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销售晨会小故事
销售晨会小故事
篇一:
早会销售励志小故事
销售励志小故事一
1.求生反应与速度竞争:
有两个人在树林里过夜。
早上树林里突然跑出一头熊来,两个人中一个忙着穿球鞋;另一个对他说:
”你把球鞋穿上有什么用?
我们反正跑不过熊啊!
”忙着穿球鞋的人说:
”我是要跑过你。
”这说明我们面对的世界是一个充满充数且竞争非常激烈的世界,跑得快不快,很可能是成功与失败的关键,在管理中快速反应也能形成竞争优势。
2.南风和北风:
北风和南风比威力,看谁能让行人把身上的大衣脱掉。
北风首先来了个寒风刺骨,结果行人把大衣裹得紧紧的。
南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人春意上身,纷纷解开纽扣,继而脱掉大衣,于是南风获得了胜利。
这个故事也称为南风法则,它说明了一个道理:
温暖胜于严寒。
领导者在管理中运用南风法则,就是要尊重和关心下属,多点人情味,从而使下属丢掉包袱,激发他们的积极性。
北风和南风的寓言:
形象地说明了一个道理:
温暖胜于严寒。
领导者在管理中运用“南风”法则,就是要尊重和关心下属,以下属为本,多点人情味,使下属真正感觉到领导者给予的温暖,从而去掉包袱,激发工作的积极性。
3.适者生存:
沙漠中的狐狸养了一窝小狐狸,小狐狸长到能独自捕食的时候,母狐狸把它们统统赶了出去。
小狐狸恋家,不走。
母狐狸就又咬又追,毫不留情。
小狐狸中有一只瞎眼的,但是妈妈也没有给它特殊的照顾,照样把它赶得远远的。
因为妈妈知道,没有谁能养它一辈子,小狐狸们从这一天起便长大了,那只瞎眼的小狐狸也终于学会靠嗅觉来觅食。
企业在培养业务骨干时也应在适当的培训后及时放手。
独立承担责任是人才成长的必由之路,因为商界同自然界一样:
物竞一择,适者生存。
4.智猪博弈:
典故告诉我们在小企业经营中,学会如何“搭便车”是一个精明的职业经理人最为基本的素质。
在某些时候,如果能够注意等待,让其他大的企业首先开发市场,是一种明智的选择。
这时候有所不为才能有所为,因为“寄生”也是一种生活方式。
高明的管理者善于利用各种有利的条件来为自己服务。
“搭便车”实际上是提供给职业经理人面对每一项花费的另一种选择,对它的留意和研究可以给企业节省很多不必要的费用,从而使企业的管理和发展走上一个新的台阶。
这种现象在经济生活中十分常见,却很少为小企业的经理人所熟识。
5.龟兔重赛:
兔子与乌龟赛跑输了以后,总结经验教训,提出与乌龟重赛一次。
赛跑开始后,乌龟按照规定线跑拼命往前爬,心想:
这次我输定了。
可它到终点后却不见兔子。
正在纳闷之时,只见兔子气喘吁吁地跑了过来,原来兔子求胜心切,一上路就埋头狂奔,估计快到终点了,它抬头一看,发觉竟跑错了方向,不得不返回重新奔
跑,因而还是落在乌龟之后。
这说明了在管理中战略、路线正确与否至关重要。
从一定意义上说,现代企业之间的竞争是企业战略定位的竞争。
6.刺猬法则:
两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。
可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起。
几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:
既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
刺猬法则就是人际交往中的“心理距离效应”。
领导者要搞好工作,应该与下属保持一个合理的距离,避免在工作中丧失原则。
7.“热炉”法则:
法则形象地阐述了惩处原则:
(1)热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人的――警告性原则。
领导者要经常对下属进行规章制度教育,以警告或劝戒不要触犯规章制度,否则会受到惩处。
(2)每当你碰到热炉,肯定会被灼伤。
也就是说只要触犯单位的规章制度,就一定会受到惩处。
(3)当你碰到热炉时,立即就被灼伤――即时性原则。
惩处必须在错误行为发生后立即进行,决不拖泥带水,决不能有时间差,以便达到及时改正错误行为的目的。
(4)不管谁碰到热炉,都会被灼伤――公平性原则。
8.成功取决于你的态度:
一个青年来到绿洲碰到一位老先生,年轻人便问:
”这里如何?
