mc的述职报告.docx
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mc的述职报告
mc的述职报告
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①我们‖打〈败〉了敌人。
②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。
述职报告
我叫李继军,现年44岁,中共党员,大专学历;1989年毕业于山东矿院济南分院。
1990年以来,一直从事煤矿企业安全管理工作,先后担任过,通防、安全技术员,通防区长、安全科副科长等职,现任彭庄煤矿安监处主任工程师。
自从我担任矿安监处主任工程师以来,坚持党的安全方针,树立“以人为本,安全第一,生命至上”的安全理念。
努力做好我矿的安全监察工作,今年以来我矿安全工作取得了明显成效,实现了“两无一杜绝”的安全奋斗目标标,杜绝了重大事故的发生。
安全工作是我矿的生命线,对我矿的生产、经营、稳定、发展起着重要性作用。
今年是我矿由基建矿井向生产矿井的转折年,完善安全管理制度,促进安全管理工作,使安全管理逐步走向制度化、规范化、法制化的轨道,起着至关重要的作用。
现将近一年来履行职责情况汇报如下:
1、认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全方针积极开展安全思想教育活动
今年以来我们先后开展了新规程、职工安全手册、煤矿操作技术规程、安全法律法规的学习活动,做到全员学习,全员考试,全员合格,认真传达贯彻落实上级各项指示精神,开展了形式多样的安
全教育活动。
8月份组织了全员安全学习并进行了考试,考试合格率100%,全员取得安全资格上岗证。
10月1日,开展了“以人为本、关爱生命”千人答题活动,增强了职工的安全意识。
2、加强现场安全管理,从严制度执行
我矿制定了《领导干部现场安全管理目标考核制度》《领导干部入井、抓三违、查隐患制度》,《领导干部值班、带班制度》,强化现场管理,从严制度执行,我作为安监管理人员每月下井都在18次以上,抓“三违”15人次以上,区队领导达到20次以上。
对不能执行各项制度的,按规定给予相应的处罚。
由于各种管理制度和措施的完善,有效的制止了各种违章行为。
同时划分了矿领导及职能科室负责人对区队进行分片包干范围,建立分片责任制,制定了激励政策,对区队的安全生产进行包保。
3、加强安全技术培训,提高职工技术素质
根据矿上的安排,我们安监处制定了“631”培训模式。
确定了以采掘工种,岗位操作规程,安全质量标准化,通防知识,新版《煤炭安全规程》等7个方面的培训重点,把60%的人员培训放在区队、30%的人员培训放在矿上、10%的人员外出培训,各区队制定配档表,把授课内容,授课时间及授课人员等一一排列清楚,安监处每周对区队进行一次考核,并把培训考试结果与干部、工人的收入挂钩,对考试不合格者坚决不许上岗。
目前,对全矿所有职工进行了一次安全培训。
4、加强质量标准化建设,夯实安全生产基础
质量标准化是安全工作的基础,我们制定了质量标准化考核细则和奖罚办法,从抓工程质量入手,增强干部、职工的标准化意识和干标准活,做标准人的自觉性,夯实安全工作的基础
5、加强安全技术措施的管理、严格按措施施工
安全技术措施是指导作业施工的依据,是规范各岗位行为,实现规范化操作,使职工按章作业,杜绝“三违”,确保安全生产一种手段,我先后组织下发了《安全技术管理规定》,任何施工都必须先制定安全技术措施,否则不许施工。
坚持了一工程一措施,杜绝无措施施工现象。
6、廉正方面
我在工作中杜绝了拉帮接派,吃拿卡要现象,在工作处理上不搞远近亲疏,而是一事同人,做到了清正做人,廉洁自率。
改进措施:
一是增强学习的自觉性,正确处理工作和学习的关系,既要踏实苦干,又要扎实苦学,科学地安排时间,珍惜时间,把功夫下在学习上,不断充实和完善自己。
二是扎扎实实地开展学习活动,做到学有计划、学有笔记、学有记录、学有质量,防止流于形式。
三是创新工作方式,提高安全监察水平。
