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策划书类型
策划书类型
篇一:
活动策划方案类型
各种活动策划方案
赛事—活动策划方案发布会—活动策划方案
促销—活动策划方案答谢会—活动策划方案
年会—活动策划方案主题节—活动策划方案
婚庆—活动策划方案答谢会—活动策划方案
论坛—活动策划方案嘉年华—活动策划方案
路演—活动策划方案联谊会—活动策划方案
推介会—活动策划方案
展览展会—活动策划方案周年庆典—活动策划方案
演出演艺—活动策划方案晚会晚宴—活动策划方案公关传播—活动策划方案节日活动—活动策划方案开业庆典—活动策划方案
品鉴会酒会—活动策划方案汽车行业车展—活动策划方案
汽车行业其它—活动策划方案汽车行业试乘试驾—活动策划方案
房地产行业开盘—活动策划方案房地产行业其它—活动策划方案
汽车行业新车上市—活动策划方案房地产行业暖场—活动策划方案
房地产行业开放亮相—活动策划方案
房地产行业开工-奠基-封顶-竣工—活动策划方案
篇二:
策划的主要类别
第三节策划的主要类别
一、战略策划
战略策划即制定企业长期的发展新方案。
战略策划方案是一个包括市场机会、根本目的、主要手段、竞争手段、行动步骤的思想体系。
在既有优势的支持下,市场机会使企业确保首战告捷,体现出新优势;竞争手段是把已经奠定的优势保持到目标实现时的工具,独特的资源、组织文化、经营技术、专利技术等都是典型的竞争手段;目的是组织的终极价值观,如实现社会大同等;目标的目的具体实现程度的指标,如达到小康水平;目标与目的有时候一样有时候不一样;行动是向目标迈进的各阶段划分,便于分清轻重缓急,便于认识战略的逻辑关系。
企业战略或称企业发展战略是企业为实现各种特定目标,以求自身发展而设计的行动纲领或方案,它涉及到企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题。
这种方案是企业根据当前和未来市场环境变化,所提供的市场机会出现的限制因素,考虑如何更有效地利用自身现有的以及潜在的资源能力,去满足目标市场的需求,从而实现企业既定的发展目标。
应当指出,有效的企业战略是目标与手段的有机统一体。
没有目标,就无从制订战略;没有手段,目标就无法实现了,也就无所谓战略,所以,企业战略既要规定企业的任务和目标,更要着重国民经济计划既定的任务和目标,纵观全局地确定所要解决的重点问题,经过的阶段,采取的力量布置以及相应的重大政策措施。
还应当强调,有效的企业战略应能适应市场变化的环境,并对变化的环境做出正确、系统、配套的反应,充分利用环境变化所带来的新的市场机会,以保证企业的有效的经营和发展。
因此,企业战略应当具有很强的应变能力。
企业战略的实质是:
预计和评价市场营销环境中即将来临的发展,并预先决定怎样最好地去处理,并从这种处理中获取尽可能多的利益。
下图表达一个完整的企业战略策划过程。
图1-1战略策划分类图
二、管理策划
管理策划是制定非人力资源与人力资源相配合的新方案。
管理策划方安是一个包括机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、保证机制等方面的操作系统。
策划与管理分属决策和执行两个过程,但负责执行的管理也有一个不断创新的问题。
管理策划产生的新方案是战略策划方案中的重要战略手段,是调整企业生态的重要工具,是消化与转化非人力资源为企业新价值的过程。
1991年泰勒的管理科学的出版,标志着管理科学的产生,管理学作为21世纪的热门科学,已成为企业发展中一门重要的学问,管理策划是企业发展中不可缺少的一个重要内容,事实上,企业管理策划也是企业管理的一个重要方面,不同的企业有不同的管理策划背景,企业管理策划是企业在追求利益最大化的条件下,采取的企业发展的具体计划、创意、创新,日常具体的实施步骤,人力资源管理、财务管理、质量管理、销售管理、客户管理公共关系处理等。
只有管理科学的企业才能实现企业的战略目标,下图表达一个完整的企业管理策划过程。
图1-2管理策划分类图
三、营销策划
营销策划是制定关于产品、形象等组织价值在市场上实现的新方案。
营销策划方案是一个包括产品定位、价格定位、渠道定位、市场定位、促销手段等方面的操作系统。
是企业发展的重要手段之一,是企业与外部环境相连接的界面,是企业融资的目的,是管理策划质量的最终检验。
目前许多策划人主要集中在营销策划这一领域。
营销策划是中国策划人最活跃的领地,通俗的讲,战略策划管企业过程,生态策划管企业现状和状态,融资策划管企业吃入营养,管理策划管企业消化吸收资源,营销策划管企业输出由营养转化来的动力。
营销策划是营销管理总体活动的核心,时间是营销策划中的一个重要因素,营销策划主要包括营销目标、营销定位、营销策略及短期营销战术等主要内容,营销的目的也是为了实现企业的管理目标。
下图表达一个完整的企业营销策划过程。
图1-3营销策划分类图
四、广告策划
企业广告策划是指广告人通过周密的市场调查和系统的分析,利用已经掌握的知识、情报和手段,合理而有效地谋划具有两方面的特征,一是事前的行为,二是行为本身具有全局性。
