项目管理班子主要管理人员.docx
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项目管理班子主要管理人员
项目管理班子主要管理人员
第一节项目管理制度
【1】质量管理制度
【1.1】图纸、台账管理制度
1、建立图纸管理台账,对所有收发图纸进行登记,确保图纸版本的有效控制;
2、积极参加建设单位主持的图纸会审、交底,配合甲方对图纸中的“错、漏、碰、缺”进行审核,并形成记录,经各方负责人签字后生效。
【1.2】技术方案先行制度
以下分部分项工程施工方案须提前报审并经监理、建设单位审批同意后方可实施:
基坑支护专项方案、土石方工程、塔吊及施工电梯的安装与拆除方案、地下室防水工程专项方案、结构拆除与加固工程专项方案、模板施工方案、外脚手架施工方案、成品保护专项方案、安全文明专项方案;甲方指定分包工程,施工方案由分包单位编制,总承包单位审核后报审。
【1.3】交底制度
建立、健全施工交底制度,工序施工前,工长对班组长进行交底,班组长对操作工人进行交底,交底形成书面记录,交底的内容应包括:
工艺流程、成品保护及安全防护措施。
【1.4】自检制度
贯彻班组自检、班组互检、专业质检相结合的制度,在自检合格的基础上,填写验收记录,并报送监理进行核验,自检应贯穿工程实施的全过程,并确保每一过程自检记录的详实准确,配合完成第三方检测及相关工程资料。
【1.5】进场材料检验、试验封样制度
不论是甲供材料(设备)、还是承包商供应的材料(设备),进场时,都按照国家规范、合同要求和样板进行检验,检验合格后,及时进行封样,并做封样记录,封样记录包括:
规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式等,对影响结构和使用功能的,还要按照要求进行见证取样试验。
未经检验合格,任何材料不得使用在工程上。
对检验不合格者,应将该设备材料做上标志,进行隔离,并立即做退场处理。
【1.6】样板引路验收制度
1、执行样板引路制度,并留置样板验收记录,各分部各项批量施工前必须完成施工工艺样板并报验甲方确认,未做样板或样板不合格严禁批量作业。
2、进场45天完成施工样板墙(设在施工主入口)
3、主体施工至8层楼板面时完成施工样板间、功能样板间(设在2层或3层)。
4、甲供、甲分包的样板实施管理纳入到总包管理中。
5、进行样板引路的分部分项工程:
结构标准层、砌筑工程、室内装修工程(含:
抹灰前的基层处理、抹灰、门窗安装及收口、卫生间防水、内檐腻子、强弱电插座开关面板、管井、上下水、风道等)、地下车库防水、地下车库管道封堵、止水钢板的制作和焊接、外檐保温工程、外墙涂料、面砖、装饰防护栏杆、外檐幕墙等装饰工程、屋面防水工程等。
(1)施工样板墙:
施工样板墙设置在施工工地现场的主入口,在各工序实际施工前设置。
施工样板墙的展示内容尽量齐全,各工序有序排列。
包括:
1)砖墙样板
2)构造柱马牙槎及钢筋样板;
3)顶砖及砼三角块样板;
4)构造柱封模及漏斗样板
5)墙面甩浆(喷浆)样板
6)墙面基层抹灰样板
7)墙面面层抹灰样板
8)门洞过梁样板
9)电盒及线管安装样板
10)构造柱砼观感样扳
11)灰饼样板
12)窗洞砌筑样板
13)墙体护角及冲筋样板
14)墙体拉结筋留置样投
15)梁柱与砖墙交接处挂网样板
16)丁字十字墙留槎留拉筋样板
17)窗台压顶样板
18)墙体横竖灰缝样板
19)强弱电箱底盒和多捧线管在墙面上埋设样板
20)电盒及线管开槽样板
6、施工样板完成后,由监理组织进行样板验收,甲方项目工程经理、工程师、监理机构项目总监及专业工程师、总包单位项目经理、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。
7、验收首先由施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工艺,技术负责人或项目经理总结表述,然后参与验收各方分析该样板工程质量情况,并由甲方工程管理人员和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点,明确施工质量要求,同时阐述该项工程管理流程,样板验收应形成验收纪要,详细记录验收过程,清晰表述该项工程施工工艺、控制要点、质量要求。
8、验收纪要由工程部经理签发,项目分管工程师应跟踪保证纪要分发至施工班组,并跟踪参与施工班组交底会议。
【1.7】分户验收制度
对承包范围内每一户房间进行分户验收,自主体阶段建立分户档案,对全过程的实测实量数据归档留存,对分户主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查并作好记录,所有卫生间做闭水试验及通球试验,所有外门窗必须做淋水试验,对每一户检查内容都做详细书面记录,对发现的问题及时进行维修,确保所有分户100%验收,以达到业主入住顺利交接的目的。
【1.8】工程交接制度
建立并完善工程交接制度。
在施工过程中需要与甲方或其他单位交接的,严格执行交接制度,如施工场地用水、用电、完成作业面、实体工程及其他与工程相关的交接内容。
上道工序所造成的质量、安全隐患对下道工序产生的影响,由责任单位承担。
甲供材料严格按照图纸和合理损耗计算出使用数量。
【2】进度管理制度
【2.1】施工总进度计划
1、进场后立即编制项目施工总进度计划,报送监理单位、甲方工程部审核批准后执行。
2、施工总进度计划应包括:
