高管活动方案.docx
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高管活动方案
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高管活动方案
篇一:
高管团队建设活动方案
博美意公司高管拓展活动方案
一、活动主题:
体验拓展活动,提升团队意识。
二、参加人员:
公司高管人员10人(详见附表)。
三、活动目标:
1、缓解高管人员的工作压力,放松身心;让其感受到公司的关怀,促进其对公司的认同感。
2、深度体会团队观念的重要性,树立团队精神,加强团队建设,营造协同合作的组织氛围,增强组织的凝聚力和向心力。
3、强化个人超越自我的坚定信念,打破环境的约束、突破组织及个人的局限,达到组织及个人的和谐。
4、学习换位思考,加强队员间的协调和沟通,并建立良好的沟通方式,促进信息的有效传递和使用,提高个人和组织的工作效率及提升整体执行力。
四、活动安排:
1、活动时间:
20XX年07月15日13:
00至20XX年7月16日(暂定)2、活动地点:
葡萄园山庄坐落在十渡风景名胜区的七渡
基地介绍:
葡萄园山庄坐落在十渡风景名胜区的七渡,因具有五十余亩葡萄养殖基地而得名。
山庄四周群山环绕,重叠的山峦,郁郁葱葱的草木尽收眼底,特殊的自然环境,形成了独特的小气候,夏无酷暑,冬无严寒,吸引着人们纷至沓来。
如诗如画的佳境曾引来无数新老客户的青睐。
山庄由独具特色的木制结构平房建筑而成,洋溢着大方、古朴、自然、清新的气息,让你忘却闹市的喧嚣,真正回归纯粹大自然。
建筑风格集木屋石屋两种形式,让您感到焕然一新。
山庄内设有标准客房、豪华套房、多功能厅、会议室,露营区及拓展培训基地。
周边景区介绍:
3、活动流程:
五、拓展项目:
(一)盲人方阵(14:
00—16:
30)
任务描述:
要求参加队员用40分钟时间,每个队员在蒙住双眼的情况下,根据指令完成教练发布的命令,需要所有队员的沟通才能达到目的。
目的:
用特殊的形式在新的环境中重新认识与了解队友,打造良好的团队氛围。
了解培训相关信息,做好心理准备。
(二)急速60秒(15:
00—15:
30)
任务描述:
30张带有数字信息的卡片(数字从1到30)被放置在绳接成的圈中,每个队有五次进入现场收集数字信息的机会。
活动开始后,每次进入绳圈的时间为60秒。
在采集卡片信息时,只允许一名队员在圈内活动(可随时人),其他队员只允许在圈外给予语言上的帮助。
在60秒时间内采集数字信息卡片且按照数字顺序交予培训师确认。
准确无误则胜出!
目标:
1、培养团队分工协作能力;
2、定制定岗、时间管理、资源的合理配置;3、团队凝聚力的培养。
(三)蛟龙出海(09:
00—10:
00)
任务描述:
所有队员必须从起点线出发,到达终点线,所有队员用绳子绑住相互的帮助自己两侧队友的脚腕,然后依次排开,向终点线走去。
目标:
培养参训人员对工作的专注性。
增进团队信任,使队员们发扬团队精神、协同工作。
(四)电网(10:
00—11:
00)任务描述:
?
整队,问好!
?
接下来我们要做的这个项目名称是—电网,要求是这样的:
在四十分钟内,所有队员从网的这一边
通过网洞到达网的
另一边。
?
过程中,任何人身体的任何部位不能触网,包括头发、衣角、裤脚、鞋带所有附属物。
?
任何人、物一旦触网,网洞即被封,此人退回原位。
?
每个网洞只能用一人次,不论成功与否,用过就封。
?
出于安全考虑,不允许蹿跃过网,搬运队员过程不允许抛接,被搬运队员必须脸朝上。
通过后,先放
脚,再放头。
?
第一个过电网的队员是没有人可以保护的,过去之后的队员不可以回到网的这一边帮忙,只可在对面
接应。
?
项目开始前,请把身上所有硬物取出,如:
手机;手表;手镯;眼镜;打火机等等。
?
好的,各位对于规则有没有什么疑问?
请举手提问。
?
再次提醒大家,项目时间为40分钟,5分钟准备时间,35分钟执行时间。
在5分钟准备时间里,任
何人请与电网保持一米的距离。
计时开始!
