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自己工作安排计划
自己工作安排计划
要适应新的工作需要,按照新形势下办公室工作的要求,优质、高效的完成各项工作任务,只有不断加强学习、加强锻炼,全面提升自身的素质与能力,为此,制定个人,促使自己进步。
一、近期目标
今年是在新的工作岗位工作的第一年,是熟悉工作,积极参与,认真履职,探索方法,积累经验的一年,这一年中必须做到“一个转变,一个明确”,即转变工作角色,明确工作职责。
转变工作角色:
参加工作近十年了,但是自己从事的工作一直都相对单一,以至于对其他行业的工作所知甚少,以至陌生,县政府办公室作为全县的核心机构,工作涉及到全县各行各业,对此,在思考问题,处理事情时,必须跳出以前在部门的思维方式,摆正自己的位置,树立全局意识,切实转变工作角色。
明确工作职责:
按照办公室对自己工作安排,尽快熟悉自己的工作和职责,一是熟悉县政府办公室的各项规章制度,明确工作要求;二是熟悉县政府办公室总体工作及相关业务年初工作目标,明确工作任务;三虚心听取办公室其他同志的指导,善于学习、勤于思考,在
干中学、学中干,明确工作的运行和处理问题的程序;四要认真与科室其他同志总结前期工作,明确工作努力方向。
二、中期目标
在明确工作职责、工作任务,熟悉工作方的前提下,明年,必须进一步加强自身锤炼,做到政治素质、业务能力、工作绩效“三个提升”。
提升政治素质:
一是要善于从政治角度看问题。
无论面临的情况
多么复杂,要坚持从政治角度分析判断问题,保持清醒头脑。
二要保
持政治敏锐性。
密切关注时事、了解时事,通过网络、报刊、电视等,
敏锐把握各项方针政策动向,保持工作的主动性。
三是要树立高尚的
政治品格。
做到眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、坚持原
则。
提升业务能力:
一是提升写作能力。
加强理论学习,注重平时
公文写作中的锻炼,注意办公室其他同志撰写材料的学习,能较好完成交办的新文件拟稿任务。
二是提升语言表
达能力。
加强说话训练,做到汇报工作准确、简洁、清楚。
三是提升办事能力。
准确领会工作内容,勤于思考,能按照工作职责或领导交办事项要求,较好的完成任务。
提升工作绩效:
虚心听取领导、同志、部门等对自己工作的意见和建议,总结经验教训,提高工作效率,优质的完成各项工作。
认真做好调研、信息报送等工作,能超额完成办公室下达的工作目标。
三、远期目标
加强学习,确保思想上的先进和作风上的优良;加强锻炼,促进
服务意识和业务水平进一步的提高。
服从组织、领导安排,善于思考、
积极创新,能独立且出色完成各项工作。
四、工作措施
1、加强学习。
学习是历史使命,选择学习就是选择进步,忽视学习就是忽视进步,放弃学习就是放弃进步,要把学习作为终身任务和长期实践的行为,要通过学习达到“身强体健”。
一方面要加强马列主义、思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想的学习,运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界,端正自己的世界观、人生观、价值观,在学习贯彻的深入、深度和深化上下功夫,增强贯彻党的指导思想的自觉性和坚定性。
另一方面要加强办公室业务知识的学习,做到守纪律、知程序、明内容、讲方法,学于用、知与行、说与做的统一。
2、踏实工作。
只有踏实工作,才能创造业绩,只有艰苦奋斗,工作才会不是一句空话。
坚持“两个务必”是一个党员的根本作风,无论在任何时候都要坚持艰苦奋斗,都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。
不论什么时候都应以饱满的热情,充沛的干劲,投入工作中,切切实实履好职,认认真真服好务。
3、善于调研。
