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综合考核材料
云南省烟草烟叶公司综合考核材料
云南省烟草烟叶公司
2008年5月
云南省烟草烟叶公司是省局(公司)的原直属企业,现在的19个具有经营主体资格子公司之一。
公司位于昆明东郊国家经济技术开发区,紧邻铁路、高速公路、国道,交通基础条件较好。
公司占地700多亩,800?
员工,拥有两条12000KG/H打叶复烤生产线,年生产能力180万担,库容M,是集采购、加工、经营和技术研发为一体的烟叶供应企业,产品销售全国36家重点烟草工业企业以及欧美、日本等国际大型烟草企业。
近年来,公司在省局的领导和关心支持下,积极主动适应全国烟草行业改革发展的形势,正确认识和面对公司生存、发展的机遇和挑战,围绕生产经营中心工作,制定并遵循公司“12341”发展战略思路,克服重重困难,领导全体员工的艰苦努力和共同奋斗,在公司的科学发展、企业管理、技术研发、文化建设等方面取得长足进步,三个文明建设稳步推进,公司整体竞争能力和综合实力明显提升,顺利圆满的完成了省局下达的经济工作目标和各项工作任务。
省局下发云烟党[2008]24号文件在全省公司系统开展“创建活动”后,公司党委高度重视,专题召开的党委扩大会认真学习并制定公司实施方案。
通过参加省局动员大会、公司再动员大会、党委纪委工作会、公司经济运行会等重大会议的深入宣传学习,使全体员工充分认识了此次创建活动的重大意义,思想观念得到极大的提升和转变;同时,通过解放思想大讨论和余局长一行在公司调研所作的重要指示,公司党委解放思想、认真落实,将公司转轨时期的发展模式、整体竞争实力建设等纳入以“创建活动”为主线的企业再造提升规划,在公司经济运行会上明确提出“建设新云叶”的目标,公司各部门、支部按照公司统一部署都已将“创建活动”列为本单位中心工作。
通过第二阶段的意见征集、“五查五看五比”和检查评估等,全体员工的认识进一步深入、思想进一步统一,思路进一步明确,形成了人人知创建、创建促工作、自觉搞创建的全员参与、比学赶帮的良好工作局面。
截止5月15日,公司党委召开创建专题会3次,创建办工作会3次,党政联系会5次,公司大讨论1次,全司检查考核2次,创建活动简报55期。
各支部部门召开创建专题会13次,科室、班组学习讨论会90余次。
意见征集条,心得体会300篇,自检自查剖析材料100篇,述职述廉报告70篇,综合考核材料17篇。
虽然近年来公司的各项工作取得了明显成绩,特别是在行业改革和发展的复杂局势下,保持了健康、持续、稳定的发展态势。
但是公司党委也清醒地意识到,公司的发展距行业改革发展的趋势、工业客户的需求、云南烟草发展和省局的要求,还有一定的差距。
“创建活动”开展以来,根据姜局长“四个进一步”的批示和省局余局长的调研指示,公司党委以“规范、效率、活力”为标准,按照“五查五看五比”的要求,通过征求意见、深入研讨,从贯彻落实上级决策、班子建设、生产经营实绩、企业文化、制度建设等方面的实际,对自身工作进行了认真对照检查和查摆问题。
主要情况如下:
一、贯彻落实上级决策方面
1、能够认真学习上级有关政策,结合公司实际严格贯彻执行。
公司党委一直以来积极主动与党中央保持一致,以高度的政治责任感和历史使命感,认真贯彻落实上级重大决策,在“三讲”、先进性教育、“两个至上”大讨论和主题实践活动、“创建活动”等方面,都取得良好的效果,确保了企业方向正确、发展稳定、充满正气的发展环境。
