大学生实习期工作总结及合理化建议全集文档.docx
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附表:
新进大学生见习期总结
所属月份:
2021年5月
姓名:
罗蕾
毕业学校:
安徽三联学院
学历:
大专
专业:
商务英语
联系:
邮箱地址:
报到时间:
2021年2月
培养方向:
安徽中鼎密封件股份人力资源部制
填写须知
一、所有外部引进高校毕业生在见习期间(未定岗前)须填写此表,每月28日前以电子版形式交部门人事员。
二、“联系”即本人当前使用的号码,中途换号后需及时更新;“报到时间”即本人经招聘录用后到公司人力资源部门报到的时间;“培养方向”由人力资源部门负责填写。
三、实习工作填表内容必须实事求是,认真详实,不可抄袭他人或通过网站下载,如没有内容可填,请填上“没有”二字。
表中如有需要详尽说明的重要内容可附少量另页。
四、部门人事员将合理化建议所在页打印并组织相关部门实施验证,全部验证结束需填写合理化建议汇总表。
五、合理化建议验证结果与工作表现评价表(纸制版)、实习总结及合理化建议汇总表(电子版)部门人事员收集后每月3日前提交到人力资源部。
一、见习总结
见习时间段
(当月在多个工序见习的需分别填写)
见习部门
见习工序
师傅姓名
师傅工种
4月26日至5月5日
材料部
密炼室
金师傅
工人
5月7日至5月12日
材料部
胶库
付立国
胶料保管员
5月14日至5月25日
材料部
小车(硅胶)
刘师傅
炼胶工
导师
分配
工作
完成
情况
描述
学习胶料的炼制过程,了解不同胶的性能,质地
学习情况:
密炼机炼制胶料,将一定数量的小药,润滑剂以及生胶通过传送带运到密炼机中开练,之后再放入22寸的开炼机上杀条,冷却,切片包装
胶库中的胶料包装识别:
天然胶黑色农膜,乙丙胶蓝色农膜,丁晴胶绿色农膜,氯丁胶银灰色农膜,丁苯胶黄色农膜,且浅色胶的条形码为绿色标识。
胶料分为一段胶与二段胶,未加润滑剂等添加料的是一段胶
小车(硅胶):
帮忙贴标签,运送胶料,学习浅色胶的种类及炼制
学到的
知识与
技能
浅色胶胶料知识:
氟胶,硅胶颜色多样性且价格较高粘度大
浅色胶种类:
硅胶,氟胶,丙烯酸酯,氢化丁晴,氯磺化聚乙烯,丁基胶等
常用胶料代码:
E(乙丙胶)N(丁腈胶)C(氯丁胶)
S(丁苯胶)Q(硅胶)F(氟胶)
特种胶代码A(丙烯酸酯)M(氢化丁晴)P(氯磺化聚乙烯)
注:
K–需专门处理C–胶料为浅色胶或有色胶
L–需过虑P–过氧化物硫化
浅色胶包装是冷却后温度不超过40度(手感触摸)
实习
心得
体会
经过一个月的材料部实习,细致了解了多种胶料产品的生产工艺以及各种生胶的产出地
工人做事辛苦,作为一个实习生应该力所能及的帮忙做事
存
在
的
问
题
和
教
训
问题:
胶料知识认识不够,难以分辨产品的胶料属性
教训:
努力填补产品知识空缺,多问多做多学
今后
努力
方向
在实践中加深对产品的认识,胶料工艺都在以后的努力范畴
就大学生见习
期管理的意见
和建议
建立专门的实习生网页,实时发布公司通知信息,传递资料
总结
评分
等级
自我感觉表现良好
二、合理化建议
建议人
李欠
提交时间
2012年5月26日
建议类别
、
问题描述
对策或具体措施
胶库外的顶棚过小,导致胶料摆放空间不足,有些胶料日晒雨淋,工人也没有办法对应
加大加宽顶棚,避免胶的某些损失
验证结果
签名:
时间:
建议人
李欠
提交时间
2012年5月26日
建议类别
问题描述
对策或具体措施
炼胶车间里各种粉末飞扬不利于工人身体健康
对工人采取定期健康检查
验证结果
签名:
时间:
清洁生产合理化建议奖励制度
一、概述
1.1员工向企业献计献策,提合理化建议是挖掘员工的智力潜能,提高生产力的重大措施,也是依靠员工推动企业发展的有效途径。
1.2发动员工向企业献计献策,紧紧围绕企业生产经营管理目标,提高员工综合素质,提高经济效益和生产效率等方面开展,在提高产品质量,搞好安全生产,发挥管理效能,增产节约,增效节支,改进服务等工作中,充分发掘员工的聪明才智。
1.3员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动,各级管理人员要高度重视,要将该活动作为生产经营工作的重要补充。
1.4员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
1.5发动员工向企业献计献策、提合理建议活动,从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励,是一个多环节的过程,需要各级管理人员严格把关。
二、适用范围
2.1适用于××电子和华信公司所有员工。
三、组织机构
3.1为保证员工向企业献计献策活动的顺利开展,公司将成立成果评审领导小组,由总经理任组长、分管制造的副总经理任副组长和各职能部门负责人组成领导小组。
3.2评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。
其职责是:
组织发动员工提出合理化建议;审批建议项目的方案;审核奖励等级以及实施奖励等有关工作。
3.3在评审小组的领导下,日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由企管部负责。
