车间主任述职报告15篇.docx
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车间主任述职报告15篇
车间主任述职报告15篇
车间主任述职报告1
尊敬的领导:
回顾已经过去的一年里,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断加强车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作一直处于正轨。
车间在公司和制造部的正确领导下,在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,现将一年来的工作述职如下:
一.人员管理,生产安排,成本控制
1.人员管理:
车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步健全,制定了个车间管理制度和员工考核制度。
并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作更加健全,车间的综合生产水平有了显著的提升。
2.生产安排:
每月能按时按量的完成公司所下达的各项工作任务,及全年下料车间下料总产出约吨。
3.成本控制:
利用材的重复筛选与利用,车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理,结合投单计划的需求进行每天及时消耗,真正做到了有小绝不用大的原则。
电极喷咀易损件的消耗,车间经过统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量,评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。
并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。
二.加强教育培训,提升职工综合素质
车间在组织架构下开展工作,对车间的安全教育、操作技能明确提出了更高要求。
车间按照要求,车间组织培训,涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。
并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1.消防知识、安全生产培训
车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。
通过此次培训活动的开展,进一步加强了员工的安全生产意识和安全消防知识。
让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性,为车间的安全管理工作起到了相当大的推动作用。
2.加强了对员工的技能培训
随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增多,生产的难度也随之而来,为保证生产形势的需要,车间重视采取了由车间主任牵头,各环节具体分工负责的方式,对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。
使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提升,同时也使新产品的制作提升了生产效率、降低了生产成本。
3.质量知识培训
质量是企业的生命,下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。
为了使广大员工的质量意识得到进一步提升,有效保证车间产品质量,车间要求全体员工,特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩,使车间的质量管理水平再上一个台阶。
三.加强车间产品质量管理工作,保证品牌生产质量
1.为保证车间正常运行,保证保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了:
车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯。
产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制,推动“人人都是质检员”得以逐步落实,因此出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。
2.实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足,明确提出整改措施,有效推动了全员质量管理。
车间开展“质量月评比”等活动,推动质量管理工作稳定提升。
四.加强车间安全管理工作,加强职工安全意识
根据“安全第一.预防为主”的安全方针,车间在搞好职工安全培训的基础上,组织修订健全了各项安全规章管理制度。
一年来,车间始终把安全生产工作作为重点工作。
车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理,并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查,发现问题及时整改。
同时,车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。
通过以上工作的开展,职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提升和加强,无重大安全生产责任事故,无重大设备事故。
五.加强车间现场管理工作,使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着一切服务于生产的宗旨,认真地做好每项工作。
车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。
并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。
现场组人员按照工作标准要求认真开展工作:
随时巡查车间地面,清洁打扫机台周边环境,不漏过死角,保证地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生,保证了机台现场环境井然有序。
经过现场组人员的共同努力,车间现场整洁干净,窗明几净,为车间创造出不错的工作环境。
六.加强车间基础管理工作,积极完成上级布置的各项工作任务
加强班组团结,不断加强广大员工凝聚力,车间班子成员之间能做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一致,工作中互相配合,互相补台而不是拆台,拾遗补缺,真正发挥了班子的领头带动作用,职工的凝聚力空前加强,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
加强班组管理。
在日常的工作中,车间领导定期组织管理人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,从而提升班组的整体水平。
七.工作中的不足与工作计划
1.工作中的不足:
现场与精细化管理还需要进一步严抓。
应该继续提升自身的理论素养,企业管理能力,以便于能更好的开展工作。
成本节约方面还需进一步的发掘与控制。
2.工作计划:
继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用。
根据生产任务量尽快将人员调配到位。
进一步增加成本节约与控制的力度。
增加下料质量的进一步改善力度。
认真做好安全生产的部署工作。
抓好节能降耗,成本核算和设备检查保养工作。
加强班组管理,不断提升班组管理水平。
车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足,车间将在以后的工作中,逐步改善,带领职工共同把车间的各项工作做好,为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
此致
敬礼!
xxx
20xx年xx月xx日
车间主任述职报告2
尊敬的公司领导:
您好!
