薪资制度模块.pptx

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薪薪酬酬制制度度模模块块薪薪酬酬制制度度模模块块薪酬是_?

对付出的回报方式对贡献的承认方案是一套管理流程（把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案，引导激励支持员工行动）薪酬制度是关于公司标准报酬的制度基准：

员工工作的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度薪酬支付：

员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗作用：

吸纳、维系、激励优秀员工薪酬制度需要完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。

合理的薪酬体系要能推动员工能力水平不断上升必须明确不同岗位的职业发展路线&完善培训制度薪酬基础和标准设定（对岗不对人）员工获得薪酬的原因：

1、达到岗位任职要求2、按照岗位要求完成了各项工作的具体表现究竟什么是岗位的具体要求？

怎样评价完成具体工作的成绩薪酬制度的内容薪酬制度内容构建原则薪酬结构薪酬计算方法发放日期激励机制休假制度调岗离职流程提升培训职业规划公司福利u员工激励机制可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感。

u1、培养员工对工作的热情和积极性。

u通过员工激励机制可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

u激发出员工的积极性和创造性。

u管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来，形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。

u持续、强化的作用。

为什么为什么要做激要做激励机制励机制培养员工对工作的热情和积极性激发出员工的积极性和创造性持续、强化的作用在缺乏激励的环境中人的潜力只能发挥出2030；如果受到充分激励，他们的能力发挥可上升至80一90。

为什么做激励机制激励机制制定原则激励机制激励机制八大原则八大原则可量化关键指标5-7个物质+精神激励结合重奖、重罚奖励心动罚的心疼及时性反映关键职能简单、直接、易懂分享公司发展成果目标达成奖、阶段专项奖励、PK对赌奖项、大单及高配奖、年终奖激励机制的应用阶段专项奖励PK对赌奖项大单及高配奖日常遵守常规常规变例变例变通条例目标达成奖年终奖五选三开业促销活动激励方案

（1）、优秀小组奖（任务完成率为X，X=实际完成额/目标销售额）完成比例奖惩措施（奖金）（+奖，惩）备注X90%无激励以目标任务为基数，罚款金额在当月工资中直接扣除，奖励金额直接发放现金90%X100%+1000元100%X130%+2000元130%X+3000元

（2）、开门红（针对导购）：

活动期间每天第一个实现开单的，奖励导购员+100元/人。

（3）、销售大单奖（单个订单金额）10000X+50元销售大单奖励只有在任务完成率达到80%以上才能享受，个人最高奖励为600元。

10000X50000每增加10000元奖励50元50000X+300元（4）、最佳服务奖服务金奖+200整个活动结束后店长、经理、工作人员无记名投票，根据票数排名取前两名。

服务银奖+100服务不好-100（5）、销售英雄奖（任务完成率为X，X=实际完成额/目标销售额）个人在本次活动中没有出现违纪现象的销售人员方能进入英雄奖角逐，根据个人任务完成率进行英雄榜排名，排名前三位的分别给予冠军奖300元、亚军奖200元、季军奖100元。

（6）、天表现突出奖：

特设天表现突出奖项，由店长每天评选出优秀奖，奖品有沐浴液、洗发水、红牛，天总结会上奖励。

薪酬制度构建原则构建原构建原则则公平公平竞竞争争激励激励合法合法使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

是指制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。

多种形式的对个人贡献的承认方案。

（动听的头衔）方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

（地区最低薪资标准）内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献。

外部公平即薪酬是否具有市场竞争力。

例1薪酬结构基本薪资首单奖大单高配奖对赌奖团队奖金年终奖金业绩提成工龄奖金薪酬构成例2增值服务三个类型：

惩罚服务：

顾客期望必须提供的增值服务。

虚饰服务：

顾客不需要和不期望得到的服务。

奖励服务：

提供后会增加顾客满意度，不提供顾客也不会抱怨。

一星店员：

当月实际完成率超过100%。

对应薪资：

底薪X元+提成+奖金+对赌+其他二星店员：

当月实际完成率超过110%。

对应薪资：

底薪（X+200）元+提成+奖金+对赌+其他三星店员：

当月实际完成率超过130%。

对应薪资：

底薪（X+500）元+提成+奖金+对赌+其他另：

完成率不足100%，按一星店员底薪的90%计算。

例3个人薪资及计算1-5万1%5-8万1.5%8-n万2.5%n万以上?

%星级店员薪资标准阶梯式提成方式团队奖金及计算例4团队业绩完成100%以上，团队奖励X元；团队业绩完成110%以上，团队奖励2X元；团队业绩完成120%以上，团队奖励5X元。

注：

奖金的额度达到工资的10%才能引起员工的注意，15%-20%最合适。

团队奖金激励分队间奖金激励分队间完成业绩比例个提和团提的利弊提成方式利弊适用情况个人提成1、能激励员工的积极性,多劳多得2、有利于提高营业额1、易发生抢单闹矛盾2、团队合作能力差3、易产生负面情绪（日常维护工作）1、工作分工明确2、团队比较成熟团队提成1、有助于培养员工间的感情及团队合作精神2、有助于管理1、易产生惰性和推诿现象2、销售水平参差不齐，有滥竽充数的情况1、新建团队2、新人团队3、独立开单能力差例5案例分析团提案例个提案例1、薪酬支付时间：

每月10号结算上个月工资。

2、遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放3、工作期间中途聘用或请假离职人员，按实际出勤天数计算基本工资。

4、当月工资的计算公式如下：

应发工资=基本工资基本工资缺勤天数/满勤天数+业绩提成+奖金+其他例6薪酬支付