企业减员实施方案.docx

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企业减员实施方案

企业减员实施方案

篇一：

关于减员增效的工作方案-发布

河南河北大区关于岗位梳理、减员增效的工作方案

根据公司当前发展情况，为了有效推动管理体系建设，通过流程梳理与简化，推动岗位人员编制管理，做到人岗适职，让合适的人在合适的岗位发挥最大功效，公司决定，在公司范围内开展减员、增效工作，提高公司运营效率，具体安排如下：

一、减员增效工作组织

此项工作由人力资源中心牵头，成立减员增效工作小组：

组长：

付双喜

副组长：

陈光平、曾黎平

执行副组长：

李红梅

各专线牵头人：

各专线总监

分公司牵头人：

各公司运营副总

组织成员：

各公司运营副总、各业务线总监、人力资源中心劳动关系专员

评审者：

人力资源中心

二、精减目标

1、总目标：

人；

2、第一期精减人，时间7月1日—8月30日；

3、第二期精减人，时间8月30日—11月30日；

三、梳理识别原则

1、内紧外松：

各级主管高度重视，抓紧推动完成减员增效工作，但在外部保持宽松的氛围，避免造成员工工作恐慌和不良影响；

2、组织整合：

根据流程简化和提高效率要求进行组织整合，如管理业务上有重叠的部门、科室、岗位合并；

3、工作评估：

评估岗位所从事的工作有无有效产出，产出低或无意义的工作可删除工作项；评估能取消的或能自动化的工作，尽量减少人员应用；

4、梳理识别岗位1.0以下人员，各分公司在前期定岗定编工作的基础上，由运营副总主责，结合各部门主管进行内部识别，整理出每个部门梳理人员名单；

5、凡不符合公司亲属关系回避制度的，均属于优先梳理范围。

四、1.0（含）以上员工基本标准

1、适应或认同企业文化，有做好工作的意愿，工作态度端正，能够适应公司管理模式，遵守公司的规章制度，服从主管工作安排。

2、能胜任岗位的工作技能要求，有较强学习能力，能够一岗多能或一人多岗，比较圆满的完成工作任务。

3、具有进一步提升的发展潜力。

五、梳理工作程序

从工作岗位现场开始梳理，梳理人员由业务线和运营副总共同协作配合，可以分业务线逐条梳理完成。

工作程序责任人

六、第一期目标时间进度

1、各公司应在3月30日前梳理出精减人员，与各业务线主管沟通确认完毕并提交人力资源中心。

3、人力资源中心和各部门、分公司4月10日前完成评估工作。

七、奖励政策

本次减员增效工作给予奖励，各公司按照流程梳理、职能合并要求完成规定的精减目标数量的，副总给予100元/位，部门经理给予200元/位；如果超额完成精减目标数量的，副总给予150元/位，部门经理给予300元/位。

八、工作要求和注意事项

1、分公司运营副总要本着稳妥慎重的态度调查了解实际情况，防止各部门主管对员工认知偏差，导致将优秀员工梳理精减。

2、分公司对精减人员清退，要实行分期分批评估、确认，确认一批清退一批，注意工作节奏，避免产生过激影响。

3、对于历届大学生员工，分公司须报送人力资源中心审核，人力资源中心经过评估并报相关领导批准。

4、运营副总与总经办主任负责清退精减人员，安排具有清退员工经验的主管进行面谈，以事实为依据，做到有礼有节；操作过程注重细节，实现和谐沟通，避免冲突，更要防止冲突升级，防止发生重大劳动风险。

人力资源中心2014年3月25日

篇二：

人员裁员分流实施方案操作指南

人员裁员分流实施方案操作指南

一、整合分流方案实施流程：

各部门重新设计部门组织架构—→岗位重组—→提交裁减人员名单—→公司审批裁员方案—→报工会及行政主管部门—→人力资源部出具解除劳动合同通知书—→部门进行离职谈话—→离职手续办理—→财务结算—→人力资源部到社保局办理解聘人员失业保险等手续。