我是生产车间主任xxx,自20xx年xx月份进入公司以来,在公司领导的帮助、培养下,围绕以生产为中心、抓质量、重效率,不断加强车间基础管理工作,经全体员工的共同努力,圆满完成了生产任务,现将20xx年工作总结和20xx年工作计划述职如下,如有不当之处,敬请指正。
一.人员管理
由于我们车间人员较少情况下,在工作相对比较繁杂中,我积极调动各班组员工的积极性,有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务,在一年的工作中,没有因为人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦,在全车间员工的努力配合下,使我们的各项工作都基本能顺利完成。
加强车间内部管理,提升工作效率作为一线的车间,面对新的环境和新的员工,为了提升工作效率,充分发挥每个人的潜能,在部门领导的指导下,对每道工作流程进行了细化,把适合的人放到适合的岗位上,特别是针对关键设备的操作上,根据工作开展需求,通过业务培训,从而大大提升了工作效率并培养了一批操作熟练的员工。
依据销售计划制订生产计划,配合品控部门检验工作,以保证客户订单能按时完成出货;
依倨生产计划制定物料需求计划,以保证在生产过程中不因缺料而停产;
结合成品仓库目前库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划,并下达生产任务单;
管理好生产,跟进生产订单完成生产进度,并向部门领导汇报进度。
二.存在的主要问题与不足
虽然在本年度工作中取得了一定的绩效,但仍有很多不足之处仍需改正和加强。
由于我在工作中缺乏较强的主动性与各部门的协调、沟通还有待进一步的提升。
针对这一点,我在今后的工作中要积极改善,尽量做到“人事协调发展”。
其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺,因此提升自身水平也至关重要。
我将深入学习公司管理理念,提升工作质量,更一步提升自身综合素质,在平时的学习中不断提升自身业务水平能力,积累经验,使自身更加出色,让领导更加放心,以适应公司快速发展的潮流,为公司的发展贡献出自身应有的力量。
三.20xx年的工作计划
俗话说有压力才会有动力,有责任才会有进步,有计划才会有将来,展望20xx年我们信心满满。
我们的团队将会以全新的面貌投入工作中。
首先我将以身作则,做好以下各项工作:
在原有的管理模式上不断创新,与车间实际情况相结合,实行制度化,规范化,有序化的管理操作模式,提升车间的作业效率和质量。
利用早会加强员工内部培训,提升员工自身素质修养,加强员工的责任心,树立“工厂是我家,进步靠大家”的思想意识,与员工共学习,树立不错的团队精神氛围。
继续认真贯彻落实公司各项管理工作,不断创新,积极进取,进一步规范车间的环境管理和日常工作管理,努力提升工作效率。
加强与各部门的沟通和协调工作,发现问题及时反馈,出现差错能及时更正并及时总结,保障生产工作顺利开展。
严格按照上级部门的要求,落实安全生产工作,将生产安全当做重点来抓,加强人员的培训和教育,提升全员的安全意识。
严格控制车间的物料、设备、工器具的使用状况,在保证质量的前提下努力做到开源节能、节能降耗工作;
做好回收工作,提升物料的利用率。
四.意见与建议
建立产品质量等级制,由于现在车间生产时成品回收率较大,造成后续浪费较大片材利用率比较低成品率也较低,按同行业作法把成品分为合格品与二级品,根据合算成品回收费用,把二级品在出售时与成品价格形成阶梯,这样成品率就会大大提升,片材利用率也会提升相应成本也会大幅度降低。
安全生产各个工段员工根据自身岗位找出本岗位的安全隐患,并明确提出解决办法,由于都是自身找出的安全隐患会印象深刻并会在以后的生产时加以防范。
车间可视化管理做一些公司产品名称的标牌和设备正常与检修的标牌,在设备生产时贴上相应产品的标牌,这样无论是有客户参观还是公司领导下车间时都会对所生产的产品一目了然。
我的述职到此结束,如有不足之处还请领导批评指正。
xxx
20xx年x月x日
车间主任述职报告3
20xx年即将过去,在这一年的时间里,我车间在厂里各级领导的正确指导下,认真贯彻落实我厂20xx年安全生产目标,按照“安全第一,预防为主,综合治理”的安全指导思想,全面建立并推行HSE管理体系。
目前已全面完成了厂里的各项任务,先将20xx年工作述职如下。
一.生产及产品质量管理方面
1.截止到年底,我车间一二期装置共加工三混18835.58吨,全年回收率93.5%,产品入库合格率百分之百。
2.二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨,其中轻质洗油948吨,轻质洗油回收率60%。
3.洗涤装置生产含酚的调整,过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低,游离碱高;含酚不但达不到产品质量指标,而且游离碱高还导致了碱的浪费。
今年在厂领导的指导下,我制定了一系列提升含酚,降低游离碱的措施;一.规定了稀碱与三混比例0.35:
1,二.统一了稀碱浓度,提升稀碱浓度由原来的10~12%提升到12%~14%,三.少加稀碱,少排酚盐;加多少稀碱出多少酚盐;四.不允许中钠产出后在进行返洗;经过一段时间严格控制及调整中钠含酚提升至20%以上,游离碱降至1.5%以下,含酚不但达到产品质量指标,而且还降低了碱的浪费,降低了生产成本。