工期节点计划、劳动力计划、机械设备计划、材料计划、甲供材进场计划、甲分包进场计划。
3、总进度计划应以横道图和网络图的形式表现,应能体现出关键工序及关键节点。
4、施工总进度计划应真实、客观、详细,并具备可操作性、指导性。
【2.2】进度计划的周、月执行反馈
1、每月25日前,以横道图对比的方式向监理单位上报本月进度计划执行情况与实际进度执行情况差异,分析差异原因,并制定解决方案;
2、每月25日前,根据上月进度执行情况,向监理单位上报下月度进度计划,月计划以横道网络图的形式反应,并注明分部分项工程开工、完工时间及相应劳动力计划、机械设备计划、材料计划(含甲供材)、分包单位进场计划(含甲指分包)。
3、每次周监理例会前,向监理单位、甲方工程部提交纸质版的周总结及计划表。
周总结包括:
上周工作事项、计划完成日期、实际完成情况和拟采取的相关措施,周计划包括:
下周工作事项、计划完成日期、协调事项。
第二节项目管理构成
【1】项目经理部组织机构
【2】项目经理部岗位职责
【2.1.1】项目经理岗位职责
1、在公司指导下,选配项目经理部组成人员,明确各成员的职责分工,组织开展工作。
2、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划,保证本项目质量保证体系的有效运转。
3、科学组织,合理安排施工生产,保证计划部位的落实。
4、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
5、定期主持召开项目经理部工作例会,协调各成员工作关系,及时发现并解决有关问题。
6、负责竣工收尾工作,配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
7、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
【2.1.2】副项目经理
1、审核施工图纸,参加设计交底,领会设计意图并提出的意见和建议。
2、按工期要求,编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划,做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底,并在施工中进行监督和指导。
4、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
5、承担本岗范围内工程质量的达标责任。
严格按图纸、按工艺标准,科学合理地组织施工,组织分部分项的交接检查工作,及时发现问题与隐患,提出解决措施,监督整改落实。
【2.1.3】安全项目经理岗位职责
1、负责本工程的具体安全生产工作。
2、认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度,坚持”安全第一、预防为主”的方针,以身作则,在安全生产的前提下,完成各项生产任务和指标。
3、对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况,发现问题及时解决处理。
4、组织每月一次的安全大检查,对查出的事故隐患问题要立即组织分析,制定防范措施,并指定专人限期落实解决。
5、组织职工学习各项规章制度,不断对职工进行安全思想教育和考核工作。
6、对在安全生产上有贡献的职工,要给予表扬和奖励,对三违人员要给予处罚。
7、关心职工生活,不断改善生活和生产条件,开展工程质量达标和安全创水平活动,把建设标准化工地纳入重要议事日程。
8、发生事故时,必须迅速赶到现场组织救援,并立即报告主管部门,事后要按照”四不放过”原则认真分析,总结教训,制定措施。
【2.1.4】工长职责
1、在项目经理领导下,对自行施工区域的施工技术,工程质量,安全生产、文明施工、工期进度负直接责任。
2、负责在施工前依据施工图纸、技术规范编制分项工程施工方案和工程施工所需劳动力、建筑材料、设备、工具、计量器具计划并编制周、月施工进度计划。
3、负责依据有效的设计图纸、设计变更内容、验收规范和施工方案,精心组织施工。
做好施工中抄平放线并做好施工技术复核和技术资料及施工日志的填写,整理工作,及时提供给资料员保管。
4、负责对施工分包队伍进行技术、质量、计划、安全、环保交底。
并跟踪检查落实情况,负责自行施工区工、料、机各工序的穿插协调工作。
5、负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。
6、工程竣工后,负责做好各分部、分项工程质量的自检,对技术资料和竣工图标识的准确性、完整性和可追溯性负责。
【2.1.5】预算员职责
1、根据施工图纸,及时准确地编制工程预算书。
2、了解并掌握设计变更情况,及时编制补充预算书。
3、负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。
4、负责管理本项目的合同、预结算资料,做好台帐记录。
5、负责编制竣工工程的经济档案,及时归档保存。
【2.1.6】器材员职责
1、履行项目工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责。
2、依据承包工程量和施工方案,进行项目工程主要材料、大型工具的总体预测分析。
3、编制材料及大型工具的进场使用计划,并组织实施。
4、料具进场按平面图堆放,做好标识、严格验收手续,做到保质保量。
