华翔集团高管薪酬激励计划应用指引V1.ppt
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华翔集团高管薪酬激励计划应用指引V1.ppt
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2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议华翔集团高管薪酬建议第1页版权所有,不得翻印华翔集团华翔集团高管薪酬激励计划高管薪酬激励计划应用指引应用指引20042004年年1212月月2626日日2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议华翔集团高管薪酬建议第2页版权所有,不得翻印一、总则一、总则二、高管薪酬结构二、高管薪酬结构
(一)固定薪酬
(二)浮动薪酬(三)补充薪酬三、延期兑付计划三、延期兑付计划四、调整条款四、调整条款五、管理机构五、管理机构六、应用案例六、应用案例2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议华翔集团高管薪酬建议第3页版权所有,不得翻印本办法所指本办法所指“高级管理人员高级管理人员”是指:
集团总裁、副董事长、是指:
集团总裁、副董事长、副总裁、总监、总裁助理、下属子公司总经理、副总经理以副总裁、总监、总裁助理、下属子公司总经理、副总经理以及集团总裁班子确定的其他高级管理人员。
及集团总裁班子确定的其他高级管理人员。
薪酬激励突出有效激励、适度约束的薪酬激励突出有效激励、适度约束的原则原则,在相对公平的基,在相对公平的基础上,体现差距,增强对公司重要人员的激励力度。
础上,体现差距,增强对公司重要人员的激励力度。
薪酬激励以绩效考核为基础,而不是目标,薪酬与绩效考核薪酬激励以绩效考核为基础,而不是目标,薪酬与绩效考核相联系,并非相联系,并非“免费午餐免费午餐”。
123薪酬激励计划总则薪酬激励计划总则2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议华翔集团高管薪酬建议第4页版权所有,不得翻印华翔集团高管薪酬目标结构华翔集团高管薪酬目标结构目标结构目标结构现状现状固定年薪固定固定报酬报酬职务的重要性岗位所需的能力和经验市场薪酬行情由集团领由集团领导层磋商导层磋商决定决定固定年薪+福利浮动年薪效益奖金特殊奖励变动报酬变动报酬个人年终经营绩效对集团的贡献大小延期兑付2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议华翔集团高管薪酬建议第5页版权所有,不得翻印本高管薪酬激励计划改善要素本高管薪酬激励计划改善要素薪酬要素薪酬要素华翔翔现有状况有状况改善建改善建议薪酬激励目的薪酬激励目的总薪酬与市场标准相比有一定差距;人才吸引力不足提高总薪酬水平短期:
调整固定薪酬中长期:
年终发放个人绩效奖金和企业效益奖金在提高总薪酬的基础上,使被激励对象在方案实施后马上得到薪酬的提高,并使之对中长期激励产生期望薪酬依据集团组织架构不明确;缺乏有效的集团和子公司高管绩效考核标准根据集团和子公司高管不同情况,制定有效的绩效考核指标激励以绩效考核为基础,与企业经营绩效挂钩,干得越好所得越多,并非“免费午餐”。
薪酬结构浮动薪酬、中长期激励机制不完备设定以年终绩效评定和企业效益为基础的薪酬激励计划,部分年终奖金在一定时间内锁定,每年按一定比例发放被激励对象与公司签定中长期激励合同,对离职者设定惩罚性退出机制,这样就形成了高管与公司的长期利益捆绑;另外,也减轻了公司当期的财务压力2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议华翔集团高管薪酬建议第6页版权所有,不得翻印一、总则一、总则二、高管薪酬结构二、高管薪酬结构
(一)固定薪酬