4.今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。
我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因,主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致,因此我们及时制定实施措施。
从而解决了不分层的原因,但一期洗涤送酚盐管线还有待与20xx年整改。
具体措施:
一.不允许用中钠或碱钠配碱;二.不允许酚盐返洗;三.不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽;必须送至原料槽;四.严格控制二次保证已洗不能带酚盐,从而减少工业萘返回的酚盐;
5.一期工业萘精塔塔压高,从XX月份开始一期工业萘塔压开始超压,压力一直居高不下;这种情况在别的焦油厂从没出现过,我们也没有别的经验借鉴,只能自身摸索。
因此在厂领导的指导下我们及时分析原因,一方面我们制定塔压高时的控制措施;另一方面并制定了整改检修方案,经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这一安全隐患。
6.检修方面,全年一二期装置共组织全面检修4次,每次检修都按照HSE管理体系要求做好检修计划、检修方案、危害因素辨识,并组织全员学习,充分保证了检修的安全质量。
检修期间我们车间全体员工面对检修任务重,发扬不怕苦不怕累的精神,加班加点圆满完成了各项检修任务。
从而保障了全车间后续生产的顺利进行,为全面完成20xx年度生产目标打下了坚实的基础。
二.安全方面
1.安全培训,全面完成20xx年员工培训任务。
20xx年,根据上级的培训要求,我们制定了详细的培训计划。
为了能较全面的掌握专业知识和培养大家养成不错的学习习惯,我们把业务培训工作日常化、制度化,重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容,对提升大家安全意识、工作能力起到了不错的推动作用。
2.根据厂里要求,我们在20xx年初制定了车间安全、环保责任状,并分解细化到班组和个人。
在20xx年一年的时间里,我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作,全面完成了各项安全工作责任目标。
3.积极组织开展各种安全活动。
每天的班前会各班组都必须组织学习安全知识;车间安全综合素质的整体水平得到了提升。
认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。
另外,针对可能出现的不同应急事故,我们编写了各种应急事故预案,20xx年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习,通过演习,员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提升,在演习中也加强了团结协作的能力。
三.HSE体系建设与推进
1.组织全员参与对危害因素、环境因素进行辨识,并制定危害因素消减措施及管理方案;
2.进一步健全事故应急预案,提升预案有效性和可操作性;
3.健全并统一HSE体系运行中的各种记录;
4.将HSE体系利用到生产检修过程中去,每次开停工、检修都能按照HSE要求执行;
回顾20xx年的工作,我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和不足,例如在隐患整改方面有时还不够及时、精细化管理尚需深入,有些新员工安全意识仍相对薄弱等,因此,在新的一年里,将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风,抓好安全生产,努力实现20xx年的各项工作目标,为车间生产提供安全、稳定、环保的工作环境。
述职人:
20xx年xx月xx日
车间主任述职报告4
治理设备治理人,让动力车间重塑形象
上任之初面对着车间全体职工,我郑重:
三年后再看动力,一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。
首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院,把岗位当成避风港的陈旧观念;其次要改变目前要这样“头顶着灰,脚踩着水,眯着眼睛闭着嘴”的工作环境;再次要改变跑、冒、滴、漏,低效运行的设备状况。
我明确提出了“三个全新”即:
以全新的思维方式快速转变观念,适应企业发展的内在要求;以全新的工作姿态积极工作,推动企业进步;建立全新的高尚的人际关系,创造合心、合气、合力的工作环境和不错的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路,拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕。
设备是“硬件”,管理不好影响生产,破坏环境,工人累死不讨好,企业损失多少谁知道。
锅炉设备不治住漏,工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。
任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题,因此在使用过程中的小改小革就显得非常重要。
我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗?
