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两江新区天堡寨片区六号地块一标段平场工程施工组织共65页word资料
两江新区天堡寨片区六号地块
观察内容的选择,我本着先静后动,由近及远的原则,有目的、有计划的先安排与幼儿生活接近的,能理解的观察内容。
随机观察也是不可少的,是相当有趣的,如蜻蜓、蚯蚓、毛毛虫等,孩子一边观察,一边提问,兴趣很浓。
我提供的观察对象,注意形象逼真,色彩鲜明,大小适中,引导幼儿多角度多层面地进行观察,保证每个幼儿看得到,看得清。
看得清才能说得正确。
在观察过程中指导。
我注意帮助幼儿学习正确的观察方法,即按顺序观察和抓住事物的不同特征重点观察,观察与说话相结合,在观察中积累词汇,理解词汇,如一次我抓住时机,引导幼儿观察雷雨,雷雨前天空急剧变化,乌云密布,我问幼儿乌云是什么样子的,有的孩子说:
乌云像大海的波浪。
有的孩子说“乌云跑得飞快。
”我加以肯定说“这是乌云滚滚。
”当幼儿看到闪电时,我告诉他“这叫电光闪闪。
”接着幼儿听到雷声惊叫起来,我抓住时机说:
“这就是雷声隆隆。
”一会儿下起了大雨,我问:
“雨下得怎样?
”幼儿说大极了,我就舀一盆水往下一倒,作比较观察,让幼儿掌握“倾盆大雨”这个词。
雨后,我又带幼儿观察晴朗的天空,朗诵自编的一首儿歌:
“蓝天高,白云飘,鸟儿飞,树儿摇,太阳公公咪咪笑。
”这样抓住特征见景生情,幼儿不仅印象深刻,对雷雨前后气象变化的词语学得快,记得牢,而且会应用。
我还在观察的基础上,引导幼儿联想,让他们与以往学的词语、生活经验联系起来,在发展想象力中发展语言。
如啄木鸟的嘴是长长的,尖尖的,硬硬的,像医生用的手术刀―样,给大树开刀治病。
通过联想,幼儿能够生动形象地描述观察对象。
一标段平场工程
死记硬背是一种传统的教学方式,在我国有悠久的历史。
但随着素质教育的开展,死记硬背被作为一种僵化的、阻碍学生能力发展的教学方式,渐渐为人们所摒弃;而另一方面,老师们又为提高学生的语文素养煞费苦心。
其实,只要应用得当,“死记硬背”与提高学生素质并不矛盾。
相反,它恰是提高学生语文水平的重要前提和基础。
施
课本、报刊杂志中的成语、名言警句等俯首皆是,但学生写作文运用到文章中的甚少,即使运用也很难做到恰如其分。
为什么?