”老人家反问说:
”你的家乡如何?
”年轻人回答:
”糟透了!
我很讨厌。
”老人家接着说:
”那你快走,这里同你的家乡一样糟。
”后来又来了另一青年问同样的问题,老人家也同样反问,年轻人回答说:
”我的家乡很好,我很想念家乡的人、花、事物……”老人家便说:
”这里也是同样的好。
”旁听者觉得诧异,问老人家为何前后说法不一致呢?
老者说:
”你要寻找什么?
你就会找到什么!
”在管理实际中,心态很重要,当你以欣赏的态度去看一件事,你便会看到许多优点,以批评的态度,你便会看到无数缺点。
9.“谁动了我的奶酪”:
提示了你在今天变革时代笑对变化、取得成功的方法。
运用这种方法,你就可以获得生命中最想得到的东西,也就是书中的”奶酪”,无论它是一份工作、健康、人际关系,还是爱情、金钱。
在故事中,你会发现,当面对变化时两只老鼠做得比两个小矮人要好,因为他们总是把事情简单化;而两个小矮人所具有的复杂的脑筋和人类的情感,却总是把事情充得复杂化。
这并不是说老鼠比人更聪明,我们都知道人类的情感,却总是把事情变得复杂化。
这并不是智慧。
但换个角度想,人类那些过于复杂的智慧和情感有时又何尝不是前进道路上的阻碍呢?
9.“木桶”法则:
“木桶”法则的意思是:
一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那块最长的木板,而在于木桶上最短的那块木板。
要想使木同多盛水――提高水桶的整体效应,不是去增加最长的那块木板长度,而是下工夫依次补齐木桶上最短
的那块木板。
“木桶”法则告诉领导者:
在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节,否则,单位的整体工作就会受到影响,人们常说“取长补短”,即取长的目的是为了补短,只取长而不补短,就很难提高工作的整体效应。
此外,人能否做成事取决于最短的能力或资源。
10.“鱼缸”法则:
鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况都一清二楚。
“鱼缸”法则运用到管理中,就是要求领导者增加各项工作的透明度。
各项工作有了透明度,领导者的行为就会臵于全体下属的监督之下,就会有效地防止领导者滥用权力,从而强化领导者的自我约束机制。
11.青蛙实验:
说明了生于忧患,死于安乐。
在人力资源管理中,每一个都有创造一种舒适环境的辉煌经历,并在这种环境下逐渐形成了熟悉的工作和生活模式,一个单位也训固定形成了一种管理模式,个人失去了竞争,缺乏必要的刺激,在一个安逸的工作氛围中无所忧虑地工作,那么,这个部门和单位就会失去工作活力,工作效率必然会越来越低。
缺乏对环境的敏感度,最后只有被市场淘汰。
所以,我们有以下几点启示:
大环境的改变能决定你的成功与失败。
大环境的改变有时是看不到的,我们必须时时注意,多学习,多警醒,并欢迎改变,才不至于太迟。
太舒适的环境就是最危险的时刻。
很习惯的生活方式,也许就是你最危险的生活方式,不断创新,打破旧有的模式,而且相信任何事都有再改善的地方。
篇二:
早会销售励志小故事
销售励志小故事一
1.求生反应与速度竞争:
有两个人在树林里过夜。
早上树林里突然跑出一头熊来,两个人中一个忙着穿球鞋;另一个对他说:
”你把球鞋穿上有什么用?
我们反正跑不过熊啊!
