机械制造业管理方式.docx

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机械制造业管理方式

机械制造业管理方式

．序言

制造业特别是机械制造业是公民经济的支柱家产，现代制造业正在改变着人们的生产方式、生活方式、经营管理模式以致社会的组织构造和文化。

由于中国潜伏的巨大市场和丰富的劳动力资源，世界的制造业正在向中国转移，中国正在成为世界的制造大国。

我国在家电等假定干产品的产量已居世界第一位。

可是在自主知识产权的创新设计、先进制造工艺和装备及现代化管理等方面仍旧存有很大差别，因此我们还不是制造强国。

本文仅就机械制造公司目前管理中存有的问题、怎样利用信息技术提高管理水平、管理信息化的特色和技术展开趋向作一些研究，供机械制造公司拟订信息化方案时参照。

．机械制造公司目前管理中存有问题

中国机械制造业经过几十年的努力已经拥有相当的规模，累积了大量的技术和经验。

可是跟着世界经济一体化的形成，由于中国潜伏的巨大市场和丰富的劳动力资源，外国的技术、资本、产品大量涌入中国，中国公司面对亘古未有的国内外强烈的竞争场面。

竞争要求公司产品更新换代快、产质量量高、价钱低、交货即时、效力好。

这些市场竞争的武器与公司管理的模式、管理方法、管理手段、组织构造、业务

流程亲密有关。

可是中国公司及人们的思想意识由于遇到30-40年方案经济的影响，上述竞争武器与兴盛国家对比存有很大差别。

〔1〕生产方案控制的模式落伍

还没有实行ERP的机械制造公司几乎100%采纳台套方案的方式。

即以产品最长生产周期作为构成产品各样物料的采买提早期和生产提早期。

过分夸张的提早期是造成库存和在制品储蓄高，流动资本占用大的根来源因。

生产方案与采买方案脱节，零件成套水平差，不可以准时交货。

或许用高储蓄来保交货期。

距离现代管理方法物料需求方案MRP、准时生产JIT、供应商管库房VMI、同步生产相差甚远。

〔2〕公司应变水平差

今日的市场瞬间万变，需求多样化。

按订单装置MTO，按订单制造MTO，按订单设计MTD，大规模定制MC。

品种规格众多，生产、采买异

常复杂。

从客户—销售—设计—生产—采买—财务—本钱，需要一个完好的供应链管理，才能动向迅速地响应客户需求，合适变化多端市场和客户定制化的要求。

〔3〕本钱计算不正确，本钱控制差

人工本钱核算一般只好计算产品本钱，没法计算零零件本钱。

本钱花费分摊很粗，大量本钱数据收集是人工归集的，数据正确性很差，使得本钱计算不正确。

一般不推行标准本钱的计算，也极少推行本钱剖析，因此本钱控制差。

〔4〕信息分别、不即时、不正确、不共享

制造业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体，他们之间存有大量信息互换。

可是人工管理信息分别、缺少完美的根基数据，信息分别、不即时、不正确、不共享、大大影响管理决议的科学性。

5〕科层式的组织机构而不是面向业务流程的扁平化的组织，一般业务流程不合理，业务流程的管理和控制不标准，任意性大。

6〕缺少标准化、标准化、制度化、程式化的管理，管理的好坏因人而异。

即便经过ISO9000拟订了一系列的程序言件，履行的成效可因公司和管理者而异。

7〕管理工具落伍，绝大部分公司仍处于手工分别管理或微机单项管理的阶段。

有的公司也成立了全厂的计算机网络，但应用还是分别的，没有实现信息的共享和资源的优化配置。

（8〕现代化管理的新思想、新方法、新技术的应用差。

比如：

矫捷制造AM、虚构制造VM、准时生产JIT、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、商业智能BI、电子商务EC、公司资源方案ERP等。

．用信息技术提高机械制业管理水平

上述目前管理中存有的问题严重地影响着公司管理水平、管理效率和公司的竞争水平。

采纳现代化的管理思想、方法和计算机网络通讯技术，实现机械制造公司的管理创新、制度创新和技术创新是摆在每个公司眼前迫在眉睫任务。

因此成立联接厂内外的计算机网络通讯系统，

选择先进、成熟、合适公司管理需求的公司资源方案ERP、客户关系管

理CRM、供应链管理SCM、商业智能BI、电子商务EC等软件系统，经过管理咨询和业务流程重组，优化设计公司的组织机构、管理模式、

业务流程，应用上述软件系统，实现公司管理的信息化。

以战胜目前公司管理中存有的问题，提高公司管理水平、管理效率和公司的竞争水平，是公司面对知识经济和世界经济一体化做出的必定选择。

系统建设的目标是：

1〕建成一个覆盖全公司的计算机网络化的管理信息系统。

该系统使公司的生产经营实现物流、资本流、信息流和工作流的高度一致与并行运作，并经过Intranet、Internet实现公司内、外面充足的信息沟通及公司与外界的联系，形成有效的矫捷供需链系统。

