计合部个人工作总结.docx
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计合部个人工作总结
计合部个人工作总结
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4、工程变更、索赔工作情况:
由于本项目处于福建沿海地区,地质情况比较发杂,地下水发育,难以预料。
经常发生设计地质情况与实际地质情况不符的现象,在施工过程中需要进行多次变更,严重影响桥梁、隧道的正常施工。
截止目前已经产生ii累变更23项,累计金额将近1000万元。
由于地质原因导致8根钻孔桩在施工过程中出现问题,索赔相关资料正在收集。
5、统计、计划工作情况:
2012年以来,根据上级领导部门的要求,本部门结合现场的实际情况编制了本项目2012年总体施工进度、资金使用计划;在实施过程中将每个月完成情况及下月施工计划进行汇总和编制。
其中报表形式有日报、周报、月报及季报四种,分别报送三个部门,保证了施工信息的沟通,并从统计、计划工作中发现影响施工的问题,及时向主管领导反映,使制约因素在第一时间解决,确保施工生产顺利进行。
二、存在的不足及今后主要打算:
1、变更索赔相关业务能力有待于进一步提高。
对于变更索赔工作,首先,要加强学习,提高变更索赔的意识,把变更索赔作为日常工作重点,注重变更索赔资料的收集;其次,要加强与工程技术、安
全质量、测量试验、物资设备、财务等各部室的协调。
及时形成变更索赔意向报告,编制变更索赔报告书。
2、经验不够丰富。
对于变更索赔工作应深入施工现场,多向工人及现场技术人员请教,了解第一手资料、数据,以施工合同为依据,并与国家、铁道部相关政策、法律、法规以及企业定额相比较,找出异同点,积累自己的经验,将变更索赔工作做到更好。
以上是本部门2012年度的工作总结,请各位领导、同事审查,并多提宝贵意见,使本部门在今后的工作中有更好的进步。
谢谢!
西铁建设公司漳州港尾铁路工程项目部
计划财务部
2012-10-29
【篇二:
人力资源部2014年度工作总结和2015年工作计划】
人力资源部2014年度工作总结和2015年工作计划
2014年即将过去,回望这过去的一年我们机遇与挑战并行。
同样对于
人力资源部也是极具挑战性的一年。
随着公司在经营状况和组织规模上的不断变化,对人力资源体系无论是从策略思考、系统改造,到推动改革力度、执行力、应变能力提出更高的要求。
2014年是****人力资源部在管理日趋成熟的情况下快速成长的一年,人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展,并着重在招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理等四方面进行了大量实质性的工作,基础性、事务性工作的也逐步推进(如工作流程分析、人事数据收集、档案资料整理、各类文件规范等)。
为2014年“挑战与机遇”下公司人力资源工作各模块的纵向深入提供了实施基础。
2014年虽然我们一路走得很艰难,但是在公司各级领导的关心和指导,各部门支持和配合以及本部门同事的共同努力下,我们得以顺利的有计划、有步骤的开展人力资源管理各项工作。
人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、绩效体系建立及维护为切入点,做了一系列基础工作。
较有力地支撑到了公司的业务战略和运营,但是也暴露出了诸多的不足。
现就2014年工作总结汇总如下,并制作2015年的工作计划如下:
人力资源部2014年度工作总结如下:
一、人力资源规划:
(一)部门建设
1、人员规划:
本年度根据公司实际的情况,人事部适当调整部门人
员的岗位安排。