”忙着穿球鞋的人说:
”我是要跑过你。
”这说明我们面对的世界是一个充满充数且竞争非常激烈的世界,跑得快不快,很可能是成功与失败的关键,在管理中快速反应也能形成竞争优势。
2.南风和北风:
北风和南风比威力,看谁能让行人把身上的大衣脱掉。
北风首先来了个寒风刺骨,结果行人把大衣裹得紧紧的。
南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人春意上身,纷纷解开纽扣,继而脱掉大衣,于是南风获得了胜利。
这个故事也称为南风法则,它说明了一个道理:
温暖胜于严寒。
领导者在管理中运用南风法则,就是要尊重和关心下属,多点人情味,从而使下属丢掉包袱,激发他们的积极性。
北风和南风的寓言:
形象地说明了一个道理:
温暖胜于严寒。
领导者在管理中运用“南风”法则,就是要尊重和关心下
属,以下属为本,多点人情味,使下属真正感觉到领导者给予的温暖,从而去掉包袱,激发工作的积极性。
3.适者生存:
沙漠中的狐狸养了一窝小狐狸,小狐狸长到能独自捕食的时候,母狐狸把它们统统赶了出去。
小狐狸恋家,不走。
母狐狸就又咬又追,毫不留情。
小狐狸中有一只瞎眼的,但是妈妈也没有给它特殊的照顾,照样把它赶得远远的。
因为妈妈知道,没有谁能养它一辈子,小狐狸们从这一天起便长大了,那只瞎眼的小狐狸也终于学会靠嗅觉来觅食。
企业在培养业务骨干时也应在适当的培训后及时放手。
独立承担责任是人才成长的必由之路,因为商界同自然界一样:
物竞一择,适者生存。
4.智猪博弈:
典故告诉我们在小企业经营中,学会如何“搭便车”是一个精明的职业经理人最为基本的素质。
在某些时候,如果能够注意等待,让其他大的企业首先开发市场,是一种明智的选择。
这时候有所不为才能有所为,因为“寄生”也是一种生活方式。
高明的管理者善于利用各种有利的条件来为自己服务。
“搭便车”实际上是提供给职业经理人面对每一项花费
的另一种选择,对它的留意和研究可以给企业节省很多不必要的费用,从而使企业的管理和发展走上一个新的台阶。
这种现象在经济生活中十分常见,却很少为小企业的经理人所熟识。
5.龟兔重赛:
兔子与乌龟赛跑输了以后,总结经验教训,提出与乌龟重赛一次。
赛跑开始后,乌龟按照规定线跑拼命往前爬,心想:
这次我输定了。
可它到终点后却不见兔子。
正在纳闷之时,只见兔子气喘吁吁地跑了过来,原来兔子求胜心切,一上路就埋头狂奔,估计快到终点了,它抬头一看,发觉竟跑错了方向,不得不返回重新奔跑,因而还是落在乌龟之后。
这说明了在管理中战略、路线正确与否至关重要。
从一定意义上说,现代企业之间的竞争是企业战略定位的竞争。
6.刺猬法则:
两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。
可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起。
几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:
既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
刺猬法则就是人际交往中的“心理距离效应”。
领导者要搞好工作,应该与下属保持一个合理的距离,避免在工作中丧失原则。
7.“热炉”法则:
法则形象地阐述了惩处原则:
(1)热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人的――警告性原则。
领导者要经常对下属进行规章制度教育,以警告或劝戒不要触犯规章制度,否则会受到惩处。
(2)每当你碰到热炉,肯定会被灼伤。
也就是说只要触犯单位的规章制度,就一定会受到惩处。
(3)当你碰到热炉时,立即就被灼伤――即时性原则。
惩处必须在错误行为发生后立即进行,决不拖泥带水,决不能有时间差,以便达到及时改正错误行为的目的。
(4)不管谁碰到热炉,都会被灼伤――公平性原则。
8.成功取决于你的态度:
一个青年来到绿洲碰到一位老先生,年轻人便问:
”这里如何?
”老人家反问说:
”你的家乡如何?
”年轻人回答:
”糟透了!
