绩效考核流程培训.ppt
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绩效考核流程培训.ppt
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ForChinaHotelsEXCOM,Dept.Heads,Supervisors,andEmployees中国区酒店行政委员会、部门负责人、主管及员工绩效管理指南TheYear-EndPerformanceManagementProcess年终绩效管理程序CalibrationMeetingCalibrationMeeting统筹会议统筹会议PerformanceReviewPerformanceReview绩效评估绩效评估PerformancePlanningPerformancePlanning绩效计划绩效计划EmployeeSelfAssessmentEmployeeSelfAssessment员工自我评估员工自我评估DevelopmentandCareerPlanningDevelopmentandCareerPlanning发展及职业规划发展及职业规划CalibrationMeetingCalibrationMeeting统筹会议统筹会议PerformanceReviewPerformanceReview绩效评估绩效评估PerformancePlanningPerformancePlanning绩效计划绩效计划EmployeeSelfAssessmentEmployeeSelfAssessment员工自我评估员工自我评估DevelopmentandCareerPlanningDevelopmentandCareerPlanning发展及职业规划发展及职业规划Asanemployeethefirstthingyouneedtodoisaselfassessment.UsetheannualperformancereviewformtostructureyourthinkingbycompletinganassessmentofyourcompetenciesandyourKPOs.作为一名员工,首先需要做的是自我评估。
利用年度绩效评估表组织思路,完成能力测评以及主要绩效目标。
Downloadtheformfromhttp:
/www.i-connect.bz/portal/page?
_pageid=53,82409&_dad=portal&_schema=PORTAL从此处下载表格从此处下载表格:
http:
/www.i-connect.bz/portal/page?
_pageid=53,82409&_dad=portal&_schema=PORTALAboutLeadershipBrandCompetencies品牌领导力所需具备的能力品牌领导力所需具备的能力CompetencyGuidesforalllevelsareavailablefromhttp:
/www.i-connect.bz/portal/page?
_pageid=53,82409&_dad=portal&_schema=PORTAL从这里下载各级别的能力指导:
http:
/www.i-connect.bz/portal/page?
_pageid=53,82409&_dad=portal&_schema=PORTALMoreaboutratingslThekeythingtorememberabouttheratingsisthatperformanceismeasuredagainstbothwhatyoudoandhowyoudoit.ThatisagainsttheKPLsandtheLeadershipCompetencies.有关评分要记住的一点是,绩效评定的依据包括你的工作以及你的工作方式。
评分根据主要绩效目标和领导力素质进行。
lTheformguidesyoutogiveindividualKPOandLeadershipCompetencyratings.绩效评估表会引导你进行个人主要绩效目标和领导力素质评分。
lForbothKPOsandLeadershipCompetenciesyouwillalsoneedandoverallrating.Thereisnomathematicalcalculationatthisstage.Itisnotanaveragebutanoverallratingasawholenumberthatreflectsthelevelofachievement/difficultyagainstKPOsandLeadershipCompetencies.对于主要绩效目标和领导力素质,你都将需要做出一个总体的评分。
在本阶段不需要数学计算。
这不是一个平均数,而是一个总体的评分,反映了针对主要绩效目标和领导力素质的成果。
Thereisachoiceof5ratingswhicharecontinuedintheAnnualPerformanceReviewform.以下是年度绩效评估表中归纳的5个评分选项。
TogettotheOverallPerformanceRatingaddtheKPOratingandtheLeadershipCompetencyratingandsimplydivideby2.Soa2raitingonKPOsanda3onLeadershipCompetenciesisanOverallPerformanceRatingof2.5.TheOverallPerformanceRatingistheonlytimeadecimalisused.将主要绩效目标评分加上领导力素质评分,再除以2,即得到总绩效评分。
因此,如果主要绩效目标是2分,领导力素质是3分,那么总绩效评分为2.5分。
只有总绩效评分会出现小数点。
5ConsistentlyExceedsExpectations:
TheEmployeeconsistentlyexceedsalltheexpectationsforkeyresponsibilities,keyperformanceobjectivesandleadershipcompetencies.持续不断地超越期望:
持续不断地超越期望:
员工在主要工作职责、主要工作目标和工作能力等方面持续不断地超越期望。
Thismeans:
Exceptionalperformanceacknowledgedassuchbypeersandseniorleaders.这是指:
同事是指:
同事与高高层领导公公认地特地特别出色地出色地绩效表效表现4FrequentlyExceedsExpectations:
Theemployeeachievesandfrequentlyexceedsexpectationsforkeyresponsibilities,keyperformanceobjectivesandcompetencies.经常超越期望:
经常超越期望:
员工在主要工作职责、主要工作目标和工作能力等各方面经常超越期望。
Thismeans:
Consistentoverperformanceagainstanalreadystretchingsetofstandards.这是指:
是指:
绩效表效表现始始终超出已超出已经扩展地展地设定定标准。
准。
3MeetsExpectations:
Theemployeemeetsestablishedexpectationsforkeyresponsibilities&keyperformanceobjectivesandeompetencies.达到期望:
到期望:
员工在主要工作职责、主要工作目标和工作能力等各方面总体上达到期望。
Thismeans:
Goodperformance.Aratingthatanypersonshouldfeeljustifiablyproudof.这是指:
是指:
绩效表效表现良好。
任何人得到良好。
任何人得到这个评分都有理由感到自豪。
分都有理由感到自豪。
2AlmostAttainsExpectations:
Theemployeeachievesmostexpectationsforkeyresponsibilities,keyperformanceobjectivesorcompetencies.基本基本达到期望:
到期望:
员工在主要工作职责、主要工作目标或工作能力等各方面不是总能达到期望。
Thismeans:
Disappointingbutstillanacceptableperformance.Withfocus,thepotentialtoraisestandardsexists.这是指:
是指:
尽管令人失望,但仍管令人失望,但仍属于可以接受范于可以接受范围的的绩效表效表现。
需要强。
需要强调,存在提高存在提高标准的可能。
准的可能。
1BelowExpectation:
Theemployeedoesnotmeetexpectationsforkeyresponsibilities,keyperformanceobjectivesorcompetencies.未未达到期望:
到期望:
员工在主要工作职责、主要工作目标或工作能力等各方面未达到期望。
ThismeansPerformanceimprovementplanneedstobeinplace.Withoutsignificantimprovementwithinthenextthreemonthsplacementinanalternativeroleorexitfromthebusinessneedstooccur.这是指:
需要是指:
需要实施施绩效提高效提高计划。
如果未。
如果未来三三个月无明月无明显改改进,则需要更需要更换工作角色或退出公司。
工作角色或退出公司。
CalibrationMeeting统筹会议统筹会议PerformanceReview绩效评估绩效评估PerformancePlanning绩效计划绩效计划EmployeeSelfAssessment员工自我评估员工自我评估DevelopmentandCareerPlanning发展及职业规划发展及职业规划ThecalibrationmeetingprocessiswhereManagerscometogetherto:
Havequalityconversationsaroundthecollectiveoftheteam/functionEnsureratingsacrossthebusinesshaveintegrity统筹会议的程序是经理们聚到一起:
围绕团队凝聚力进行高质量的讨论确保评分真实可信Inpreparingforthecalibrationmeetingmanagersneedto:
BeginbycollectingemployeesselfassessmentsCompareandcontrastthesewithyourviewsConsolidateindividualemployeeratingintoasingle
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