由年初的7人调整到现在的3人,较大程度的为公司节约开支、资源整合。
今后还必需进一步明确岗位职责,完善作业流程,定期检讨工作目标与达成结果的一致性,增强团队的协作力。
2015年我们将根据实际的生产需要,更加合理的完善现有人员梯队。
2、内部培训:
2014年部门积极开展了人事部内部培训计划,每周按
照实际的课程安排组织进行内部的培训。
互动的培训形式也让部门内部彼此之间互相学习、增进友谊,形成了良好的学习氛围。
相信这样的轮流培
训形式,势必会推动****人事部的整体进步。
3、部门周会:
每周一定期进行工作总结与计划周会,其作用是:
“总结上周工作;及时反馈问题或处理异常;统一思想,达成共识;做好下周计划”。
这样的会议管理形式,逐步规范了部门间的各项工作。
2015年我们将一如既往的进行下去,让各种有效沟通渠道形成优秀的企业文化。
位流程说明》,把岗位工作流
程的细节用文字的形式描述清楚。
现已在我部门的到了很好的效果验证,后续我们将会把此方案推广到公司各部门。
使公司各岗位的工作条理更加的清晰、流程细节更加的明确,促进公司岗位交替过程的良性循环。
5、政策关注:
为了更好的学习相关的政策、法律法规,在本年度部
门组织了多次的内部讨论学习。
必要时由部长指导学习相关文件,向员工讲解学习政策法规的必要性。
通过多次的组织学习、留心身边的各项新的政策的实施,人力资源部本年度成功申请了50万元的“稳岗补助“津贴。
(二)制度体系建设
1、为了建立健全的人力资源规章制度,从而推动企业的制度化管理运作,2014年人力资源部对各项规章制度进行了整合梳理,对每项制度进行审核:
详细的分析了各项制度是否需要废除或合并,制度具体条款的适用。
针对管理空白点与相关部门沟通,拟定新增制度建议报告和制定时间表。
建立了我公司的规章制度台账,目前已记录在册了90项制度信息(其中2014年最新编写了11项制度、修改了4项制度),初步建立起了****重工规章制度体系。
2、本年度人力资源部起草、制定、审批和下发了部分规章制度,如《****重工部门绩效考核方案(试行)》、《安全奖惩制度》、《厂区监控管理办法》、《劳保用品管理办法》。
并组织和参与修订其他部门相关规章制度的完善工作。
与此同时积极的进行规章制度的宣传、下发和监督施行。
(三)岗位职责与定岗定编,岗位说明书的编制
人力资源部已经组织了一次岗位职责修订,但是依然存在职责模糊不清,界定不明现象。
尤其是在各部门业务交叉过程中职责的界定更是含糊。
为避免给日后的推诿、扯皮的现象留下隐患2014年我部门的工作重点放在了这里,我们本着清晰、明确、规范的目的与相关部门沟通协调,对业务交叉部分做到分工明确有标准的界定的范围。
2014年我部门耗时3个月,从走访咨询各岗位、到整理修改各分歧点再到汇总下发正式文稿。
每一步我们都充分做好与各部门各岗位间的沟通工作,从源头上确保了本次最终定稿的按期按时保质的完成。
同时本年度我们在原来的员工手册基础上,对员工手册部分内容进行更新和调整。
二、招聘工作:
2014年是****重工人员需求情况变化较大的一年,从上半年人员需求的紧张到下半年需求逐步减少。
人力资源部的招聘工作也随着具体情况的变化适时转变,招聘工作通过多种方式多渠道寻找合适人才,为企业人力需求提供强有力保障。
(一)招聘活动的实施工作
2014年我部门开展招聘工作的渠道主要有:
人才市场现场招聘和大型招聘会、校园招聘、员工推荐、内部竞聘和网络招聘等。
现场招聘主要集中在经开区人才市场、市人才市场,这两个是定期参加,以保证公司常规性的人才供给,另外还参加了一些不定期举办的招聘洽谈会;网络招聘主要在新安人才网和维达人才网,定期刷新和筛选简历以招聘各类人才;鼓励员工推荐,2014年有3名员工是我公司内部员工推
荐的;部分岗位采取了内部竞聘的方法(如:
行政部保安队长、物管员岗位),通过多种方式招募合适人才,以保证公司人力资源的供需平衡。