近年来公司经历了行业改革的几次重大政策调整,如“两烟分离”、国办57号文件的体制改革、企业经营主体资格明确、原烟政策调整、07年全国复烤工作会议精神落实等等。
公司党委都以党委集体学习、党委中心组学习等形式,用行业改革的全局观、大局观有效引导统一全体员工的思想、行动,及时结合公司的实际情况,制定相应的落实方案,调整生产经营流程,迅速、准确的在全公司贯彻执行。
2、存在问题:
通过查规范、看效率、比活力,公司在贯彻落实上级决策方面基本能够做到严格规范、富有执行效率,主要问题在于贯彻落实执行中创新性、主动性不够,未能紧密结合公司和复烤行业实际,充分发挥公司的作用和特点。
3、剖析问题根源:
企业特殊性与政策普遍性,造成认识不够统一;解放思想、学习不够,停留在被动规范,未积极寻求主动规范;新阶段对公司的新发展模式尚未成熟
4、提出整改措施与思路:
加强与国家局、省局的沟通,使上级充分了解公司的特殊性,在政策制定、执行等方面争取上级的理解和支持,定期定事沟通制度;认真研究行业发展趋势,全面系统的学习行业相关政策和要求,分层次和业务类别召开专题培训班;认真研究省局有关发展的新举措,积极寻找公司与之相适合的切入点,以创新的理念、更广阔的空间,进一步探索公司发展的新模式。
二、班子建设方面
1、公司党委一直把公司领导和部门中层干部两级领导班子建设作为工作重点,通过党委“五个一”工程的提出和实施,以四好领导班子建设为载体,在思想建设、组织建设、作风建设、能力建设等多方面不断提升班子建设的实效和战斗力。
公司以党委加强自身建设来不断提升公司领导层的凝聚力、战斗力,通过每周领导沟通会、中心组学习、专题集体培训等方式,使公司领导班子管理能力、民主作风进一步提升,为公司近年的改革发展打下良好基础。
在部门中层领导班子建设方面,参照党政领导干部选拔任用的规定,建立完善绩效激励机制和培养使用制度,根据部门实际情况和干部本人特点,科学、合理配置领导班子,确保了公司党政工团各方面工作全面推进,取得良好的业绩。
2、存在问题:
通过查规范、看效率、比活力,公司在班子建设方面基本能够做到严格规范、富有效率、充满活力的要求,主要问题在于,部分中层领导班子成员在管理和工作中效率还不够高,未能充分发挥集体的领导作用,执行力和工作绩效有待进一步提高。
3、剖析问题根源:
三种意识不够强,对行业快速改革发展的趋势认识不清晰;企业快速发展对各部门和岗位提出更高要求,职能、岗位分工更加职业化、专业化;现代企业管理知识学习不够,现代企业管理手段应用不够熟悉;
4、提出整改措施与思路:
加强中层干部队伍建设,不断强化干部队伍综合素质教育。
一是按照全省烟草公司系统纪检监察工作会会议精神,积极配合公司监察部门对干部选拔任用工作全过程的监督,坚持和完善民主推荐、组织考察、党委讨论的干部选拔任用程序,同时将考察对象的廉政情况做为考察内容,加强干部任用的规范化操作,努力形成公开、公平、择优的选人机制。
二是结合公司绩效考核管理,完善科学合理的干部考评体系,强化中层干部的管理,重视后备干部的培养教育工作,逐步形成有效激励、严格监督、充满活力的用人机制。
三是深入了解各中层干部实际情况及企业需求,有针对性的开展培训教育,抓好中层干部的综合素质再造,努力提高公司中层干部的整体素质,形成富有成效的育人机制。
四是加强专业培训,提高政治工作队伍的思想政治素质 ,激励政治工作队伍学管理、学科学,使政治工作干部既具有本岗位的专业技能,又具备相应的现代企业管理能力和知识,如企业文化管理师、企业文化宣讲员队伍的培训和建设。
不断提高综合素质和业务能力,站在时代发展的前列。
三、生产经营实绩