各级管理人员应及时对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。
3.4采纳、实施等过程由企管部做好建议人、实施项目、部门、初审和创造价值等方面的记录,同时填奖励申报表,报成果评审领导小组进行鉴定、审核。
3.5评审领导小组每季度进行一次综合评审,每半年进行一次表彰、奖励。
四、合理化建议范围
4.1合理化建议,是指有关改进和完善生产技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措;技术改进是对机器设备、工具、生产流程等方面所作的改进和革新。
结合生产企业的特点,合理化建议和技术改进,划分为以下几个方面:
(1)生产技术、生产流程、生产工具的改进;
(2)安全技术、劳动保护技术的改进;
(3)节约各类主辅材料、能源等成本的措施和办法;
(4)产品质量的提高;
(5)技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新;
(6)企业现代管理方法、手段的创新和应用,经营管理的建议;
(7)企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议等。
4.2合理化建议的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言,所提建议应具有超前性、可行性和效益性,经过各部门努力,促使其实现的,均属于本范围。
4.3生产流程设计、技术措施方案,经过集体讨论,上级批准,在实施过程中条件不变的情况下,发现问题,提出改进意见,技术上合理,经济上有效益,提出合理化建议的均属于本范围。
4.4生产技术改进的一般原则是:
技术上必需合理、可行,经济上必需有效益,并能使公司受益的建议也属于本范围。
4.5对于发现生产上有重大缺陷,并提出修改方案,从而是避免了生产过程中的浪费,即使造价提高,亦应属于本范围。
4.6节约材料、能源的措施和方法,是指能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项成本的亦属于本范围。
4.7引进国内外技术首次在公司内推广应用,加速国产化的跟进和革新等,均属于本范围。
4.8对公司目前的各项管理工作、经营工作,提出建设性意见,促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新,经公司采纳,确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的,均属于本范围。
4.9技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下,提出与本身职责虽无直接联系,但对目前本公司而言采用后有明显效益的,均属于本范围。
五、申报与评审程序
5.1合理化建议和技术改进建议,均应事前由建议人以书面形式表达,必要时应附有图纸、计算数据资料等,经上级审批后方可生效执行。
5.2建议属于小改小革项目的,且一次实施费用在3000元以下的,以书面形式将合理化建议上报评审小组审批后即取得实际成果后,由公司评审领导小组审批后计奖。
5.3建议属于重大项目的,或一次实施费用在3000元以上的,以书面形式将合理化建议报评审小组审核后即取得实际成果后,由公司评审领导小组审批核算后计奖。
5.4凡是有关生产流程改进的合理化建议,需以书面形式将合理化建议递交技术部门部审核后,由评审小组审批实施后,由技术部门书写合理化建议实施结果报公司评审领导小组审批后计奖。
5.5企业现代管理和经营管理建议,需以书面形式上报公司企管部,并请有关部门共同审批,被采纳者,由公司评审领导小组审批后计奖。
5.6企业精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成果,必须要有文字材料。
六、奖励办法与标准
6.1合理化建议按程序上报,经报批被采纳实现后,由评审小组进行集体评审确定其奖励等级,发放奖励金。
6.2合理化建议奖励标准如下表所示:
评审参考标准
等级
奖金额(元)
1、半年节约成本或增产价值
2、发现与解决问题的重要性
3、质量明显提高
4、流程与技术的改进
5、工作流程、方法的改进
6、为企业获得荣誉、对企业文化起促进作用
A
3000-5000
B
2000-3000
C
1000-2000
D
500-1000
E
20-500
七、其他
7.1凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关,而本制度又未规定的内容,由评审领导小组进行裁定;
7.2本制度由公司成果评审领导小组负责解释;
7.3本制度自公布之日起实施。
附件:
相关文件与表单
附件1:
合理化建议申报与审批表
附件2:
合理化建议成果评审表
合理化建议申报与审批表
提交时间:
年月日
姓名
部门
职位
出生年月
学历
入职时间
合理化建议
类型
□节约成本□增加产量□提高质量□管理创新□企业文化
合理化建议主题
合理化建议具体叙述
(可附其他文字性进行说明)
合理化建议实施后预计产生的效益描述