因而,企业广告策划是对广告活动所进行的事前性的和全局性的筹划和布局。
企业广告策划在整个广告活动中处于指导地位,贯穿于广告活动的各个阶段,涉及广告活动的各个方面。
企业广告策划使广告调查、广告目标的确定、广告对象的确定、广告媒介的确定、广告创作、广告发布、广告效果测定等各项工作如何开展,运用什么策略,如何达到预定的目标有了系统全面的规划,避免了广告行为的盲目性。
企业广告策划一般有两种形式。
一种单独性的,即为一个或几个单一性的广告进行策划;单个广告策划,可以使个别的广告活动或设计产生说服力,提高广告效果;另一种是系统性的,即为规模较大的,一连串的、为达到同一目标所做的各种不同的广告组合而进行的策划,称为整体广告策划。
但不论是单个广告策划还是整体广告策划,都要服从企业整体营销目标,只有站在企业整体经营的高度,从整体广告活动出发,对其进行规划、设计与部署,才能有效地达到广告预期的目的,广告是实现营销目标很重要的手段。
下图表达一个完整的企业广告策划过程。
图1-4广告策划分类图
五、公关策划
公关策划是企业在经营管理中,运用各种传播沟通媒介,促进企业与相关公众之间的双向了解、理解、信任与合作,为企业树立良好的公众形象。
它对树立企业的形象和声誉有着举足轻重的作用,它还是企业塑造良好形象的前提和过程,又是企业具有良好形象的标志和结果。
公共关系活动模式是公关工作的方法系统,是由一定的公关目标与任务,以及这种目标与任务所决定的数种具体方法和技巧构成的有机体系。
因此,公关活动的类型划分以及不同类型的模式选择,于特定的公关目标与任务,也于在实现公关活动的目标任务中,构成公关活动的相关要素的不同组合方式。
广告往往是公关的外在表现,而公关却是广告的内在表现,公关活动与广告活动有时难以区分,而公关往往是广告最重要的补充形式,它是用活动完成广告的任务。
下图表达一个完整的企业公关策划过程。
图1-5公关策划分类图
篇三:
策划书的分类及如何写策划书
策划书的分类及如何写策划书
策划书有几种:
一、广告策划、宣传策划。
二、产品策划、营销策划。
三、市场分析、营销渠道策划等等、
总得来说策划书包括者几个步骤:
首先是策划对象的分析,然后是时间、内容等、如果是活动还要考虑地域差异,以及当地的实际情况。
策划书是你要实行某方面事情的指导思想和具体的策略。
所谓的策划书,说起来挺让人觉得“高深”“神秘”,尤其是初次接手的朋友,更觉得高深莫测,无从下手,甚至惴惴不安。
可能是这个词眼让人觉得有点“形而上”,有点“华丽”,加上写策划书的情景——大半是“临危受命”,想要“一展身手”,或者是“第一次做可不能砸锅”的状态,赶紧上互联上找找吧,所以情绪紧张,不知如何下手。
当然,也有一类懒惰之人,自己不愿动脑子,或者认为“自己做不好”,而不愿努力一下。
后者我是一贯不愿理的,前一种吗,可以通过合理的学习训练写出一份像样的策划书,但前提是必须学会冷静判断,认真思考。
策划书其实并不难,胸有沟壑的人,他不用写什么策划书,也明白该怎么做。
但是,这并不代表着他们超乎常人,有“经天纬地”之才。
他们只是对现在的状况,比如任务形式,人员配置,资源状况,形势目的,什么能做什么不能做等有个合理的估算,在这估算基础之上“胸有成竹”,这就是策划。
举个很简单的例子,让你给贾老师发一封电子邮件,这整个的过程就是一个完整的策划。
你虽然没有去做,但你在思维中完全可以模拟出发电子邮件的整个过程,包括电子邮件的内容你都可以想象的出来,行了,你把所有的东西详细完整地落实到纸上,一份关于“给贾老师发电子邮件活动的策划”就出来了。
策划书就是这个样子,你可以理解策划书是一个计划,但比计划要详尽很多。
当然这涉及到怎么评价策划书的问题,我认为,如果别人能按照你的策划书,不需要你的指点就能准确达到策划书想达到的效果,这就是一份成功的策划书。
比如说关于“给贾老师发电子邮件活动的策划”写出来之后,一个不懂发电子邮件的人按照策划做到了,那么你的策划书无疑就是成功的。
上面所说的,无非是个策划书的本质和评价标准问题。
这似乎有点理论化,与你着急要写的策划书无关——我倒是觉得恰恰相反。
你要写策划书,首先要知道自己想作些什么,在做些什么,要做到怎样——这些东西如果你能了解,很好,你可以信心十足的去做一份策划了。
在我指导学生们做策划书的时候,通常就是这两个问题理解的不透彻。
由于不明白“策划书是怎么回事”,常常觉得没有信心,不知怎么办。
然而弄明白了需要做什么的时候,大有茅塞顿开,原来如此的感觉——建立在这样感觉上而随之到来的自信心和思考状态,一般都能写出一份比较实用的策划。
当然说到这,我也想说另一层意思:
策划书很简单,在你有足够自信的基础上。
了解了策划书的本质和评价标准后,我们就可以写策划书了。
策划书最需要什么呢?
需要我们对我们所面临的情况,资源,能力有个充分的认识。
用比较正式的语言说,就是“调研”。
其实事情哪有那么麻烦,你就想,以我们现在这些人员和能力,都能做些什么。
如果自己不明白,向一些相关人员请教一些,这些信息都很容易获得。
OK,调研完成了,甚至连评估都完成了,你应该知道你能做到什么了。
接下来就是写,写是一个完善信息的过程,这也是策划书精华所在。