2〕采纳先进的生产方案控制方法。

打破台套方案的方式，按各样物料的采买提早期和生产提早期编制物料需求方案。

成立一个有效、灵巧的由主生产方案、物料需求方案和车间作业方案的三级方案所构成的生产方案管理系统，最大限度的缩短产品生产周期、采买周期、准时交货，迅速响应客户需求，最大限度的降低库存和本钱，提高售

后效力水平。

有条件的公司推行准时生产JIT、供应商管库房VMI、同步生产等先进管理方法。

（3〕实现全公司根基数据〔如物料数据、产品构造数据、产品设计工艺数据、生产水平数据等〕一致世成、一致保护和一致管理，供经受权的各有关部门使用，真实做到数出一家、数据共享，防备冗余。

经过ERP系统的成立和实行进一步理顺公司的管理程序，做到管理的制度化、标准化和科学化。

4〕针对目前各管理部门中信息切割的状况，成立以客户为中心的动向信息反应和监控系统，实现对每项任务从合同签署、设计、生产、采买、本钱核算到成品发货全过程的动向追踪，使每项任务处于有效的监控之下。

5〕加强财务管理和健全本钱核算功能。

真实成立起二级本钱核算系统，采纳先进的本钱核算方法，较为正确地核算出零零件本钱和产品本钱，为销售报价和财务核算供应靠谱依照。

推行本钱剖析，找出降低本钱的要素，有效降低本钱。

6〕使用计算机加强质量数据的统计剖析。

充足利用质量检测数据，利用多种剖析方法，推行深入的统计和剖析。

有力地监察和提高质量水平。

7〕经过计算机实现公司的信息化管理，将广阔管理人员从繁琐的手工劳动中解放出来，使他们有机遇学习管理理论和提高管理技术，从实质上提高公司管理人员的管理水平。

．中国机械制造业管理的特色

机械制造业与其余制造业的管理拥有共性也有个性；机械制造业自己跟着生产种类，生产批量，生产组织方式不一样其管理方法存有差别；中国的制造业与兴盛国家对比，由于公司文化、法律、制度的不一样也有其特别性。

下边就这些特色加以阐述：

〔1〕机械制造业是典型的失散制造业，其管理软件依据公司的生产种类，生产批量，生产组织方式不一样，需要不一样的解决方案。

以下图列出生产种类的区分：

这些制造种类的特色：

失散制造——不一样的物料经过非连续的挪动，经过不一样路径，生产出不一样的物料和产品。

如汽车、机床、飞机、计算机、家电等。

流程工业——物料经过混淆、分离、成型或许化学反应，物料大多连续地经过同样路径，生产出有价值的产品。

它又分为连续生产、批量生产和混淆制造几种种类。

在管理上要求配方管理、副产品、联产品、多种计量单位，同一物件多个质量等级、批号追踪、保质期等特色，一般用专业流程工业软件。

单件生产——产品按订单设计、按客户需求生产，产品很复杂。

产品生产周期一般都很长。

有时一个合同按零件频频交货。

如三大动力厂〔大电机、汽轮机、锅炉〕重型机械、造船等。

生产组织按工艺区分，设施是通用的。

生产管理中除应用多品种小批量生产的整套方法外，

需增添网络方案〔工程管理〕，要点资源排序。

这里CRM就其实不重要。

多品种小批量生产——产品是标准的或选配的。

需求可以是展望，或按订单生产，按订单装置。

生产组织按工艺特色分车间、工段、班组，如铸、锻、铆、焊、车、铣、刨、磨、装置等。

生产方案的特色是典型的MRPII加配置控制。

他们也需要CRM，SCM等。

大量量生产——产品是标准或少量选配。

需求主要靠展望，也考虑订单。

生产设施是以物料〔零件、零件〕为对象构成一条条流水生产线。

生产方案的特色是将传统MRPII与JIT混淆制造，中长久方案和批量生产的零件采纳物料需求方案MRP，履行方案采纳JIT、看板〔电子看板〕、反冲库存、条码物料追踪等方案。

