组建北京公司的草案.pptx
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组建北京公司的草案.pptx
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组建草案组建草案北京公司题纲设计出发点组建思路经营方向及目标工作推进方式组织架构目录风险分析及防范北京公司组建出发点北京公司组建出发点1.1.1.1.完成与券商约定,为上市服务完成与券商约定,为上市服务完成与券商约定,为上市服务完成与券商约定,为上市服务3.3.加强企业研发实力加强企业研发实力加强企业研发实力加强企业研发实力随着公司发展,对高级研发人员的需求越来越高,但是哈尔滨的地域劣势过随着公司发展,对高级研发人员的需求越来越高,但是哈尔滨的地域劣势过于明显,一些亟需的高级岗位在哈尔滨很难有计划性的组建团队,北京的人于明显,一些亟需的高级岗位在哈尔滨很难有计划性的组建团队,北京的人才优势很明显,可以极大的弥补公司人才的缺口才优势很明显,可以极大的弥补公司人才的缺口2.2.2.2.拓展市场拓展市场拓展市场拓展市场公司的大部分客户都集中在北京,设立北京公司有助于市场开拓,同公司的大部分客户都集中在北京,设立北京公司有助于市场开拓,同时北京作为行政中心,很多政策性的申报都要求北京有一个常驻机构时北京作为行政中心,很多政策性的申报都要求北京有一个常驻机构。
外部环境战略管理及市场研究战略举措(组织)战略机会发展模式。
内部运营运营管理(组织)预算管理及资金管理风险管理。
关系平台政府关系系统内部合作关系。
业务模式市场拓展市场带动研发技术积累及立项。
专业提升制度流程及知识管理效率提升考核体系。
战略规划为组织管控体系提出了较高的要求战略规划为组织管控体系提出了较高的要求战略保障体系包括组织管控体系、人力资源体系和绩效考核体系,是战略规划实现的必要前提!
战略保障体系包括组织管控体系、人力资源体系和绩效考核体系,是战略规划实现的必要前提!
管理思维导图管理思维导图北京公司日常北京公司日常管理管理基础工作日常管理市场拓展制度体系建设包含内容项目管理过程控制简历项目开发的质量保证体系,师项目开发由虚幻、文档化、有计划性具备可追溯性资源管理包含内容研发编码规范;备份制度;做好公司内部研发资源的管理,提高可重复利用性;为顾客满意度关系营销技术研发人员管理调动技术人员的工作积极性、主动性、创造性做好技术人员的管理工作,增强归属感;探索性研究和技术储备,研发梯队搭建价值链顾客忠诚度市场导向内容项目流程把控数据库面向服务架构市场部门及支援部门协助公司进行市场拓展工作开展;技术部门熟悉公司现有技术及缺口,明确技术开展方向;职能部门进行框架搭建及与公司协调工作,与派遣公司公司合作解决北京公司入职人员的合同、保险等一系列保障工作;市场、支持部门延续市场拓展及渠道搭建工作;技术部门可对公司进行一定程度的反哺,承接一部分原有外协项目,并开始确立技术攻关方向并立项;管理部做好日常运营管理和与公司对接工作的同时,核算人工成本,考虑是否独立进行社保等工作;尝试脱离对公司的依赖,收支达到平衡;各模块与公司进行更多的交流;1818年下半年年下半年搭建团队基础框架,明确搭建团队基础框架,明确部门分工部门分工1919年度年度市场职能完善,研发开始市场职能完善,研发开始立项立项2020年度年度尝试独立运营尝试独立运营未来期望未来期望在行业内具备一定的影响力.与公司进行集团化运作或独立进行上市等资本运作总经理市场拓展部总体室电气(电子)室图像室管理部政府事务总监北京公司组织机构北京公司组织机构北京公司组建科研企业政策申报资金投入回报活动公关及项目协调制定推广申报方案市场信息搜集方案论证、技术路线选择技术方案确定与总体单位进行技术交流方案论证、技术路线选择技术方案确定与总体单位进行技术交流技术研发项目攻关经营风险资金安全金安全风险管理管理风险回避风险降低风险转移风险接受风险风险分析风险分析团队搭建团队搭建团队搭建团队搭建人行副部人行副部人行副部人行副部/各直管部门各直管部门各直管部门各直管部门公司组建整体规划公司组建整体规划公司组建整体规划公司组建整体规划董事会董事会董事会董事会部门职能划分部门职能划分部门职能划分部门职能划分人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部/公司各中心公司各中心公司各中心公司各中心公司注册及建立公司注册及建立公司注册及建立公司注册及建立驻京工作人员驻京工作人员驻京工作人员驻京工作人员/行政部行政部行政部行政部成成成成本测算本测算本测算本测算审计部审计部审计部审计部/财务中心财务中心财务中心财务中心北京公司筹建过程中,过程分解及责任部门北京公司筹建过程中,过程分解及责任部门确定职权分工后后续工作一览第二步:
落实注册资金和若有其他形式(包括但不限于知识产权、技术等)投入时,进行相关资产的评估第三步:
人力资源根据组织架构图,确定组织编制、岗位,并明确岗位职责第四步:
根据公司战略规划,进行计划分解落实第四步:
每半年修订一次费用计划及组织编制计划第五步:
每自然年,对各项计划落实情况进行评定和考核第六步:
每自然年,对战略计划及目标责任计划进行总结、诊断及修订第一步:
由总经理办公会+常务副总+战略发展委员会根据董事会批准的公司愿景,共同拟定未来三年的公司战略规划THANKTHANKYOUYOU
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