还是没有彻底“记死”的缘故。
要解决这个问题,方法很简单,每天花3-5分钟左右的时间记一条成语、一则名言警句即可。
可以写在后黑板的“积累专栏”上每日一换,可以在每天课前的3分钟让学生轮流讲解,也可让学生个人搜集,每天往笔记本上抄写,教师定期检查等等。
这样,一年就可记300多条成语、300多则名言警句,日积月累,终究会成为一笔不小的财富。
这些成语典故“贮藏”在学生脑中,自然会出口成章,写作时便会随心所欲地“提取”出来,使文章增色添辉。
工
组
织
设
计
中国十九冶集团有限公司两江新区天堡寨六号地块
一标段工程项目部
二○一一年九月
第一章编制说明
本施工组织设计为两江新区天堡寨片区六号地块1标段平场工程实施性施工组织设计,编制内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
编制依据具体如下:
1、根据业主(建设单位)要求,两江新区天堡寨片区六号地块一标段平场工程开工时间为2019年月日,竣工日期为2019年月日,合同工期为75天,特制定本施工组织设计。
2、本施工组织设计的编制以公司现有的施工技术力量和历年来土石方工程施工的经验作为基点,以总工期作为控制进度目标,统筹考虑平场工程的施工工艺、现场布置以及施工进度计划。
3、我公司项目部进场后,对本工程项目的施工调查。
4、本施工组织设计的编写以下列文件和资料为依据:
(1)两江新区天堡寨片区六号地块一标段平场工程施工图设计文件
(2)国家有关标准规范规程
(3)工程测量规范GB8978—1996
(4)土方与爆破工程施工及验收规范CJ3025—93
(5)本企业内部质量文件、管理制度
(6)其它有关手册及参考文件资料
施工组织设计中列出的工、料、机具设备等计划,仅作为指导施工时参考用,不作为最后的供应计划,在施工过程中将根据实际情况进行适当调整以满足施工计划要求。
其各项数目有出入时,应以施工图中的数据为准。
第二章工程概述
一、工程概况
1、工程简介
两江新区天堡寨片区六号地块平场工程龙盛片区中部偏西位置,区域范围为六纵线以东,两江大道以西,一横线以北,绕城高速公路以南。
总规划面积约13.7平方公里,其中可建设用地约占60%,主要为工业及研发用地。
第一标段包括1#~10#地块,地块净面积(除去边坡面积)1068333平方米(约1602.5亩)。
2、工程特点
(1)、该工程工作面较大,施工开展区域面广。
(2)工期较紧,任务重
该工程挖方约为挖方599.7万m3,填方681.8万m3,工程开工时间为2019年月日,竣工时间为2019年月日,工期只有75天,因此施工时按设计10个地块,拟划分为10个施工区组织平行施工,以保证工程工期满足要求。
(3)、必须采取切实措施做好文明施工及环境保护工作
该工程虽然场区及周边未完成拆迁工作,但由于平场土石方工程会产生扬尘、噪声等污染,因此施工过程中需要从施工方法选用、施工时段安排、施工设施管理各个方面制定相应的针对性措施,在保证工程质量及工期的前提下,切实做好文明施工及环境保护工作。
3、该工程施工单位同期施工较多,因此施工过程中应采取措施,互创良好的外部施工条件,并避免相互施工干扰。
4、合理确定质量控制点,有效控制质量通病
做好填筑段填料含水量控制,保证压实度达到设计要求;做好场平边坡线型控制,保证边坡的稳定性。
第三章项目管理目标及组织机构
一、施工组织与管理
1、项目管理目标
工期目标:
本工期计划于2019年月日开工,2019年月日竣工,总工期75天,满足建设单位与合同规定的工期要求。
质量目标:
本工程全部工程质量达到国家和重庆市规定的规范验收标准,分项工程合格率100%,竣工验收达到合格等级。
安全目标:
“三无”、“一控”、“三消灭”。
三无:
无因工伤伤亡、无交通伤亡、无火灾及水灾事故。
一控制:
控制年负伤频率在5‰以下。
三消灭:
消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故。