调研是保证自己头脑清醒,认识超前,工作进步的有效途径。
在繁忙的事务工作中,自己应合理安排,抽出时间对自己所从事的工作进行调查研究,从不同的途径了解自己的工作情况,针
对实际工作中存在的薄弱环节,改进工作方法。
要善于调研,乐于调研,通过调研不断丰富自己的知识结构,加强自己对全县__发展和方方面面工作的熟悉,提高处理工作的能力。
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4、勇于创新。
创新,是民族进步的灵魂、事业发展的动力;创新,使人始终充满活力与朝气。
作为一名党员、一名办公室工作人员,在方针政策、规章法纪、制度程序范围内,为提高工作效率、工作质量,更应在工作方法等方面积极作出新的探索,在自己的工作岗位上创造性地开展工作。
新的工作、新的挑战,新的起点、新的机遇。
我相信,在单位领导的指导下,在办公室其他同志的帮助下,通过自己的不懈努力,一
定会正确面对挑战,把握机遇,使自己不断进步,成为一名新形势下合格的办公室工作人员。
高端教育xx年工作计划
高端教育xx年工作已经完美收尾,经过一年时间校区员工的共同
努力,高端教育现在人员配置等方面已达到日趋完善和优秀的程度。
目前高端教育在读学生,,人,低于100小时学生,,人。
经过xx年的反思和总结,xx年,高端教育的工作规划以打造“高执行率、
低丢单率咨询部”“零退费教务部”为目标而继续努力。
针对xx年
出现的不足,在已经到来的新的一年中,经开团队所有员工以积极奋进的精神面貌加强学习,不断充电,提高执行力,迎接新一年的挑战。
咨询工作计划
一、咨询部现状分析:
精神面貌:
经过14年的沉淀和磨合,咨询团队已正式成长起来,
xx年伊始,团队以积极奋发的精神面貌,信心满满,均找到最佳状态迎接新一年的挑战。
员工个人技能:
咨询团队现有成熟咨询师2人,成长中咨询师2人,外呼员工3人。
对咨询师个人优势和短板了解全面,团队目前正在进行一对一个性化培养和帮助。
新人培养:
新员工以七日为限,进行培训和考核。
一对一带人模式。
培养内容以企业文化、个人技能、知识扩充为主。
二、月份工作安排
根据不同的时期,学生和家长的需求不同,制定的招生方案和工
作也会产生相应的调整,以下根据每个月的市场需求,制定工作计划
如下:
以上为根据各月份市场需求制定的咨询部工作计划,具体针对适时经开环境,市场需求的变化,高端教育咨询部整体工作方向做出相应的调整。
_自己工作安排计划。
教务工作内容
一、教师档案管理
1、为了对教师的工作业绩有一个系统、全面、公正的考评,凡进入京翰教育的教师须建立完备的档案,实行一人一档。
学校教师档案设置如下:
专职档案兼职档案离职档案
2、教师档案主要内容3、档案管理工作流程:
查询服务
二、教务管理
不要把工作计划当作是交差了事的例行事项,应该要藉这个机会,重新检视自己的职场生涯规划。
研拟工作计划的目的,一方面是在跟主管沟通下年度的计划,另一方面也是作自我检讨。
在内容上,对主管而言,你是在设定明年预计达成的工作目标,对自己而言,是在设定自我突破的计划。
研拟工作计划的第一步,是事先了解公司的年度目标。
别忘了公司目标与个人目标主管在设定你的下年度工作内容时,通常是在贯彻公司由上而下的年度目标,因此,你必须先仔细了解公司的年度目标,这点很重要却总是被忽略。
_自己工作安排计划。
另外,你一定要花时间想清楚自己下年度
希望的成长,是学习?
是薪水?
还是发展另一项专才?
如果你想要的是学习新技术,你的工作计划就必须加入学习计划;如果是想增加收入,就必须研拟增加业绩的计划,或是调换部门的准备计划。
先了解公司的年度目标以及个人的年度目标,你在研拟工作计划时才不会无所适从。
计划合理但要具挑战性接着,研拟工作计划的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性」。
如何避免好高骛远,设定合理的目标呢?