你的策划书中包含了足够的信息,想到了每一个方面,对每一种会发生的情况都照顾到了,这就是成功。
想做到这一点也不难:
其一,我们使用“模版化方法”,比如下面一副模板,他提供了你需要思考的完整的方面,把这些方面填充全面,一份基本的策划书就已经出来了:
一、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××大学××活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、活动背景:
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:
基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。
其次应说明问题的环境
特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。
如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的、意义和目标:
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。
活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要:
列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出。
可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展:
作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。
在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。
人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面:
会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。
请根据实情自行调节。
六、经费预算:
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节:
内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者:
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。
注意:
1、本策划书提供基本参考方面,小型策划书可以直接填充;大型策划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观;
2、可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重;策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等;
3、如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订;
4、策划书需从纸张的长边装订;
5、一个大策划书,可以有若干子策划书。
我们可以看到,模板中提供了很多思考的方面,这些方面看起来并不起眼,但把这么多的东西组合到一起却是一个不容小觑的系统了。
有人觉得这上面一些东西是重复的,事实上却一点也不重复。
每一项都有它的内涵和外延,如果你尚不能理解,那就还需要去查查相关资料去理解一番了。
虽说这些相互交叉的内容对整体影响不大,但如果你能理解的更详尽,策划书自然会更完备。
有人会质疑,第二点第三点是不是写得太多了。
其实这当然有个根据实际而行的需要的尺度,但你必须把它明确明白地写出来。
因为从某种意义上来说,策划书要做的一个目的就是说服人,比如活动审批者,赞助的公司等,而这部分恰是他们最需要的,这直接关系这项活动的生存权,所以实在是马虎不得。
这里我特别提出,希望同学们能把这些提到的项目背下来,心思细微之处,正是一个人超乎常人的地方。
也许背这些东西有点烦,但把需要思考的逻辑记忆变成机械记忆,让它深入到你的潜思维中去,这将让你在今后任何工作中都获益匪浅、游刃有余;
其二,在我们完成了第一部分的工作后,我们就可以用“创造小说”的方法。
很简单,按照逻辑顺序,把从开始到最后的每一个环节像小说一样在头脑中计算预演一遍,你就会明白什么地方该做什么,什么地方缺了东西,哪里用什么人。
当然,要记得把想到的每一件事都写下来,这都是策划书中实用的内容,随便缺一点可能都是灾难。
在你的思维中如果运行无误,我想这份策划书可以算是成品了;当然,“创造小说”的方法不仅可以这样应用,同学们可以举一反三,灵活运用。
其实到这里,一份完整的策划书已经成型了,你所需担心的就应该是后续执行工作。
有的同学可能会对自己的策划没有信心,那么你完全可以找以前该类活动的组织者给你修改一下,其实我估计他们也改不了太多,只是细致末节地改一些小错误。
我们仔细审视着手中尚余墨香的策划书时,会是一种怎样的心情呢?
