环保项目创业计划书共28页.docx
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环保项目创业计划书共28页
环保项目创业计划书
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篇一:
环保科技公司创业计划书 环保科技公司创业计划书 摘要:
本创业计划书内容涉及有公司介绍,公司人事及组织机构,公司的发展前景,目标 市场的选择及预测,公司市场营销策略,财务规划等 一,公司介绍:
1,公司宗旨:
人本,理性,创新,环保,健康 2,企业经营项目:
创业初期:
由于运转资金尚不充足,主要从事废旧品的回收,并对回收进行归类组合,从而出售一部分二手产品;对剩余回收品出售给较大型回收公司,从中赚取差价。
发展阶段:
除前期发展项目外,引进高技术人员及高新设备,将一部分回收品进行重新加工,制造成新的零件。
后期:
将回收,重加工,制造,合成一体化,打造出公司自己的品牌。
3,经营对象:
手机,废旧电池,电视机,空调等家用电器。
4,公司经营方式:
(1)电池,手机及各种电器的回收
(2)废旧品的修复,公司设立维修部,对还可继续使用的产品进 行维修。
(3)以旧换新,消费者可以拿以前用过的废旧品换取新的。
或以 多换一,或加钱换少。
(4)新产品销售,前期可代售其它公司产品,后期可将本公司生 产的产品进行销售。
二,公司人事及组织机构:
公司主要有企划部,市场部,生产部等,由于创业初期人员少,所以财务部暂与企划部 合二为一,为企划部更好地根据财务收入及时想出对策,作出策划来。
各部门职责如下:
企划部主要职责:
调查分析技术市场信息,制定企业技术发展战略,制定规章制度。
制定经营计划,管理实施目标,完成绩效考核,进行年度考核 市场部主要职责:
发展战略的编制,企业的公关业务管理,对外宣传,企业文化建设。
法律事务,咨询专家顾问的管理 生产部主要职责:
研发管理企业新的产品,消化吸收引进的新技术,管理企业新的工 艺标准,提供良好的技术支持,编制生产计划,统计报表资料,管 理企业生产设备,管理生产安全 三,公司的发展前景:
我国每年旧家电超过一亿台,回收市场前景巨大,据中国家电协会统计,以8~10年的使用周期计算,我国一年电子产品的理论报销量:
电冰箱1500万台,空调近1000万台,洗衣机1800万台,电视机3500万台,电脑近3000万台,这5类旧家电一年就超过了1亿台。
此外,我国每年生产的14亿只电池中,回收利用的不足1%。
20xx年3月4日,我国正式出台《废弃电器电子产品回收处理管理条例》(以下简称《条例》),鼓励家电等生产企业和大型零售企业开展“收旧售新”,“以旧换新”业务,以带动新产品销售和资源节约。
业内人士指出,该《条例》让目前处于弱势的电子垃圾处理业迎来产业化发展的机遇。
据专家介绍,电子废弃物含有大量的有毒物质。
如1台15英寸的电脑显示器就含有镉,汞,六价铬,聚氯乙烯塑料和溴化阻燃剂等有害物质,电脑的电池和开关含有铬化物和水银,电脑元器件中还含有砷,汞等其他多种有害物质。
电视机,电冰箱,手机等电子产品也都含有铅,铬,汞等重金属。
目前我国大量的电子垃圾主要由两个非正规渠道处理,即旧货市场和拆解作坊。
旧货市场将廉价收到的旧电器,或者经过改装和翻新重新出售,或者拆解分离出值钱的物资。
其余的当做普通垃圾扔掉。
拆解作坊则用土法分离电子垃圾中的贵重金属,其他物质随意丢弃。
中国人民大学环境学院副教授靳敏说:
“部分被收购的废旧电子电器产品,没有做任何有效处理就直接进了旧货市场;而其他大量的电子垃圾则被非正规企业处理或当做普通垃圾扔掉,非正规企业通常以焚烧,强酸腐蚀等做法获得铜等金属,其余无用物质均随意丢弃。
这不仅浪费了资源,还直接对环境造成了二次污染。
” 四,目标市场的选择及预测 在我国市场经济迅猛发展的大潮中,家电行业的发展与增长及手机的普及也随之水涨船高并呈现大规模发展,但内部的问题也频频出现:
盲目扩张规模导致产能过剩,家电和手机的日益淘汰更新,废弃的旧家电,旧手机,旧电池也越积越多。
而我国二手家电行业运行目前发展形势良好,该行业企业正逐步走向产业化,规模发展,专业,高效,节能是我国二手家电行业的发展方向,随着我国二手家电行业运行需求市场的不断扩大以及出口增长,我国二手家电行业运行将会迎来一个新的发展机遇,《20xx-20xx年中国二手家电市场分析与投资前景预测报告》共十三章,首先介绍了中国二手家电产业整体运行趋势,中国二手家电产业运行的环境等,接着分析了中国二手家电产业运行现状,然后介绍了中国二手家电市场竞争的格局,最后分析出二手家电产业发展趋势是一个相当可观的行业。
据业内人士介绍,空调机的使用寿命是8至10年;普通电视机的使用寿命是10至10至12年;CRT投影电视机寿命在7至10年;冰箱的使用寿命在8至10年;洗衣机使用寿命应该是6至8年;热水器使用寿命为5年左右;DVD,VCD机使用寿命在5年左右。
我国是世界上最大的家电生产国和消费国。
从20xx年起我国就开始进入家电报废高峰期,每年预计将有1500万台左右的彩电,电脑,空调等大家电报废。
五,公司市场营销策略 1,差异化营销 针对农村需求对象的特征,实施差异化营销策略不仅能满足广大农村居民的需求,而且能使企业有的放矢地在农村拓展“领地”,进而促进企业的发展。
农村家电市场的差异化营销主要体现在产品,价格,渠道,促销方面,即传统4P差异化营销。
(1)产品策略 1,产品的质量要求:
农村消费者重视家电的质量重于其它一切,因为对于 农村居民而言,对产品质量要求的核心是低故障率,产品质量必须保证 家电能在恶劣的工作环境下长时间正常工作。
2,产品的功能设计:
面向农村市场的家电功能设计应充分考虑农村消费者 的实际需求,去掉一切不实在的功能来降低价格,添置,创造一些适合 农村消费者心理,并为其所喜爱的功能。
(2)价格策略 由于农村消费平时以传统节俭型为主,针对这种情况,采取低价策略,谋 求在短时间内占领市场。
另外,农村消费者比较注重实惠。
因此除了低价 策略外,还可实行折扣定价策略。
如:
农民一次性大批量购买某产品时。
企业应给予一定的价格优惠。
(3)渠道策略:
农村居民居住分散,分布范围广,交通不便,农村经销终端多。
但规模较小。
所以在铺设营销网络时,考虑一下几点:
1,减少中间渠道环节。
以县城为主要批发地和立足点,形成“企业—县级 批发商—村级零售商”的通路。
2,与中间商联合。
农村市场较为分散,企业完全靠自建网络是不现实,也 不经济的。
企业除可与中间商合建渠道外,更重要的是要加大企业对商 业的援助力度,如:
派车送货,售后服务等。
3,联合农村供销社网点。
供销社长期服务于农村市场,积累了丰富的经验。
网点多,分布广,形成了独特的优势。
把产品通过供销社分销到农民手 中,企业只要配合销售并在一定集中区设立维修站进行售后服务即可。
这样就节省了大量重新布点的成本,争取了主动。
(4)促销策略:
农村消费者在购买商品是的主要心态是“眼见为实,耳听为虚”。
他们主要的信息渠道是“到商店参观实物”,“电视广告”,“亲友介绍”。
对于报纸,广播广告,以及售货员的推荐,他们大都认为不足信。
有鉴于 此,企业在投放电视广告时,可将目光放在基层的电视台,县城新闻,乡 镇新闻,可利用其进行造势,获得农民的关注与信任。
2,品牌营销:
在农村做品牌营销前,先做一些感情营销,比如扶助当地教育事业。
改善交通基础设施,兴办各种农村娱乐活动,帮助发展农村福利事业,加强企业与农村居民的感情联系,树立企业的公众形象。
然后再做一些针对性的产品广告,比如家电知识讲座,现场实物演示等,让农村居民在对你(企业)获得好感后,再了解你的产品。
其次,企业在农村进行品牌营销时,还要注意品牌形象和质量品牌,使企业产品在消费者心目中树立与众不同的记忆,从而对该产品产生品牌偏好,质量认可。