我很讨厌。
”老人家接着说:
”那你快走,这里同你的家乡一样糟。
”后来又来了另一青年问同样的问题,老人家也同样反问,年轻人回答说:
”我的家乡很好,我很想念家乡的人、花、事物……”老人家便说:
”这里也是同样
的好。
”旁听者觉得诧异,问老人家为何前后说法不一致呢?
老者说:
”你要寻找什么?
你就会找到什么!
”在管理实际中,心态很重要,当你以欣赏的态度去看一件事,你便会看到许多优点,以批评的态度,你便会看到无数缺点。
9.“谁动了我的奶酪”:
提示了你在今天变革时代笑对变化、取得成功的方法。
运用这种方法,你就可以获得生命中最想得到的东西,也就是书中的”奶酪”,无论它是一份工作、健康、人际关系,还是爱情、金钱。
在故事中,你会发现,当面对变化时两只老鼠做得比两个小矮人要好,因为他们总是把事情简单化;而两个小矮人所具有的复杂的脑筋和人类的情感,却总是把事情充得复杂化。
这并不是说老鼠比人更聪明,我们都知道人类的情感,却总是把事情变得复杂化。
这并不是智慧。
但换个角度想,人类那些过于复杂的智慧和情感有时又何尝不是前进道路上的阻碍呢?
9.“木桶”法则:
“木桶”法则的意思是:
一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那块最长的木板,而在于木桶上最短的那块木板。
要想使木同多盛水――提高水桶的整体效应,不是去增加最长的那块木板长度,而是下工夫依次补齐木桶上最
篇三:
销售早会激励小故事分享
时间是不会等我们的
子在川上曰:
“逝者如斯夫,不舍昼夜。
”时光易逝,容颜易老。
面对茫茫流水,孔子发出一番惜时的感慨。
当我们发现时间悄悄地从身边走过时,或许就在这不经意的一瞥间。
时间是一种难以触摸的宝贵财富。
有了时间的存在,我们感到了生命的流动;有了时间的存在,我们感到了青春的活力;有了时间的存在,我们感到了前进的方向。
面对当今社会的物欲横流,惟有充分合理利用时间,才不会被灯红酒绿所诱惑,不会被时代抛弃。
然而,时间就真的被人们好好的把握住了吗?
曾经听说过这样一个故事,有一位年轻的木匠因为被别人诬陷,白白蒙受了9年的劳狱之宰。
在监狱里,他受到了非人的待遇,他那一份坚毅的心灵被打磨的失去了光亮。
当他离开监狱时,他仿佛已经变的很老很老。
过了50年,他快要去世了,临终时,牧师帮他祈祷,问他还有什么想要留下的话。
他恶狠狠的说道:
“我恨黑暗,我恨监狱,我恨所有的人。
这50年我一直是在极端痛苦中度过的!
”
牧师说道,“哦,你实在是太可怜了,有形的监狱困住了你9年的时光,而无形的监狱才真的让你在50年里失去自由!
”
上面的故事让我想到了很多,如果这木匠在他出狱后牢牢把握住时间,重新开始,合理利用。
我想,他获得的不仅仅是失去的9年的时间,而是收获了自己的整个世界。
对我们来说,时间不容易在心灵中留下烙印,是因为我们认为时间可以很久远,似乎没有尽头。
而当我们真正走到生命的尽头时,才会发现,时间是那样的短暂。
我们容易被娱乐和享受所诱惑,据统计,与100年前相比,人们的睡眠,用餐时间以及其他的零星时间,节省下来有4.5年的时间,然后这被人们所节省下来的时间,却大多被电话,电视,娱乐等占用。
这应该是一个多么让人心痛的数字。
难道大家真的失去了历史的责任感,丢掉了中国人的脊梁吗?