(二)浮动薪酬(三)补充薪酬三、延期兑付计划三、延期兑付计划四、调整条款四、调整条款五、管理机构五、管理机构六、应用案例六、应用案例2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议华翔集团高管薪酬建议第7页版权所有,不得翻印企业薪酬结构分为固定薪酬、浮动薪酬和补充薪酬三个组成部企业薪酬结构分为固定薪酬、浮动薪酬和补充薪酬三个组成部分分总总薪薪酬酬固定薪酬固定薪酬浮动薪酬浮动薪酬补充薪酬补充薪酬月月工资工资年度奖金年度奖金特别奖励特别奖励固定补贴固定补贴不固定补贴不固定补贴培训支持培训支持与年终个人绩效考核和企业经与年终个人绩效考核和企业经营效益有关,部分延期兑付营效益有关,部分延期兑付年初由董事长确认其年薪及固年初由董事长确认其年薪及固定薪酬比例,按月发放定薪酬比例,按月发放社保和补充商业保险,企业个社保和补充商业保险,企业个人各负担一部分,按月发放人各负担一部分,按月发放加班、出差等加班、出差等对于员工在职培训或脱产进对于员工在职培训或脱产进修等,公司给予的经济支持修等,公司给予的经济支持+奖励年内对集团作出重大或奖励年内对集团作出重大或特殊贡献的高管,由董事长特殊贡献的高管,由董事长直接核发直接核发保险与福利保险与福利住房、车辆、通讯、餐补、住房、车辆、通讯、餐补、保险等在年薪外单列,按月保险等在年薪外单列,按月发放发放2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议华翔集团高管薪酬建议第8页版权所有,不得翻印1.1.本高管薪酬激励计划以年薪制为基础,固定年薪和浮动年薪具体本高管薪酬激励计划以年薪制为基础,固定年薪和浮动年薪具体值按照基本年薪确定,浮动薪酬比例高于固定薪酬比例。
值按照基本年薪确定,浮动薪酬比例高于固定薪酬比例。
2.2.住房、车辆、通讯、餐补、保险(企业部分)五项补贴在年薪外住房、车辆、通讯、餐补、保险(企业部分)五项补贴在年薪外单列,按月发放或从工资中直接扣除;加班、出差、培训等不固定单列,按月发放或从工资中直接扣除;加班、出差、培训等不固定补贴,按实际发生情况予以补贴。
补贴,按实际发生情况予以补贴。
33本薪酬计划通过科学有效的绩效考核办法,对高管浮动薪酬实行本薪酬计划通过科学有效的绩效考核办法,对高管浮动薪酬实行上下封顶。
上下封顶。
4.4.标准浮动薪酬(标准浮动薪酬(11倍)的绩效考核分为倍)的绩效考核分为8080分。
分。
5.5.高管所得浮动薪酬、企业效益奖金和特殊奖励均实行三年期延期高管所得浮动薪酬、企业效益奖金和特殊奖励均实行三年期延期兑付,当年度兑现兑付,当年度兑现4040,第二年兑付,第二年兑付3030,第三年兑付,第三年兑付3030。
薪酬结构之关键要素薪酬结构之关键要素2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议华翔集团高管薪酬建议第9页版权所有,不得翻印一、总则一、总则二、高管薪酬结构二、高管薪酬结构
(一)固定薪酬
(二)浮动薪酬(三)补充薪酬三、延期兑付计划三、延期兑付计划四、调整条款四、调整条款五、管理机构五、管理机构六、应用案例六、应用案例2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议华翔集团高管薪酬建议第10页版权所有,不得翻印集团和子公司高管根据各自所担负职责,确认基本年薪,集团和子公司高管根据各自所担负职责,确认基本年薪,固定薪酬、浮动薪酬所占基本年薪比例有所不同固定薪酬、浮动薪酬所占基本年薪比例有所不同0%20%40%60%80%100%副董事长副董事长副总裁副总裁总监总监604040总裁助理总裁助理子公司总经理子公司总经理子公司副总经理子公司副总经理说明:
根据新华信项目操作经验,高管薪酬应在保障高管基本生活条件下,采取以浮动薪酬为主,固定薪说明:
根据新华信项目操作经验,高管薪酬应在保障高管基本生活条件下,采取以浮动薪酬为主,固定薪酬为辅的薪酬激励办法,此处建议华翔集团高管的固定薪酬与浮动薪酬比例为酬为辅的薪酬激励办法,此处建议华翔集团高管的固定薪酬与浮动薪酬比例为44:
66或或55:
55,随着集团绩效,随着集团绩效考核办法的不断完善,再根据集团高管不同职务和子公司具体经营情况,进行调整。
考核办法的不断完善,再根据集团高管不同职务和子公司具体经营情况,进行调整。
505050可变薪酬可变薪酬建议值建议值固定薪酬固定薪酬5050506040406040405050502004年12月25日华翔集团高管薪酬建议华翔集团高管薪酬建议第11页版权所有,不得翻印一、总则一、总则二、高管薪酬结构二、高管薪酬结构
(一)固定薪酬
