煤矿班组安全生产目标安全生产.docx

煤矿班组安全生产目标安全生产.docx

《煤矿班组安全生产目标安全生产.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿班组安全生产目标安全生产.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

煤矿班组安全生产目标安全生产

煤矿班组安全生产目标

1、煤矿班组安全工作应注意什么

煤矿组安全工作管理：

一、班前、班后会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

4、班组长要认真准备班前会的会议内容。

5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。

7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。

二、交接班制度

1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给公司领导或值班人员处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

三、安全质量标准化管理制度

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我段安全生产管理规范化，促进我段安全生产管理创水平，根据煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》及公司质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。

1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。

2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。

3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。

4、机电设备和局部通风符合要求。

5、爆破、顶板管理符合《规程》要求。

6、每月由区队负责人、技术员及矿方各业务部门科室人员对工程质量进行验收，评定工程等级。

7、本制度的条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的，按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、上级安全法规或技术政策执行。

8、本制度从下发之日起执行。

四、文明生产管理制度

一、地面环境要求

1、学习班环境应清洁、卫生。

2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。

3、植树种花，绿化井区，美化环境。

二、改善劳动条件，实现安全文明生产1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

2、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。

3、生产现场要有符合规定，保证工人高效工作。

4、生产现场无非生产物品。

5、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，工人应当经考核合格后，持证上岗。

三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。

1、物料摆放整齐，标识清楚。

2、物品料类存放，摆放整齐并标示清楚。

4、物品用料摆放整齐，保证后路畅通。

5、工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。

四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。

1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。

2、严格考勤制度。

3、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。

4、保持现场、岗位周围环境，严格执行现场交接班制度。

五、隐患排查治理报告制度

1、班组长要将《隐患排查表》随身携带。

2、到达工作地点后，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。

3、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。

4、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。

六、事故报告和处置制度

班组长接到事故报告后，应立即向值班干部和调度室报告。

事故报告内容：

1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

3、事故发生的初步原因。

4、事故发生后采取的措施及控制情况。

七、学习培训制度

为不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。

1、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的

学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。

2、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。

3、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。

4、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。

让其明白“一清二熟三会四懂”。

一清：

工艺流程清；二熟：

生产原理熟、工艺条件熟；三会：

会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：

懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。

5、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。

6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。

7、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用每天班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。

8、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。

八、安全承诺制度

为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履

行以下职责与义务：

1、严格遵守国家法律，法规和公司、本段的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。

2、自愿接受公司、区及本段等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。

3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、本区安全管理规章制度及磨选工段安全管理规章制度，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《煤矿安全规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。

4、保证本班人员持证上岗。

5、根据区及本段的安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应公司、区及本段组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。

6、本班成员经培训后，熟悉相应安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，同时班内安全员做好监督。

7、积极参与本段的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。

8、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理。

2、如何实现矿井安全生产六大阶段性目标

全工作10项主要措施

（1）、提高安全思想认识，落实各级安全生产责任制，强化矿井现场安全管理。

一是要进一步构筑和完善企业安全思想理念，深化生命只有一次，安康就是幸福的宣传教育。

强化安全管理，固化安全责任主体在企，监督在民的观念。

二是要在安全理念上牢固上树立安全第一，预防为主的思想；在安全做法上坚决做到不安全不生产；在工作和工程质量上干标准活做标准事；在工作态度上真正落实我要安全。

三是要强化井下现场安全管理，切实做到三个严格。

严格落实安全生产责任制，严格执行各项安全生产管理制度和安全生产指令，严格按照国家和煤矿安全法律法规组织生产。

四是要转变安全管理思路，加强事故防范工作，做到“三到位”，即个人自主保安意识要到位；施工组织安全措施要到位；安全监督保证要到位。

（2）、强化矿井瓦斯治理，杜绝瓦斯和一通三防事故。

一是严格执行“区域防突措施先行、局部防突措施补充”防突原则，做到不采突出煤，不掘突出头。

二是优化采掘方案，严格开采程序，充分利用卸压范围等成果合理布置巷道，坚持方案审查和变更的审批制度，确保保护层开采到位原则；推进采掘工作面生产前的预测或验证制度正常化，科学布置瓦斯抽放巷，加大区域瓦斯治理研究工作，做到每个采掘工作面生产前都有预测或验证报告及认定结果。