2007年,既是复烤企业改革调整年,也是企业经济平稳发展年,公司生产经营稳中求进,主要指标基本完成。
1、生产经营情况
截止2007年12月底,公司收购烟叶127.41万担(不含代加工)。
打叶复烤加工烟叶188.2万担,其中流转计划127.46万担,代加工41.29万担,出口备货19.45万担。
销售烤烟246.89万担(初烟口径),实现销售收入36.03亿元。
实现税利情况:
截至2007年12月,公司实现利税6.86亿元,同比减少1.56亿元,其中实现利润4.78亿元,实现税金2.08亿元,较好地完成了省局(公司)下达的利税指标6.16亿元的任务,实现了国有资产保值增值任务。
2、主要工作情况
(1)规范生产流程,确保“原烟交接”顺畅
为保证生产加工在“原烟交接、委托加工”模式下的顺利进行,更好地满足配方打叶和销售需要,2007烤季初期,公司对原有的生产流程进行了多次修订和论证。
按照国家局和省局的相关规定和要求,进一步明确了在新模式下协议签订、生产计划、烟叶分选、复烤加工、质量检验、产品交接、费用结算等密切相联的生产活动及各生产部门在生产过程中的具体职能,使每道生产工序及环节在新模式下科学合理地衔接在一起,充分保证了配方打叶及代加工工作的顺利开展和高效运作。
(2)完善工艺流程,创新配方技术
针对现行的生产、交接模式,公司在配方原料的使用上,优化了客户片烟等级结构,使配方所用原料积极配合营销工作,力争在配方制作过程中对客户具有更强的引导,使客户所需配方与生产情况更加适应、匹配。
同时为提高配方打叶的技术含量,以及加快原料数据库的建立,在对各个地区样品评吸分析过程中,将理化分析数据直接引入质量分析过程,将烟叶内在化学成分与评吸结果更加深入地结合在一起,使得2007年原烟数据库更加充实和完善,对各个地区原料内在品质的表现上也更加清晰。
自此,也标志着公司对原料内在品质的研究手段和方式上前进了一大步。
(3)精心准备,真诚服务于工业企业
我们深知配方打叶是复烤企业的发展方向,我们只有保持配方打叶这一行业新技术的领先优势,才能在未来的行业竞争中获得生存的机会。
为此,公司始终坚持“服务、诚信、质量、管理”的经营理念,坚持把满足客户需求,适应市场变化放在第一位。
在2007年烤季开烤前,公司对20多家工业企业进行了回访,主动听取客户对公司配方打叶的产品品质、产品加工、原料准备、加工工艺等方面的反馈意见。
通过回访加深了与工业客户之间的沟通与交流,为“大配方服务于大品牌”奠定了良好的合作基础。
3、存在问题:
通过查规范、看效率、比活力,公司在生产经营实绩方面基本能够做到严格规范、富有效率、充满活力的要求,主要问题在于:
(1)配方打叶、替代进口的核心竞争力总体水平不高,还需进一步提高其科技含量和技术水平。
(2)生产成本费用过高,节能降耗、增收节支的任务还很艰巨,还要进一步挖掘潜力。
4、剖析问题根源:
(1)起点低;实力弱;机会少
(2)用工多;生产率不够高;流程;
5、整改措施与思路:
(1)以客户为中心,加强配方研发和服务。
一是要建立替代进口与配方打叶的行业技术标准。
根据公司开展配方打叶以来所积累的经验和所掌握的工艺质量参数,通过与卷烟工业技术中心交流合作,积极开展配方打叶行业标准的起草和制定工作,形成完善的配方打叶行业技术标准。
建立健全替代进口、配方打叶的工艺标准和质量控制体系,加强对烟叶内在理化指标的检验检测,真正实现产品质量由结果控制向过程控制的转变。