环保目标:
污水达标排放,降低噪声和扬尘,减少废物和降低资源消耗,泥渣、垃圾和施工废物定点弃置,实现外界向业主的零投诉。
2、项目管理组织机构
针对本工程的施工特点和施工环境,为全面贯彻本工程施工管理之指导思想和管理目标,做到快速、高效建成该工程。
根据施工图纸及现场施工调查,我公司成立中国十九冶集团有限公司两江新区天堡寨片区六号地块一标段平场工程项目经理部,对该工程全面负责。
项目经理部下设四部一室:
即工程部、质量安全部、计划合约部、材设部和办公室五个职能部门。
按项目法管理模式实施管理,在项目经理部内实行以ISO9001质量管理体系为主导的三标一体化管理体系,强化施工统一调度指挥,各项管理工作必须围绕实现本工程的进度、质量、安全、成本等各项考核目标进行,强化并执行质量否决权制和安全否决权制,确保实现本工程各项目标计划。
项目管理施工组织机构详见图、各部门职责见表
项目管理组织机构:
各管理职能部门职责表
职能
部门
管理
分工
职责
负责人
工
程
部
技
术
在技术负责人的领导下,解决施工技术问题,负责编制施工方案,措施,办理技术核定单。
施工图翻样,编制加工计划、收集整理技术资料,执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用、参与分项工程验收。
配合回填碾压压实度等试验工作,作好试验统计台帐。
负责轴线、水准控制点的测设,检查监督工长的抄平放线质量,办理测量交工资料。
曾梦川
施
工
根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求,组织施工。
确保安全文明施工,负责生产平衡调度(包括劳动力、物资等资源);作好施工大事日志;审核施工任务书;月度经济活动分析。
孟立华
计划
统计
根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求,编制季、月、生产计划;编制上报月度施工产值报表;建立施工生产各项统计台帐。
王富
质量
安全
部
质
量
工程质量检验与监督。
核定分项工程质量等级;编制质量报表、台帐;参与方案编制;提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施;监督执行质量规划、计划,作好安全生产及防火宣传教育。
吴刘峰
安
全
赵学刚
材
设
部
材料
供应
材料的采购、运输、保管及使用管理。
建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管,监督现场合理使用,编制经营性材料的计划,参加月度经济活动分析。
欧帮达
机械
动力
负责各种机械的进出场、维修及使用管理,现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理,作好月度水、电、燃料消耗记录,参加月度经济活动分析。
张国奇
计划合约
部
劳资
预算
根据项目生产需要,编制劳动力需要计划,负责劳动力的调配及管理编制劳资报表,建立劳工台帐,核定班组的工资分配。
监督合同的实施,按合同规定作好工程预(结)算工作。
杨洁
财
务
负责工程成本核算,资金收取、支付,确保该工程资金使用,按时报出各类报表,及时了结财务结算。
尹国清
办
公
室
行
政
负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放,作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系,搞好文明施工,创建标准化文明施工现场,并抓好现场计划生育工作。
杨兵
后勤
负责施工现场及后方人员的食宿,安排好职工生活,解决好职工福利。
刘华桥
第四章施工总进度计划
一、施工总进度的编制依据、编制原则、编制说明
1、编制依据
(1)、目前现有图纸、文件
(2)、施工现场实际边界条件;类似工程施工经验和施工水平
2、编制原则
