德鲁克管理系列之1 管理者的八项修炼.docx
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德鲁克管理系列之1管理者的八项修炼
《管理者的八项修炼》
——德鲁克管理系列之1
本课程旨在做好3件事:
认知转换,技能提升,行为训练。
【课程背景介绍】
在企业发展的过程中,中层经理是最重要的骨干,需要发挥承上启下的功能,才能够支撑企业的发展。
然而,许多企业的中层经理,有的简单粗放缺乏管理技巧,有的提拔过快积累不足,有的技术出身缺少管理知识,甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与应发挥的职能,难以取得最佳绩效。
在企业资源有限,人力亟待充分发挥的前题下,管理训练必须有系统且仔细地思考与规划。
对许多企业的管理者而言,较欠缺的是综合管理素质,因此先打好整体基础,并藉此找出在哪些方面比较需要进一步强化,可谓对症下药、事半功倍。
本课程以德鲁克思想为主线,展开对最主要管理技能的逐一讲解。
【培训目标】
培训内容根据管理上的两大对象,即「人」及「工作」展开。
第一部分谈的是管理者的角色认知与职能,接下来分成工作与人员管理两大部分,最后以团队领导做为提升。
通过2天8个单元,与工作最为相关的管理技能的学习,帮助企业的中层经理建立起对管理的基本认知和框架认识,籍此全面培养一线经理在管理上的知识、技巧及态度,使公司的中坚干部一次性完整地接受并学习到各种管理技能,打好管理基础。
【培训方式】
●德鲁克思想讲授、案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动
【培训特点】
●综合运用多种培训方法:
根据课程阶段的不同,实施最能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术;
●实现知识技能转换:
用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情;
●实现工作场景应用:
通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果;
●实现工作氛围打造:
通过独有的交互式打造模式(InteractiveDevelopmentModel),激发学员改变的热情和动力,达成共同改变的共识与承诺,使培训成果在工作中真正得以显现。
【课程安排】
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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