(采用数据或事实进行描述说明)
部门领导
审核
专业部门
审核
评审小组
审批
注:
经评审小组审批后方可采纳、实施。
合理化建议成果评审表
评审时间:
年月日
姓名
部门
职位
出生年月
学历
入职时间
合理化建议
类型
□节约成本□增加产量□提高质量□管理创新□企业文化
合理化建议主题
评审打分
评审标准
实际达成成果描述
□半年节约成本或增产价值
(评审工作小组填写,可附其他材料说明)
□发现与解决问题的重要性
□质量明显提高
□流程与技术的改进
□工作流程、方法的改进
□为企业获得荣誉、对企业文化起促进作用
评审
领导
小组
综合
评述
奖励等级
奖励金额
评审领导小组签核
注:
《合理化建议申报与审批表》作为此表附件,给评审小组成员参考。
小改小革、合理化建议活动实施办法
一、总则。
深入开展小改小革、合理化建议活动,充分发挥员工的聪明才智,激发员工的创造性,促进企业在提高产品质量,提升设备效率,优化成本控制,提升安全管理等方面取得积极的成效。
二、小改小革、合理化建议定义。
小改小革分技术类和管理类两大类,是指投资额度较小,技术含量相对较低,技术突破相对较小的改革、创新活动。
如设备、工艺的小革新、小改进;提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明;改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用;提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。
合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类,是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。
如提高产品质量,简化工艺程序的改进建议;提升工作效率,节能降耗、降成本的改进建议;提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议;促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议;提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。
三、组织机构。
(一)建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组,负责制定评价标准,按照要求开展评审工作,以及向公司工会的推荐工作。
评审工作小组由下列人员组成:
组长:
成员:
(二)建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍,负责小改小革、合理化建议活动在本部门的宣传和收集工作,指导本部门员工按照要求正确组织材料,并帮助完成项目的网上申报工作。
联络员队伍由下列人员组成:
四、申报要求
(一)小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时通过网上系统进行申报。
(二)小改小革项目实施者不超过三人,合理化建议项目建议者不超过一人。
(三)多人提出相似的建议,合并为一条建议,优先考虑建议提出时间早,内容丰富,措施具体者。
同一人提出同类多条建议的,视情况合并为一条建议。
(四)小改小革项目申报填写要求:
1、“存在问题/建议事由”:
对存在的问题能进行透彻分析,对建议事由能详细描述。
2、“改进措施/改进建议或方法”:
对改进的方法和措施进行详细描述,能够清楚的反映改进的方法和措施。
3、“改进效果/相关部门反馈意见”:
项目改进效果主要从以下三方面进行描述:
(1)解决问题重要性:
描述该项目对解决实际问题是否具有重要的意义;
(2)可操作性:
描述该项目提出的改进是否能完全解决所存在的问题,且是否为最佳方案;
(3)成果价值、社会影响或年经济效益:
项目改进对提高产品质量、强化安全管理、降低劳动强度等方面产生的积极作用。
经济价值、效率、质量指标等可量化数据尽量量化,不能量化的采用定性评价的方式。
4、附件上传的要求:
改进前后能用照片反映的用照片进行反映,上传的照片需标注出改进部位并简要描述;需同时用多张照片进行反映的,需将照片处理成一张组照,同时标注改进部位并简要描述之后进行上传。
附件上传由改进部门在填写“改进效果/相关部门反馈意见”时进行上传。
(五)合理化建议申报填写要求:
1、“建议事由”:
对建议的缘由进行详细描述。
2、“改进建议或方法”:
对改进的方法进行详细描述。
3、“反馈信息及改进效果”:
主要从以下三个方面进行描述。
(1)解决问题重要性:
该建议的提出能解决重大、重要且急迫的问题、较大或较重要问题,或是一般性问题;
(2)方法措施可行性:
建议者提出的解决措施可行程度,是否为最佳方案;
(3)成果价值、社会影响或年经济效益:
项目改进对提高产品质量、强化安全管理、降低劳动强度等方面产生的积极作用,经济价值、效率、质量指标等可量化数据尽量量化,不能量化的采用定性评价的方式。
4、附件上传:
改进前后能用照片反映的用照片进行反映,上传的照片需标注出改进部位并简要描述;需同时用多张照片进行反映的,需将照片处理成一张组照,同时标注改进部位并简要描述之后进行上传。