(1)、满足控制性工期要求、满足规范技术要求
(2)、统筹兼顾,保证重点、强度适中,均衡施工
(3)、合理资源配置、施工技术方案合理可行
3、编制说明
本计划编制是根据现有设计施工图纸、建设单位总工期要求,施工现场实际边界条件的基础上进行。
我部进场时间为2019年8月16日,18日开始对临建工程施工。
计划编制中还存在对工期影响的几个主要因素;
本施工区地处亚热带气候区,具热量丰富、雨量充沛、温差大、多雾、冬暖春早、夏季酷热多旱等,对场平开挖出渣运输及路面施工进度有严重影响。
由于施工区域内还有大量经济作物及房屋未拆迁,,对场平开挖和运输造成施工进度影响。
二、总工期及合理化安排要求
1、总工期控制:
75天,即2019年月日至2019年月日。
(1)、2019年月日开工,2019年月日全部完工(包括扫尾工程),总工期75天,项目部严格按照总的工期控制进行施工。
(2)、控制性工期
本工程的关键线路为场平土石方开挖,场平回填工期紧,回填强度高。
2、主要分部工程项目施工程序及进度
(1)工程总体施工顺序拟按照划分的10个地块组织平行施工,从各地块工程量可以看出,4、5、6号地块为挖方量较大区,2、3、8、9、10号为填方量较大区,1号和7号地块挖填基本平衡,各个施工段的施工顺序为:
机械设备进入施工现场后,首先进行地表清理,将建筑垃圾、不适用回填的材料运出场外;然后组织开挖及运至填方区同步施工,并将挖方区的土石方调配至填方区进行填筑压实;当该地块土石方回填区域全部完成后如果仍多余土石方,将严格按照土石方调配方案进行,将多余土石方调配到其它地块的缺土填方地块回填,不能弃掉。
若各地块挖方全部挖完后仍然不能不能满足填方平衡要求时,则由场外借土回填。
各地块的土石方调配原则详见土石方调配图。
(2)、主要施工项目进度安排
根据施工现场实际情况和控制进度要求及枢纽布置情况,本工程分为准备工程、场平开挖和场平回填、临时排水工程。
(3)进度计划关键项目
根据施工总进度安排场平开挖,4、5、6号施工区是本工程的关键线路,是整个工程施工的核心,直接关系到2、3、8、9、10号场平回填施工及业主规定工期要求。
场平关键线路的施工特点:
a、该关键线路施工开挖工程量大,质量要求高,工期紧张。
b、该关键线路开挖和场平回填进行穿插施工,配合工作要求紧密,协调工作多,施工干扰大。
3、拟投入的主要资源施工能力分析
为保证施工进度及施工质量,在本进度计划编制中,对投入的主要施工设备能力进行分析如下:
4、主要机械设备配置估算
(1)根据经验公式,结合工程地质情况、场内土石方调配距离,每天工作时间为7:
00~22:
00,每台挖掘机按1600m3/天,每台压路机按5000m3/天,每台推土机按5000m3/天进行考虑。
(2)挖方施工
1)计划工期为75天,但实际工期为75天×80%=60天考虑,则每天需开挖量为600(按填方数量考虑)÷60=10万方,需配置挖掘机为10万方÷0.16万方/台=62.5台,取65台(包括临时表皮清理、边坡开挖、场平路线修理等)。
2)挖方区土石方按3:
7估算,则每天开挖的石方为10万方×70%=7万方。
各类钻孔设备按200m3/天估算,则需要电钻风钻总共为350台。
3)推土机配备5台,装载机配备5台,主要配合挖方区修路和打杂工作。
(3)填方施工
填方施工安排为10个施工段平行施工,各施工段平均施工周期按75天考虑,则实际施工工期为75天×80%=60天,每天回填量为:
682÷60=11.4万方。
1)需配置推土机
11.4万方÷0.5万方/台=23台,取25台(分布于各地块填方区域)。
2)需配置压路机
11.4万方÷0.5万方/台=23台,(分布于各地块填方区域)。
3)自卸汽车:
大量的回填料为0.7公里内取土运输,因此每台挖掘机配6台自卸汽车,则需要390台汽车。
以上均考虑了施工中的不均衡因素,并按设备能力的下限进行分析。
3施工强度分析
土石方开挖总量559.7万m3,回填约为681.8万m3.