三是加大抽放力度，积极推广应用瓦斯防治先进技术，组织科研攻关，寻求适用的多种抽放方法，尤其是卸压，力求达到最佳抽采效果，做到“抽、掘、采”平衡。

严格瓦斯抽采量的考核，2011年瓦斯抽采量为1100万方，其中沿沟矿510万立方、涌山矿370万立方、仙槎煤业220万立方、瓦斯利用350万立方。

四是加强采掘工作面防突管理，严格按《防突规定》，认真执行防突设计、措施会审制度、掘进进尺审批制度，石门揭煤验收制度、瓦斯超限分级管理和责任分析追究制度。

（3）、加强矿井防排水和防治水工作，确保矿井安全度汛。

防排水工作要立足于防大汛抗大灾的思想准备，切实做好雨季“三防”工作。

认真审查并组织实施好防排水、防治水方案。

抓好重点工程的兑现，一是沿沟矿的地面主排水沟工程，二是涌山河治理工程。

汛期前必须完成防排水的各项工程，提前落实好应急队伍和物资，全面检修矿井供电系统和排水设备设施，做好联排试验，择时组织防排水应急演练。

汛期要加强井上井下的塌陷、水情等巡回检查，确保矿井安全度汛。

矿井防治水方面，严格按照《防治水规定》，加强矿井防治水水情水害动态调查和预测预报工作。

坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”综合治理的原则，对探放水工作面实行水患区域红绿线管理，建立专门档案，及时填绘采掘工程图，指导探放水工作，严格按探水设计进行探放水。

对沿沟25采区、涌山26采区等重点区域邻采空区的工作面投产回采必须经过局验收，确保不发生透水事故。

（4）、进一步完善隐患排查治理体系建设，严格实行隐患问责制度。

一是严格执行隐患排查治理8项制度，对所排查出的安全隐患，安全部门要认真筛选建档，并按“五定”原则制定整改方案，落实到整改责任区队，切实做到隐患不整改、不销号、不生产。

各矿井要坚持每日安全问责会制度，对隐患排查整改不力的追究相关责任人的责任，造成事故的从严处理。

二是实行重点头面和重大隐患整改挂牌管理制度，责任落实到人。

对防突和探放水重点区域的作业和对重大安全隐患的整改，都要明确矿副总师以上领导挂牌督办，制定整改方案，安全部门要跟踪调度重大隐患整改，掌握整改进展情况，重大隐患的销号必须由矿务局组织验收销号。

（5）、切实抓好矿井区队的安全管理，提高区队对安全生产指令的执行力。

一是要求各矿在一季度抓1个试点，实行准军事化管理，依靠制度和纪律约束，保证执行力到位。

二是井下作业现场开工前要严格执行安全评估程序，必须经安全评估小组（跟班区长、安全员、瓦检员、班组长）确认后方可作业，并同时填写好班前安全确认表，签字备案。

凡不具备安全生产条件的或隐患不消除的不得组织生产。

三是要抓好区队劳动组织整顿工作，按带班作业的要求配齐区队管理干部，按生产布局和劳动组织设置专职安全员和各要害岗位人员，并认真履行职责。

四是加大安全联责联保考核力度，建立个人保班组、班组保区队、区队保全矿的互保责任。

生产一、二线区队实行安全质量结构工资，比例要占到50%，其中工程质量20%、安全30%（其中重伤占10%），各矿要制定详细的考核办法，加强对工伤事故、隐患整改等硬性指标的考核，对三违现象要严肃处理，充分发挥经济杠杆和联责联保在安全生产中的积极作用。

（6）、加大安全投入，完善矿井六大安全避险系统。

安全费用提取标准按照15元/吨执行，各矿要本着专款专用的原则足额提取和使用，使用单位必须经项目立项审批后，按要求组织施工，局有关部门要对安全费用的使用及安措工程的质量、进度和决算把关，严格控制计划外支出。