我们真的应该重新审视自己的时间开支了。
古人云:
不积跬步,无以致千里。
不积小流,无以成江海。
从现在开始,我们应该积极的对待生活,抓住每一分每一秒,树立起正确的时间观,成就属于自己的辉煌。
众人拾柴火焰高,只要大家都把时间开支分配好,那么,整个家庭,整个社会,整个世界就会向前跨出一大步。
人们能够真正感受到时间的宝贵,生命的美好。
早会小故事:
弄丢自己
有两个学生,大学毕业后一起到广州闯天下。
甲很快做成了一单大生意,升为部门经理;乙业绩很差,还是一个业务员,并且成为甲的手下。
乙心理不平衡,就去庙里找和尚,求神明相助。
和尚说:
你过三年再看。
三年后,他找到和尚,很沮丧地说:
甲现在是总经理了。
和尚说:
再过三年你再看。
三年又过,他又去见和尚,气急败坏地说:
甲已经自己当老板了。
和尚说:
我也从普通和尚升为方丈了。
我们都是自己,你是谁?
我们都为自己活着,监管着自己的责任。
你在干什么?
你痛苦地为甲活着,监管着他。
你丢的不是职位、金钱和面子,你丢掉了自己。
一年后,乙又来了,幸灾乐祸地说:
和尚你不对,甲公司破产,坐牢了。
和尚无语,心里悲悯:
坐牢了,破产了,甲还是他自己。
可是你这个可怜的人啊,还不是你自己呀。
十年后,甲在监狱里服刑时,思索人生写了一本书,很轰动,成了畅销书。
甲减刑,提前出狱,到处见记者,签名售书,成了很红的名人,无限风光。
甲还在电视上与和尚一起,作
为名人谈佛论道、感化众生。
乙在出租屋里看电视,手里翻着甲的书,内心极度痛苦。
他给和尚发短信:
我相信命运了,甲坐牢都能坐出好风光来。
和尚回短信给他:
阿弥陀佛,你还没找到自己。
乙这个人就这样一辈子把自己给弄丢了。
早会励志故事:
“李连杰:
退步向前”
李连杰初到好莱坞时,几乎没人看好他。
好不容易,有一家电影公司愿意请他出演,但片酬极低,只有区区100万美元,而且是反派角色。
李连杰犹豫不决,说要慎重考虑,再作答复。
等他考虑清楚,答应出演时,对方却改口了:
“要演可以,片酬降为75万。
”始料未及,他再次犹豫起来。
钱倒不是最要紧的,关键是丢不起人啊。
上世纪90年代,在东南亚电影市场,“李连杰”三个字,早已是金字招牌,何曾受过这般侮辱。
从功夫皇帝“沦落”到如此境地,他的郁闷可想而知。
考虑再三,他还是决定出演,没想到,对方又落井下石:
“50万,不演拉倒!
”“行,没问题,我演。
”这次,他答应得异常痛快。
李连杰其实另有打算。
50万美元,其中还包括律师、经纪人、宣传公司等各项费用,再扣完税,已所剩无几,用他自己的话说:
“基本上只剩点零花钱了。
”但他更明白,在好莱坞,演员的票房号召力,就是检验实力的唯一标准。
因此他需要机会,尽快展示实力。
就这样,李连杰拍了他的第一部好莱坞影片———《致命武器4》。
影片上映时,市场调查同步进行。
在各地院线,电影公司都会派车上街,四处拉人免费看电影,还请吃饭,然后每人发一张调查表。
首映当晚,各项统计数据就出来了,李连杰获得七点五分,片中巨星云集,他获得第二高分!
第二天,电影公司老板就亲自上门,找到李连杰,毕恭毕敬地说:
“下一部片子请您演主角,您看怎么样?
”今非昔比,实力摆在那里,这次轮到李连杰发话了。
这就是好莱坞的生存规则,有实力,你就是爷爷;没本事,别人就把你当孙子。
李连杰的第四部好莱坞影片《尖峰时刻2》,片酬是1700万美元!
李连杰以退为进,成功敲开了好莱坞的大门。
有一天,他在电视上谈起往事,依然感触颇多,并念了一首哲理诗:
“手把青秧插满田,低头便见水中天,六根清净方为道,退步原来是向前。
”农人插秧时,是边插边退的,每插完一行就得后退一步。
你说,这是后退,还是前进呢?