主要施工强度指标如下:
土石方开挖高峰月强度:
300万m3/月;土石方回填高峰月强度400万m3/月。
土石方开挖及回填高峰月的施工布置及施工设备配备均能满足高峰强度需求。
5、工程施工进度计划
(1)、工期75天,计划2019年月日开工,计划2019年月日竣工,具体开工时间以开工报告为准。
(2)、施工进度安排
整个工程拟按照划分的10个施工区组织平行施工,10个施工区为施工段。
(3)、进度计划的调控
1)检查各个层次的计划,形成严密的计划保证系统
各层次施工进度计划的关系:
高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据,低层次计划是高层次计划的深入和具体化。
在贯彻执行时,首先检查是否紧密配合、协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,检查在施工顺序上、空间安排上、时间安排上、资源供应上等方面有无矛盾,组成一个可靠的计划实施的保证体系,并以施工任务书的方式下达到各施工作业班组,以保证计划的实施。
2)层层下达施工任务书
项目部内部下达施工任务书,将作业任务和时间下达到施工作业组,明确施工任务和工程量、技术措施、质量要求等内容,使作业班组必须按作业计划完成规定的任务。
3)全面和层层实行技术交底,使全体工作人员共同实施计划
在计划实施前,进行计划交底工作,根据计划的范围、内容,层层进行计划交底并落实,要使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和执行层协调一致,将计划变成全体员工的自觉行动,充分调动和发挥各个员工的干劲和创造精神。
使施工最终达到有计划、有步骤,连续、均衡地进行。
4)做好调度工作
检查计划执行中的问题,找出原因,采取措施予以解决。
维持现场道路、水电等临时设施的正常使用,搞好平面管理。
开好调度会并跟踪检查决议执行情况。
6、目标工期的保证措施
1)施工组织保证措施
配置高素质的项目经理领导班子。
辅以有经验的管理人员和高素质的施工队伍。
制定适合本工程的现场管理模式。
搞好现场生产调度体系、坚持会议制度。
2)技术管理保证措施
建立以总工程师为核心,工程技术部、质量安全部为指导,现场试验室、测量队、队技术员为主体的三级技术管理体系,负责承担与业主、监理、设计等联系,以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。
3)质量管理保证措施
建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系,结合工程实际,实行质量责任终身制,层层落实到个人。
保证工程总体质量达到优良标准。
消灭一切质量事故,坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象,确保工程顺利进行。
4)安全管理保证措施
建立健全安全生产保证体系,落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制,重奖重罚,切实制订内部安全管理实施细则,并贯彻于施工全过程,确保施工安全,以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。
5)进度管理保证措施
根据工程实际情况,由项目部总工组织编写施工组织设计、总进度计划,并围绕批准的总进度计划分解编排月、季、年施工计划,及时检查、调整进度计划,保证总工期的进度要求。
建立工期目标经济责任制,将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队,定期检查考核,严格奖罚。
6)施工外部环境保证措施
施工期的对外关系涉及到社会的各个行业,必须处理好与当地政府、当地人民群众、工程业主及监理工程师的关系,为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境,是本工程能否顺利进行的前提条件。
第五章、施工现场总平面布置
一、施工总平面布置原则及依据
1、布置原则
为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行,施工平面布置原则如下:
(1)、采用装配式临时设施,提高装配速度,尽快投入使用。
(2)、布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
(3)防护设施架设钢管安全网封闭,保证场区内正常施工。
(4)搭设的临时设施位置要合理,既要方便施工现场人、车的快速通行,也不能因此而进行二次或多次搬迁。
2、布置依据
(1)、业主有关要求。
(2)、现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察成果。
(3)、总平面图。
(4)、总进度计划及资源需用量计划。
(5)、总体部署和主要施工方案。
(6)、安全文明施工及环境保护要求。
二、施工平面布置
据现场实际情况,计划在现场设置生活区、机械设备停放区等。
生活区为办公室、宿舍、食堂等,机械设备停放区主要停放挖土机械。
详见施工总平面图。
(1)、本工程临时设施采用现场活动板房搭设,项目部驻地办公室和生活区设置在1号地块内。
(2)、施工用水、用电从业主指定的接驳点接入,根据现场的实际情况在临设区和施工路段沿线设置。