要适应安全生产新形势,研究和把握安全生产的规律,勇于探索、积极创新,在创新能力上求突破,结合安全监察工作实际,争取在“现场安全管理、监督管理的方法、安全科技、安全文化”上有所突破。
今后安监处的总体工作思路是:
围绕安全质量标准化建设,突出抓好一通三防、严格顶板、运输提升、机电设备、火药放炮和培训教育六方面的安全工作,从而达到“两无一杜绝、轻伤低控”的安全目标,按照总体思路,我们主要做好以下几方面工作。
1、持之以恒抓“一通三防”建设。
1)严格落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针,杜绝超通风能力生产。
2)
3)对通风系统、通风设备、设施进行严格的督查。
在“一通三防”制度落实执行上,进行定期不定期的现场检查,特别是瓦斯检查、监控管理、停送电、停电撤人、火药放炮等制度方面现场跟踪督查,有效地控制了瓦斯事故的发生。
2、分阶段、分重点对薄弱环节和重要环节进行了突击检查和回查。
如放炮管理:
“一炮三检”、“三人联锁放炮”制度执行情况,顶板管理:
巷道锚护的质量、搭网锚固、喷浆厚度,特殊地段的特殊支架、巷道成形、顶帮处理、前探支护、防止煤壁片帮等;提升运输的各类保护,及一坡三档使用情况;机电设备、低压供电设施及五小电器的失爆完好情况,主风机、监控、通讯等运行情况进行了督查和回查,本着“重大隐患”严肃处理,不规范行为现场纠正和教育为主的原则,有力地促进了安全工作。
3、狠抓特殊时间的安全检查,例如春节实行安监人员跟班制,法定节日领导安全值班和安全工作每日申报制,保障特殊时期安全生
产。
4、进一步完善了约束机制和激励机制,按照责、权、利对等的原则,考核到安全生产主要岗位和涉安全科室主要负责人头上,使安全管理责任明确。
20XX年11月23日
MC计划报告
尊敬的领导
你好
首先,我简单的描叙一下PMC的概念:
PMC是PC和MC的简称,PC:
生产控制或生产管制或生管,主要职能是生产的计划与生产的进度控制;MC:
物料控制或物控,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。
公司目前没有设立PMC部或是履行其职责的部门,没有相关的运作流程。
而是在落后的作坊式管理模式中处于一种粗放式的操作中。
虽然也配有管物料和管生产的人员,却没有正确的、合理的运作流程及欠缺与相关部门的相互衔接、配合。
合作并不清晰,缺少制度化、文件化的流程。
工程、生产等部门计划资料不完善,仓库出入库缺少规范化。
根本执行不了以数据来控制的运作
举例:
1没有系统的生产计划单及相应配套的物料领用清单,也没有技术部的工序表与产能分析表,就抓不到控制物料使用的控制点,只能以不清不楚浪费物料的代价去迎合生产。
2因为没有做好前期的生产计划及物料计划,我们也生成不了系统的能是通过不准确,只的一些信息和凭着常规物品大概用量来拟出所谓的根本是没有做到精细化的管理,物料在运作中不是围绕订单来开展的,工厂甚至找不出一张订单所运作过程的数据流。
目前我们的采购部门也是没有具体的因为没有准确的需求数量和准确的需求时间,停、等、拉等不良现象肯定会有,更离谱的是目前的采购部竟然没有有效监督机制,脱节的随意的操作肯定有进错货等不良情况的。
3兄弟部门的合作不清晰,全凭各部门主管自由发挥,缺少统一指挥。
订单的接受端口没有统一,,好比工厂因手头型招牌订单多,而安排生产型发光字。
不料业务那边突然就来单说急单要装型招牌,没有计划的穿插也肯定会导致生产进度跟不上。
因我们公司的特殊性,经常会有口头加急单要做,偶尔特殊要做也说得过去,可离谱的是有些早上才装车出去,到了工地才知道根本做不了,又只能从工地回来。
这只是一个简单的沟通就可以解决的问题呀。
4没有生产计划单,就没有相关的生产进度跟踪表啦,那肯定也没有各生产车间或部门相关的生产日报表交,即是没有生产进度的信息报告啦。
少了这些,生管还提什么管控呢。
从以上的运作流程就可以很容易看出,在订单运作方面我们最最严重的问题就是缺少计划,没有计划,就好像一场战争没有指挥系统一样,需要改变吗?