5、加强料具保管,坚持入库制度,在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。
6、严格执行主要材料的限额领料制度。
分项考核不超耗,帐物相符。
【2.1.7】质量员职责
1、参与施工方案中质量保证措施的制定和编制,并督促落实。
2、负责协助工长做好工程质量交底。
配合项目经理对项目管理人员和操作人员进行质量教育,推动QC小组活动。
3、严格执行公司质量管理的各项制度,贯彻质量体系各项程序文件。
落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施。
4、及时准确地反映工程质量情况,按质量验评标准做好分项工程的质量评定。
5、正确使用质量否决权,对不合格品签发返修通知单,监督落实复验返修结果,杜绝质量事故的发生。
【2.1.8】安全员职责
1、配合项目经理或栋号工长编制工程的安全生产方案。
2、负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。
3、监督安全施工方案的贯彻实施。
对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。
对不安全的隐患督促有关人员进行整改。
4、负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。
5、对违章指挥、章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。
【2.1.9】机管员职责
1、在项目经理领导下对现场内的全部机械设备的技术业务管理工作负责,负责机械使用和维护中的重大环境因素,重大危险源的识别和方案,并有针对的控制,对因此而产生的不合格项负责制定措施整改。
2、负责对进入现场的机械、机具设备进行验收,以及合格证等证明材料,尤其对租用和施工队自带机具、机械设备更要严格验收,各种证明齐全有效,机械性能不合格不得使用,建立设备台帐,记录进退场时间。
3、负责校验设备各项装置必须齐全有效,防止安全设置不合格的设备进场,机械设备要有统一标识牌,设备编号、岗位责任制、操作规程、操作人员必须持证上岗。
4、负责对机械操作人员和维修人员的培训,加强对运行和维修中安全技术操作规程和控制重大危险源及重大环境因素的监督和教育,对上级部门检查出的不及格项要制定出纠正措施和预防措施,整改要落实责任人,事后复查经常巡查设备使用情况。
【2.1.10】资料员职责
1、负责工程技术资料的收集、整理和保管,保证技术资料整洁齐全,真实可靠,整理及时。
2、负责保管工程施工图纸及变更,保证其完整性,不得遗失。
3、工程竣工后,在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕,装订成册,移交有关单位和部门。
【2.1.11】试验员岗位职责
1、代表公司对所做的用于交货检验的试块代表性、合格性、正确性负责。
2、在现场实施技术监督的管理职能,负责协调工地的各项工作。
3、对运至工地的砼质量进行严格把关。
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4、及时准确传递工地有关信息。
5、负责对现场施主、技术、质量、养护等问题的解释、协调、处理、反映及报告。
6、服从安排,快速反应,坚守岗位,协调有力,指挥一致.
7、做好砼现场的运输、浇筑、养护的质量监督工作,把好质量关。
8、及时准确向有关部门提供工地现场进度、质量、人员安排等信息.
9、控制好浇筑时砼的坍落度,当坍落度偏高可能影响质量时,先征得部门部门负责人(或分管领导)同意,办理退料手续,安排司机运回公司。
及时向有关人员反映坍落度波动情况。
10、对看料人员指定车辆进行试块制作,若不明确应及时与看料人员联系确定。
试块制作应在搅拌车运送到交货地点30分钟内完成,试样应在卸料量1/4到3/4之间采取。
11、试块的插捣次数以达到密实为准。
现场技术人员在制作试块时,应注意砼的坍落度不宜过小或过大。
12、在制作泵送砼试块时,应适当加大粗集料比例。
13、试块取样制作及标识,应请甲方(监理)、施工方参加。
技术人员在试制作完成后,应会同对方做强度等级、工程名称、制作日期标识。
【2.1.12】民管员岗位职责
1、在项目经理领导下,对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。
2、负责建立现场农民工基本情况台帐,并为每位农民工建立身份档案,农民工进入现场携带身份管理卡,对退场农民工收回身份管理卡,并做好记录存入档案。
3、监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险,统一着装,严格考勤管理,监督检查按月发放农民工工资,并将支付情况公示。
4、负责建立农民工夜校,安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录,协助其他管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训及职业道德教育。
5、负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置,安排及日常环境卫生的管理。
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