现场临时用电采用TN~5系统(三相)。
从业主指定的变压器位置引入现场配电室中。
施工用水从业主指定的供水点接入,在场内进行综合布置。
(3)、在现场设置工地实验室,主要对施工中的回填土进行压实度进行检测。
接通临时水源,保证必要生产和消防用水。
(4)具体布置详见施工总平面布置图。
三、施工现场平面管理
(1)、管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程实施前,制订详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划,同时制订以上计划的具体实施方案,严格执行、奖惩分明,实施科学文明管理。
(2)平面管理体系
由一名项目副经理负责总平面的使用管理。
建立健全调度制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整,并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。
(3)、管理计划的制度
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划,以确保工程进度,充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际的平面管理实施计划。
并将计划输入微机电脑,进行有效的动态管理。
(4)、管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例,在计划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布计划调整书。
工程部负责组织阶段性的定期检查监督,确保平面管理计划的实施。
其重点保证项目是:
安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。
第六章、主要施工方法
一、施工测量
1、测量准备
(1)熟悉图纸,踏勘现场,测设施工控制网。
先浏览全套施工图纸,对场平名称、等级、起止点、高程个数、总长度、圆曲线等重点了解,再精读图纸,踏勘现场,根据交点坐标、设计半径验算曲线元素夹直线长及起止点里程桩号,依据纵断面图验算变坡点标高,判断坡度距离及变坡点设计标高是否矛盾;以业主提供的测量基准点(线)为基准,按国家测绘标准和本工程精度要求,测设用于本工程施工的控制网。
(2)人员组织
施工测量组由2名测量工程师,6名测量技术员和8名工人组成,承担本工程全部测量工作。
(3)测量仪器
采用拓普康多功能防水型电子全站仪、DS3水准仪各2套,并配计算器4部,对讲机10部。
(4)仪器检验与校正
施工前,应按测量规范要求,对各种仪器进行检校,并有相关检验合格证书。
2、测量方法
(1)、基准点线的复核
a.导线点的复测及加密:
采用全站仪根据业主提供的导线点进行复测,若不能通视,则应重新加密增设点位,形成闭合导线。
本工程沿线布设一级导线,平均边长≤500m,其测设精度要求:
测距相对中误差≤1/30000,方位角闭合差≤
"(n为测站数),相对闭合差≤1/2000。
b.水准点的复测:
采用DS3水准仪、5m长双面水准尺对业主提供的水准点进行复测,并增补水准点,按要求进行四等水准往返观测。
视线长度不得超过100m,前后视较差不得超过5m,前后视累计差不得超过10m。
采用测站校核法观测时,一测站两次测得高差之差不得超过5mm,往返较差不得超过
(n为测站数)。
(2)、施工测设
本工程场平平面布设为直线、园曲线等形式。
测设时必须认真负责,方能保证测设质量。
(3)、测量记录
a、认真作好测量记录及绘制工作,做到内容真实、完善、书写清晰整洁,保证记录的“原始性”,测量成果及时交技术部门归档保存。
b、测量标志是测量工作的重要依据,要做好标志的设置工作和保护工作,同时对布置控制桩应经常校核,以便及时发现问题,及时纠正。
二、场地清理
1、清理场地
场平用地范围内的树木、灌木丛等均应在施工前砍伐或移植,砍伐的树木应堆放在路基用地之外,妥善处理。
路基范围内的垃圾、有机物残渣及原地面以下至少100~300mm内的草皮、农作物和表土予以清除,树应全部挖除,清理完成后应全面进行填前碾压,使密实度达到要求。
2、拆除与挖掘
场平用地范围内障碍物应拆除。
将所有指定为可利用的材料分段或分片,按监理工程师指定地点存放。
对拆除与挖掘造成的坑穴、沟槽应回填并压实。
3、施工顺序
测量放线→开通施工便道→挖排水沟→土石方挖运→分层填筑→碾压成型→边坡整修。
(1)施工测量
a、场平开工前,应先做好包括导线复测、中线复测及水准点的复测与增设横断面的测量与绘制。
如果有导线点、水准点不能满足施工要求时,应进行加密,保证在施工过程中相邻导线间能相互通视;水准点间距不得大于1km,往返较差不得超过
(n为测站数),增设的临时水准点应符合精度要求,并与相邻路段水准点闭合。
b、根据场平控制桩、设计参数等,定出场平用地界桩和场平坡脚、桩上标明桩号与场平中心填挖高度,进行施工控制。
(2)场平排水
场平施工时应注意排水,必须合理安排排水路线,充分利用沿线已建和新建的永久性排水设施。
所有临时排水管、排水沟和涵洞的水流,均应引至管道中。
场平
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