二是要加强配方打叶的技术研究工作,紧跟卷烟工业企业工艺技术发展步伐,积极开展生产工艺技术的改进和更新,围绕公司配方打叶的发展思路,了解重点卷烟企业相应品牌中云南烟叶的使用情况,并重点就其配方进行研究和分析,加强在工艺技术研究的资金和人才投入,不断推动打叶复烤企业工艺技术进步,确保公司在全行业的技术领先优势。
(2)建立服务制度,实现规范服务
我们要树立一切为客户着想的主动服务意识,使服务工作“重心下移、服务前移”,要将烟叶加工服务向产前、产中和产后延伸。
在收购环节,将服务工作延伸到田间地头,走进烟农和州市县公司,加强与他们的协调沟通,确保收调工作的顺利开展。
在生产加工环节,积极同客户沟通,做好原料接收、储存保管前期工作,加工旺季通过合理安排生产时间,尽量满足客户对加工时间的需求,通过合理组织生产将烟叶加工损耗降低到最小幅度。
在加工过程中及时向监打人员反馈加工数据,发现质量波动及时反馈给监打人员,使客户全面掌握生产线状态。
加工后应主动跟踪产品质量,征求客户对产品质量和服务的意见,以求不断改进。
建立客户投诉反馈机制,确保客户提出的问题能在第一时间及时得到解决。
(3)适应市场需要,提高服务应变能力
配方打叶是今后打叶复烤技术发展方向。
我们要主动适应市场,建立配方打叶服务保障能力。
要培养懂得烟叶质量和评吸的技术人员,对产区烟叶进行分析评价,为配方打叶奠定基础。
要配合客户做好配方打叶在线质量监控工作,保障烟叶加工均一性。
梳理顺畅生产物流,同时从行业发展的大局出发,通过各方面共同努力,加强与地方政府的协商沟通,通过新征土地兴建仓库,力争在短期内解决公司仓储能力不足的问题,以保证生产物流的流程顺畅,节约成本,提高效率。
(4)要加强客户关系管理,创新客户经理制,完善公司的客户服务链和客户关系制度,提升服务水平。
加强客户关系管理。
提高服务的针对性,满足客户个性化需求。
使服务由产中向产前、产后延伸,对产品质量进行售后跟踪,形成以客户满意为目标的生产加工机制,在州市公司与工业企业之间形成一条完整的服务链,以达到增进州市公司情感联系,巩固工业客户基础,增强市场竞争力的目的。
(5)加快推进企业管理信息化。
要以信息化手段为支撑,着力提高企业管理效率,努力使信息化建设成为公司经营管理的有力支撑。
更加充分、全面地利用好现有的信息管理系统中采集的数据、信息,进一步提高生产管理水平、生产质量和客户满意度。
(6)要不断完善企业管理制度,进一步优化业务流程,加强过程控制,提高管理效率,实现企业管理的规范化、精细化和标准化,努力把公司建成优质、高效、低成本的烟叶加工中心。
第一,优化业务流程。
进一步梳理各项业务流程,建立以企业资源计划流程、生产加工执行流程和综合管理流程为主要内容的流程管理系统,加强制度化建设,对各项流程管理加以固化,建立严格的管理岗位职责、编制各流程节点的工作标准和技术标准,实现管理的规范化、标准化。
同时通过流程的规范管理,加强生产成本控制,为企业的节能降耗、增收节支寻求新的突破口。
第二,进一步完善企业财务管理制度。
根据公司加工成本居高不下的现状,要严格建立健全全面预算管理制度,以全面预算管理为主线,以成本控制为核心,千方百计降低成本,提高效益。
要严格企业三项费用预算管理,对成本费用进行目标管理。
对每笔费用的支出做到事前有预算、事中有监督、事后有考核。
要合理核定企业用工人数,从严掌握各项人工费用开支。
加强对季节工培训,提高劳动生产率,合理安排加工高峰期季节工用工人数。
加强设备维护保养,提高设备有效作业率,降低设备修理费用,在保证生产加工的前提下努力降低生产成本
四、企业文化建设方面
1、公司以企业文化建设为重要载体,创新开展思想政治工作,提升公司的“软实力”,使企业文化建设真正成为企业改革和发展的精神保障和动力源泉。