完善矿井六大安全避险系统，全面提高矿井安全保障能力。

监测监控、压风自救、供水施救和通讯联络系统在现有基础上要补充完善，加强维护，必须达到国家总局有关标准要求。

矿井人员定位系统安装投入使用后，要加强管理，落实责任。

矿井紧急避险系统2011年在沿沟矿试点，力争2011年9月投入使用，2012年全局逐步推广。

（7）、坚持安全工作党政工团齐抓共管，进一步改进领导干部工作作风，促进安全生产责任制的落实。

严格执行领导干部带班跟班制度，实行效能监察、效能告诫制度，对玩忽职守，因失职造成安全事故的责任人要依纪依法追究责任。

充分发挥党群、工会组织在安全生产管理中的监督作用，大力支持工会组织开展安全生产民主管理三项活动，强化安全管理的民主监督职能。

（8）、加强全员安全教育和培训，提高从业人员安全素质。

要经常开展形式多样的安全文化教育、案例教育。

必须制定和完成年度培训计划，特别要加强要害工种的安全培训，“三项岗位”人员必须做到100%持证上岗。

三级培训机构要深入矿井办班，四级培训机构要抓好培训教学，要注重实践操作演示，注重理论与实际操作相结合，增强培训效果。

（9）、2011年我们还要抓好以下五项工作。

一是继续抓好安全生产专项整治，推进矿井安全质量标准化达标和文明生产工作，夯实安全基础，大力提倡体面劳动；二是抓好矿井安全现状评估工作，确保取得第二轮《安全生产许可证》的换证；三是抓好作业场所职业危害防治和申报工作，健全制度，把职业危害防治纳入正常的安全管理工作；四是抓好事故应急救援预案的编制和学习工作，提高矿井灾害事故应急处置能力；五是抓好鸣山矿业的安全监管工作，确保安全生产。

（10）、严格安全考核和责任追究制度。

一是6个矿井实行安全零指标考核，工伤比2010年下降30%。

二是实行事故责任追究。

矿井发生1人死亡事故，免去责任区队正职职务；发生一次2人或累计2人死亡事故，根据事故责任，对矿分管副职和分管安全的副职进行降职或免职处理；发生一次3人或累计3人以上较大事故，对党政正职进行降职或免职处理，其他有关责任人依据事故责任予以相应处罚。

涉及经济处罚的矿党政副职按正职的80%执行。

健全重大安全隐患和重大未遂事故分析制度，凡是造成重大安全隐患、重大未遂事故的人和事，必须由矿组织分析，从源头抓起，严格按照“四不放过”的原则查找原因，吸取教训，提出措施，并严肃追究相关人员的责任。

三是继续实行安全风险抵押考核办法，加大安全风险抵押比重，严格考核。

各矿要在总结经验的基础上，严格制定对区队班组的联责联保考核办法，并报局批准执行。

四是加大安全处罚力度，凡发生死亡事故的，罚单位100万元，领导干部按月奖励标准的2倍处罚。

对阶段性安全活动奖罚按活动文件执行。

五是对实现年度安全目标的矿井，沿沟矿奖20万元；涌山矿、仙槎煤业奖16万元；东方红矿奖10万元；鸣西井奖6万元。

所有安全奖励不计入年薪。

3、班组对工人安全生产目标

其实这就是一个安全施工责任层层分解，你就按照工人在班组他的岗位应做到哪些安全责任，就可以实现“三不知伤害”即不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害。

