　　二、零件热处理后的硬度，塑性和疲劳强度等综合力学性能不能满足使用要求，加工后成品的形位误差有时因超过理论产品的极限值而需再加工甚至报废，从而直接影响维修进度和机器的使用性能，又提高了加工成本和维修费用。

　　三、维修人员较少，制作任务偏重、工作环境比较复杂。

为了确保一百多台生产设备及行车、锅炉、水处理站、酸洗净化塔及各种管道等辅助设备的正常运转已捉襟见肘，再加上各种制作任务，机器的人为损坏和晚上突发性的维修任务更是力不从心，劳动强度较大。

　　四、设备保养力度严重不够，特别体现在行车、管道、各种泵类的检修，人员不足是主要原因之一。

　　五、对维修工时和维修费用的相关考核还不够细化，在以后的工作中将通过各种形式努力做到不断完善和健全，争取不断减少维修工时和降低维修费用，提高机器零部件的回收再利用率。

　　六、车间无固定休息场所。

现有的短袖工作服不利于焊接氧割作业。

　　意见与建议：

　　一、产品质量一直是企业生存的支柱，而产品开裂自建厂以来都是制约公司发展的一道瓶颈，并且严重影响公司的市场竞争力和公司的形象与名誉。

公司应尽快下大力气从根本上解决此类问题，才能保障企业的发展和应对市场竞争立于不败之地。

　　二、片面追求产能的提升而忽略了加大对产品的研发力度、市场调查和对在职员工的职业道德素质和职业技能水平的培训与考核，员工整体素质的高低对企业的发展有着关键性作用，操作技能和理论水平的提高也是技术创新的基础，公司应为员工创造更多形式的培训机会和学习平台。

　　三、节能减排，降低生产成本只停留在理论萌芽阶段，未能及时具体的落实到各部门、车间及个人。

而且大部分员工都对此认为与个人无关，不能充分认识到其作用于影响。

　　四、有压力才有动力，长期的按部就班的管理方式和工作方式束缚了个人的思维方式，形成思维定势。

因而容易出现同一个错误连犯几次而未找到根本原因，不思改进，缺乏创造性思维和工作方法。

建议开会时增加会议讨论时间，根据公司实际情况提出下一次会议所讨论的问题，可要求人人提议发言。

这样既能客观、真实、全面的反映出问题的特征，又便于决策者集思广益，做出更精准的结论。

篇二　　XX年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司XX年ts16949的推广，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。

纵观设备部XX年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。

今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。

XX年设备部kaijo机台金线使用量降低了3%，，每年降低成本合计约为人民币200万元。

降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存

　　细则如下：

　　一、节约成本：

　　1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品

　　2、减少设备外修次数，加大内部修理力度

　　二、降低不良：

　　1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生

　　2、对设备内部参数的认证

　　3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良

　　三、提高生产：

　　1、及时巡线，发现问题及时处理

　　2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行

　　四、员工流动：

　　本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人（xxxxxx），保养维修人员3人（xxxxxxxxxx），新提升人员2人（xxxxx），人员稳定，圆满完成公司给设备部XX的设定目标。

