重庆市新版安全资料目录说明.doc
- 文档编号:2613247
- 上传时间:2022-11-03
- 格式:DOC
- 页数:25
- 大小:372KB
重庆市新版安全资料目录说明.doc
《重庆市新版安全资料目录说明.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《重庆市新版安全资料目录说明.doc(25页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
南鸿建筑公司
施
工
现
场
安
全
管
理
资
料
南鸿公司施工现场
安全管理资料
目录
编号
内容
页码
一
安全管理资料
1-34
二
文明施工
35-44
三
检查验收
45-69
四
临时用电
70-75
五
机械设备
76-86
六
安全物资
87-89
七
消防管理
90-100
八
环境卫生
101-104
九
其他
105-110
备注:
带☆号为优先要做的资料
一、安全管理资料
卷内目录
编号
内容
表格编号
1.1
安全管理基础资料
1.1.1
项目部组建文件及人员资格证明☆(开工前)
无表
1.1.2
人员变更申请表
表SA-C1-1.1
1.1.3
项目部安全管理组织机构图☆(开工前)
无表
1.1.4
企业项目部安全生产管理制度汇总表及附件
表SA-C1-1.2
1.1.5
上级文件传达学习资料
无表
1.1.6
各工种安全技术操作规程(开工前)
无表
1.1.7
意外伤害保险保单、缴费凭证☆(开工前或施工中)
无表
1.2
安全生产责任制
1.2.1
项目经理(岗位)安全生产责任书☆(开工前)
表SA-C1-2.1
1.2.2
项目技术负责人(岗位)安全生产责任书☆(开工前)
表SA-C1-2.2
1.2.3
项目管理人员(岗位)安全生产责任书☆(开工前)
表SA-C1-2.3
1.3
安全目标管理
1.3.1
安全管理目标(开工前)
无表
1.3.2
目标分解图(开工前)
无表
1.3.3
安全管理目标考核记录☆(每月一次)
表SA-C1-3.1
1.4
施工组织设计及专项施工方案
1.4.1
施工组织设计及专项方案汇总表(开工前或施工中)
表SA-C1-4.1
1.4.2
危险性较大的分部分项工程动态清单☆(开工前或施工中,每月更新一次)
表SA-C1-4.2
1.4.3
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程动态清单☆(开工前或施工中,每月更新一次)
表SA-C1-4.3
1.5
危险源辨识与监控
1.5.1
危险源辨识及评价记录表(开工前)
表SA-C1-5.1
1.5.2
重大危险源清单☆(开工前)
表SA-C1-5.2
1.6
安全交底
1.6.1
安全交底清单☆(施工中,及时更新)
表SA-C1-6.1
1.6.2
安全交底记录☆(施工中,每个工种的全部人员交底一次,可以安全教育一起进行)
表SA-C1-6.2
1.7
安全检查记录
1.7.1
安全隐患整改通知单及回复☆(施工中,及时整改)
表SA-C1-7.1
1.7.2
施工现场日周月安全检查记录表☆(施工中,及时整改,按要求时间开展日周月检查)
表SA-C1-7.2
1.7.3
施工项目负责人带班生产记录表☆(施工中,每月不低于本月施工时间的80%)
表SA-C1-7.3
1.7.4
专职安全管理人员日志☆(施工中,每日进行填写)
表SA-C1-7.4
1.7.5
上级单位(部门)检查记录(施工中,复印留底)
无表
1.7.6
安全奖罚记录汇总表(施工中)
表SA-C1-7.5
1.8
安全教育
1.8.1
作业人员安全教育培训登记表(花名册)☆(施工中,每个工人进行登记)
表SA-C1-8.1
1.8.2
项目管理人员资格证书及安全教育培训登记表(开工前)
表SA-C1-8.2
