生产管理培训演示文稿.ppt
- 文档编号:2612078
- 上传时间:2022-11-03
- 格式:PPT
- 页数:27
- 大小:616KB
生产管理培训演示文稿.ppt
《生产管理培训演示文稿.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产管理培训演示文稿.ppt(27页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1.1.全面的个人素质全面的个人素质一个合格的生产管理者必然是一个优秀的人才一个合格的生产管理者必然是一个优秀的人才一个合格的生产管理者必然是一个优秀的人才一个合格的生产管理者必然是一个优秀的人才.综合起综合起综合起综合起来来来来看看看看,其个人素质包含其个人素质包含其个人素质包含其个人素质包含:
职业素质职业素质知识素质知识素质身体素质身体素质观念素质观念素质效率素质效率素质职业素质良好的职业道德,具体表现为要确保:
员工安全产品安全质量尊重员工知识素质要求生产管理者要:
“管生产,懂生产”.身体素质要求生产管理者具有:
充沛的体力清醒的头脑强健的体魄观念素质要求生产管理者具备:
一定的市场观念/经济效益观念/科学管理观念/均衡生产观念/不断创新的观念.效率素质要求生产管理者必须讲求:
高效率,掌握提高效率之道.个人素质1.2.综合的管理能力综合的管理能力管理的基本职能就是计划、组织、指挥、协调与控制管理的基本职能就是计划、组织、指挥、协调与控制管理的基本职能就是计划、组织、指挥、协调与控制管理的基本职能就是计划、组织、指挥、协调与控制,由由由由此生产管理者综合管理能力应包括此生产管理者综合管理能力应包括此生产管理者综合管理能力应包括此生产管理者综合管理能力应包括:
计划能力计划能力组织能力组织能力指挥能力指挥能力协调能力协调能力控制能力控制能力计划能力“凡事预则立,不预则废”,这是事业成败与事业计划之间的紧密关系.搞好预测与计划,使生产有明确方向.控制能力生产管理者的控制能力体现在其运用一些基本控制手段为制定管理决策的指导.指挥能力生产管理者行使其指挥能力时应运用组织系统,当然最高境界是无声的命令.个人的模范行动,产生个人影响力最重要.组织能力生产管理者的组织能力一要引领下属一起朝着预定目标努力,二是应使下属自愿合作.要合作就要健全生产组织.(健全组织十诫)协调能力协调能力在于使组织中的所有单位的工作同步化与和谐化.协调方法有会议协调、现场协调、结构协调(三不管与传递型问题)综合管理能力1.1.每个管理者应该有确定而明确的职能每个管理者应该有确定而明确的职能每个管理者应该有确定而明确的职能每个管理者应该有确定而明确的职能2.2.2.2.责任应该始终同相应的权利相结合责任应该始终同相应的权利相结合责任应该始终同相应的权利相结合责任应该始终同相应的权利相结合3.3.3.3.在了解变动的影响之前在了解变动的影响之前在了解变动的影响之前在了解变动的影响之前,不应改变一个职位的范围与不应改变一个职位的范围与不应改变一个职位的范围与不应改变一个职位的范围与责任责任责任责任4.4.4.4.任何管理者或员工只接受一个来源的明确指示任何管理者或员工只接受一个来源的明确指示任何管理者或员工只接受一个来源的明确指示任何管理者或员工只接受一个来源的明确指示5.5.5.5.不能越级指挥下属不能越级指挥下属不能越级指挥下属不能越级指挥下属,如果直接主管不合格如果直接主管不合格如果直接主管不合格如果直接主管不合格,应该撤换他应该撤换他应该撤换他应该撤换他6.6.6.6.批评下属应尽可能个别进行批评下属应尽可能个别进行批评下属应尽可能个别进行批评下属应尽可能个别进行7.7.7.7.对主管与员工之间权利和责任方面的争执对主管与员工之间权利和责任方面的争执对主管与员工之间权利和责任方面的争执对主管与员工之间权利和责任方面的争执,须迅速处理须迅速处理须迅速处理须迅速处理8.8.8.8.对下属的考核应由直接上级执行对下属的考核应由直接上级执行对下属的考核应由直接上级执行对下属的考核应由直接上级执行9.9.9.9.不能要求管理者既是管理人员又是其工作的监督者不能要求管理者既是管理人员又是其工作的监督者不能要求管理者既是管理人员又是其工作的监督者不能要求管理者既是管理人员又是其工作的监督者10.10.10.10.对下属的工作要定期检查其工作质量对下属的工作要定期检查其工作质量对下属的工作要定期检查其工作质量对下属的工作要定期检查其工作质量生生产产管管理理者者常常见见的的十十种种毛毛病病毛病一:
拒绝承担个人的管理责任毛病二:
没有能启发引导下属毛病三:
只重结果,忽视思想、过程过程毛病四:
公司的内部形成对立毛病五:
管理一视同仁毛病六:
忘了公司的命脉:
利润毛病七:
只见问题不看目标毛病八:
不当主管,只作哥们毛病九:
没有设定标准毛病十:
纵容能力不足的人第一章第一章:
生产管理者的基本素质要求生产管理者的基本素质要求2.1.生产管理的职能生产管理的职能企业三大职能企业三大职能企业三大职能企业三大职能:
生产、营销、财务生产、营销、财务生产、营销、财务生产、营销、财务。
生产管理是企业中。
生产管理是企业中。
生产管理是企业中。
生产管理是企业中负负负负责责责责资源利用而使投入转换为产出资源利用而使投入转换为产出资源利用而使投入转换为产出资源利用而使投入转换为产出的部门的部门的部门的部门生产系统由生产系统由生产系统由生产系统由输入、生产过程、输入、生产过程、输入、生产过程、输入、生产过程、输出和反馈输出和反馈输出和反馈输出和反馈四个环节组成四个环节组成四个环节组成四个环节组成,并并并并按一定程序按一定程序按一定程序按一定程序,有规律不断运转有规律不断运转有规律不断运转有规律不断运转,实现企业转换实现企业转换实现企业转换实现企业转换过程过程中的中的中的中的增值增值增值增值.2.1.生产管理者的职责生产管理者的职责生产管理者的职责为生产管理者的职责为生产管理者的职责为生产管理者的职责为计划、组织计划、组织计划、组织计划、组织(一要搞好生产过程组织一要搞好生产过程组织一要搞好生产过程组织一要搞好生产过程组织与劳动组织的统一与劳动组织的统一与劳动组织的统一与劳动组织的统一;二要搞好生产准备的组织工作二要搞好生产准备的组织工作二要搞好生产准备的组织工作二要搞好生产准备的组织工作)、控制控制控制控制(协调计划与实现协调计划与实现协调计划与实现协调计划与实现)三方面三方面三方面三方面.2.2.生产管理者的权限生产管理者的权限生产管理者的权限是根据其职责生产管理者的权限是根据其职责生产管理者的权限是根据其职责生产管理者的权限是根据其职责要求对生产运行的各方面进行管理要求对生产运行的各方面进行管理要求对生产运行的各方面进行管理要求对生产运行的各方面进行管理.生产管理者对生产部门的领导是通过规划、决策与检控等生产管理者对生产部门的领导是通过规划、决策与检控等生产管理者对生产部门的领导是通过规划、决策与检控等生产管理者对生产部门的领导是通过规划、决策与检控等行为来进行的行为来进行的行为来进行的行为来进行的,其中第一步就是作出规划与决策其中第一步就是作出规划与决策其中第一步就是作出规划与决策其中第一步就是作出规划与决策,如制定月如制定月如制定月如制定月生产计划、排程计划及产能规划生产计划、排程计划及产能规划生产计划、排程计划及产能规划生产计划、排程计划及产能规划3.1.在企业中预测是作出生产能力、生产和库存、人力资源、等预算和计划的基础.如公司每月的生产计划会.3.2.生产能力是一个作业单元满负荷生产所能处理的最大限度.如事业部每月产能评估3.3.基于市场预测和产能评估作出生产能力决策的月生产计划.如各个事业部月加工计划、月装配计划.4.1.生产过程生产过程生产过程是指从原材料投入生产开始生产过程是指从原材料投入生产开始生产过程是指从原材料投入生产开始生产过程是指从原材料投入生产开始,直到成品检测合格直到成品检测合格直到成品检测合格直到成品检测合格入库为止的全部过程入库为止的全部过程入库为止的全部过程入库为止的全部过程,可划分为可划分为可划分为可划分为基本生产过程、辅助生产基本生产过程、辅助生产基本生产过程、辅助生产基本生产过程、辅助生产过程和生产服务过程过程和生产服务过程过程和生产服务过程过程和生产服务过程三方面三方面三方面三方面.4.2.