等就可以使班组实现对项目部所签的安全生产责任书的目标就可以了。

不要弄得太复杂，工人接受不了；就道会适得其反，达不到预期目的了。

必须注重实效！

只回要你肯努力专研安全技术业务，你很快就会成为一名合格的基层管理人员。

我就是这样闯出来的，毛主席曾经说过：

别人嚼过的馍（答馒头）是没有味道的。

你只要懂得路，就自己摸索体验走出自己的路。

仅供参考，语言可能有些尖刻，俗话说：

苦口良言利于病。

请你见谅！

4、煤矿班组长在安全生产中有哪些引领作用

一、以身作则的模范带头作用

俗话说：

“己不正，焉能正人？

”一个好的班组长，应该以身作则，严于律己，时时刻刻、事事处处做出表率，带头钻研业务，带头遵章守规，带头抵制“三违”，切实起到模范带头作用。

火车跑得快，全靠车头带。

在班组成员眼中，班组长就是本班组的火车头，就是本班组安全生产的带头人，班组长的一言一行具有很强的导向作用。

在日常生产、学习和生活中，要求班组成员做到的，班组长必须自己首先做到，这样才能赢得班组成员的尊重和信任，顺利实现班组安全生产目标。

二、铁面无私的安全把关作用

安全管理的基础是现场管理，其成果归根结底要通过班组来实现。

班组长身在一线，亲临生产现场，是治理隐患、治理“三违”的第一责任者，必须起到良好的安全把关作用。

作为班组长，应该牢固树立安全零理念，切实明白“隐患可控，事故可防”的道理，真正理解“安全工作零起点，执行制度零距离，安全追求零目标，发生事故零效益”的涵义，有计划、有秩序、有步骤地组织生产，坚持按章作业，上标准岗，干放心活，坚决做到“系统零隐患，设备零缺陷，生产零违章，操作零失误”，安全措施不到位不生产，安全隐患不排除不生产。

煤矿生产点多、线长、面广，工人素质参差不齐，使得现场安全治理工作难度较大，这就要求班组长做到眼勤、嘴勤、手勤，及时发现并排除隐患，堵塞漏洞，对安全隐患要抓源头，灭苗头，一抓到底，不留死角，努力做到生产现场“小隐患不过班，大隐患不过天”。

在治理“三违”方面，班组长最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识最了解，对“三违”现象看得最清，发现的最早，这就要求班组长铁面无私，严反“三违”不留情，对“三违”行为及时纠正，对“三违”人员认真教育。

只有班组长真正起到了铁面无私的安全把关作用，煤矿安全生产才有保障。

三、精通业务的技术导航作用

打铁先得自身硬。

一个称职的班组长，必须本身具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力，不但精通本职工作，而且还要熟练掌握与本职工作相关的业务知识，才能让班组成员信服，才能带领班组成员出色的完成生产任务。

班组长是一个班组的灵魂和主心骨，作为班组长，必须不断提高自身专业技术水平，不断提高分析、认识、解决实际问题的能力，深入钻研业务，干一行，爱一行，专一行，精一行，对技术精益求精，熟练掌握安全规程，熟悉相关工种作业过程，强化质量标准化意识，树立“上标准岗、出精品活”理念，真正起到安全生产的技术导航作用。

四、循循善诱的良师益友作用

班组长是一个班组的直接领导，是班组的“老大哥”。

在日常工作、学习和生活中，班组长要和班组成员妥善处理好关系，努力做到“五必谈”（班组成员缺勤必谈、班组成员工作效率不高必谈、班组成员出现质量问题必谈、班组成员之间不团结必谈、班组成员出现“三违”必谈）、“六必访”（班组成员家庭天灾人祸必访、班组成员家庭婚丧嫁娶必访、班组成员家庭出现经济困难必访、班组成员家庭纠纷必访、班组成员工伤必访、班组成员生病必访），视班组成员为亲人，带着感情搞生产，凭着良心抓安全，不断正确引导班组成员树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，努力成为班组成员的良师益友。

通过师徒传帮带、兄弟恳谈会等形式，用不同的方式、方法和不同水平、不同性格的班组成员交流沟通，循循善诱，正确引导，一方面可以交流技术经验、业务心得，另一方面还可以传播用心做事、安全生产理念，起到良师益友润物细无声般的熏陶作用。

五、承上启下的桥梁纽带作用

班组是煤矿生产活动最基层的单位，作为兵头将尾的班组长，既是班组各项工作的组织者和领导者，又是传达上级精神指示的中间环节，是连接企业中层管理和基层员工的桥梁，起着承上启下的桥梁纽带作用。

