XX大型园林景观公园工程设计施工项目可行性方案.docx

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XX大型园林景观公园工程设计施工项目可行性方案

XX大型园林景观公园工程设计施工项目可行性方案

第一章施工组织设计编制依据及说明

1.1、编制依据

******园林景观工程依照IS09001：

2000版标准和公司相关程序，依照工程及相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。

主要编制依据文件、文献：

1、建设单位提供的施工设计图及招标文件

2、工程建设标准强制性条文

3、现场施工条件及周围环境

4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）

5、木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）

6、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）

7、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）

8、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）

9、建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-97）

10、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）

11、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）

12、建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）

13、给排水图集（2002版）

14、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-88）

15、建筑施工安全检查标准（JC59-99）

16、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）

17、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）

18、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）

19、城市绿化和园林要地用植物材料（木本草）

20、风景园林图例图示标准（CJJ67-95）

21、园林基本术语标准（CJJ/T91-2002）

22、城市居住区规划设计规范（GB50180-93）

23、城市绿地分类标准（CJJ/T85-2002）

24、现行国有及市建筑施工管理规定

25、中华人民共和国环境保护法

26、ISO9001：

2000（质量管理体系——要求）

1.2、编制说明：

本施工组织设计，是根据贵公司提供的施工图和我公ISO9001有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。

它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程在施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。

在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。

制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少和杜绝投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。

同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。

1.3、工程目标和承诺

（1）工程质量目标：

合格

（2）工期：

90天。

（3）工程安全：

在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。

（4）文明施工：

创建一流的施工现场，争创重庆市安全文明施工工地。

第二章工程综述

2.1、工程名称

2.2、工程地点

2.3、建设单位：

2.4、工程概况

2.5、工程特点

本次施工范围内的主要景点有大量地面石材及水泥砖铺贴，富有造型的地面拼装和绿化群以及众多的水体。

2.6、施工计划的指导思想

该工程是重庆市***********的一个重要工程，我们将以文明优质的施工树立起良好的企业形象，我们将竭尽全力。

牢记“细部不细前功尽弃”的警名，苦练内功，规矩方圆，奉献精品，我们相信，通过我们的双手，为重庆山城焕发青春增添一道炫丽的亮景。

2.7、施工计划

如果我公司能够中标，施工时我公司将给予高度重视，严格按重庆市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。

进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、安全、进度目标，在施工过程中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，公司各部门将全力支持。

一是公司负责人随时亲临现场领导，做好协调工作，做到出现问题及时解决，促使工程顺利进行，确保该工程合格争取优良；二是我司组织优秀项目施工班子，建立以项目经理为核心的工地项目组，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是配备有多年施工经验的班组长为骨干的施工班组，作为基础的施工队伍，使整个施工过程始终保持强有力的三级管理体系。

2.8、施工难点及施工关键

由于本工程面积广，工程量大，工期要求紧，项目计划的实施、施工组织、材料保管、成品保护面、质量控制等难度较大。

因任务重，分工细，质量品位高，工期极短，要求施工单位科学施工组织，规模化，高效化，这正符合我公司正规化，规模化及施工过程一体化的现代管理模式，也给我们提供了选择挑战,迎接挑战，树立公司知名品牌的大好时机。

2.8.1　补充深化设计图纸

结构施工图与原设计理念相匹配。

在不更改原设计标高、路线、定位的前提条件下，本着降低工程造价，节约成本的原则，确保工程结构质量，精确计算，注意节点修饰，完全融会于原设计理念，达到满足施工的要求

2.8.2　场地因素

我方在建设单位、监理单位的协调下,主动积极地与周边居民及兄弟施工单位配合，力争有序管理。

2.8.3项目计划的实施

在建设单位的配合下，依据我方编制的方案，建设单位、监理单位核定的施工进度计划，争取工期控制的主动权。

2.8.4材料供应

根据建设单位的要求，作好材料的计划、核价、申请等工作，使材料能按时进入现场,不致延误工期。

2.8.5水景调试。

水景直接影响景观效果。

调试前制定调试计划及措施，调试中严格操作，精心调试，

2.8.6成品保护：

施工面广，成品保护困难。

（1）制定切实可行的成品保护规章制度，报请建设单位批准执行。

（2）在建设单位配合下，执行成品保护措施。

2.9、施工准备

2.9.1、现场交接准备

我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书后在规定的时间内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。