不言而喻。
针对存在的这些问题,我提一些个人的观点看法,不一定就完全正确:
公司当前,物料控制工作要逐步建立起“以物料供应保障为中心,物耗控制和仓储管理为基本点”的运作模式发展;今后,物控工作将发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向,逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制、仓储管理规范,现将初步设想和观点阐述如下:
供应管理计划步骤
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1、通过供应市场的分析,建立起及评估体系;
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2、建立合格供应商资料及相关采购协议,对供应商进行分类,有效的保证交期和降低采购成本;?
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3、建立主要生产用料的采购周期资料,以便业务部回复客户交期;
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4、持续提高供应商的供货质量,优化供应商队伍;
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5、科学的综合评价供应商表现,不断提高供应商绩效;
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6、采购应不断的开发新供应商,进行比价、议价以淘汰不合格供应商,保证所有的供应商都能适时、适质、适量、适价的供应本公司的生产用料,反被动为主动,以便公司的生产经营顺利进行。
仓库管理体系的改进
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1、规范仓库帐务管理,梳理仓库不良单据及不良现象,保证帐物表单的一致
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2、对仓库物料进行ABC分类管理,主要材料确保准确率达到98%,C类材料确保95%以上。
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2、改善仓库管理制度,进一步规范仓管管理操作流程,培训仓库人员的作业水平,确保工作失误率达降低为0。
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3、规范仓库盘点制度,每月由部门经理及物控员抽查仓库料账准确率,盘点增加抽盘制度。
确保达成账实准确率的规定目标。
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4、推行6S管理,规范仓库现场管理,规范物品标识,建立仓库不良品处理办法,确保仓库现场整洁,提高工作效率。
物控部职能推进:
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1、协助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程,达成公司的经营目际
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2、多提合理化建议使销售计划、生产计划、采购计划能够很好的结合。
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3、对生产用料的损耗加以控制,避免不必要的浪费,节约成本
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4、建立完善的物控部工作流程
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5、想方法使采购部的工作由被动变主动
物控环节的具体如下:
一、推动物料规范化:
对物料本身的规范是进行了物料规范管理的前提;针对现物料规格、名称不规范,计量单位不统一,以及物料管理不规范等现象,物控部将推动对物料基本属性与物料管理的规范;
1、物料分类与基本属性规范;
对所有物料按规定原则进行分类,并对所有物料名称、质量等级、规格型号、计量单位等进行规范,统一名称、计量单位等物料基本信息;此项工作须得到生产工程部与财务部等相关部门大力配合;
2、物料管理规范;
对不同种类物料管理部门、请购部门、获取方式、采购周期、安全存量、存量控制方式、储放位置及用途等进行规范,明确各种类物料管理信息;
3、物料规范档案;
根据物料基本属性与管理规范建立“物料规范档案”,须对“物料规范档案”的执行与落实进行管理,保障所有管理和使用过程严格以“规范档案”为标准,达到统一规范;
物料编码规范;
为适应数据系统及管理规范等要求,物控部将积极参与和推动生产工程部、财务部等相关部门对原材料物料编码修善,以配合公司对产品、原物料等编码规范工作的开展;
1、确立编码原则;
2、物料编码编制;
3、规范物料编码管理;
二、物料计划体系建立:
物料供应保障是物料控制首要工作,而只有建立有计划、有依据、有管控的物料计划体系,才能做到物料供应保障;
物料计划流程规范;
1、物料计划控制流程制定;
对物料计划、分析、请购及跟踪等整个物料供应过程操作进行规范,确定物料计划、采购申请及物料分析等物料计划表单格式,并制定出物料计划控制流程;从流程上做到物料供应顺畅、有保障;
2、物料计划控制流程培训;
对所有物料供应相关操作人员进行流程培训,明确流程规范与要求,保证各环节严格按流程进行规范操作,用规范的流程操作来保障物料的供应;
物料计划控制与异常处理;
确定了物料计划流程后,将流程落实到具体操作中;物料跟踪过程所产生的物料异常,做及时予以处理,保障物料计划的达成;
1、制造单物料计划制定与执行;
所有制造单须按PC部或生产部生产计划,制定制造单物料需求计划,物料需求计划做为物料请购、配备、发放的依据,让每个制造单物料供应过程有计划依据,做到供应过程的可控制;
2、物料数据系统建立;
配合IE,建立物料数据系统,以保障对物料状态的随时掌控;
3、物料异常处理与信息反馈;
及时处理物料过程中的异常,随时向生产、PC等部门反馈物料异常信息,并对无法处理异常及时向上级主管汇报,以寻求上级协调处理;
三、物料耗用控制:
占产品成本60%左右的物料成本,在整个成本控制中占据主要地位,控制合理的物料耗用,是实现整个成本控制的重点之一;计划从以下几方面进行合理的物耗控制:
物料发放规范;
“发料”是控制物料使用出料首要控制点,将对物料发放规范继续加强和完善;
1、限额发料控制;
订单计划生产领料为生产部打单发料,在此基础上,对限额中辅料部分未能按限额发料的物料,要制定具体操作方案,做到按限额发放;
2、低值易耗品发料控制方案;
推动生产部在限额中体现辅料额定用量,确定发料方式与发料规范,做到限额发放;以利于财务成本核算的准确性;
补料管理;
1、补料原因确认与统计分析;
加强对补料原因的确认与分析工作;通过对补料原因统计与分析,准确反映物料损耗重点,给生产管理、品质管理等提供数据依据;
2、补料责任判定与处理;
对每批补料进行原因分析,对具体责任进行判定,并做到对相关责任人进行相应处理;
余料控制管理;
要控制生产物料耗用,必须要对余料的回收、领用进行有效的控制,余料管理将做为物耗控制的重要工作之一;
1、余料产生与回收控制;
生产工程部须在材料限额中体现余料规格、数量等,便于物控对余料的回收与利用监控;做到对余料产生、回收、使用等全过程可控;并根据生产工程部“余料判定标准”对不可用余料处理进行稽核管理;
2、余料存储与领用管理;
余料退回仓库后,要按正常物料进行实物和入账管理,余料领用必须有相应制造单号;
3、余料产生与使用统计分析;
按余料处理流程要求,每周对余料产生、使用、处理进行统计分析,并制作余料周报表;以提供数据给到生产工程部作相关工程分析和资料改进;
物料使用过程控制;
要将物料计划与材料限额落实到物料的实际使用工作中,就必须对物料的使用过程进行监控,结合生产计划从物料发放控制物料使用源头,采取物耗统计与现场巡视相结合的方式,对生产现场物料使用进行有效监控;
1、物料发放监控;