是不是应该由设备部安排施工队”。
我对职工们说:
与其把精力都投入到说服别人等待时机上,不如自身动手去完成。
由于设计的原因,动力车间有很多现场管理的死角。
比方说,下水道口就在行人过道上,来回经过不小心就会溅一身污水;自来水管道在走廊上方,夏天产生温差后经常会有水滴落下,溅人一脖子;楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多;随便乱接电源等等。
我们不等、不靠、不要,在厂关于部门的协助下,先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。
在改造中大多数的管材、铁板等用料,都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的,能修复的设备、零件、阀门坚决修复。
粗略的算了一笔帐,大大小小十几项工程,让厂外的施工队干最少也得二十几万元,而我们自身动手只用五.六万元。
维修工说,你当主任这几年,我们一年干了三年的活,三年干了十年的活。
我说,这是一项自身解放自身的工程。
现在,车间的工作和设备环境都有了根本性的转变。
职工们都练出了一手好活计,一些简单的木工、瓦工活自身都能干,都学会了精打细算过日子,看到有用的废弃材料也拣回来备用,不怕让人笑话成“捡破烂的”。
你走进任何岗位听不到跑汽声,看不到漏水处。
用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水,跑点汽,灰尘大”为天经地义的旧观念,塑造了一个崭新的动力车间形象。
如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”,那人的素质的提升和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。
我明确提出了“想在别人之前,行在他人之先,牢记保障宗旨,转换优质能源”车间的理念。
要工从最简单而不容易做好的小事做起。
厂里领导来检查,知道了也不通知,发现问题被罚款从不去说情。
中国人习惯于家丑不可外扬,我这样做其实也有着一定的深意,宁可我丢几次脸,也要让职工形成自觉行为,把责任感根植在心中。
有职工抱怨,桌子太破,屋子太小。
我说桌子破但要擦干净,屋子小,物品摆放整齐,人站有站象、坐有坐象。
管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好,纸篓里不允许有杂物。
要求职工变被动管理为主动管理,由有活等着我去干变为我去主动找活干;由出现故障才忙变为日常巡查保养忙;由规范我的行为变为我的行为规范。
现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。
职工的精神面貌有了巨大的转变,无论是参加讲演、演出还是在上,都能突出的展现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和凝聚力。
动力车间真正成为了“管理实,工作精,观念新,环境美”先进车间。
严实细的工作作风,使管理实现了制度化
我是空军机械师出身,严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。
我始终坚持纪律、制度大于一切,制度就是车间的“法”,在管理中必须靠“法制”治理,没有生命力的制度不制定,但制定了就要去执行。
有功必奖不过也,有罪必罚理在其中。
车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度,可执行起来却难免顾此失彼,有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义。
在安全管理中规定:
没有安全措施的活再忙不能干,有了安全措施的活再急不能乱;在现场管理中明确提出:
岗位上只允许存放有规定位置的物品。
一次我发现现场放有一卷皮带,调查结果是一位副主任让放的,理由是周六换皮带时用,我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品,没有任何附加条件,如果明天的活所用的物料今天放到现场,后天的用料明天也可以放到现场,那我们的定置管理不是空话吗?
以前动力车间里很多岗位都有休息的床,参照规定,各岗位的床位必须全部撤掉。
有些同志感到不习惯,我说工作间设休息床,说轻了将养成懒散的作风,说重了会给日常管理带来隐患,从此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。
我处理职工的狠劲出了名。
一次一台风机轴承缺油抱轴,经查明是油标管堵塞,责任是一名姓王的润油工没有及时发现,事发后从段长、班长到工友都来说情,理由是生活困难,家中没有老婆,二个孩子一名上大学,老父80多岁生活在一起。
对说情者我给以严厉的批评,照章罚款。
年底我对事不对人,明确提出给他困难补助,并从自身的年终奖中拿出500元让他给孩子交学费。
一名夜班维修工酒后上岗,在中心操作室大喊大闹。
我和车间金当时没有说他,怕他路上出事儿派人送他回家。
第二天待他清醒了,按规定给予了严肃处理,成为烟厂第一个开220元基本生活费的职工。
我挨过不少骂,什么“你想出风头,烟厂搁不下你了”、“你瞎折腾想把工人累死呀”、“你出门小心点”、“你***除了会罚款还会什么?