2.9.2、技术准备

自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。

一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

2.9.3、材料进场计划准备

我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

2.9.4、人员准备

在接到中标通知书后在规定的时间内项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工承包管理职责。

开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

2.9.5、施工过程布置

⑴本工程涉及土建、水、电工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。

土建施工队负责整个工程土建工程

水电施工队负责整个工程水电安装工程

⑵施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。

具体原则先地下，后地上；先做水、电埋设，再做铺装。

⑶人员住宿、办公：

根据工程实际情况，在附近租房或在本工程现场解决住地及生活、生产设施。

⑷加强现场协调工作：

每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。

每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程

情况及解决的一些问题。

⑸加强施工计划指导作用：

根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。

⑹做到文明施工及安全生产工作：

坚决执行重庆市有关施工现场标准化管理的各项要求。

对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。

对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。

2.10、与业主、监理、设计等单位的协调

我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。

工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。

2.10.1、与业主协调组织

协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。

通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：

定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。

2.10.2、与设计单位协调组织

与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。

其主要表现为：

定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。

2.10.3、与监理单位协调组织

与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。

在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。

监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。

2.10.4、对施工队和生产班组的协调。

按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。

项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。

解决一般问题不过夜，较大问题1-2天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，遂一解决。

不能影响施工生产进度。

项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。

对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的目标，使施工进度有计划的去实施，质量目标优良而奋斗。

2.11、工程施工目标

2.11.1、确保工程质量达到合格的要求

强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。

本工程推行全面质量管理，实行程序控制。

根据ISO9001质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。

施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。

实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。

加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达优良，从而保证分部及单位工程的优良；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量优良。

2.11.2、　文明施工目标

严格执行国家及重庆市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。

2.11.3、确保合同工期，争取提前工期

建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我公司优势兵力，齐心协力，精心组织施工。

制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。

第三章组织机构

3.1、公司行政组织机构

苗木基地

公司合同管理

建筑设计

预算部

绩效工资福利管理

人事文件管理

招聘培训管理

人事信息管理

景观设计

技术部

质检组

工程管理部

材料供应部

苗木绿化部

水电工程师

绿化工程师

土建工程师

项目部

B

项目部

A

质检员

总经理办公室

3.2、项目部组织机构图

工程项目部

项目经理

经营预算

技术负责人

安全员

质检员

资料员

材料员

绿化施工员

水电施工员

土建施工员

杂工班组

油漆班组

木工班组

苗木班组

塑石班组

水电班组

土建班组

3.3、质量管理工作流程

基础建设

参与质量体系文件的制定

制定管理制度

专业培训计划

报批

报批

按分工贯标

制定企业质量标准

汇集有关施工法规、规范、标准

组织培训

落实、总结

培训总结

报批

工程质量检查

项目部提出质量

计划

贯彻实施质量计划

项目部通知特殊材料报验

组织对特殊材料、设备

的检验

项目部通知

工程报验

安排、巡检、预检、隐检

项目部实施纠正、预防措施

发出隐患通知

申请复验

安排复检

项目部做工程

竣工报验

参加竣工工程验收、参加感观评定、

综合评定、验评质量保证资料

项目部分包队的质量信息反馈至相关部门

质量管理工作总结

整理质量记录、归档

3.4、安全保证体系框图

安全检查资料存档

安全检查资料存档

第四章施工进度计划及保证措施

4.1进度计划编制说明

为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，制定一系列行之有效、切实可行的保证措施。

甲乙双方的配合、外部环境关系的协调，环境、安装、绿化的紧密配合，是工期保证的前提。

有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排，先进工艺技术的应用，工期计划控制的目标管理是工期保证的关键，资金保证、机械设备有效配备，材料、工程施工人员的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。

严格的现场管理制度，是最终实现工期目标的重要手段。

4.2施工进度计划

总工期日历天数为90天，为确保工期如期完成，主要工作内容及工期安排见附件：

施工进度计划

4.3施工进度计划的执行与控制

建立例会制度：

每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查周进度；月巡查会，检查作业进度，周报和月报，以控制保证计划层层落实。

施工中影响进度及专业协调的问题在例会上要及时解决，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需要用量计划，资金流量计划、材料、构配件加工，装运计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物资保证。

4.4施工进度计划完成的保障措施

4.4.1施工组织保障措施

1为保证计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该项目工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工管理组织经验，同时选派一位经验丰富、精力充沛的项目技术负责人驻在现场。

实施项目施工技术管理.