1.8.3
工人三级安全教育记录卡☆(施工中,每个工人进行三级教育)
表SA-C1-8.3
1.8.4
安全教育培训记录☆(施工中,每次进行安全技术交底时一并进行)
表SA-C1-8.4
1.8.5
班前安全活动记录(施工中)
表SA-C1-8.5
1.8.6
安全会议纪要☆(施工中,建议每周开展一次)
无表
1.9
持证上岗
1.9.1
(特种作业□ 其他持证□)人员登记表☆(施工中,特种作业人员必须及时进行登记并收集证件复印件留底)
表SA-C1-9.1
1.10
应急救援
1.10.1
安全生产应急救援预案☆(开工前,根据重大危险源类别和项目情况制定)
无表
1.10.2
应急演练计划
表SA-C1-10.1
1.10.3
应急演练方案
无表
1.10.4
应急救援物资清单
表SA-C1-10.2
1.10.5
应急演练记录
表SA-C1-10.3
1.11
生产安全事故处理
1.11.1
生产安全事故台账
表SA-C1-11.1
1.11.2
生产安全事故简要信息报送表
表SA-C1-11.2
1.11.3
事故处置资料
无表
1.11.4
工伤保险☆(开工前,必须及时购买)
无表
安全管理资料说明
一、安全管理基础资料应包括下列内容:
1、施工单位应对项目管理人员进行管理,收集项目经理部组建文件、人员任命文件及相关证件的复印件。
2、施工单位安全管理人员或特种作业人员发生变化时,应填写表SA-C1-1.报送给项目监理部,并收集相关证件的复印件。
3、施工单位应建立安全组织保证体系,绘制项目经理部安全管理组织机构图。
4、项目经理部应建立各项安全管理规章制度,填写表SA-C1-1.2,相关资料附后备查。
5、项目经理部应及时整理国家、行业、有关部门的安全生产文件、各工种的安全生产操作规程并存档。
6、项目经理部应收集保险保单、缴费凭证复印件。
二、安全生产责任制应包括下列内容:
1、项目经理部应制定安全生产责任制度。
2、项目经理部、施工班组应逐层签订安全生产责任书,填写表SA-C1-2.1以及表SA-C1-2.2。
3、项目经理部应制定安全生产责任制考核办法,每季度根据各岗位责任落实情况考核结果填写表SA-C1-2.3。
项目负责人应由上级单位进行考核。
三、安全目标管理应包括下列内容:
1、项目经理部在施工前应确定安全管理目标。
2、项目经理部应将确定的安全实施目标进行分解、落实到人。
3、项目经理部应制定安全管理目标考核办法,每季度进行目标考核,根据考核结果填写SA-C1-3.1。
四、施工组织设计及专项施工方案管理应包括下列内容:
1、项目经理部应编制施工组织设计及专项施工方案,按规定进行审批。
项目经理部应根据审批和论证情况填写表SA-C1-4.1。
2、项目经理部应根据工程的情况填写表SA-C1-4.2。
3、项目经理部应根据工程的情况填写表SA-C1-4.3。
五、危险源辨识与监控管理主要包括下列内容:
1、施工单位应按有关规定对工程项目进行危险源的辨识和评价,可采用作业条件危险性评价法对危险源进行评价,填写表SA-C1-5.1。
2、项目经理部应按危险源辨别及评价表中确定的重大危险源,填写表SA-C1-5.2,并由项目负责人批准发布。
六、安全交底管理应包括下列内容:
1、项目经理部应建立安全技术交底制度。
2、项目经理部应根据施工实际情况按时填写表SA-C1-6.1。
3、施工前,项目经理部施工技术人员应对施工班组、作业人员进行安全交底,填写表SA-C1-6.2,经交底双方、安全管理人员、监理工程师签字确认后方可实施,并及时存档。
七、安全检查管理应包括下列内容:
1、项目经理部应制定安全隐患排查制度。
2、项目负责人、专职安全管理人员应进行安全检查,针对检查中存在的安全隐患,填写表SA-C1-7.1。
项目经理部应及时整改、消除隐患,并履行整改复查手续。