在煤矿这个特殊行业里，班组长与生产一线的职工接触最密切，安全生产各项制度的落实全靠班组长的督促。

班组长要及时传达上级有关文件、规章制度，深入学习领会上级精神，不打折扣的将上级的指导思想传到职工的耳朵里，并且结合本班组工作实际，将具体措施落实到一线工作中。

可见，发挥好班组长的桥梁纽带作用是煤矿安全生产工作的必然要求。

5、煤矿班组安全生产制度有哪些内容

“双基”建设工作的考核及落实工作》、《安全生产责任制》、《安全例会制度》、《安全办公会议制度》、《事故隐患排查治理制度》、《重大事故隐患责任追究制度》、《安全目标管理实施办法》、《安全质量标准化实施办法》、《安全监督检查制度》、《入井检内身与出入井人员清点制度》、《中层干部值班、跟班制度》、《事故统计容制度》、《安全质量结构工资》等制度

6、煤矿班组理念

1、把制度建设落实到班组。

“没有规矩，不成方圆”，加强班组制度建设，靠制度管人管事，有利于落实工作职责，有利于规范职工行为，有利于提高工作效率，有利于科学地评估工作绩效，对提高班组建设水平具有重要意义。

班组制度建设的主要内容有：

班前会制度、班组长随班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度等10多项制度。

2、把企业安全生产责任落实到班组。

不断完善班组安全生产责任制，进一步强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识，把企业的安全责任层层传递到班组长和班组的每一位安检员、质监员、瓦斯检查员和群众安全监督员，以及每一个岗位作业人员，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。

同时正确处理好安全与生产的关系，合理确定班组生产量化指标，防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。

3

3、把各项安全管理措施落实到班组。

要充分发挥班组熟悉现场、掌握实情的优势，加强现场安全管理和监督检查，及时排查发现作业场所和各环节的安全隐患，切实做到不安全不生产。

要建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，坚决抵制“三违”现象，规范安全生产行为。

认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。

4

4、把安全防范技能落实到班组。

加强对班组长的专题培训，使他们既懂业务、会管理，又有责任心、有一定的组织协调能力。

加强班组应急救援演练，遇到险情时，班组长要第一时间决策和指挥停产撤人。

加强班组安全警示教育和全员安全知识培训，做到应知应会、主动防范，所有新招职工必须先培训后上岗，特殊工种必须做到持证上岗。

大力加强技术培训和职业教育，变招工为招生、先进校后入矿，从根本上提高职工的安全素质和操作技能，大力培养新一代煤矿职工队伍，适应高产高效、本质安全、绿色环保、信息数字化矿井建设的需要。

7、煤矿运转队的班组名称、口号、目标、愿景该怎么起合适？

才能符合运转的真正意义？

皮带队愿景

区队愿景：

做好分装分运，保安全，创优争先，促进区队稳定、健康、和谐发展，带领广大职工奔向富裕。

房健康班组：

学技术、提技能，打造安全型班组，创一流班组业绩。

孟二虎班组：

集中精力，开好皮带，狠反三违要牢记，材料节约要铭记。

王朝原班组：

提高本班人员安全意识，努力使本班组成为明星班组。

李国红班组：

上标准岗，做本质安全人，企业发展，职工富裕。

1.祸在一时，防在平日。

2.关爱生命，关注安全。

3.遵章守法，关爱生命。

4.文明施工，安全生产。

5.把握安全，拥有明天。

6.麻痹出事故，警惕保安全。

7.安全地生产，平安地生活。

8.警惕安全在，麻痹事故来。

9.质量是生命，安全是保证。

10.安全是金桥，通往幸福路。

12.人人讲安全，安全为人人。

13.施工不违章，安全有保障。

14.安全人人抓，幸福千万家。

15.宁绕百丈远，不冒一步险。

16.落实一项措施，胜过十句口号。

17.生命只有一次，安全伴君一生。

18.劳动创造财富，安全带来幸福。

19.安全促进生产，生产必须安