写策划书,就是这么简单;也许有的同学看了这篇文章后还是头疼——这算什么指导?
如果是这个归因思路,就意味着你不是想写——而是想要一份策划书。
你不想付出自己的劳动,当然策划书是不会出现在你的面前的。
写策划书就是要你认真思考一件事,认真写一篇文章,然后把这篇文章付诸于现实。
你也不必到互联拼命地搜索,好的策划书是搜不来的,而且据我所知,络上这类资源甚少,基本上你不会有什么收获。
想要做好策划书,就是要拚尽自己全力,自己去做,自己去写,没有任何捷径而言。
所以我希望看到这里的朋友,你们能尽快下定自己完全制作策划书的决心,别把希望放到上。
当然,不可否认,如果有一些策划书作为参考,还是很有帮助意义的。
我是个做学生工作的老师,经常会带学生们做一些策划,设计内容有晚会、电视节目、社会实践等等。
现在,我会尽可能多地贴一些策划到博客上,给同学们做一个参考。
一份好策划的效果是立竿见影的,你可以充分享受你的策划被成功执行时的价值感。
“世上无难事,只怕有心人”,只要付出,定有回报。
最后,特别指出我的一个观点:
如果你完全没有经验,你的策划尽量做的中规中举,不求有什么变化。
做到所谓的“不求有功,但求无过”,那么你的第一份策划已经成功了。
而做的熟练之后,你的策划要渐渐具有自己的性格。
你要让你的策划中有与众不同之处,比如你的策划中有某个别出心裁的点子,让人眼前一新。
创新点不必多,一两个足够,关键是要能被附诸于现实。
那么这个时候,你就是个成功的策划者了。
而你的策划,将被更多人认可,获得鲜花和掌声。
篇四:
策划类型
策划一般分为商业策划、创业策划、广告策划、活动策划、营销策划、站策划、项目策划、公关策划、婚礼策划、医疗策划、战术策划、战略策划等。
1.领导者战略:
公司的相关产品在市场中占有最大的市场份额,它通常在价格变化、新产品引进创新、分销覆盖和促销强度上,对其他公司起着领导作用。
2.挑战者战略:
在行业中占有第二、第三和以后的位置,它可以攻击市场领先者和其他竞争者,以夺取更多的市场份额,提升自己,有可能取代领导者的地位。
3.市场追随者战略:
它们在市场上采取跟随领导者的策略,从产品、命名、宣传等都和领导者极为相似,利用领导者的资源分割市场。
4.利基者战略:
他们只注重小块市场,并把它做深做透,从中投入较少的资源,获取较大的利润,成为小块市场的领先者,他们经常避免与大公司竞争,善用此策划有兰晓华。
图书策划是xx职业的一种,是一个出版社或图书公司的核心。
策划xx首先要做的工作就是分析图书市场,提出选题。
一个选题不是随便提出的,要经过周密的分析和市场调查等,然后作出详细的图书策划案。
图书策划案要基本要说明为什么要做这个选题,你认为这个选题的可行性有哪些,全书内容啊,结构啊,包括印刷,设计风格等等。
公司领导及相关人员会就这个选题开会研究,如果通过的话,就可以实施了。
这时候策划xx就要组稿,具体的xx工作交给图书xx做,但是策划xx要跟进,监督质量和进度,包括后期的版芯设计,封面设计,印刷什么的,策划xx都要跟进。
最后直到图书出版。
策划xx的收入应该由两部分组成,一部分就是工资,另一部分就是你所策划图书的提成。
按照卖出去的册书来,卖的越多提的越多。
一般有个比例的,按照总码洋的百分之几提。
这个就看跟出版社之间的约定了。
策划xx队伍无论从学术水平、工作能力、思想水平等方面都应该是出版社人才的精华,他们必须达到以下素质要求:
知识要求:
策划xx通常要有深厚的专业知识造诣,较宽的知识面,知晓国际惯例与法规,最好有新闻出版、传媒等专业大学本科以上学历。
技能要求:
具有较强的市场调研、策划、设计、公关、谈判及组织管理能力,有经营头脑,掌握成本效益的分析能力,具备对整个出版过程全程策划和监控的能力,善于捕捉市场热点,能够判别来稿的优劣,发现和识别优秀作者;思想敏锐,有较强的创新能力、语言表达能力和交际能力。
经验要求:
具有两年以上的xx工作经验,对行业状况以及不同层次读者对图书的需求有较准确的把握;拥有丰富的出版信息资源。
职业素养:
具有深厚的文化素养、广泛的阅读兴趣,独到的感受力和美学眼光,悟性高,富有社会责任感和进取心,具备风险意识和竞争意识,社会接触面广。
篇五:
通用类型策划书
前言:
河北工程大学是邯郸地区最具有影响力、学生最多的大学,同样信息与电气工程学院作为河北工程大学里最有影响力的学院之一,即将在11月底举行大型的迎新晚会,这次晚会将与历届不同,它将聚集学院各个部门,各个班级及全体学生的智慧,它将引领大学生的课外生活,大大丰富大学生的文化生活。
在此,我方诚邀各方参与到我们的活动中来,我们将本着为大学生利益与贵方利益双重的考虑下圆满的举行这次晚会,让我们以这样一个今年最大的活动为契机,使贵方的宣传深入人心。
通过举办此次活动,双方必将达到双赢的效果。
活动流程:
一、晚会前准备
1、晚会开始一周前向校领导及院领导致邀请函,并且邀请学生会及
各学院学生会主席团成员。
2、在各个新生宿舍楼宣传栏张贴晚会喜讯,内容包括(晚会时间、
地点、主办单位、赞助方)。
3、在晚会的场外挂宣传条幅。
4、在院刊上提前刊登晚会喜讯,并且宣传赞助方。
5、晚会开始前三天向大一新生及邀请的人员限量送出晚会门票。
6、在晚会的场外放置充气拱门,拉彩带挂气球,在入场处铺设地毯。
7、在晚会当天架设各类晚会所需器材,并且调试设备。
将制作好的
赞助方标志张贴在幕布上。
活动经费充足的情况下制作大型彩喷幕布。
二、晚会开始
1、由院学生会组织人员负责入场秩序,礼仪提前到位迎接嘉宾。
晚会在6:
30之前所有学生入场就座,晚会7:
00准时开始。
2、晚会所有节目由学生会及校文艺社团策划。
3、晚会结束后,整理现场,条幅保留。
三、赞助协商
1、我们本着节约的原则举办这次晚会,在保证晚会质量的前提下。
能省的就省、能不花的就不花,在钱的花费方面,争取让每一
分都有明确的去向,监督权完全在贵方。
2、我们承诺的宣传计划我们一定会认真负责的完成,为贵方做一
次大规模的宣传,争取做到轰动效应。
3、经过晚会组织者及各部门讨论,我们真诚的希望贵方在音响和
灯光上能由我们自行选择。
4、一旦晚会由明确的日期我们会第一时间告诉贵方。
5、一场大型晚会需要很多时间去准备,我们希望在晚会开始前落
实所有的宣传计划及活动经费。
我们真心的希望能得到和贵方合作的机会,我们也承诺将办好晚会,做好宣传计划。
联系人:
联系方式:
信息与电气工程学院学工办
信息与电气工程学院学生会
20XX年9月14日
篇六:
策划书标准格式1
策划书标准格式
一、策划书的封面
对封面的说明:
1、左上方:
字体为三号宋体。
第一行为“西北民族大学青年志愿者协会”;第二行为活动名称。
2、中间:
字体为宋体初号。
表明本文字材料的类型,如策划书等。
3、右下角:
字体为宋体小三号。
主办单位如果只有一个,应注意写明全称,如果不只一个主办单位,应按照民大有关要求从上到下排列。
一般原则为:
党组织放在团组织上方,学生组织方在团组织之后;级别较大的单位放在上面。
承办单位、协办单位。
落款时间一般为活动正式开始时间的前一到两周。
二、正文(字体仿宋四号(以下字体全部为仿宋四号),与大标题之间空一行。
)
一活动背景:
二活动主题:
三活动目的:
四活动时间:
五活动地点:
六活动内容:
(一)活动前期准备:
(二)活动人员安排:
现场总负责人:
其他人员安排
七活动具体流程:
八经费预算:
九安全预案(可省略)
(依个人能力添加附件)
附件:
一、活动安排表(参考附表一)
二、宣传方法(参考附表二)
三、经费预算(参考附表三)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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