对物料发放进行监控,是控制物料使用的源头;物控须对所发物料是否为限额发料表中物料,发料是否合乎规定的要求等;对无制造单、单据审批不规范、超限额发料等情况的发料,做到拒绝发料;
2、物耗统计;
要加强对制造单用料、异常补料用料及辅助材料用量进行定期统计,做到及时准确掌控制造单用料状况、异常补料及辅助材料用量等物料耗用数据;
3、现场巡视;
建立物料使用现场巡视制度,定时对现场物料使用进行巡视;巡视主要从以几方面了解和控制物料使用状况:
第一,材料利用情况巡视;通过对材料利用率的了解,可以掌握到物料过程控制所存在的问题;
第二,材料使用方法巡视;材料使用方法直接影响到材料用量,不合理的动作、程序和手法,必然造成材料的超耗;第三,控制方案执行巡视;对物料控制方案的具体执行情况进行跟踪,验证控制方案的可行性;
第四,现场多余料巡视;对现场多余料进行稽查,以验证材料限额的准确性;
第五,针对浪费的巡视;所谓针对浪费的巡视,是通过对生产现场的稽查,发现材料的无效耗用现象;
四、仓储管理;
仓储管理要做到账物相符,账目能真实反映库存物料状态;给物控工作提供可靠的数据信息保障;
进销存系统中数据库和现存有偏差,需将建立健全原材料库存物料卡账,可通过存卡稽查及时反映账目数据准确真实物料库存状态;
物料管制卡的建立;
为明确标识库存物料相关资料,须建立物料管制卡,管制卡内容须包含物料名称、编码、储放位置、物料等级分类、安全存量、出入库记录等;
1、储位规划;
2、物料调整;
3、管制卡建立与维护;
库存呆滞料管理;
1、对于不清楚用途、供应商多送、采购多买等来料严把“进料关”,从源头避免呆滞料产生;
2、建立呆滞库存定期提报处理制度,对库存超期限呆滞物料及时提报处理,保证库存物料周转;
库存“6S”工作开展;
针对仓库现状,“6S”工作可以做到整理、整顿、清扫、清洁、安全等“5S”,为保证“5S”工作持续进行,必须建立考核制度;物控部“5S”主要从以下几方面着手进行开展;
1、“6S”管理培训;
2、整理、整顿、清扫、清洁、安全等“5S”工作开展;
3、考核与稽查制度的建立;
五、部门建设与管理;
培训;
从产品知识、物料知识、物料管理、仓储管理等方面对物控、仓管、账务等人员进行全面与专业培训,通过提高管理素质与业务素质以达到提高物控综合管理能力与水平;
1、培训计划制定与实施;
2、培训效果考核;
管理制度制定与工作考核;
以“法制”取代“人制”,并结合对工作结果的考核,让管理有依据、有数据,逐步规范部门日常管理工作;制度的执行主要从公司规章制度与部门管理制度结合,工作考核主要从岗位日常、计划、指令性工作等完成效果,以及所取得功绩、相关制度遵守、工作与配合态度等方面进行综合考核;
1、管理制度执行;
2、工作考核内容与标准制定;
3、工作考核实施。
报告人覃小明
20XX年4月15日
述职报告
我是由20XX年7月22日来到农情缘,担任本公司经理职务,自己始终坚持以服务为宗旨,不断加强自身的素质建设,认真履行自身工作职责,注重发挥综合协调作用,注重发挥督促检查作用,不断加强各项制度建设,不断提高办事效率,积极做好园区综合部的日常管理工作。
在日常工作中不断积累经验,及时准确传递信息,做好上下内外沟通。
较好地完成了各种文件的起草、制定和收发工作,及时发布奖惩公告,做好各类公文接收、登记、传阅、归档等工作。
重新整理了园区各项规章制度,细化管理,责任落实到岗,岗位职责落实到人。
加强对保安人员的管理。
提高保安人员的思想素质、业务能力和工作作风,搞好园区安全保卫工作,对其进行教育和引导,使大家树立敬业爱岗的精神,树立荣誉感。
现将半年来工作阐述如下:
一、协调工作:
当时正值冷库东二区新征地之时,协助配合集团公司、解决征地问题,为东二区的建设打好基础。
7月份,雨季来临17个菜棚先后出现棚后背外面瘫痪,及时抢修,并将所有大棚后背用旧塑料布搧好,减少菜棚因雨水过大而造成的损失。
8月18日开始,一区蔬菜大棚改造工程全面展开,并组织电工等职能部门全力支持施工队的施工,保障水电的供应,安排好施工人员临时住宿等事宜。
二、安全保卫工作:
制定了安全生产、安全施工等相关规定,其具体措施是:
对出入资产的车辆进行登记、停车检查,严格按公司管理制度、警卫岗位职责的要求执行,对违反登记规定的视情节轻重,每次罚款20元-500元。