　　五、队伍建设

　　1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。

同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

　　2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

　　六、工程项目

　　项目内容-

　　项目过程

　　结果

　　新设备增加

　　今年共增加焊线机20台（asm设备10台，kaijo设备10台）

　　已完成

　　机台布局设计

　　设备从之前四楼搬迁到三楼，重新整体规划，视觉美观，整齐

　　已完成

　　线路规范整改

　　设备安全性能提高，降低了安全事故的发生频率和隐患

　　已完成

　　零部件制作、治具加工

　　今年共制作治具xx个（不包括货架、q检桌等生产用具的制作）

　　已完成

　　pcb新产品的试做

　　2121、0606评估

　　已完成

　　合金线的评估

　　银线与合金线的试做和评估

　　跟进中

　　瓷嘴的试做

　　gaiser、kulicke&soffa、spt

　　跟进中

　　焊点的改善

　　有关kaijo焊点过大过厚

　　跟进中

　　无残金的改善

　　针对kaijo二焊无残金的跟踪与改善

　　跟进中

　　红光拔电极的跟踪

　　关于红光拔电极的改善与跟踪

　　跟进中

　　金线用量的跟踪

　　kaijo金线用量的改善与跟踪

　　跟进中

　　七、工作中存在的不足

　　1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

　　2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

　　3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。

虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。

但还应以预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生。

　　4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

　　八、总结

　　以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。

展望XX年，工作重点主要放在保证XX年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。

篇三　　光阴似箭，日月如梭，转眼间又到了年终岁尾。

古话说以铜为鉴可以正衣冠，以人为鉴可以佐言行，以史为鉴可以知兴替。

其实一年一度的年终总结也正像一面镜子。

透过这面镜子我们可以看到过去这一年来都做了哪些成绩，又出现了哪些失误，还有哪些长处没有发挥，哪些不足还有待改正。

对自己这一年来的工作做一翻回顾的同时也为下一年的工作理清思路，明确目标。

现就XX年维修工作简要总结如下：

　　XX年维修班在大家的共同努力下比较顺利的完成了全年的维修工作。

总的来说一切都都算安全，没有什么事故。

但是工作中也有不少的问题凸显出来了。

工人在操作设备的时候野蛮操作对设备本身造成很大的损害。

提高操作者对设备性能的了解是一个很重要的事情。

再者就是对重要设备的定员定岗，加强对设备的操作熟练度。

这样一来他对设备也可以起到一定的维护保养，会对设备本身的损耗降低也同时降低了维修成本。

　　今年的维修费用高过去年很多，其中原因有不少，设备改造和老车间照明改造是新增的费用。

电缆老化更换这一块也不少。

车间吊车的维修频率很高也是很难避免的。

因为咱们车间使用率过高，再有就是工人在使用当中的一些不当操作也加速了吊车的老化磨损。

对吊车今年更换了遥控手柄发现一些问题。

工人随手扔手柄甚至吧上面的配件弄丢了也没有发现。

现在车间换遥控器的手柄已经坏了5个。

其中

　　有设备自身的原因，但是和我们平时的操作保护跟不上也有一定原因。

吊车配件的使用寿命和我们平时的操作方式有很大的关系。

维修只是处理它的病灶而不能改变它的运行状态。

在恶劣环境下设备的磨损是比平常高出很多倍。

　　在使用特殊设备上面我们没有做到精工精做。

无稀喷涂设备本身对环境、油漆、和使用保养有很高的要求。

而我们的环境和油漆对设备造成的损害已经是很惨了。

无稀喷涂设备的维修费用已经可以买台新设备了。

以后再喷漆的时候一定要把重要部件洗刷干净以免油漆对设备造成损害。

数控钻床的日常保养不到位导致了液压有的浪费和滑块的损坏致使设备的精准度下降。

单就车间所有液压部分今年的损耗就是一个惊人的数字。

对设备我们要做到人走机器净。

这里的净是干净和安静断掉电源。

停止设备空载运转。

　　打沙机的皮带和护板磨损严重，致使购买配件花费一定的费用，对于打沙机的修理工作大量增加。

在正常生产中影响到产品的品质，除锈不干净和电费的浪费。

坏了维修需要花费很长的时间耽误下道工序流程。

对打沙机应该在平时就养成谁看护谁保养每天开机前和关机后检查一下设备。

看是否有小毛病立马解决。

不要等坏的不能正常运作了再去修理，那样就费时费力。

　　电焊机的维修也是一大问题。

在产量增加的情况下几乎每天都有这样那样的问题，这和咱们购买的设备质量有很大的关系，不适合在长时间的情况下连续作业。

单焊机的模块损坏率就很高了，这个部件也是很贵的，再有就是电路板子的损毁严重。

模块在坏的同时会引起

　　电路板的损坏，以后应该重视电焊机的日常保养。

不能使焊机上面灰尘厚。

焊把线磨损粘连短路也会造成焊机线路板损坏，应该在平时的工作中尽量避免烫坏。

　　过去的XX年维修班的同志们都辛苦了!

为了能保证车间的正常生产都付出了辛苦，我在此感谢你们的配合。

没有你们的支持我们就不能顺利的完成维修任务。

XX年我们应该再接再厉，努力做好维修设备的任务，降低设备的损耗。

为了多维的明天更加美好，我们就应该做好我们的本职工作。

希望在新的一年大家都有一颗奋进的心!

在此先祝大家在新的一年里开开心心，快快乐乐!