”等等。
的确,上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿220元的受处罚人数,我也记不清了。
车间最多的一个月罚了4000多元,但一个月比一个月少,到现在有时罚不到了。
车间的管理者既是执“法”者同时必须是守“法”者,动力车间实行“逆向考核”制度,就是定期请职工群众背对背地考评领导,凡是要求职工做到的,车间领导要带头做到,和群众一个标准。
有一次车间职工到主任汇报工作,发目前一个抹布放到窗台上,就明确提出了今后要改正的意见,这对我触动较大。
一次落实给副主任一项工作没有按时完成,几天后我找到这位副主任了解情况,他对我说我已告诉维修班了,我严厉地说,你的责任不是传话筒,是要具体抓落实,如果当传话筒还要你副主任干什么。
在车间调度会上我也没给他面子,同样进行了严厉的批评。
由于当月的指标完成的不好,我带头对干部进行罚款,我罚40元,副主任、书记罚20元。
常有职工的爱人这样对我说王主任的严管教把她老公的酒减少了、人变勤了、讲卫生了。
20xx年初车间取消了罚款这个办法,变为现在的日常记实季度考核,从主任到工人岗位实行打分,并在职工大会上公开讲评。
我把这种管理叫作平等化、人格化、责任化、文明化管理。
从教着员工干到员工自身思索着干,从一人管到底中间无忧虑到形成“人人有职,人人有责”的局面。
环境好留不住坏人,环境差留不住好人,在用制度“拴”住职工的同时,我更想着为他们创造一个舒爽的工作、生活环境。
动力车间职工过生日,车间给订的蛋糕送到家。
特别是浴池放洗发精,洗手间放卫生纸、香皂。
这件小事颇费了我一番脑筋。
职工的素质到底怎样?
会不会公家的洗发精就使劲用,公家的香皂就拿走了……我连续两次在职工大会上讲,车间想办件好事,但不知大家能不能做到,我相信大多数职工是希望享受这种文明待遇的。
我先试行了两个月,每天用多少洗发精,一块香皂能使多长时间,心里有了底,然后定量摆放。
如果哪个班的突然少了,不用我问,那个班的班长先着了急,洗发精事小,可丢不起这人。
从此动力人以自豪的心情“品尝”着做文明人,享受文明待遇的“滋味”。
善于观察大胆创新,在工作中寻找生活的乐趣
我这个人最大的特点就是心细,喜欢琢磨愿意动脑筋。
在上效益、上的攻坚战中,我把目光瞄准到了全厂供水系统的改造上,大胆地明确提出由过去的二次供水改造成一.二次相结合的供水方式。
在设备部同志的帮助下,改造后每天二次供水泵只需在供水高峰期间运转加压,(上午七点至九点)即节约了70%以上的耗电费用,又减少了设备的使用时间,延长了设备寿命。
以前锅炉的排污水都当成废水排掉,我搞了个二次利用,把炉水回收沉淀后用来冲渣,不但节约了自来水,而且因炉水是加热后的软化水,不产生锈,又延长了出碴机的使用寿命。
还有空调的冷加湿、上煤系统的合并改造等等,象这样的小改小革,这几年我搞了七.八项,车间的各项费用和降耗指标大大下降。
有时我站在设备前好长时间不吱声,职工们就说,王主任又在琢磨啥事,我们又要加班了。
我不光琢磨事,还愿意观察人,及时发现、确实弄清、正确解决,这可能也是九年党支部书记岗位形成职业习惯。
经过观察,那些责任心不强、能力差的人不能胜任关键岗位的立刻调离,车间的关键岗位上配备的力量都是责任心最强,文化较高的人员,是好钢就一定
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