南部新城土地整理红嘴子回迁房建设项目施工组织设计.docx
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南部新城土地整理红嘴子回迁房建设项目施工组织设计.docx
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南部新城土地整理红嘴子回迁房建设项目施工组织设计
表B001施工方案报审表
工程名称
南部新城土地整理红嘴子回迁房建设项目工程5标段
编号
致:
(项目监理机构)
我方已完成施工组织设计施工方案的编制,请予以审查。
附:
□施工组织设计
□专项施工方案
□施工方案
施工项目经理部(盖章)
项目负责人(签字)
年月日
审查意见:
专业监理工程师(签字)
年月日
审核意见:
项目监理机构(盖章)
总监理工程师(签字、加盖执业印章)
年月日
审批意见:
建设单位(盖章)
建设单位代表(签字)
年月日
施工组织设计
工程名称:
南部新城土地整理红嘴子回迁房建设项目15#楼
施工单位(章):
项目经理:
技术负责人:
编制人:
编制时间:
表A17-2会签单
职能部门
意见
负责人签字
生产
技术
质量
安全
建设单位意见:
单位公章
负责人签字:
日期:
第一部分编制依据及工程概况…………………………….……5
第二部分工程质量、工期、安全、环境、文明施工管理目标..8
第三部分总体施工安排及现场施工组织管理机构………………9
第四部分施工总平面布置图及说明………………………………16
第五部分施工进度计划及工期保证措施…………………………16
第六部分劳动力配备计划…………………………………………20
第七部分现场投入主要机械设备…………………………………22
第八部分主要材料、构配件供应进度计划………………………23
第九部分主要施工方法及技术措施………………………………24
9.1施工测量方案
9.2土方工程
9.2.1现场地下水概况
9.2.2边坡支护及基坑围挡
9.3模板工程
9.4钢筋工程
9.5混凝土工程
9.2.3越冬维护
第十部分质量管理体系及质量保证体系…………………………81
第十一部分专项安全施工方案及文明施工措施…………………86
第十二部分环境保护和环保管理措施……………………………104
第1章编制依据及工程概况
1.编制说明:
一、南部新城土地整理红嘴子回迁房建设项目5标段施工组织设计严格按照工程招标文件、投标文件和施工合同及施工图纸对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工安全等方面统一部署的原则下,由土建、水暖安装、电气安装三大专业组成。
二、根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的终身负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程施工有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立编制专题小组,集思广议、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。
四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”
2.编制依据:
一、南部新城土地整理红嘴子回迁房建设项目5标段投标文件。
二、南部新城土地整理红嘴子回迁房建设项目5标段设计的施工图纸。
三、我公司的技术、机械设备情况及管理制度。
四、《建设工程施工合同》。
五、国家和行业现行的施工及验收规范。
《混凝土结构工程施工及验收规范》 (GB50204-2005)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010)
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2008)
《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-2012)
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
《建筑施工模板安全技术规范》(JGJ162-2008)
《建筑施工钢管脚手架安全技术规范》(JBJ130-2011)
《地下工程防水技术规范》(GB50108-2008)
3.工程概况及工程特点
a.地理环境
本工程拟建场区位于吉林省长春市长春市南关区,前进大街以东、丙六十六路以西、丙五十二路以南、丙五十三以北。
由于现场作业面小,工程材料需分批、分量、按使用进度先后进场。
b.工程概况
本工程为地下一层,地上有13栋楼,其中8栋为17层住宅,5栋为公建2-6层。
总建筑面积为120107.84,承包范围内建筑面积29949.92㎡,本工程设计标高士0.000相当于绝对标高228.800m。
1)技术指标:
抗震设防烈度:
7度。
设计合理使用年限:
50年。
结构形式:
无梁板+梁板、框架。
2)结构概况
基础特征:
1)主楼范围内为静压预应力高强混凝土管桩,具体见各单体基础施工图。
2)除主楼外:
采用柱下独立基础(DJ)加防水板,以第3层——粉质粘土为持力层,承载力特征值fak=260kPa;基坑开挖时垫层底标高以上200mm内应采用人工开挖。
自然条件:
地基土标准冻结深度为1.70m。
钢筋特征:
‚—HPB300钢筋;„——HRB400钢筋;。
墙体特征:
1)地下室墙体采用300厚P6抗渗钢筋混凝土墙+20厚1:
3水泥砂浆+50厚挤塑板。
2)内墙采用190厚煤矸石空心砖砌块。
装饰装修屋面概况:
1、屋面:
屋面防水等级为一级,防水层合理使用年限为15年,两道防水设防;P6抗渗混凝土及屋面防水材料YTL-VX交叉层压膜自粘防水卷材。
2、天棚:
面浆(或涂料)饰面,现浇钢筋混凝土楼板(打磨平整),现浇钢筋混凝土楼板。
3、内墙面:
水泥砂浆面墙。
4、外墙面:
水泥砂浆+B1级阻燃苯板+网格布+涂料外墙2遍。
5、地面:
C20细石混凝土。
4)安全防护概况:
1.基坑周边采用脚手架外挂安全网进行围挡防护。
c.工程特点
一、建筑的重要性及影响
本工程是一项综合性工程,工程的质量,进度,现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响,也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。
我公司将倍加珍惜这次机会,派出坚实的项目阵容,以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程,让业主体验到精品工程的高品质使用价值。
二、本工程施工特点主要表现在以下几方面:
1.基础施工最为关键,混凝土选择商品混凝土。
2.保温防水层作为质量控制要点。
三、根据工程的施工进度情况,需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作,并加强冬季的施工措施。
四、质量要求高
根据招标文件,本工程质量必须合格。
针对上述工程特点,在制定施工措施时,必须分析问题关键之所在,作出优化的管理路线及正确、高效的决策,用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程
第2章工程质量、工期、安全、环境、文明施工管理目标
根据建设单位的要求,我方对本工程确定以下管理目标:
质量目标:
确保通过国家质量验收评定标准,一次性验收合格。
工期目标:
确保年月日前竣工。
安全、环境、文明施工目标:
杜绝重大伤亡事故的发生,创建绿色环保工程,确保文明标化工地。
我们将通过制定具体的有针对性的施工措施和质量、进度、安全、环保、文明施工保证措施来确保目标的完成。
第3章总体施工安排及现场施工组织管理机构
3.1施工部署
由于本项目标段较多,地下室上有13栋单体工程,考虑各标段群吊作业施工(详见群吊方案),本着先地下、后地上,先主体、后装饰的原则,采取立体交叉水平流水,主体工程将按照进度安排按时完成计划的形象进度。
垂直运输设备采用4台塔式起重机(位置见平面图),水平运输采用人力单轮车及汽车起重机,现场设2台搅拌机(位置见平面图)。
施工工期控制:
(1)检查各层次计划,形成严密的计划保证系统。
(2)层层签订承包合同,严格按合同计划执行。
(3)进度计划全面交底,使管理层、作业层协调一致。
(4)通过确定合理的施工顺序,进行科学搭接,在确保工程质量的前提下,加快施工进度,保证总工期目标的实现。
施工程序如下:
土方
基础
安装预埋、预留
上部结构
屋面工程
安装工程
内外装饰
水电调试
室外工程
清理竣工
3.2施工准备
3.2.1技术准备
自进场后立即着手技术准备,一方面组织有关人员仔细研究施工图纸,了解设计意图及相关细节,技术交底等准备工作,同时进行调查研究搜集必要的资料,根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,以使从工程开始就受控于系统管理,从而在根本上确保工程质量。
3.2.2机具准备
进场后,我项目部已立即对施工过程中所需的设备进行安装调试,对一些小型机具将已按进场计划分批进场,并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
3.2.3材料准备
我项目部已根据施工图纸对本工程施工中所需的相关材料做出概算清单,并及时选派专人选购材料,确定供应商,有条不紊地组织采购工作,及时组织前期的周转材料进场,以确保本工程顺利施工。
3.2.4人员准备
在进场后三日内,所有施工管理人员已全部就位,操作层施工人员将根据劳动力需要计划分批进场并已备足各专业的施工操作人员。
3.3现场施工管理机构
我项目部已确定项目人员组织机构和项目管理班子,针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工等进行总体部署,最终保证本工程的顺利完成。
3.3.1项目管理层的组织与选派
根据本工程的施工需要,公司已为项目部选派了具有较高专业素质的管理人员。