CRM，电子商务就很重要。

大规模定制——将多品种小批量生产以知足不一样客户个性需乞降大量量生产提高生产率，降低本钱的优势相联合。

生产组织还是流水线，

但产品配置是多种多样。

在生产方案控制方面它需要联合MRP、JIT、配置控制等综合应用。

是前两种的混淆制造模式。

因此，公司生产种类不一样，在选择ERP软件时要按这些不一样的管理特色去找寻知足公司需求的软件。

你是个年产10万辆汽车的生产厂，软件中没有JIT我看就不适合。

你是个重型机械厂，他产品中没有工程管理，关主件质量追踪，我看也不可以。

此外，不一样的公司管理的要点也不尽同样，有的公司销售特别复杂，但生产简单。

有的采买和生产

制造特别复杂，但一年只有几个合同，销售管理其实不重要。

因此，必定要辩证施治、因材施教。

〔2〕由于东西方文化的差别，使得我们一定从头审察西方ERP系统在中国的应用问题。

西方以“法〞为重心的管理模式，因此西方ERP系统是依据以法为重的公司文化、政府的政策法律、规章制度、税收政策、设计开发的；

比较重时间进度，重方案，以保证交货期为目标，以时间方案为主线，以标准化为根基，重申在正确的时间将正确的物料按正确的量送到正确的地方。

软件功能和逻辑切合所在国政府的政策法律、规章制度、

税收政策。

人们严格恪守合约，重方案、守纪律。

理应说，ERP较好地解决了兴盛国家的制造公司的集成化管理问题。

东方以“情〞为特质的管理真理，这类管理由于着重于人的作用和价

值实现，却忽视制度效应和条例管理，进而表现出在重申人事关系方

面理性精神表现得充足，而在重申任务和规那么方面，理性精神表现得

不充足。

因此，法例制度的不严，人事关系过多，理性精神缺少，正

是中国式管理的缺点和缺少之处。

其在管理上的表现，就是许多考虑

“结果〞。

所谓的“主人翁〞精神，否定是管理者还是被管理者，都

着重自己行为的价值标准，他们重承诺，轻合约；重调动，轻方案；

重感情，轻制度；任意性强，准时性差。

因此西方ERP在中国的应用

一定着重对人的价值观的管理。

因此成立责权益相联合的，全面推行

公司绩效管理是特别必需的。

3〕ERP这个现代制造业的管理工具，它有其社会属性和自然属性两个方面。

就其自然属性来说，中外公司没有多大差别。

它们都追求最大限度的缩短生产制造周期，降低本钱，降低库存，准时交货，迅速响应客户需求。

因此ERP的广泛原理是中外合用的。

但就其社会属性来说，公司管理受国家政策法律、规章制度、税收政策、市场环境的

影响。

因此ERP必定要考虑国情化。

比如，ERP中的财务软件，它一定切合中国财政部宣布的会计准那么和会计电算化的要求。

在现阶段还要

办理“三角债〞；以物易物的“磨帐〞办理；在本钱核算中保留方案

价逐渐接转，差别分摊的方法；既有财务应收帐，还要记录销售应收帐；两重工时定额等。

4〕中国机械制造业的管理是最复杂的。

机械制造业由于物料品种规格多，生产不连续，生产制造过程复杂，因此机械制造业的管理比

其余制造业复杂。

此外，中国机械制造业与外国兴盛国家对比仍旧是大而全，小而全的生产组织模式，专业化分工没有像外国那样细，中国公司内部的管理相对外国要复杂，因此中国机械制造业的管理是最复杂的。

械械制造业管理信息化的展开趋向

跟着世界经济一体化进度的加速，新的管理模式和管理方法连续浮现，计算机和网络通讯技术高速展开，特别是国际互联网络浸透到世界的

每个角落。

作为机械制造公司管理信息化的重要工具---公司资源方案ERP系统，正在发生着深刻的变化和展开。

下边我们从管理思想、系统

性能和软件开发平台三个方面叙述其展开趋向。

1〕管理思想的展开

在网络系统支持下，新的ERP系统将给世界带入这样一种境地：

消

费者或客户经过互联网络在电子商场认识产品性能、价钱，经过电子商务给生产厂商下达订单；生产者经过ERP系统下达物料采买和生产制造指令，经过电子商务达成物料采买、支付活动；经过生产制造，最后将商品准时送交用户，在网上达成交易和结算。