时下,国内的就业形势,倒与李连杰初进好莱坞时的情景有几分相似,僧多粥少,竞争异常激烈,起薪点江河日下。
甚至有人调侃,现在的大学生在和农民工抢饭碗,这就是市场选择的结果。
假如换个角度,站在企业的角度想想,也不难理解,你一个初出茅庐的大学生,凭什么给你高薪呢?
除非,先让我看到你的实力。
既然如此,不妨先退一步,待遇高低无关紧要,抓住机会,展示自己的实力,才是最重要的。
与其怨天尤人,不如尊重现实,迂回前进。
大丈夫能屈能伸,李连杰可以退一步,咱们为什么不行呢?
早会激励故事:
蚂蚁
我曾仔细观察过蚂蚁这种神奇的小生物,发现它有一套简单、实用的生存哲学。
正是这一套哲学让蚂蚁家庭永远繁荣昌盛、生生不息。
我管这套哲学叫做蚂蚁四重奏。
第一重:
永不放弃。
如果你们试图挡住一只蚂蚁的去路,那么你会发现那只蚂蚁要么翻过或钻过障碍物,要么绕道而行。
总之,不达目的不罢休。
第二重:
未雨绸缪。
整个夏天蚂蚁都在为遥远的冬天做准备。
刚一入夏,蚂蚁就开始储备冬
天的食物。
这样在万物凋敝的冬季,蚂蚁同样可以丰衣足食。
第三重:
满怀期待。
整个冬天蚂蚁都憧憬着夏天。
在严冬中,蚂蚁们时刻提醒自己严寒就要过去了,温暖舒适的日子很快就会到来。
即便是少有的冬日暖阳也会吸引坚强不屈蚂蚁们倾巢而出,在阳光下活动筋骨。
一旦寒流袭来,它们立刻回温暖的巢穴,等待下一个艳阳天的召唤。
第四重:
竭尽所能。
一只蚂蚁能在夏天为冬天做多少准备?
答案是:
全力以赴地工作。
小小的蚂蚁用实际行动告诉我们:
永不放弃、未雨绸缪、满怀期待、竭尽所能才是成功的秘诀。
早会小故事:
巧用放大镜与望远镜
有一次某位公关谈到建立良好人际关系时,举了一个实例,他说无论多么漂亮的小姐,如果美容师以五百倍的放大镜看她美丽的脸庞,看到的一定是坑坑洞洞,凹凸不平,使人大失所望。
同样的,当我们拿望远镜看青山时,入目的尽是如画的风景,迷人的山色令人心旷神怡,然后他进一步分析道:
在人际关系上,有人是永远拿着放大镜,令对方原形毕露,显得一无是处,也使自己无法相信他人,交到朋友。
相反的,有的人是拿着望远镜,永远都欣赏到人美好的一面,就是这不拘小节的特性,使宾主尽欢,无往不利。
说到这里,他话锋一转,同时也告诉在座的每一位观众,这并不是说放大镜没有用,不过放大镜的焦点应该对准自己,而非别人。
如果能虚心地请教他人,自觉能意识到自己的不足,这样的放大镜便能同时发生最大的效应。
严以律己,宽以待人,正是放大镜于与望远镜最好的解释。
在与人交往时,你喜欢用放大镜或望远镜,哪一种会使你更受欢迎?
早会故事:
一只巴掌拍响人生
她是一个黑人的女孩。
她从小就“与众不同”,因为小儿麻痹症。
她的左腿瘫痪,只能病卧在床,失去了儿童应有的欢乐和幸福。
随着年龄的增长,她的忧郁和自卑感也与日俱增,她甚至拒绝所有人的靠近。
但也有个例外,邻居家那个只有一只胳膊的老人成了她的好伙伴。
老人非常乐观,她非常喜欢听老人讲的故事。
一天,她被老人用轮椅推着去附近的一所幼儿园,操场上孩子们动听的歌声吸引了他们。
当一首歌唱完,老人说:
“我们为他们鼓掌吧!