生产过程组织的内容生产过程组织的内容生产过程组织生产过程的劳动组织生产过程的时间组织4.3.生产过程的时间组织生产过程的时间组织主要是针对生产工序在时间上的结合方式主要是针对生产工序在时间上的结合方式主要是针对生产工序在时间上的结合方式主要是针对生产工序在时间上的结合方式,即零件在各道工即零件在各道工即零件在各道工即零件在各道工序间序间序间序间的移动方式的移动方式的移动方式的移动方式.在加工装配型企业中在加工装配型企业中在加工装配型企业中在加工装配型企业中,由于零件多种多样由于零件多种多样由于零件多种多样由于零件多种多样,工艺方法路线和设备多样性工艺方法路线和设备多样性工艺方法路线和设备多样性工艺方法路线和设备多样性,故零件的移动方式比较复杂故零件的移动方式比较复杂故零件的移动方式比较复杂故零件的移动方式比较复杂.一般分为一般分为一般分为一般分为顺序结合顺序结合顺序结合顺序结合方式、方式、方式、方式、平行结合平行结合平行结合平行结合方式和方式和方式和方式和平行顺序结合平行顺序结合平行顺序结合平行顺序结合方方方方式三种式三种式三种式三种.顺序结合顺序结合顺序结合顺序结合为此工序完工后整批下转为此工序完工后整批下转为此工序完工后整批下转为此工序完工后整批下转平行结合平行结合平行结合平行结合为此工序完工单体零件后单个为此工序完工单体零件后单个为此工序完工单体零件后单个为此工序完工单体零件后单个零件下转零件下转零件下转零件下转平行顺序结合平行顺序结合平行顺序结合平行顺序结合是以上两种方式的结合是以上两种方式的结合是以上两种方式的结合是以上两种方式的结合4.4.生产过程的劳动组织生产过程的劳动组织生产过程中的劳动组织是在生产过程中合理组织劳动者进生产过程中的劳动组织是在生产过程中合理组织劳动者进生产过程中的劳动组织是在生产过程中合理组织劳动者进生产过程中的劳动组织是在生产过程中合理组织劳动者进行劳动行劳动行劳动行劳动.包括配备劳力、工作时间安排、劳动定员定额包括配备劳力、工作时间安排、劳动定员定额包括配备劳力、工作时间安排、劳动定员定额包括配备劳力、工作时间安排、劳动定员定额.4.5.工作系统设计工作系统设计生产过程中的工作系统设计是通过其工作生产过程中的工作系统设计是通过其工作生产过程中的工作系统设计是通过其工作生产过程中的工作系统设计是通过其工作内容、工作方法具体化、详细化、固化内容、工作方法具体化、详细化、固化内容、工作方法具体化、详细化、固化内容、工作方法具体化、详细化、固化.目目目目的是建立有生产力的、有效的工作系统的是建立有生产力的、有效的工作系统的是建立有生产力的、有效的工作系统的是建立有生产力的、有效的工作系统.含含含含人员确定、工作团队设计及采用工作扩大、人员确定、工作团队设计及采用工作扩大、人员确定、工作团队设计及采用工作扩大、人员确定、工作团队设计及采用工作扩大、工作轮换、工作丰富化、机械化等措施使工作轮换、工作丰富化、机械化等措施使工作轮换、工作丰富化、机械化等措施使工作轮换、工作丰富化、机械化等措施使工作更加富有趣味性和意义工作更加富有趣味性和意义工作更加富有趣味性和意义工作更加富有趣味性和意义.5.1.生产计划的制定原则生产计划的制定原则生产计划的制定首先要调查研究收集资料生产计划的制定首先要调查研究收集资料生产计划的制定首先要调查研究收集资料生产计划的制定首先要调查研究收集资料;其次要统筹安排其次要统筹安排其次要统筹安排其次要统筹安排;最后要最后要最后要最后要综合平衡综合平衡综合平衡综合平衡确保执行确保执行确保执行确保执行.平衡原则平衡原则平衡原则平衡原则生产任务与生产能力之间要平衡生产任务与生产能力之间要平衡生产任务与生产能力之间要平衡生产任务与生产能力之间要平衡;生产任务与劳动力之间要平衡生产任务与劳动力之间要平衡生产任务与劳动力之间要平衡生产任务与劳动力之间要平衡;生产任务与物资供应之
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产管理 培训 演示 文稿