3、项目经理部应按《关于印发全市房屋建筑和市政基础设施工程事故隐患日周月排查治理制度实施细则的通知》(渝建安发[2017]31号)对施工现场实体部分进行逐一检查,填写表SA-C1-7.2。
4、施工单位应严格履行领导带班制度,填写SA-C1-7.3以及表SA-C1-7.4,项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
5、专职安全管理人员应每日填写表SA-C1-7.5。
6、项目经理部应将上级单位或部门检查的内容进行收集整理。
7、项目经理部应对违规人员进行处罚,对表现优异人员进行奖励,填写表SA-C1-7.6。
八、安全教育管理应包括下列内容:
1、项目经理部应制定安全培训教育制度。
2、项目经理部应对培训教育的作业人员进行登记,填写表SA-C1-8.1,记录作业人员的身份信息平安卡编号以及进出场时间。
3、项目经理部应对项目管理人员培训情况进行登记,填写表SA-C1-8.2,记录各岗位人员的持证上岗情况、年度教育培训情况。
4、项目经理部应对新进场工人、转岗、复岗、换岗等人员进行三级安全教育,考核合格后方可上岗,并填写表SA-C1-8.3。
5、项目经理部应根据工程情况填写表SA-C1-8.4,包括管理人员年度安全教育培训、作业人员年度安全教育培训、“四新”技术教育培训、变换工种培训等。
6、项目经理部应制定班前安全活动制度。
班前安全活动应由各施工班组长在每天上班前组织实施,根据本班组目前工作内容及环境状况,重点介绍施工作业内容及分工、安全注意事项、安全操作要点,昨日安全隐患整改落实情况,以达到组员在班前掌握安全操作要领,提高安全防范意识。
施工班组长应填写表SA-C1-8.5,并交安全员存档。
7、项目经理部应定期召开安全会议,并做好会议记录。
九、持证上岗管理应包括下列内容:
1、项目经理部应制定特种作业人员管理制度。
2、项目经理部应收集特种作业人员或其他需持证上岗人员资料,并填写表SA-C1-10.1,附人员身份证、资格证复印件。
十、应急救援管理应包括下列内容:
1、项目经理部应编制生产安全事故综合应急预案和专项应急预案。
2、项目经理部应制定应急预案演练计划与方案,填写表SA-C1-11.1。
3、项目经理部应配备必要的应急救援器材和物资,填写表SA-C1-11.2。
4、项目经理部按应急预案演练计划进行演练。
根据本项目的事故预防重点,每年至少组织一次有针对性的应急预案演练。
应急演练或应急实施结束后,项目经理部应当对演练效果进行总结,分析存在的问题,及时修改应急预案,填写表SA-C1-11.3。
十一、生产安全事故管理主要包括下列内容:
1、项目经理部应制定生产安全事故报告、调查和处理制度。
2、项目经理部专职安全管理人员应每月统计工伤事故,填写表SA-C1-12.1。
3、发生生产安全事故的工程,项目经理部应按要求填写表SA-C1-12.2,经项目负责人审核后逐级上报。
4、事故调查处理的相关资料应按有关规定归档。
5、项目经理部应按规定为作业人员购买工伤保险。
二、文明施工
卷内目录
编号
内容
表格编号
2.1
组织机构
2.1.1
文明施工管理组织机构图(开工前)
无表
2.1.2
文明施工管理组织机构职责划分表(开工前)
无表
2.2
安全文明施工费
2.2.1
安全文明施工费使用计划表☆(开工前和施工中)
表SA-C2-2.1
2.2.2
安全文明施工费 月度使用台账☆(施工中,及时收集使用凭据)
表SA-C2-2.2
2.3
平面布置
2.3.1
文明施工现场规划平面布置图(开工前)
无表
2.3.2
施工现场各施工阶段场地硬化及材料堆放平面图(开工前)
无表
2.3.3
施工现场安全标志台帐(开工前和施工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 重庆市 新版 安全 资料 目录 说明