所有出门物资需职能部门开具出门证。
施工单位要开具出门放行的物资清单,经门卫登记核实后方可放行。
各保卫区域的保卫人员,要坚守岗位,不得串岗离岗,每发现一次罚款20元。
要求各部门,各组将所辖区域的所有资产统计数,以书面的形式交给各区域的保卫人员。
各部门各组新进的资产,必须在下班前在保卫人员纪录本上进行详细纪录,所纪录的内容包括物品名称,数量、存放地点、存放时间,签名等,保卫人员根据记录情况,到实地查实签字确认,不按规定及时记录或查实,如出现资产丢失,按责任赔偿全部损失。
各部门各组上班后半小时内对所对辖区域的资产清查,发现有丢失的,及时上报综合部,未上报的,如查实丢失,将加倍处罚责任人。
保卫人员主要对所辖区域的门窗是否锁上,室外资产和资产出入承担责任。
保卫人员对未锁门窗和应归库而未归库的要及时记录,并上报综合部,综合部视情况对责任人处20元-500元罚款,因此造成资产丢失的,保卫人员及具体管理人员同时承担责任,以因工作失职而造成公司财产损失的,分别做了罚款以及开除工职的处分。
为保障公司财产的安全,加强了保卫力量、由原来4名保安增至10名保安,并分别制定了安全责任区,领导也划分了安全责任区责任到人。
并将相关人员联系电话xx成表,发至保卫人员,做到人手一份,遇到情况,能及时联系。
完成了保卫人员的定位,并检查保卫工作,落实情况,查隐患,发现问题及时处理,在东二区北面围了铁
丝网,冷库大门安装了电动门。
在南三区东南角桥上堵了一人高土堆,并深挖防盗沟。
在南三区西南边界也堵了一人高土墙,并挖了防盗沟。
以防财产流失。
12月26日,南三区周边已全部围好铁网。
12月28日,东二区周边围网工作已全部完成。
冷库安装路灯18盏,并申购对讲机8部,大狗3条,加大保卫力度。
尽最大努力减少公司财产的丢失。
施工期间,对施工队薄新成私自砍伐桃树2棵,罚款1000元,交已经上交集团公司。
公司财产丢失问题,对其责任人已做处罚,因施工队造成公司财产的损失已上报集团,由工程款里扣除。
三、财产管理,登记工作:
11月份,综合部对公司非生产性固定资产及办公用的低值易耗品进行了全面清查,核实并建立了非生产性固定资产及办公用品的台账登记、并签字确认,责任到人。
各部门钥匙进行了全面登记,并签字确认,所有钥匙都做了备存。
四、消防安全工作:
20XX年11月15日,制定了消防安全应急预案,并已上报集团公司,综合部备案一份。
公司组建了消防安全委员会,由总经理任安全委员会主任,安全委员会由22人组成。
从维护全体员工人身安全和公司财产安全角度,本着“谁主管谁负责,安全第一,预防为主”的原则,确保安全,实现公司全面协调,可持续发展,构建“集中领导,统一指挥,反应
灵敏,运转高效的消防安全应急体系,全面提高公司应对火灾的能力。
冷库已安装了消防栓16个,种植区准备安装消防栓55个,配备相应的消防带和灭火器。
五、环境卫工作:
首先进行了卫生责任区划分,本着不漏死角,责任到人的原则,制定了环境卫生检查评比项目、评比标准,并进行评分排队。
经过检查评比,增强了全体员工的责任感,无论是办公区、办公室还是棚室、公路等均干净整齐,全区卫生面貌焕然一新。
六、员工培训:
10月份,利用下雨半天,对全体员工进行了安全教育,并进行了《员工行为规范》的培训。
11月1日,聘请区农业局蔬菜专家,对全体员工进行了设施蔬菜培训,许中文总经理对全体员工进行了两个小时的《员工管理手册》内容的培训。
经过培训,大大提高了全体员工岗位责任的意识,明白岗位职责,及管理制度的重要性和必要性。
全区员工都签定了《员工安全责任承诺书》。
对新招进的员工进行了必要的培训,同时签订了《员工安全责任承诺书》。
七、奖惩工作:
对责任心强、工作积极、表现突出的员工进行了表彰,奖励7人次,奖金550元;对因责任心不强,而导致公司财产蒙受损失者,处罚了9人次,辞退工职2人,上班时间内因离岗者处罚1人次,及
其它处罚共计30人次,总罚金4000余元。
八、员工签到与考勤工作:
20XX年10月1号,公司实行了员工考勤签到制,即每人每天上午下午的上下班签到4次,按上班时间的前10分钟签到,否则视为迟到,迟到10分钟,罚款20
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