我公司作为吉林省重点建筑施工企业,曾多次建造过与本工程类似的建筑物,在钢筋混凝土结构常规、特殊工艺施工上都积累了丰富的经验,在施工管理、协调控制能力上有很大的优势,而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择。
在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场,直接参与本工程的建设和管理。
项目管理组织机构图
各工种作业人员
在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织、全面执行承包责任制、在部门设置上配齐从开工至交工所有的职能人员,以保证整个工程的施工过程具有连贯性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
3.3.2项目质量管理的思路与设想
3.3.2.1质量人员配备和监督管理
本工程质量目标是确保通过国家质量验收标准,一次性验收合格。
在工程实施中必须加强质量监督力度,同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员,从而在理论和实际操作两个方面都占据较强得的质量优势,为质量总目标的实现打好基础。
3.3.2.2材料质量控制
1、材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能,依据一定的原则、程序和方法,做好施工项目的材料供需平衡,使项目得以顺利、高效地实施。
2、保证材料供应的措施
①各分包单位必须编制材料需用计划。
项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排,是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。
材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。
②材料的质量控制、采购、订货
总包单位通过市场调查,货比三家,对材料供应商按照相关规定进行评价,按照公司发布及甲方要求的合格供应商名录,选择合格供应商。
合格供应商的评价考虑以下因素:
查阅已收集形成的供应商档案,以其业绩和资质来评价其物资供应能力。
到供应商现场(或制作厂家)查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。
通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。
通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。
③资金保障
总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划,准备充足的资金保证材料供应计划的实现。
3.3.3项目安全生产管理和文明施工的设想
安全是建筑施工中永恒的主题,要完成安全生产目标,必须落实各级安全生产责任制,建立健全安全生产制度,采取切实有效的安全措施和技术方案,做好生产班组交底和检查工作。
根据本工程的建设规模,建立起以项目经理为主,项目技术负责人为辅、专职安全员监督指导,全员参与的安全生产组织网络,彻底杜绝死亡与重伤事故的发生,降低轻伤发生频率。
文明施工是社会进步的要求,也是施工企业形象最直接的反映,确保文明标化工地是对本工程安全生产、文明施工的承诺,在具体实施中我公司将严格按照长春市施工现场标准化管理的有关内容和文件进行布置和管理,避免和消除对周围环境的影响。
3.3.4项目保卫、消防工作的设想
主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手,同时配备消防保卫器材,建立出入证制度,实行“谁主管、谁负责”的原则,切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。
3.3.5项目工期控制设想
根据施工总工期及结构工期,对每一施工阶段工期进行逐一分解,结合各施工阶段实际工作量,配备足够的劳动力、机械设备,为按时完成各施工阶段创造必要的条件。
具体内容详见有关章节施工进度计划。
3.4项目管理班子成员组成
本工程公司精挑细选、优中选优,精心组建项目经理部承担该工程的项目管理,工程按项目法施工,实行项目经理责任制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统的管理和先进的技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与业主、监理的合同,形成以全面质量管理为中心环节,以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造“过程精品”为目标,发挥企业集团优势,对工程施工进行综合组织协调和控制管理,确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度,实现我局的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。