目标:
1、建立团队成员之间的互相信任,依赖,体现团队工作的优势。
2、plan—Do—check—Action(pDcA)的良好工作方法。
3、团队工作中沟通的重要性,学习不同团队角色之间的沟通方法。
4、重视目标,以结果为导向。
(五)合力过桥(11:
00—12:
00)
任务描述:
队员站在7米的高处,分别踏上并越过一块悬在空中摇晃的木板,最后到达离出发点8米的
对面。
队友要帮助他顺利地走过每一块木板。
目的:
1、做为公司员工应该体谅上级所做的一切,换位思考,努力工作;2、领导的成功离不开下属的鼎力支持,不要忘记所有支持过你的人;3、建立良好的人际关系,需要每个人都来付出一份心力;
4、个人和团队的关系:
团队是个人获得更大发展的平台,个人需要团队;换位思考意识。
(六)超音速(13:
00—14:
00)
任务描述:
团队配合,在规定的区域内随意散放着一些扑克牌,所有数字向下,不得重叠覆盖,培训师喊开始后,小组成员依次跑到指定区域,在规定的时间内按照大小的顺序翻开扑克牌,看哪一小组首先完成。
目标:
1、思路清晰、目标明确;2、行程高效沟通团队;3、支持系统的建立。
(七)雷阵任务描述:
?
雷阵图里有些空格没有雷,有些空格有雷,学员的任务是寻找一条安全道路,通过这个雷阵。
?
每个成员依次进雷阵,没有踩到雷继续前进;踩到雷后必须沿原路线返回,再由下一个成员继续
探寻出路。
?
每人有三次机会,一共三轮。
第一次进入是自由走入,第二次意味被炸了一只腿,是单脚跳跃前进,
第三次意味着被炸了两只腿,是双脚跳跃前进。
?
雷阵图上不能做永久性的标记,时间为30到45分钟。
目的:
1、突破思维定式,创造性的解决问题;2、思路决定出路;
3、感悟学习型组织的重要性;
4、抓准机会,看准目标,积极行动。
(八)感恩的心
任务描述:
在音乐的伴奏下,培训师讲解故事《感恩的心》原型,导入培训状态……
目标:
1、感谢父母给了我生命和无私的爱;2、感谢老师给了我知识和看世界的眼睛;3、感谢朋友给了我友谊和支持;
4、感谢领导给了我信任和展示自己能力的机会……
七、注意事项:
1、提前与参加人员联系,确认不方便者可请假。
2、旅游时请尽量穿运动鞋或平底鞋(最好不要穿新皮鞋、高跟鞋和硬底鞋);
3、游览期间安全第一,避免单独行动;请不要到有危险的地区拍摄或攀爬;出现突发事件请拨打拓
展中心工作人员的电话。
4、进行拓展活动时请听从教练员安排,不要随意行动。
5、旅游中贵重物品随身携带,请注意保管,切勿离身。
篇二:
公司高管活动组织“接地气”活动
20XX年隆鼎物业“接地气”团队建设活动方案
一、活动主题:
团建接地气,工作添活力
什么是接地气?
1、从物业维修的角度解释,接触地面,释放危险电荷,希望本次活动能够减压降荷,缓解疲劳;
2、从物业管理人员基本素质角度解释,深入基层员工,增进了解,消除距离,打成一片,俗称靠谱;
3、从物业管理基本对象建筑角度解释,就是坚实的基础,稳固的根基,大地里的力量;
4、从物业绿化角度解释,就是亲近自然,回归自然,留下美好瞬间,希望大家多拍照,多留念;
以上几点属性都特别贴合我们的团队和本次活动的主题,在军事里,常常把每次行动都起一个代号,因此我们把本次活动命名为:
“接地气行动”。
二、活动目的:
1、丰富隆鼎物业企业文化生活、完善公司福利;
2、促进高管间的相互了解,增强团结及友谊;
3、激发高管参与公司各项活动的热情;
4、休闲娱乐,缓解工作疲劳;
三、活动项目:
武汉两日游暨隆鼎物业团队建设活动
四、活动时间:
20XX年4月22日-4月23日
五、活动人员:
总指挥:
领队:
六、团建项目
娱乐活动(大巴车、宿营地、临时休息场所等,适时开展):
①转身的微笑(表演类)
项目意义:
接地气的高管要学会控制自己的情绪,才能深入基层员工,消除距离;
游戏规则:
两名队员背靠背站立,倒数3秒后,可做出任意表情转身,互相凝视对方,先笑的被淘汰
②找队友(眼力类)
项目意义:
队友的存在是你工作的坚实基础和成功的必要条件
游戏规则:
每名队员发放一份报纸,在报纸上找到除自己外任何一名队员的名字,然后小心的用手撕下,交到主持人手中,(错字,字体残缺,带有其他字体的均无效)取前x名
③减压接龙游戏(反应能力类)
游戏规则:
今天我请大家吃烧鸡,每个人说出一个吃的部位,吃过的不能在说,出错的接受惩罚;今天请大家逛动物园,每个人说出一种动物,说过的不能在说,出错的接受惩罚;今天请大家逛水果园,每个人说出一种水果,说过的不能在说,出错的接受惩罚;今天请大家逛菜园子,每个人说出一种蔬菜,说过的不能在说,出错的接受惩罚;
今天请大家参观隆鼎物业,每个人说出一个含有隆或鼎的词语,说过的不能在说,出错的接受惩罚;
鼎铛玉石、大名鼎鼎、人声鼎沸、鼎力相助、鼎盛时期、列鼎而食、三足鼎立隆冬、隆福寺在北京市东城区、炮声隆隆、隆重、兴隆、隆胸各种
失败者接受惩罚(回答问题、做指定项目或表演节目)
团建活动(活动第二日晚饭时间):
隆鼎物业民主生活会(项目意义:
改正缺点,发扬优点)
①开展自省自励工作,总结经验、查找问题、并提出下一步改进措施;
②开展禁言献策工作,唐太宗李世民曰:
夫以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失;本着促进工作,对事不对人,不分职务高低的态度,互相指出值得自身学习的优点和有利于工作的改进建议;
③总指挥做总结性发言,互相学习、增进了解、统一思想、达成共识、提高战斗力和凝聚力。
七、注意事项:
1、所有参加旅游的员工于20XX年4月21日22:
00前必须准时到达火车站;
2、xxx任领队,在每个站点上下车前清点人数;
3、出发前请所有参加本次活动的员工确保手机电源充足,以便联系;
4、如有突发异常事件,及时联系领队陈艳荣;
5、为了活动顺利,请大家遵守秩序,听从领队、导游的指挥!
6、参加活动的人员请务必带好身份证。
另活动中务必保管好个人的行李、手机、钱包、相机及其他贵重物品。
篇三:
高管薪资方案
高管薪资分配设想
(供董事会参考)
一、高管年薪范畴
总经理:
24—50万副总经理:
17--35万
此薪酬标准有较宽的薪带范围,给董事会以较大的确定空间。
高管年薪具体标准由董事会在此薪资范畴内确定,实施无级调整。
二、基本年薪和绩效年薪划分比例
年薪划分为基本年薪和绩效年薪两大部分,基本年薪折算到月发放,绩效年薪在年终根据考核结果发放。
根据基本年薪和绩效年薪占比多少,提供保守、稳健、激进三种方案,不同方案的杠杆激励效应逐步加大。
保守方案
稳健方案
激进方案
董事会在确定高管薪资时,可根据高管薪资标准及类别性质分别确定该高管实施哪种方案。
三、考核发放管理办法
(一)基本年薪:
基本年薪根据高管出勤情况按月发放。
(二)绩效薪酬
为放大激励效果,设置激励系数:
K
1、总经理绩效年薪考核发放
总经理绩效年薪100%与企业整体效益情况挂钩
总经理绩效年薪核发系数=(1+(实际销售收入-计划销售收入)/
计划销售收入*K)*0.5+(1+(实际完成利润-计划完成利润)/计划完成利润*K)*0.5
举例说明:
a.
如果实际销售收入和利润与计划一样:
总经理绩效年薪核发系数=1
b.如果销售收入完成70%,利润完成70%:
总经理绩效年薪核发系数=(1-0.3*1.15)*0.5+(1-0.3*1.3)*0.5=0.6325
c.
如果销售收入完成130%,利润完成130%:
总经理绩效年薪核发系数=(1+0.3*1.15)*0.5+(1+0.3*1.3)*0.5=1.3675
2、副总经理绩效年薪分三部分考核发放:
1)其中70%的绩效年薪发放系数同总经理绩效年薪发放系数。
2)其中20%的绩效年薪发放系数如下:
销售副总经理:
考核销售毛利额,销售毛利额=销售收入—销售成本—销售费用该部分绩效年薪发放系数=1+(实际销售毛利额—计划销售毛利额)/计划销售毛利额*K运营副总经理:
考核销售成本率,销售成本率=销售成本/销售码洋
该部分绩效年薪发放系数=1+(计划销售成本率—实际销售成本率)*10(注:
发放系数限定在0.5—1.5之间)行政副总经理:
考核费用率,费用率=公司各项财务、管理费用/销售收入该部分绩效年薪发放系数=1+(计划费用率—实际费用率)/10(注:
发放系数限定在0.5—1.5之间)
3)其中10%的绩效年薪根据分管工作履职情况考核发放。
营销副总考核方面包括:
营销团队建设、销售合同管理、客户资
料管理、销售风险控制体系建设、仓库安全管理等;
运营副总考核方面包括:
自主图书策划完成情况、图书印制质量、交货周期保障、冀版图书宣传推广效果等;
行政副总考核方面包括:
财务控制体系建设、资金安全使用控制、人力资源保障建设、行政效能督导建设等;
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