2充分利用空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在施工时保证安全质量的前提下，充分利用施工空间及气候条件，科学组织立体交叉作业。

3严格工序施工质量，确保一次验收合格，减少或杜绝返工，以一次完成优质良好的施工，获取工期的缩短。

4.4.2选择优良施工班组，提高机械化作业水平

1为确保工期的完成，我们将选择具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务，该队来自我单位多年的固定施工技术队伍，具有良好的合作基础，施工技术人员相对稳定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，做到劳动力保障有力及时。

2为确保工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如混凝土搅拌、砂浆搅拌机设备等，且各专业工种配备中、小型机具。

这些都是完成计划的有力保证。

4.4.3资金材料管理保障措施

本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械的充分配备，材料的及时进场。

本工程资金专款专用随着工程各阶段控制日期的的完成，及时兑现各种材料、设备等专业队伍的劳务费用，为施工项目财力、物力、人力提供了保证。

4.4.4外部环境保障措施

1积极主动的与当地派出所环卫等政府部门协调联系，取得他们的理解支持，并为施工提供方便条件。

2作好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到能全天候施工，保证施工进度计划要求。

4.4.5季节性施工措施

4.4.5.1施工进度计划的调整

为确保总体施工进度计划的如期实现，必须根据雨季施工的特点要求对阶段性计划进行调整，在计划安排上，考虑既不影响工程的顺利进行，又不过多增大雨季措施工费用的投入，加大工程成本；既要突出关键，又要统筹兼顾；对于流水线上的关键部位，必须集中资源保证按计划完成，并及时注意发现流水线路中关键线路的变化和调整，采取措施加以克服。

在施工部署上要根据晴、雨结合的原则，晴天多作室外，尽量缩短雨天露天作业时间。

坚持以预防为主的原则，加强对气象预报信息的收集工作，对雨天施工用材料（特别是砂、石等水运材料）必须根据预报提前储备。

加强技术管理和安全工作，要定期组织雨季施工交底和检查，积极督促做好有关工作，特别是在基础开挖阶段，必须加强对坑、槽边坡的支护工作

4.4.5.2雨季施工措施

加强现场排水，按照施工现场总平面布置方案，采用明沟排水，并根据雨量，同时采用水泵强制排水与明沟相结合作为疏水渠道，沟管排水、积水井汇水，用水泵强制排水和雨水自由疏散的方式排出现场，保证本工程雨季期间现场排水顺利，最大限度的减少雨水对施工的影响，确保施工生产的顺利进行。

水泥应按不同品种，强度等级、出厂日期和厂别分别堆放，雨季更应遵守先收先发，后收后发的原则，避免久存的水泥受潮影响。

水泥要尽量堆放在正式的房屋内，要作到绝对不使水泥因雨受潮。

雨季前要检查库房，防止渗漏。

砖要堆码整齐，四周注意排水。

现场加工木制品及铁活等怕潮湿的材料可架高，苫盖或堆放室内。

第五章主要项目工程施工方法及技术措施

5.1施工测量

景观施工测量是把施工图上已设计好的环境景点，按照设计要求位置及标高测设到相应的地面上，并设置固定标志作为施工的依据，以指导各工序的施工，保证符合设计要求。

本工程分布较广，因而必须采用图根三角测量及附加导线测量法，个别地区采用附合导线测量，总之，主景点三角测量应平面闭合，标高测量总高程应控制在10mm，单个（指景点）3mm以内。

1在施工标桩平面布置时，要与各方环境协调一致，选好点位，避免事后互相干扰。

2根据设计总平面和施工平面布置，制定切实可靠的测量、放线方案，是保证测量、放线工作顺利进行的重要措施。

熟习掌握工程概况现场地貌，会同建设单位，设计单位共同在现场进行具体位置的确定，以防止发生差错。

5.2场地平整

我方对景点厚度不大于300mm的场地平整，采用人工进行开挖，厚度大于300mm的或体量超过200m3的土石方采用机械开挖，对各景点的槽、坑、管线沟等采用人工开挖，开挖前作平面控制桩和水准点避免超挖。