在公司全员中开展企业文化大讨论,初衷就是为了人人关注企业,人人思考发展,人人参与并投身企业文化建设。
大讨论活动由各支部分期举办,公司领导带头参与,在全公司范围营造了浓厚的文化氛围,在大讨论活动已经成为公司管理和传播文化的重要平台。
2007年3月14日,云南省烟草系统企业文化建设工作会议召开,省内兄弟单位就云叶企业文化建设工作进行观摩、交流,重点参观了云叶的企业文化成果展示厅、公司生产现场,留下了深刻的印象;精心编纂企业文化案例,通过案例将公司的“链合”战略文化在全社会进行宣传,自2007年4月参加了国家局召开的案例编写工作会后,多次召开协调会,对案例的编撰方案进行协商,反复进行了修改,同年12月在国家局举办的案例发布会上向全行业发布《云叶链合》。
公司的企业文化建设通过实践,渐渐探索出了自己的模式,走出了自己的路子。
建设和塑造云叶精神;企业文化宣讲队伍的建立;部门目视管理系统渗透各管理环节;企业文化管理的新模式——“文化场”管理模式的提出等等,使文化力与经济力的结合更加密切,为实现由制度管理向文化管理的转变提供可资借鉴的雏形。
各部门在组织、管理方面开展了各具职能和专业特点的特色活动,管理水平、效率和主动性明显提升,员工职业道德、学习能力和执行能力等综合素质明显提高,决策行为、员工行为、经营行为逐步体现出高度的规范性和一致性,企业的核心竞争能力逐渐明晰并强化。
2、存在问题:
通过查规范、看效率、比活力,公司在企业文化建设方面能够做到严格规范、富有效率、充满活力的要求,主要问题在于:
公司企业文化建设在不断总结提升和向文化管理迈进过程中,办法和措施的执行力、效率不够,未能完成进一步推进文化力和经济力的全面融合。
3、问题根源剖析:
企业文化建设深入传播程度不够;新模式与企业情况不够吻合;办法和措施不够系统;评估体系尚未建立。
4、整改措施与思路:
将支部建设主线和企业文化建设载体深入融合,以企业文化建设先进理念指导支部建设,实现文化建设的创新。
特色支部工程:
将相应支部的创新工作主题定位于建设支部文化核心职能,以部门亚文化建设为突破口,实现基层党政工团力量合一,以特色部门亚文化推进特色支部建设,最终实现树立具有行业一流水平的专业化、职业化的特色部门,达到文化力对经济力的深度推动。
利用创建活动平台,深入开展解放思想的大讨论活动,把大讨论与创建活动结合起来,有机的融为一体,使我们的思想更加解放,改革更加深化,发展更加科学,在全司真正做到“事事符合规范、时时体现效率、处处展现活力”。
使大讨论展示出企业文化特色,形成企业特有的文化品牌。
建立企业文化评价体系,推进文化创新。
2008年是公司企业文化建设的完善提升年,通过企业文化的评估,进一步完善和提升企业文化建设体系,为实现文化力自身的持续改进不断引入新鲜血液。
通过企业之歌的传唱及组织形式多样的企业文化生活,进一步将企业文化“内化于心、固化于制、外化于行”,真正把企业文化的引导性、规范性、凝聚性融合在一起,融入到公司的各项生产经营及职工文化生活中,为文化的落地生根打下坚实的基础。
筑牢宣传阵地,提升企业形象。
通过内外网建设及形式多样的宣传窗口,充分发挥好“三个平台”的喉舌作用,使公司的文化建设紧密结合生产经营形势焕发出勃勃生机与活力,为构建责任烟草、诚信烟草、和谐烟草打牢思想宣传阵地,树立企业负责任的社会形象和提升企业的美誉度。
五、管理和制度建设方面
1、推行扁平化管理,建立科学合理的运行机制。
一是建立联动机制,创新管理模式。