我项目部决心以先进的施工方法,合理的工艺流程,优良的工程质量来完成本项目的建设,配备得力的施工班子,其成员由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、取样员组成。
施工中确保项目经理到岗率95%以上,其他技术管理人员到岗率100%。
项目部管理人员名单
编号
姓名
职务
1
项目经理
2
技术负责人
3
水暖技术员
4
电气技术员
5
施工员
6
安全员
7
质检员
8
试验员
第4章施工总平面布置图及说明
4.1施工总平面图布置(见图)
施工平面图布置图主要从现场主要施工机械、道路、施工用电、用水、排水、消防、文明、环境等结合施工方案,通过合理布置,确保工程顺利,确保工程顺利完成。
4.2布置说明
4.2.1施工总平面布置原则
根据本工程现场踏勘情况,本着“经济、适用、文明”的总原则布置。
(1)在满足施工的条件下,尽量节约施工用地;
(2)在满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能减少临时建设投资;
(3)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运;
(4)在平面交通上,要尽量避免土建、安装及其他分包单位相互干扰;
(5)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
第5章施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划是施工工程中的一种重要指标,其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保进度,又要突出重点,重点控制关键工期,确保满足业主要求。
5.1进度计划管理
总承包方制定严密、可行、有权威的经业主(监理)审核批准的总体施工进度计划。
各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节,每一工序,都纳入总体施工进度计划。
保利拉菲住宅工程建设的各项工作,包括业主负责的工作,以及分包单位施工的安排,都按总体施工进度计划进行。
为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行,本工程按六级控制编制施工进度计划,构成一个自上而下,从总体到细部总的计划管理体系。
第一级:
根据合同工期目标制订主要形象进度控制点;
第二级:
根据进度控制点编制施工总进度计划;
第三级:
分部分项工程计划;
第四级:
月进度计划;
第五级:
周计划,制定一周的详细计划;
第六级:
日计划。
一旦确定总体目标后,所有工程都必须按倒计时编排计划,只能提前不能拖后。
一、二级计划由总承包单位编制,分包单位上报三、四、五级计划,总承包单位审核批准。
总承包单位生产副经理根据分包单位提供的三、四、五级计划进行汇总,上报业主及监理单位。
各分部分项工程的施工以三级网络为主,抓四、五、六级落实。
工程的统计则从日计划开始,汇总成周计划、月计划统计表,直到总计划统计表,构成从细部到总体的计划管理体系。
通过统计、跟踪、反馈,对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
各分包单位进场10天内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划,每月25号报出下月计划,每周一报出下周计划。
每日下午5:
00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全、生产安排例会。
5.2精心编制施工组织设计
精心、可行地编制施工组织设计,针对本工程特点有项目部制定切实可行、针对性强的单项施工方案。
并认真组织工程技术人员和班长熟悉施工图纸,严格按审定的进度计划实施。
做到月旬有作业计划,并在每月生产会议上全面分析施工进度状况,找出问题根源,提出调整措施,并根据计划落实劳动力、材料、设备,对于机械设备、人员、模板、周转材料等建筑材料应提前操作,以保证其相应的运转周期。
进行劳动力的现场优化组合,由于工程采用齐头并进的作业思路,各工种需提前作好准备,按进度及时插入,对于主体结构应注意安排好关键线路,必须连续施工的工作应安排好加班作业人员和后继人员,保证停人不停工。
积极引进、采用有利于保证质量、加快施工进度的新技术、新工艺、新材料。
以求用先进的施工方法提高工作效率,保证总工期目标的实现。
在工程施工中组织质监单位、监理单位、设计院和业主及时进行结构验收,使装修工作能够分段分区及时插入施工,缩短工程工期。
把握施工工期中关键线路,绝不允许关键线路上的工作时间被延误。
对于非关键线路的工作,则可合理利用时间差,在工作完成日期适应调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工,以减少窝工,提高工效。
由公司管理部门进行工程进度监督,提出合理化建议和实施方法。