(二)浮动薪酬(三)补充薪酬三、延期兑付计划三、延期兑付计划四、调整条款四、调整条款五、管理机构五、管理机构六、应用案例六、应用案例2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议华翔集团高管薪酬建议第12页版权所有,不得翻印高管薪酬基本结构(以年薪制为基础)高管薪酬基本结构(以年薪制为基础)总总薪薪酬酬固定年薪固定年薪A(基本年薪一定比例)(基本年薪一定比例)单列补贴单列补贴月月工资工资A/12车辆补贴车辆补贴不固定补贴不固定补贴培训支持培训支持+住房补贴住房补贴年终由总裁班子确认效年终由总裁班子确认效益奖金总额,依据高管益奖金总额,依据高管年终考核结果按比例发年终考核结果按比例发放放年内对集团作出重大或年内对集团作出重大或特殊贡献,由董事长核特殊贡献,由董事长核发发B个人绩效考核分个人绩效考核分/80分分浮动薪酬浮动薪酬B(基本年薪一定比例)(基本年薪一定比例)企业效益奖金企业效益奖金特别奖励特别奖励+年终绩效考核奖金年终绩效考核奖金+基本年薪基本年薪各项保险各项保险通讯、餐补通讯、餐补加班、出差等加班、出差等三年期延期兑付标准浮动薪酬(1倍)的绩效考核分为80分2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议华翔集团高管薪酬建议第13页版权所有,不得翻印高管薪酬考核前结构(以高管薪酬考核前结构(以12万万/年,固定薪酬与浮动薪酬比年,固定薪酬与浮动薪酬比4:
6为例进行说明)为例进行说明)总总薪薪酬酬固定年薪固定年薪4.8万万(40基本年薪)基本年薪)单列补贴单列补贴(按月发放)(按月发放)月月工资工资4000元元通讯、餐补通讯、餐补不固定补贴不固定补贴培训支持培训支持+保险与福利保险与福利年终由总裁班子确认效年终由总裁班子确认效益奖金总额,依据高管益奖金总额,依据高管年终考核结果按比例发年终考核结果按比例发放放年内对集团作出重大或年内对集团作出重大或特殊贡献,由董事长核特殊贡献,由董事长核发发7.2万万个人绩效考核分个人绩效考核分/80分分浮动薪酬浮动薪酬7.2万万(60基本年薪)基本年薪)企业效益奖金企业效益奖金特别奖励特别奖励+年终绩效考核奖金年终绩效考核奖金+基本年薪基本年薪12万万车辆补贴车辆补贴住房补贴住房补贴加班、出差等加班、出差等应用案例应用案例三年期延期兑付(4:
3:
3)绩效考核每1分对应奖金:
7.2万1分/80分900元2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议华翔集团高管薪酬建议第14页版权所有,不得翻印高管薪酬考核后结构(基本年薪高管薪酬考核后结构(基本年薪12万,固定薪酬与浮动薪酬比万,固定薪酬与浮动薪酬比4:
6,绩效考核分,绩效考核分85分,集团年终效益奖金总额分,集团年终效益奖金总额12万,共万,共8人参与,人参与,8人平均分为人平均分为80分,不计特殊奖励和不固定补贴,按三年期兑付)分,不计特殊奖励和不固定补贴,按三年期兑付)总总薪薪酬酬单列补贴单列补贴(按月发放)(按月发放)通讯、餐补通讯、餐补+保险与福利保险与福利固定年薪固定年薪4.8万万(40基本年薪)基本年薪)月月工资工资4000元元12万万85分分/(8人人80分)分)1.59万(四舍五入)万(四舍五入)7.2万万85分分/80分分=7.65万万浮动薪酬浮动薪酬7.2万万(60基本年薪)基本年薪)企业效益奖金企业效益奖金年终绩效考核奖金年终绩效考核奖金+基本年薪基本年薪12万万车辆补贴车辆补贴住房补贴住房补贴应用案例应用案例三年期延期兑付(4:
3:
3)绩效考核每绩效考核每11分对应奖金:
分对应奖金:
7.27.2万万11分分/80/80分分900900元元本部分浮动薪酬为延期兑付部分,由财务部本部分浮动薪酬为延期兑付部分,由财务部设专项帐户进行管理(此处不计利息):
设专项帐户进行管理(此处不计利息):
当年兑现额当年兑现额(7.65+1.59(7.65+1.59)40403.703.70万;万;第二年兑现额第二年兑现额(7.65+1.59(7.65+1.59)30302.772.77万;万;第二年兑现额第二年兑现额(7.65+1.59(7.65+1.59)30302.772.77万。
万。
2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议华翔集团高管薪酬建议第15页版权所有,不得翻印关于浮动薪酬中特殊奖励的说明关于浮动薪酬中特殊奖励的说明本薪酬激励计划主要针对集团和子公司正常的经营效
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- 集团 薪酬 激励 计划 应用 指引 V1