弃土出场内土石方标高平衡外，多余部份运至建设单位指定地点。

5.3混凝土及垫层工程

5.3.1材料要求

水泥：

施工现场的水泥应按品种、等级、出厂日期分别入库堆放，严禁混用。

砂：

采用抽砂，含泥量不得大于2%。

碎石：

采用5-20mm碎石。

水：

饮用水

5.3.2混凝土配合比

混凝土工程施工前，对使用的原材料，水泥、砂、石进行现场见证抽样试配，提供各级混凝土施工配合比，施工中除因砂、石含水率变化而调整用水量外，其它用量不得变动。

5.3.3混凝土搅拌

搅拌场由专人负责，挂牌计量，每次搅拌第一盘混凝土时先加水空转数分钟，将积水倒净使拌筒充分润湿，考虑到筒壁上的砂浆损失，石子用量按配合比规定减半。

混凝土的搅拌采用预拌水泥浆法：

先将水泥和水充分搅拌成均匀的水泥净浆，在加入砂和石搅拌成混凝土。

此种搅拌方法可充分改善混凝土内部结构，减少混凝土浇筑入模时混凝土的离析现象，提高混凝土的强度。

混凝土的搅拌时间不宜超过规定时间的三倍。

5.3.4混凝土养护

混凝土拌合物经浇筑振捣密实后，即进入静置养护期，其中水泥与水起水化作用而增长混凝土的强度。

在此期间设法为水泥的顺利水化创造条件，称为混凝土的养护。

为保证已浇好的混凝土在规定龄期内达到设计要求的强度，并防止产生收缩裂缝，必须认真做好初凝前的二次抹面和终凝后的养护工作。

混凝土浇筑后2-3小时后即用稻草进行覆盖并及时浇水养护以保持混凝土具有足够的润湿状态，混凝土浇水养护时间不少于7天，掺有缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土，

不得小于14天。

5.4钢筋工程

5.4.1.材料验收

运至现场的钢筋必须有出厂合格证及质量保证书，并对现场钢筋分批见证取样测试，每批由同一规格、同一级别的钢筋组成，每60T为一个检查组，不足60T按60T检验，符合质量要求方可使用，进场钢筋应按钢号、级别、规格分别挂牌堆放和使用。

5.4.2.钢筋的绑扎

绑扎时应注意位置正确，绑扎牢固，钢筋接头采用搭接连接，搭接长度及绑扎点位应符合规范要求。

搭接长度的末端与钢筋弯曲处的距离，不应小于钢筋直径的10倍，接头不宜位于构件最大弯距处。

钢筋搭接处，应在中心和两端用扎丝绑牢。

搭接长度应符合规范要求。

5.5砖砌体工程

5.5.1砌筑砂浆的制备

5.5.1.1砌筑砂浆应按设计规定的种类和标号由试验室作好试配，其稠度必须适应操作需要，并且有良好的保水性和合易性。

5.5.1.2砂浆应随拌随用。

水泥砂浆或水泥混合砂浆必分别在拌成后3小时至4小时内使用完毕，如施工期间最高气温超过30℃，必须分别在拌成后2小时和3小时内使用完毕。

5.5.1.3砌筑砂浆用砂不得含有有害杂物，砂浆用砂的含泥量应满足下列要求：

对水泥砂浆和强度等价不小于M5的混合砂浆，不应超过5%。

5.5.2砖砌体的砌筑

1砖在砌筑前浇水湿润，湿润程度应根据砂浆，砖块的性质和气候条件而定，要求能达到砍断后砖心还有15-20mm干心为宜，防止湿润不均或过度湿润，润砖的目的是不使砖砌筑后很快吸收砂浆中的水分而影响砖的粘结和水泥正常水化。

2开始砌筑前应先进行摆砖，排出灰缝宽度，统一组砌方式。

3基础大放脚必须用一顺一丁法砌筑，大放脚最下一皮及每个台阶的上面一皮应以丁砖为主。

4水平灰逢的砂浆饱满度应不小于80%，铺灰时严禁采用“满刀灰”

5砌体应上下错缝、竖缝至少错1/4砖长，砖体每日砌筑高度不应超过1.8米。

6砖砌体的质量要求：

横平坚直、砂浆饱满、组砌得当、接槎可靠。

5.6饰面工程

考虑到本工程的石材及水泥砖铺贴量大，要求高的特点饰面工程施工前均需先作样板段、样板块，以样板带路，经监理及建设单位认可后方可正式施工。

5.6.1一