再次,在进行品牌营销时,还要注意农村居民的从众心理和意见领袖作用的影响,要多和当地有威望的人进行沟通交流,传播企业品牌形象。
3,二手营销:
把旧家电通过“以旧换新”或“折价回收”方式收回,然后统一运到 厂家,由厂家的专业工人进行翻修,维修及适当改进;之后由厂家统一包装,贴上标签,注明是由厂家翻新的(翻新时间都应注明),在质量,服务,保修上都跟其它产品一样的二手家电。
这样做节约了资源,降低了成本,增加了利益;农村居民则可以花不多的钱,买到正规厂家的家电产品,少了受坑骗之虞;对全社会而言,废旧家电的污染问题能得到缓解,家电伤人的隐患也可得到有效解决,可谓一举多得。
4,售后“流动车”维修服务:
公司购买几辆大车,车身用本公司的家电广告装饰。
标明为某公司家电售后服务“流动车”。
根据农村居民的居住密度具体分配车辆,该车周期循环服务该区域。
六,财务规划:
我们计划筹资90600元人民币,开业时主要支出如下:
房租20000元,注册费1500元,装潢7000元,应付职工薪资2600元每月,机器 设备6000元,包装运输500元每月,桌椅500元每月,水电管理费2000元每月,原料2000元每月,不可预见支出2500元每月,营销费1000元每月,流动资金5000元 篇二:
20xx年最新环保项目商业计划书 环保项目 商业计划书 第一章项目背景 一、国际背景 1、温室效应和环境保护 当前环境变暖引起的气候变化,臭氧层空洞等已成为全球性的环境问题,如果任其发展下去将对人类的生存和发展构成严峻的挑战。
因此在制冷剂的替代研究过程中应该加强对生态环境的保护意识,不能只看到眼前的利益,而同时要注重生态环境与人类的协调的,可持续的发展。
可持续发展的核心是经济发展与保护资源、保护生态环境的协调一致,是为了让子孙后代能够享有充分的资源和良好的自然环境。
工业革命为人类提供了开采地球上库存能量的技术,在给人类带来丰富物质产品的同时也给生物圈和人类社会带来一系列直接和间接的恶果:
矿产、能源等自然资源被过度开采、森林被大量砍伐、水土流失、土地沙漠化、大气和水体严重污染、物种灭绝、生态环境失衡等一系列资源耗竭和环境污染问题。
面对人类生态和自然生态的这种退化趋势,人们开始思考如何解决经济发展与环境保护的协调问题。
世界环境与发展委员会的《我们共同的未来》一书中指出:
“在过去我们关心的是经济发展对环境带来的影响,而我们现在则更迫切的感受到生态的压力,如土壤、水、大气、森林的-1- 篇三:
新绿色环保类项目商业计划书 深圳市某新绿色环保科技有限公司 商业计划书 联系人:
***** 职务:
董事长 电话:
某新绿色环保科技有限公司**** 传真:
某新绿色环保科技有限公司***** E_mail:
地址:
国家/城市:
中国 邮政编码:
网址:
某新绿色环保科技有限公司某新绿色环保科技有限公司 保密须知:
本商业计划书属商业机密,所有权属于某新绿色环保科技有限公司。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:
①若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;②在没有取得深圳市某新绿色环保科技有限公司的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;③应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号:
接收方:
签字:
日期:
目录 第一章摘要..........................................................................................................................1 一、宗旨及商业模式........................................................................................................................................1 二、产品/服务..................................................................................................................................................1 三、市场定位/目标市场..................................................................................................................................2 四、竞争............................................................................................................................................................2 五、管理............................................................................................................................................................3 六、销售财务汇总............................................................................................................................................3 第二章公司介绍..................................................................................................................4 一、宗旨/任务...................................................................................................................................................4 二、公司简介....................................................................................................................................................4 三、公司战略....................................................................................................................................................4 1.12kV以下的中低压成套开关设备........................................................................................................5 2.252kV瓷柱式自能灭弧断路器..............................................................................................................5 3.电力自动化系统的监控组态软件..........................................................................................................5 四、技术............................................................................................................................................................6 1.我们的产品技术开发..............................................................................................................................6 2.我们的智能化设计技术..........................................................................................................................6 3.我们的智能化生产技术..........................................................................................................................6 五、价值评估....................................................................................................................................................7 六、公司管理....................................................................................................................................................7 1.管理队伍状况..........................................................................................................................................7 2.外部支持..................................................................................................................................................8 3.董事会......................................................................................................................................................8 七、组织、协作及对外关系............................................................................................................................8 1.内部组织机构图......................................................................................................................................8 2.管理流程图..............................................................................................................................................9 3.外部协作关系..........................................................................................................................................9 八、知识产权策略............................................................................................................................................9 九、优势与风险分析........................................................................................................................................9 1.优势分析..................................................................................................................................................9 2.风险分析................................................................................................................................................10 第三章市场分析................................................................................................................11 一、市场概况..................................................................................................................................................11 1.输配电设备市场....................................................................................................................................11 2.电力自动化市场....................................................................................................................................12
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