最新眼镜商会年度工作总结工作总结文档六篇.docx
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石油公司年度工作总结范文
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201×年,是公司全面实现“十五”规划的关键一年,也是认真开展保持共产党员先进性教育活动,促进会司持续有效协调发展的重要一年。
一年来,我们克服成本缺口大、冬季严寒、雨季洪水等诸多不利因素,牢固树立科学发展现,按照二届一次职代会确立的工作部署,依靠技术进步和科学管理,认真落实“十大挖潜增效措施”,积极开展“增产降本”劳动竞赛,求真务实,开拓创新,圆满实现了年初制定的“两个确保、两个控制、三个为零、三个实现”的工作目标。
——产量安排以140万吨确保完成138万吨;全年实际生产原油141.26万吨,超产3.26万吨。
商品量以118.38万吨确保完成117.0H5万吨;全年实际完成原油商品量119.42万吨,超计划指标2.36万吨。
“两个确保”超额完成。
——全年支出操作成本总额47861万元,投资总额57973万元,单位操作成本控制在油田分公司下达的成本指标之内,基本建设总投资控制在计划指标之内。
“两个控制”卓有成效。
——实现了安全生产事故为零、交通安全事故为零、环境保护事故为零。
“三个为零”圆满实现。
——队伍建设工作成效显著,治安综合治理、队伍稳定工作、区站文化建设均进入了油田分公司先进行列。
“三个实现”达到目标。
回顾过去的一年,各单位紧密团结在公司党政领导班子周围,围绕生产经营这一中心,按照任务分工,认真履行职责,做了大量扎实有效的工作。
一、优化生产运行管理,科学安排产量结构,严抓生产协调组织,原油生产再上新台阶。
一年来,生产系统牢固树立产量是硬指标的观念,通过科学分析区块开发矛盾及生产潜力,围绕提高气油比这一核心工作,进一步优化旬度、月度、季度“三度”生产运行,科学安排老井、新井、措施井“三井"产量结构,严抓公司、作业区、班站“三级”油井管理,通过有效的生产组织,确保了公司原油生产的平稳运行。
一季度稳步踏上全年生产运行线,二季度顺利实现上产目标,三季度切实打牢稳产基础,四季度保持产量平稳态势,并为201×年生产奠定了良好的基础,生产运行一直处于良性循环的轨道。
在操作成本不升的前提下,生产规模再上新台阶,原油产量跃居油田分公司第三位。
在新井管理上,新井工作领导小组本着“快速、优质、安全、高效”的原则,坚持“超前准备、精细研究、优化部署、分批实施、跟踪分析、及时调整”的成功做法,从放线征地、井场铺蛰、钻井组织、随钻跟踪、方案优化、基建施工、对外协调、作业注汽、投产运行等各个方面做了大量扎实有效的工作。
今年以来,在新井上共实施三元复合吞吐、分选注、堵水、固砂、调剖等各类措施557井次,增油28.1万吨。
全年新井生产原油24.3万吨,较计划超产5000吨。
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