我公司上半年招聘方面需要的车工、焊工、数控龙门铣操作员等技术类工种招聘压力仍然比较大,主要原因在于,一是在芜湖周边类似的工种缺乏,难以找到合适的人员,适合的应聘者过少;二是有些人员虽然能够招聘到,但是由于工资待遇不满意,最终还是不能到岗。
2014年的下半年我们在招聘的方式方法上,采用了更加多元化的招聘渠道。
比如在高端的岗位上我们尝试使用了专业的猎头公司,在基层的大量需求上我们采用了外包公司等。
为了更好的解决技术人才的断档问题,2014年我们参加了安徽工业大学、安徽农业大学、安徽工程大学等多所高校的招聘会,并且为了更好向学生展示****风采。
我们还特意设置了多场校园专场招聘会,用更加生动的方式诠释****重工对于人才的渴望。
本年度通过校园招聘、网络招聘、人才市场招聘共收到电气工程师简历195份、筛选后送交到需求部门85份简历;机械工程师简历235份简历、筛选后送交到需求部门120份简历。
年后根据各部门的实际需要,人事部将积极做好人才储备工作。
另外,为招聘公司急缺的机加工技术工人,部门派人前往了当涂县博望镇。
通过实地的走访调研,发掘该镇的80%以上人员在从事机床加工工作。
通过本次的实际走访让我们获取新的人才“蓄水池”,为日后的大批量人才引进奠定了强有力的基础。
(二)招聘成果与分析
2014年度我部门共招聘入职了78人,其中管理类岗位3人,行政类
岗位38人,技术类岗位5人,技工类32人。
目前还有48人在职。
下面是对本年度入职人员结构分析报表:
2014年入职人员部门分配表
【篇三:
综合部2014年工作总结及2015年工作计划】
综合部关于2014年工作总结及2015年
工作计划的报告
一、2014年工作情况
(一)积极主动,充分发挥参谋助手作用。
作为公司机关综合管理部门,综合部承担着承上启下的枢纽作用。
2014年,综合部充分发挥参谋助手作用,尽力为公司领导正确决策提供服务。
在工作中,能够主动思考一些带有全局性、战略性和前瞻性的问题,尽可能把工作想在前、做在前,积极为公司党委和领导决策提出有益的意见和建议,努力在严格管理、认真细致、求真务实上下功夫,较好地发挥了参谋助手作用。
(二)加强沟通,做好内外组织协调工作。
2014年,综合部在公司属各单位(部门)的大力配合下,积极推进事关公司全局性事务的组织协调工作,确保公司各项决策和工作安排得到有效落实。
一是组织召开职代会、年中经济活动分析会等大型工作会议,并做好会议精神宣贯,抓好会后落实工作。
二是根据总经理要求,认真负责做好工作日志、周工作计划及月度工作计划的整理、汇总、上报及公示。
三是在精细化管理活动中,积极做好宣传动员,营造良好氛围,陪同公司领导深入基层进行调研,推动精细化管
理活动的全面、深入开展。
四是组织各部门负责人每月召开监督考核会议,对各单位月度工作完成情况进行监督考核,促进公司各项决策部署得到有效落实。
五是加强与上级单位及地方政府部门的沟通联系,及时把握上级单位决策精神,争取政策支持。
(三)领会精神,深入贯彻落实精细化管理。
在公司精细化管理活动中,综合部及时学习领会公司领导有关精神,并强化贯彻落实,推动精细化管理活动全面、深入开展。
一是加强制度建设,2014年综合部共起草、审核、发布各项管理制度30项,并制定了为期一年的制度制定计划共计35项,不断完善基础管理。
二是对照办公室考核细则深入查漏补缺,将办公室口各项工作任务分派落实到人,逐条梳理完善。
三是强化工作落实,汇总编制中层干部应知应会50题、机关人员行为规范、机关部门职责及岗位说明书、人资常见问题答疑,并在协同公示综合部业务工作流程。
四是突出工作重点,本年度采取多项措施进一步加强了对档案工作、督办工作、会议管理及车辆管理等方面的工作力度,使办公室各项工作均有了新的起色。
