项目施工现场环境卫生管理目标措施.docx

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项目施工现场环境卫生管理目标措施

施工现场环境卫生管理措施

1.施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整、道路畅通，做到无积水，有排水措施。

2.施工现场严禁大小便，发现有随地打小便现象要对责任区负责人进行处罚，施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标牌上注明姓名和管理范围。

3.卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和负责人姓名。

4.各分包安排固定人员搞好现场责任区内卫生。

5.公共卫生按照协议，各分包按月轮流清扫，但必须保证全天干净整洁不扬尘。

环境保护措施

1.在场地不具备硬化条件前，裸露的地面用绿色小孔安全网覆盖，安全网的四角用地锚与地面连接牢固。

2.施工现场制定洒水降尘制度，设定专人负责，使用洒水小车经常清洒，防止扬尘。

3.施工现场设封闭式垃圾箱，建筑垃圾与生活垃圾分别存放，及时清运。

4.水泥、砂子和其它易飞扬的细颗粒散体材料用彩条布或密目网覆盖严密。

5.结构混凝土必须使用商品混凝土。

6.大门处设清洗池，使用商品混凝土或挖土期间车辆出入口设冲洗台，并设沉淀池和排水沟。

7.四级以上大风停止一切土方作业。

防噪音措施

1.严格控制作业时间，一般情况限制在6：

00-22：

00，混凝土浇筑尽量安排在白天进行，特殊情况需连续作业时必须办理夜施证，并尽量减小噪音。

2.木工电锯、电刨、混凝土泵要搭设封闭式机棚。

3.加强对施工人员的教育，增强全体施工人员防噪音污染的自觉意识，禁止施工人员乱敲乱打，减少人为噪音

防扰民措施

1.严格控制作业时间，一般情况下不超过22：

00，特殊情况需连续作业时，必须报主管部门批准方可施工。

2.晚间施工时，照明灯调整好位置和角度，以免直对居民住宅，夜间22：

00以后除必要灯具外，全都关闭，确保居民正常休息。

3.加强对施工人员的文明施工教育，提高全体施工人员的思想意识，晚间严禁施工人员乱敲乱打，大声喧哗。

防大气污染措施

1.清理作业面垃圾时，用容器或编织待装好，采用容器向下吊运，严禁凌空抛洒。

2.现场密闭式垃圾站，不准乱到垃圾、渣土、乱仍废弃物。

清运垃圾时，适量洒水，减少扬尘。

3.现场内临时道路进行混凝土硬化，并派专人进行洒水，以减少扬尘。

4.现场不设混凝土搅拌站，全部使用商品混凝土，以减少搅拌站扬尘。

5.现场水泥封闭有效，砂石料等细颗粒材料覆盖严密。

土方集中堆放覆盖或固化。

6.现场食堂做饭使用燃气灶，液化石油气，以减少烟尘污染。

7.现场严禁焚烧废弃物及会产生有害烟尘气体等物质。

防止污染措施

1.施工道路两侧设排水沟，引至市政水管道内，防止污水四处漫流。

2.泵车，沙浆机搅拌后设沉淀池，冲洗污水经沉淀池后外排，沉淀池随时清理。

3.现场油料库，地面必须有防止渗漏的措施，防止油体渗漏污染地下水源。

4.食堂处设置隔油池，污水经隔油池后外排。

剩余饭菜倒入桶内集中外运，隔油池让专人定期掏油，防止污染。

贵重物品易燃易爆材料管理制度

1.现场可燃、易燃、易爆物品必须设专人负责。

2.氧气、乙炔存放必须入笼，两瓶间距5米以上。

3.汽油、油漆、易燃品分别存放于专用仓库或库房搭设采用非燃材料。

4.易燃易爆品存放处远离生活区。

5.易燃、易爆品有存放处不得使用明露高热强光源灯具。

6.必须有严格的防火措施，配备灭火器材确保施工安全。

材料进出场检查验收制度

1.认真执行公司物资管理规定。

2.材料进场按规定验斤、验尺、量方验收，索取凭证，并做好验收记录。

3.材料出库，必须有限额领料单，发料有领料小票，并认真填写按数发放。

4.调出材料必须有主管领导签字方可开具调拨单，同时开出门证，警卫凭出门证方可放行。

仓库消防安全制度

1.库房应用非燃材料塔设

2.库房要具备齐全的消防用具，以防火灾隐患。

3.库内存放物品按品种、规格分别码放整齐，库内必须通风，严格控制室内温度。

4.易燃、易爆物品必须单独存放，对遇水燃烧物品要严格防止库内漏水、漏雨、受潮。

5.严格火源管理，库房内不得动用明火，并严禁吸烟。

6.库房内的电器应符合防火要求，要定期检查防止隐患，各种电器必须做到人走断电。

7.库房门口严禁堆放易燃易爆物品和其他材料。

8.要加强仓库防火安全管理，仓库管理人员要掌握消防设施技能。

现场料具管理标准

1.现场内各种材料应按照施工平面图统一布置，分类码放整齐，划区分片包干负责，要有责任区、责任人并有明显标牌。

2.材料需挂标识且清晰准确。

3.料场要平整夯实，不积水，有可靠的排水措施。

4.临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。