”她吃惊地看着老人,问道:
“我的胳膊动不了,你只有一只胳膊,怎么鼓掌啊?
”
老人对她笑了笑,解开衬衣扣子,露出胸膛,用手掌拍起了胸膛?
?
那是一个初春,风中还有几分寒意,但她却突然感觉自己的身体里涌动起一股暖流。
老人对她笑了笑:
“只要努力,一只巴掌一样可以拍响。
你一样能站起来的!
”
那天晚上,女孩给父亲写了一张纸条,贴到了墙上,上面是这样的一行字:
一只巴掌也能拍响。
那之后,她开始配合医生做运动。
9岁那年,父母不在时,她自己扔开金属架,试着走路。
蜕变的痛苦是痛及筋骨的。
她坚持着,她相信自己能够像其他孩子一样行走,奔跑?
?
11岁时,她终于扔掉支架。
她又向另一个更高的目标努力,她开始锻炼打篮球和田径运动。
1960年,罗马奥运会女子100米跑决赛,当她从11秒18第一个撞线后,掌声雷动,人们都站起来为她喝彩,齐声欢呼这个美国黑人的名字:
威尔玛?
鲁道夫成为当时世界上跑得最快的女飞人,她共摘取了3枚金牌,也是第一个黑人奥运会女子百米冠军。
一位名人说过:
“我们的缺陷对我们有意外的帮助。
”或许我们在某些方面有些先天不足,但只要心志没有缺损,就会锲而不舍,愈挫愈奋,用一只巴掌拍响人生。
早会故事:
适合的才是最好的
台湾散文家林清玄先生在一篇文章里讲过一个故事,说的是一个老太太一生从来没有穿过合脚的鞋子,常穿着大鞋走来走去。
有人问她为什么不买小号的鞋穿,老太太却说,我这种鞋,大号小号一个价,我为什么要弃大就小呢?
这个老太太的确又可笑又可悲,为了贪图大尺寸的鞋料,而让自己穿不合脚的鞋,实在是糊涂得很哪!
在小学课本里看到过一个寓言故事。
骆驼说长得高好,羊说长得矮好,它俩一边争论一边走,走到大树下。
骆驼一抬头就够着了树叶,津津有味地吃起来;羊伸长脖子,连蹦带跳,就是够不着树叶。
骆驼说:
“高比矮好吧。
”羊不服。
它俩又往前走,看到一个窄小的门。
羊大模大样地走进去,得意地吃墙内园里的草;骆驼屈膝跪腿,低头使劲儿也钻不进门。
羊说:
“矮比高好吧。
”骆驼也不服气。
老牛来评理:
“你们只看到自己的长处,不看自己的短处,是不对的。
”
世上有些事物,大小、高矮、长短,并非代表绝对的好坏,只有适合自己的,才是最好的。
早会激励故事:
给自己一片悬崖
一位原籍上海的中国留学生刚到澳大利亚的时候,为了寻找一份能够糊口的工作,他骑着一辆旧自行车沿着环澳公路走了数日,替人放羊、割草、收庄稼、洗碗?
?
只要给一口饭吃,他就会暂且停下疲惫的脚步。
一天,在唐人街一家餐馆打工的他,看见报纸上刊出了澳洲电讯公司的招聘启事。
留学生担心自己英语不地道,专业不对口,他就选择了线路监控员的职位去应聘。
过五关斩六将,眼看他就要得到那薪三万五的职位了,不想招聘主管却出人意料地问他:
“你有车吗?
你会开车吗?
我们这份工作时常外出,没有车寸步难行。
”
澳大利亚公民普遍拥有私家车,无车者廖若星辰,可这位留学生初来乍到还属无车族。
为了争取这个极具诱惑力的工作,他不假思索地回答:
“有!
会!
”
“4天后,开着你的车来上班。
”主管说。
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