二、各部门在裁员工作中的分工：

1、用人部门负责协助做好离职人员谈话思想工作，员工所在部门负责人及直属主管进行首次沟通，沟通的过程应做到对事不对人，明确减员的原因是因为经营情况发生变化，确保本部门员工的稳定；做好离职人员的工作交接、包括生产材料物资、设施设备的交接等，确保工作及公司财产的顺利完整交接，每个部门指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；

2、人力资源部负责组织减员工作，协调各部门裁员时间，避免过于集中裁员，预防各类劳动纠纷；做好离职人员手续办理、工资及补偿金结算，办理合同解除证明，签订离职补偿协议（前期由公司律师拟定离职补偿协议等文书范本）；

3、财务部负责做好离职人员借款清算、过失赔偿等记录，负责公司内部各项资产及帐目的核对与清点，以及负责离职人员的结算工资和补偿金的发放（按照规定是离职手续办理当日支付，处理时我们会尽量协调成打卡支付，但员工坚持要当日结算，财务部应做一定现金准备）；

4、总经办负责办理离职人员办公用品、工装交接、固定资产及电脑信息等交接手续，并通知物管公司做好离职人员的行为控制预防措施，以及人员离开公司后的门禁管理，防止出现报复和人身伤害。

三、裁减限制人群：

1、禁止裁员的范围：

经济性裁员不得裁减下列人员：

将裁减人员的工资全部用于在岗人员增资；

2、因事设岗，杜绝因人设岗，定员从紧；

3、裁减人员交由行政部统筹安排，主要充实新项目人力需求；

4、加强思想教育工作。

对裁减人员的安排，要注意工作方式方法，不要激化矛盾；工作表现好的、有技术的、有学历的人员要酌情优先安排；

5、新的定员标准确定后，各生产单位可在不突破定员标准前提下，自主选择劳动组织形式；

6、可以利用这次减员机会，对“不称职”人员进行清理；

7、本次减员在08责任制定员指标基础上进行。

8、时间要求：

三月底完成。

三、责任部门；

工人减员工作由企管部牵头，行政部、技术部、生产部配合。

四、减员工作基本方法、步骤、要求及进度：

1、对各生产单位用人情况进行摸底调查。

时间：

3月12—17日。

⑴、调查对象：

铬盐公司、硫化碱公司、热电公司、金属公司、煤化工公司。

⑵、调查组由企管部、行政部、技术部、生产部等抽派5名经理、副经理及13名职员组成。

于11日下午，集中简单培训，分工，安排调查工作。

分成五个组，分别对五个调查对象开展工作。

⑶、调查方式

①、通过现场逐岗查对、工资花名册核对，查明实际在岗人数；

②、对重点工序、四角人员进行抽样岗位册评，重点了解工作负荷情况、定员是否合理；

③、了解各主要工序设备生产能力，各工序每班有效运行时间；

④、与工人交谈，征求相关意见。

⑤、各调查组认真作好调查记录，写出调查结论与意见。

2、18日上午，召集工作组及调查组反馈调查意见，总结调查工作。

下午，工作小组会议，依据调查结果及相关资料（08责任制定员指标、设计定员、历史定员、生产计划等），制定减员计划，下达减员指标。

减员的主要依据：

⑴、工作量不饱和；

⑵、实际用人少于08责任制定员指标；

⑶、四班三运行的岗位，除铬盐主要工序外按三班三运行裁减；

⑷、值班电修工从紧；

⑸、门卫、澡堂、卫生、保管等后勤人员从紧；

⑹、内勤人员一律取消；

⑺、工序能力明显富余的岗位；

3、19日——20日，分别召集各子分公司总经理见面，下达减员指标，安排部署减员工作。

4、21日——26日，各子分公司落实减员工作。

27日，将定岗定员名册及裁员名册报行政部人力中心。

为搞好减员工作，调动员工积极性，可采用动员会、优化组合、竟聘上岗、岗位承包等形式。

期间，工作组成员分组至各公司协助、督导减员工作。

5、28日，行政部开始着手下岗员工的接受、安置工作；

6、28日，召集工作组会议。

专题研究减员增资，确定增资方案，

7、29—30日，企管部依据减员结果及增资方案，相应调整08生产目标责任制。

自四月份起执行新的责任制。