5.料具保管员要组织好材料进场的验收、保管、发放工作，实行定额用料制度。

6.对于现场的施工垃圾设立分检站，做到及时集中分检回收、利用及清运，包装容器应及时回收、组织清退。

7.施工现场杜绝长流水、长明灯。

现场材料管理制度

1.进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。

2.各种材料必须分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂放标识。

3.钢模板、架管等及时清理保养，按品种、规格码放整齐，好坏分开。

零配件及时回收存放指定地点，严禁用钢模板垫道盖沟。

4.怕潮、雨淋、日晒的物品，上盖下垫，易丢失和贵重物品入库保管。

5.易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消除安全要求，标志显著，定额发放。

6.材料耗用按定额考核，建立工程材料耗用台帐，节超有分析。

7.材料管理制度齐全，建立料具收发台帐帐物相符，材质档案齐全。

8.做好材料使用跟踪检查记录，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。

9.做好成品保护工作

10.建筑垃圾应及时分捡清运。

仓库管理制度

1.库区道路平整通畅，库容、库貌整洁无杂草、积水，分类码放整齐有序，新旧分开。

，

2.库外存放要垫高10-20公分，要防水，防潮，分类码放整齐。

3.对易燃、易爆、毒品等危险品，要设专人保管，专库存放，要严把发放手续。

4.各仓库要建立、健全安全消防制度措施。

5.库管员要做到三点、四清、五知、六无、十二防：

验收、保管、发放三点

库内、库外、货架、货场四清

品名、规格、数量、用途、保管五知

损坏、变质、丢失、帐外品、隐患、事故六无

潮、漏、腐、锈、冻、尘、碎、虫、火、爆、毒、雪十二防

材料组管理制度

一、材料供应计划：

1.材料计划申报：

月度计划每月22日报项目部，每月5日-15日可调整计划，但必须附说明书，同时调整量应控制在月计划10%以内。

季度计划于季前18日报项目部，年度计划于每年11月上旬报项目部。

2.各类用料计划必须注明材料名称、规格、型号。

3.需要检验的材料按规格数量及时报验，手续齐全，数量工程名称进场时间收料人联系电话等

二、限额领料管理：

1.限额领料单是班组领料凭证，保管员依据领料单的品种、规格数量发料。

2.定额员要及时填写单位工程用料台帐，数字要准确。

3.定额员要经常深入现场。

掌握工程进度，了解使用情况，做好检查记录。

4.单位工程领料单的原始资料要整理、装订、归档。

为评比考核做准备。

三、现场料具达标管理：

1.材料组长每月组织由项目部经理参加的有关人员进行自查自检。

2.达标检查按百分比制考核，总评分达85分。

3.查出来达不到85分的项目要限期整改。

分包劳务管理制度

1.所有分包必须持有合格的施工资质手续。

2.进场后在政府相关部门规定的时间内，办暂住证、健康证、就业证。

3.所有分包人员必须随时持有身份证，凭身份证办理所在项目部统一格式的现场施工人员胸卡，胸卡加盖项目部公章有效，人员离开工地时，胸卡收回。

4.分包进场后，三天内将建委备案花名册、身份证、暂住证、复印件、管理人员名册及岗位证书复印件报项目部备案。

5.分包单位必须设置与项目部相应的劳务管理专职人员，负责本单位的劳务人员管理职责

6.特种作业人员必须持证上岗。

7.凡跨省市用工的分包，必须与所用工人签订单体合同

8.所有分包必须认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排人员工作，对本队人员在生产中的安全健康负责。

分包文明施工管理人员名册

单位：

序号

姓名

性别

年龄

岗位

岗位证书

岗位职责

1

安全员

对施工现场安全负责。

进行日常安全管理、检查、交底、督促整改及内业资料收集整理。

2

临电责负

负责现场用电安全管理。

进行日常用电安全检查、交底、督促整改及内业资料收集整理。

3

机械责负

对现场机械安全使用负责、进行日常管理、检查、交底、督促整改及内业资料收集整理。

4

消防保卫

对现场消防保卫工作负责。

进行日常消防管理、检查、督促整改及内业资料收集整理。

5

现场管理

对施工现场文明施工负责。

内业资料收集整理。

6

料具管理

负责材料管理。

库房、现场材料码放及内业资料收集整理。

7

环境保护

对现场环保工作负责。

防尘、防水、防大气、防噪音污染及内业资料收集整理。

8

环卫卫生

负责现场环境卫生及食堂厕所卫生，食物中毒、宿舍管理等工作及内业资料收集整理。

9

劳务管理

及时办理用工手续、就业证、暂住证、健康证与工人合同的签定。

内业资料收集整理。

10

职业病防治

负责施工队有毒有害工人的职业病防治工作及内业资料收集整理。

分包负责人：

制表：