附件上传由改进部门在填写“反馈信息及改进效果”时进行上传。
五、评审及奖励标准
(一)小改小革、合理化建议项目原则上每季度组织一次评审,全年组织三次评审,年度评审项目截止日期为当年10月31日,11、12月份的项目纳入下一年度评审;
(二)申报公司项目以年度评审结果推荐上报;
(三)小改小革、合理化建议评审标准及细则详见附件1~附件2;
(四)凡有下列情形之一的,不予评审:
1、小改小革项目:
(1)将往年已获质量改进项目及以上等级的项目,申报或分解为小改小革项目的;
(2)将当年已申报质量改进项目及以上等级的项目申报或分解为小改小革项目的;
(3)资料不齐的申报项目。
2、合理化建议项目:
(1)建议内容不完整,缺少主题或方法措施的项目;
(2)建议内容与往年类同;
(3)建议内容未被采纳的。
(五)奖励要求:
小改小革、合理化建议项目鼓励奖评审得分不低于50分,等级奖评审得分不低于60分。
(六)奖励标准
1、小改小革项目:
(1)按照一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖,分别奖励价值800元、500元、300元、100元纪念品一份;
(2)等级奖按照一、二、三等奖分别不超过10%、15%、25%比例产生;
(3)每一项等级奖,管理类项目所占比重不得超过40%。
2、合理化建议项目:
(1)按照一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖,分别奖励价值150元、100元、50元、20元纪念品一份;
(2)等级奖按照一、二、三等奖分别不超过10%、15%、25%比例产生。
六、工作要求
(一)各车间、部门(分工会)要重视和积极推进小改小革、合理化建议活动,引导和鼓励员工提合理化建议,对有效的建议及时组织推进和实施;
(二)工会办公室作为小改小革、合理化建议活动的常设机构,及时了解并按要求组织做好小改小革、合理化建议的收集、评审、奖励和向公司工会的申报工作,同时利用各种宣传工具对开展小改小革、合理化建议工作中涌现出来的好人好事、先进事迹进行宣传和表扬,激励员工的积极性。
八、附则
本办法由工会办公室负责解释。
附件1:
小改小革评审细则
评价内容
评价标准
解决问题重要性
20分
很重要
重要
一般
20—18分
17—11分
10—5分
该改进解决了设备运行当中存在的很重要的问题,或解决了管理中面临的急需要解决的重大问题等,为生产、管理等方面解了燃眉之急。
该改进对设备运行、生产管理等起到了积极的促进作用。
该改进对设备运行、生产管理等起到了一定的促进作用。
可操作性
30分
很强
强
一般
30—28分
27—21分
20—10分
项目提出的解决办法为最优化方案,具有很强的操作性
项目提出的解决办法虽能解决问题,但不是最优化方案,具有较强的操作性
项目提出的解决办法并不能完全解决问题,只具有一般的操作性
成果价值
社会影响
或
年经济效益(A)
50分
经济效益评价
价值高(A≥1万元)
价值较大(0.5≤A<1万元)
价值一般(A<0.5万元)
50—40分
39—20分
19—1分
社会效益评价
影响大
影响较大
影响一般
45~35分
24~15分
14~1分
指对产品质量、安全管理、环境、劳动强度、文明生产、社会舆论等方面起到明显的促进作用,或是直接杜绝、消除了某方面的重大负面影响。
指对产品质量、安全管理、环境、劳动强度、文明生产、社会舆论等方面起到较大的促进作用,或是避免了某方面较大的隐患和负面影响。
指对产品质量、安全管理、环境、劳动强度、文明生产、社会舆论等方面起了一定的积极作用,能够起到一定的改善作用。
注:
可以量化的尽量量化(比如效率、强度、质量指标和延长使用寿命等,不能量化的采用定性评价,但每档分值上下降5分。
附件2:
合理化建议评审细则
评价内容
评价标准
解决问题重要性
30分
解决重大、重要且急迫问题
解决较大、较重要、较急迫问题
解决一般性小问题
30—20分
19—10分
9—1分
方法措施可行性
30分
方法具体、可行、先进
方法较具体、较可行、较先进
方法、可行性和先进性一般
30—20分
19—10分
9—1分
成果价值社会影响或年经济效益
(A)
40分
经济效益评价
价值高(≥0.5万元)
价值(0.5≤A<0.2万元)
价值低(<0.2万元)
40—30分
29—16分
15—1分
社会效益评价
影响大
影响较大
影响一般
指对产品质量、安全管理、环境、劳动强度、文明生产、社会舆论等方面起到明显的促进作用,或是直接杜绝、消除了某方面的重大负面影响。
指对产品质量、安全管理、环境、劳动强度、文明生产、社会舆论等方面起到较大的促进作用,或是避免了某方面较大的隐患和负面影响。
指对产品质量、安全管理、环境、劳动强度、文明生产、社会舆论等方面起了一定的积极作用,能够起到一定的改善作用。
35~25分
24~11分
10~1分
注:
可以量化的尽量量化(比如效率、强度、质量指标和延长使用寿命等,不能量化的采用定性评价,但每档分值上下降5分。
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