工程款做到专款专用,定期检查,从资金上保证工作能够顺利进行。
竣工前组织一次初验,发现不足和缺陷及时整改,保证竣工验收一次通过。
各类技术资料在扫尾工作前一个月整理汇总,尽早提交质监站审核。
5.3考核制度
每周考核分包单位的施工进度、质量、安全生产、文明施工等完成情况,公布结果。
对一般违章的,以教育为主;对于不服从项目人员管理或有对抗行为的给予不同程度的罚款;严重违章的,将建议业主减少其工程量或解除合同。
每期的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支付。
5.4季节性施工技术措施
本工程工期主要在夏秋季节,要跨越雨季、夏天炎热等不良气象条件,所以必须有针对性地编制好季节性技术措施,使工程在经历这些不良气象条件时能少停甚至不停工,以确保工期目标能顺利实现。
5.4.1雨季施工
(1)做好现场排水系统,将地面雨水及时排出现场,道路两侧及水泥库房等均设排水沟,且室内垫高,防止雨水流入室内;
(2)雨天停止浇筑混凝土和防水屋面的施工,雨天继续施工前,应检查现场脚手工具、电源、机械设备等安全的情况下方可施工;
(3)雨期砖必须集中堆放,不宜浇水;砌筑时已采用中粗砂浆,以保证砂浆的质量;砌筑砂浆的稠度不要太稀,以免灰缝被压流浆,增加砌体沉落,每天收工后要在砌体顶部盖一层干砖以防雨水将砂浆冲刷;雨后重新测定砂、石、砖含水率,调整施工配合比,以保证施工质量;
(4)现场中小型机械设备必须按规定搭防雨篷,闸箱要有锁,并有防漏电装置,接地要采取有效措施;
(5)严格控制混凝土配合比的用水量,应充分考虑砂、石中的含水量增大,及时进行测定砂、石含水量,调整混凝土的用水量;大面积混凝土浇筑前,要了解近几天的天气预报,尽量避开大雨,浇筑前现场要备足塑料布,当浇筑过程中遇到大雨时,应振捣密实后再停止浇筑,已浇筑部位要及时覆盖;混凝土塌落度应考虑运输和浇筑过程中可能增加的水分,水灰比的塌落度要适当减小些,以利于保证混凝土的质量和密实度;
(6)雨天不进行室外抹灰作业,如必须进行,则要搭好防雨篷,确保粉刷面不受雨淋。
5.4.2高温季节施工
高温季节对结构施工有较大影响,特别对大体积或大面积的混凝土浇筑工作影响更大。
高温季节施工混凝土工程尽量安排在夜间作业,避免日间阳光曝晒;若不可避免时,则采取下列一些措施:
(1)砂石料场要搭遮阳棚,避免受日光直射,降低砂、石入机温度,采用冷水料拌制混凝土;
(2)混凝土配合比中掺加缓凝型外加剂,这样既保证混凝土的和易性又满足施工需要,确保混凝土强度正常发展增长;选用水化热较低的水泥;
(3)混凝土浇筑、振捣完毕后,及时覆盖塑料布、草帘等物,这样一可避免阳光直射,晒裂混凝土表面;二可提高混凝土面层温度,减小内外温差,防止裂缝产生。
第6章劳动力配备计划
由于各施工班组是施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、环境、文明施工管理目标实现的具体实施者,也是最直接的保证者,所以在进行劳动力配备选择操作时要遵循以下原则:
具有良好的质量、安全、文明施工意识,具有较高的技术等级,具有一定的工程施工经验。
劳动力的配备可以分三类工种,第一类为专业化强的技术工种,包括机操工、机修工、维修电工、电焊工等,该类人员要有丰富的实际施工经验,并持经有关部门验证的上岗操作证。
第二类为普通技术工种,包括木工、钢筋工、混凝土工,抹灰工等。
第三类为非技术工种,包括普工、后勤等其他人员。
为便于管理和提高工效,主要分部分项工程如混凝土、模板、钢筋、砌筑、装饰等均设专业施工班组,并实行班组长负责制,对班组内的人员安排,调度等均由班组长负责。
具体劳动力投入计划详见下页附表6—1。
表6—1劳动力计划表
序号
工种
人数
进场时间
1
钢筋工
200
7月1日
2
木工
200
7月1日
3
瓦工
50
7月1日
4
力工
30
7月1日
5
水电焊
20
7月1日
6
架子工
100
7月1日
7
吊装工
8
7月1日
8
混凝土工
8
7月1日
9
抹灰工
20
9月1日
10
防水工
40
7月1日
11
机械工
8
7月1日
12
水暖工
20
7月1日
13
电工
30
7月1日
14
后勤
10
7月1日
第7章现场投入主要机械设备
根据本工程的实际情况及本公司的设备配置能力,本着提高机械化作业程度,减少手工作业、提高施工效率的原则,需对本工程配置垂直运输、钢筋、木工、混凝土各类先进的施工机具,机具设备将根据要求由公司统一组织调配,同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。
本工程施工垂直运输机械采用塔吊,场内水平运输采用人力翻斗车。
现场少量混凝土及砂浆搅拌用2台JZC-350搅拌机现场拌制,另配钢筋加工机械和木工机械若干。
具体机械设备投入量详见下页附表7—1。
表7—1拟投入本工程的主要施工机械设备表
序
号
设备名称
型号规格
数量
额定功率
(KW)
进场时间
主要
使用范围
1
塔吊
T
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