它使供应商、生产者、分销商、客户，经过供应链密切集成，物料不中断的流动，抵达减少库存，最大限度减少经营本钱，迅速响应客户需求，提高公司

市场竞争水平易经济效益。

因此供应链管理SCM，电子商务EC将必不可以少。

2.由于市场竞争加剧，制造商要从过去的“以产品为中心〞转向以“客户为中心〞的经营策略。

客户关系管理CRM它为公司供应全方向的客户视角，给予公司更完美的与客户沟通的水平，是一种最大化客户利润率的方法。

它在充足认识客户的特别需求根基上，推行“一对

一〞的个性化效力，提高客户对公司的满意度和忠诚度，使公司获得竞争优势。

其目的在于成立一个系统，使公司在客户效力、市场竞争、销售及支持方面形成相互协调的崭新的关系。

CRM既是技术，又是一种新式的管理真理和体制。

支持矫捷制造和虚构制造。

矫捷制造是使公司拥有优秀的自合适水平，在多变的环境中占有竞争主导地位的整体战略。

在经营管理范围

中其实现的技术手段包含：

准时生产JIT，优良生产LP，并行工程CE，业务流程再造BPR，虚构制造VM等。

经过迅速建模工具和参照模型库，加速业务流程再造的过程。

采纳鉴于阅读器/效力的系统构造和软构件技术，经过标准虚构专用网VPN技术，完好可以建立虚构制造的环境，

支持虚构公司和虚构制造的管理需求。

公司绩效管理EPM〔EnterprisePerformanceManagement〕。

EPM根

据公司的战略目标和经营目标，设置各个部门的目标，并将这些目标层层分解为每个职工的目标，经过ERP系统收集其履行状况，并与分派的目标推行比较，以确立职工的酬劳和奖赏。

并对整个公司、部门和职工的绩效推行剖析。

EPM包含方案、管理和剖析的全过程。

以成立完美的鼓舞体制，促成公司目标的实现，提高公司的绩效。

要走专业化的道路。

鉴于不一样行业在管理细节上存有较大差别，

需要针对不一样的行业特色、运作机理，设置相对应的业务流程、搭建

相对应的组织构造并设计相对应的软件架构去实现。

不可以盼望用一个

通用解决方案去合用全部行业，特别是在波及到生产、销售、采买和

本钱这样的公司业务细节时，一定拥有专注于某一行业的方案才能有

效解决不一样应用环境的信息化问题。

此外专业化的ERP软件产品其开

发周期短、升级换代快、实行简单、本钱低等特色。

2〕系统性能的要求

1.为了合适连续变化的组织构造和业务流程，ERP系统需要展开商务过程管理〔BusinessProcessManagement〕和工作流管理，支持业务流

程重组和公司动向建模。

针对公司的不一样需求，实现功能可裁剪、系统可配置、流程可重构、过程可管理。

为了使广阔供应商、客户、合作伙伴、广阔职工进入应用系统，

ERP系统一定供应对内对外的可集成性和灵巧性。

对内ERP系统要与CIMS、OA、立体库房、条形码，数据发掘等系统密切集成。

对外与供

应商、客户、合作伙伴的异构系统集成，充足实现信息共享；支持挪动办公和无线接入。

支持公司公司业务。

支持多公司、多组织，跨地区的商业运作模式。

3〕软件开发平台的要求

为了实现上述管理功能和系统性能的要求，ERP软件开发平台一定采

用以下技术：

1.鉴于阅读器/效力器的多层系统构造。

为了使用户在任

何地方、任何时候操作数据成为可能，大大拓展客户范围，将客户扩

展到整个Internet网络上，采纳J2EE或.NET开发平台，实现客户端

的阅读器层、Web层、业务逻辑层和数据库层的多层系统构造是特别必

要的。

为了实现模块之间的互通、互操作，管理构件的搭建与跨环境

的部署和管理，都需要中间件的支撑。

了使ERP系统拥有优秀的可移植性、可集成性、互操作性，一定采纳切合工业标准的开发语言、开发工具、通讯协讲和数据库系统。

使

应用软件真实做到独立于操作系统〔NT，UNIX，Linux〕，独立于数据库〔ORACLE，SQLSERVER，Sybase，DB2〕自然也独立于硬件平台。

了实现系统可配置、流程可重构，软件开发要采纳软构件技术。

支持散布式应用系统。

新一代的管理软件系统是超大规模的，也可依据需要剪裁成中小型应用系统。

它将不再是集中在同一局域网络服

务器上的系统，因此支持散布式应用和散布式数据库是将来管理软件的一个特色。

综上所述，机械制造公司是管理特别复杂的公司，目前管理中存有诸多的问题，特别不利于强烈的市场竞争环境。

利用信息技术实现管理

创新、制度创新和技术创新，提高管理水平是不可以置疑的。

文章叙述

了机械制造公司管理信息化的特色，从管理思想、ERP系统性能要乞降软件开发平台三个方面谈了技术展开趋向。

供ERP软件供应商开发软件和机械制造公司拟订信息化方案时参照。

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