多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点,于是,建议可以找你的家人、好友,或是较熟的同事与主管,请他们检视你设定的目标是否太过理想?
研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点?
为什么要具有挑战性?
主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标,他会期待你在未来的一年,无论在工作上或学习上都能有所突破,所以,虽然要避免好高骛远,但也得设定自我挑战的计划。
目标数字化、行动具体化有了上述的准备与调整,接下来就进入实际研拟工作计划的4个步骤:
1.目标数字化只有形容词的空泛目标是没有意义,所以要把工作计划的目标与内容数字化,例如时间化、数量化、金额化。
甚至,连学习计划都可以数字化,例如,你预计花费多少时间学得某类技术,或通过某项认证。
2.行动具体化有了数字化的工作目标,还要附带有效的执行计划。
拟定高度可行性的策略,除了让你在落实目标时有依循的步骤,
另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。
3.学习计划你应该同时研拟年度的自我学习计划。
公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法,有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。
学习计划应该清楚的包括:
学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益,以及希望公司给予的协助。
4.与主管面对面沟通我强烈建议,完成工作计划后,你一定要面对面地与主管沟通,而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。
面对面沟通的好处,是你可以透过主管的表情与肢体动作,更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法。
你也可以藉由面对面的机会,告诉主管你的中长期目标,例如两
年内希望从技术部门调往行销部门,或是3年内希望担任主管职等,
请主管针对工作计划与学习计划,给予建议。
总之,不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项,应该要藉这个机会,重新检视自己的职场生涯计划。
1、计划是提高工作效率的有效手段
工作有两种形式:
一、消极式的工作(救火式的工作:
灾难和错误已经发生后再赶快处理)
二、积极式的工作(防火式的工作:
预见灾难和错误,提前计划,消除错误)
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。
让自己做到清清楚楚、明明白白。
计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。
企业小的时候,还可以不用写计划。
因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个__就把发现的问题解决了。
但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。
计划的重要性就体现出来了。
记得当时,总经理在中高层干部的例会上问大家:
“有谁了解就业部的工作”,现场顿时鸦雀无声,没有人回答。
几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:
“又有谁了解咨询部的工作”,这一次没有人回答;接连再问了几个部门,还是没有人回答。
现场陷入了沉默,大家都在思考:
为什么企业会出现那么多的问题。
这时,总经理说话了:
“为什么我们的工作会出现那么多问题,
为什么我们会抱怨其他部门,为什么我们对领导有意见,停顿
片刻”,“因为我们的工作是无形的,谁都不知道对方在做什么,
平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道,这样能把工
作做好吗?
能没有问题吗?
显然不可能。
问题是必然会发生的。
所以
我们需要把我们的工作‘化无形为有形’,如何化,工作计划就是一
种很好的工具!
”。
参加了这次例会的人,听了这番话没有不深深被
触动的。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动
—系统驱动)
有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些
需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。
我们可以做到整体的统
筹安排,个人的工作效率自然也就提高了。
通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。
首先要申明一点:
工作计划不是写出来的,而是做出来的。
计划
的内容远比形式来的重要。
我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。
简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢?
总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划的四大要素:
(1)工作内容(做什么:
WHAT)
(2)工作方法(怎么做:
HOW)
(3)工作分工(谁来做:
WHO)
(4)工作进度(什么做完:
WHEN)
缺少其中任何一个要素,那么这个工作计划就是不完整的、不可
操作的,不可检查的的。
最后就会走入形式主义,陷入“为了写计划
而写计划,丧失写计划的目的”。
在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”,我们改变自己的努力就可能会走入失败。
工作计划写出来,目的就是要执行。
执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。
出了问题也是执行人员自身的水平问题”。
执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查
和了解。
那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。
同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。
首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。
其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。
目的有两个:
其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外,工作计划应该是可以调整的。
当工作计划的执行偏离或违
背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。
还有,在工作计划的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和
进度。
发现问题时,就地解决并继续前进。
因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员。
不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检
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