狠抓各部门的内部基础管理工作,提出了扁平化管理模式,通过层级管理的授权和放权,有效地发挥各部门的工作联动机制,提高工作效率,突显绩效管理的职能,不断提高部门管理水平,充分调动职工的工作积极性,保证日常工作落到实处,为配方打叶的进一步深化和拓展提供强大的管理基础支撑。
二是理顺部门职责,完善绩效考评。
为进一步理顺公司的生产经营流程关系,以精干、高效、顺畅的组织机构保证企业高速运转,公司对原有的内设机构又进行了重大调整,同时进一步完善了绩效考评体系,形成了岗位职责明确、考核指标合理的管理考核机制。
三是建立健全内控制度,严格预算管理和成本管理。
为加强内部监督和管理,公司制定了《云南省烟草烟叶公司大额资金开支管理规定》、《云南省烟草烟叶公司财务收支审批管理规定》等一系列关于加强投资、预算、招投标、薪酬管理的内控制度和流程。
同时在大额资金的开支及招投标等工作流程中严格执行审计和纪检监察的监督程序,在合同管理中认真开展法律顾问预审及出具书面建议,使内部管理更加规范和透明,也保证了公司大额资金的安全监管和使用效率。
通过规范管理和制度建设,公司于2007年10月顺利通过了“职业健康安全管理体系”认证和省档案局授予的“四星级”达标认证。
四是完善信息化建设,支撑企业管理平台,通过RFID项目(射频身份识别系统)、数据清洗项目及MQ项目、完善领导查询等系统的实施,实现了与省局(公司)专卖管理平台的数据适时对接和无缝对接,提升了烟草专卖监督的信息化管理水平。
2、存在问题:
通过查规范、看效率、比活力,公司在管理和制度建设方面能够做到严格规范、富有效率、充满活力的要求,主要问题在于:
公司的管理和制度建设方面规范性有待进一步提高,特别是管理和制度建设(包括体现的服务理念和水平)的系统性、操作性,还需要进一步整合提升。
3、问题根源剖析:
员工素质;系统深化
4、整改措施与思路:
建立严格规范的管理体系,不断提升企业管理水平。
加强内部管理是企业的一项重要基础工作。
要积极推进管理创新,用现代管理理念和方法提升企业内部管理水平。
要不断完善企业管理制度,整合管理体系,大力推行全面质量管理。
要建立和完善以质量管理、环境管理和职业健康安全管理体系为核心的“三标一体”贯标工作,要把全面质量管理的观念、方法贯穿到企业的全员、生产经营全过程之中。
吸收当今企业管理中如精益生产思想、准时生产制度、生产现场5S管理方法等先进思想,结合公司实际加以运用,保持生产加工平稳有序,最大程度降低产品质量波动,确保产品质量稳定。
加强职工队伍建设,提升整体素质。
一是结合国家局“定岗、定员、定责、定薪”的四定方案,科学合理地进行人员核岗及配置,完善绩效考核办法,建立一套切实可行的薪酬分配方案和激励机制,提高各岗位工作效率和员工积极性、创造性。
二是要清理和规范用工问题,增强法律意识,严格按照《劳动法》和新的《劳动合同法》等法律法规要求,依法规范劳动用工行为。
针对《劳动合同法》颁布实施后可能出现的问题,认真做好政策宣传和解释工作,积极化解矛盾,努力减少纠纷,确保企业发展稳定。
三是要进一步建立健全企业内部教育培训制度,使员工的教育培训制度化、系统化、长期化。
岗位专业培训应作为企业培训的重点,除了培养和引进专业技术人才外,还要根据生产经营的状况及配方打叶的需要,加大对特有工种人员,尤其是工艺配方师和烟叶评吸师的培养力度,形成企业的技术骨干队伍,打通、拓宽各岗位的成才通道,既要建立企业管理人才成长通道,同时还要开辟有利于技术人才成长的通道,使更多的优秀人才通过技术通道脱颖而出。
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