五是提高服务意识,汇总整理了公司名言警句并更新机关楼道宣传标语;整理盘点办公室仓库,提高服务质量;重新规划办公区格式,并根据人员岗位职责对办公布局进行重新摆放,进一步提升了部门
形象,增强了人员凝聚力。
(四)大胆尝试,创新机制提高工作效率。
一是根据公司整理安排部署,协助公司领导创新选人用人机制,合理优化配置人力资源,壮大技术人才队伍力量,为公司发展提供人才保障。
二是协助公司创新薪酬管理模式,制定和发布职工技术、技能津贴管理办法,重新修订职工岗位绩效工资管理办法,建立工资总额预控管理体系,实现职工收入向重点单位、重要岗位倾斜。
三是根据公司党委安排部署,进一步加强中层干部管理,拟定中层干部管理制度,下一步还将拟定中层干部责任追究制度。
四是优化工作流程,陆续创建了工作督办、新闻宣传、维修工作申请等电子审批流程,提高工作效率。
五是创新宣传方式,创建微信新闻载体,组织开展培训活动加强对基层宣传员的新闻写作指导。
二、存在问题、原因分析及解决措施
(一)工作中出现的主要问题和不足。
1.部门人员整体服务意识和服务水平有待提高。
集中体现在工作标准不高、要求不严、执行力不强等方面,反映在工作上主要是部分工作推进滞后、或完成情况不够完美等。
2.部门人员工作积极性不足,缺乏创新精神。
特别是部分工作人员不能积极主动学习,不能独立自主地想事、谋事。
(二)原因分析。
1.部分工作人员缺乏对工作的正确认识,没有真正落实“像经营家庭一样经营我们的企业”这一理念。
2.没有建立完整的队伍建设、教育体系,相应的内部考评机制还不够完善。
(三)解决措施。
1.进一步加强对部门工作人员的教育力度,以精细化管理活动为抓手,统一工作流程、工作标准和服务标准,加强对人员的学习锻炼,确保全体工作人员工作能力和服务水平有质的提升。
2.依托部门奖金发放等措施,探索建立科学、完善的内部考评机制,制定相应的奖惩措施,特别是要加强对工作细节和关键环节的监管力度。
三、2015年工作思路及主要措施
(一)总体工作思路及目标。
2015年,综合部将紧紧围绕公司“xxxx”这一整体思路,进一步夯实基础管理,推进工作创新,提高工作要求,统一工作标准,转变工作作风,做好人力资源管理和后勤服务工作,充分发挥“参谋助手、高效管控、监督服务”三大职能作用,确保公司各项决策部署得到有力落实。
(二)主要措施。
1.深化精细管理,夯实管理基础。
一是严格按照2014年出台的部门精细化管理活动实施方案要求,落实制度制定计划,确保各项工作有制可依、有据可查。
二是强化重点工作督办,进一步加强对各项制度的执行力度,建立健全各个工作流程的配套奖惩措施和考核依据,加大对工作落实的监督考核力度,提高整体工作效率。
三是充分发挥行政枢纽作用,认真分析、准确领会领导决策意图,主动加强同公司属各单位(部门)及上级单位、地方政府部门的沟通联系,为领导班子正确决策提供准确的信息服务。
四是着力建立劳动定员、岗位评价、绩效管理体系,有效控制公司人员总量,科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准,从而有效挖掘员工的工作潜力,提高用人效率,降低人工成本。
2.持续工作创新,提高工作效率。
一是探索建立符合综合部实际的内部激励、考核措施,对部门人员工作态度、工作效率和实际贡献等进行有效考核,真正实现“效率优先、按劳分配、多劳多得、兼顾公平”。
二是进一步创新新闻工作思路和工作模式,促使思想宣传贴近基层、贴近实际、贴近职工,通过对公司先进集体、先进职工的时代风采讴歌和赞美,进一步提升广大干部职工的企业自豪感和荣誉感,培养良好的工作方式和生活习惯,共同为公司发展努力奋斗。
三是运用科学的人力资源管理方法,以人为本,借助员工满
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