运维中心经理工作总结.docx
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运维中心经理工作总结
2015年工作总结
时间飞逝,转眼2015年年关已到,我伴随**公司即将走过第八个年头。
这是紧张又充实的一年,**广电见证了我的从无到有。
承蒙公司领导信任将我从一名基层维护人员提拔到了管理岗位,现任运维中心用户分配网维护队副经理,从2007年进入**工作以来的八年,对我来说是一个成长的过程,我从一名经验浅薄的维护员,逐渐成长为一名具备一定管理能力的副经理。
公司领导能给予我的认可是人生道路上一个很重要的起点。
众所周知用户分配网维护队是整个运维环节中很重要的节点,是关系到整个维护过程中的重中之重,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。
回首这一年,我在本职工作岗位中的取得的进步都历历在目,每一个进步都值得我骄傲。
正是因为有了一个良好的平台和一群戮力同心,共同进退的同事,才使我能够快速适应工作,一步步走向成熟。
工作中有苦也有乐,但更多的是收获,这一年的工作我受益匪浅。
古人云:
纸上得来终觉浅,要知此事必躬行。
转眼已经一年。
就这一年的工作我做一个简单的总结,汇报我在**公司一年来取得的成绩以及自己的不足。
1、用户分配网维护队本年度工作汇报
公司从故障发生的频次、难易程度、处理时间、人员技术能力综合考虑,将原有网络界面进行细分,将故障处理耗时长,难度大,安全风险高的分配网络部分划为一个界面,由技术能力强,分配网络处理经验丰富的人员负责,有利于资源的集中高效使用、统一管理,有利于安全风险防控,有利于工作处理的及时性及有效性;有利于建立一支更加专业化的干线维护队伍,培养锻炼一批专家型人才。
的大背景下成立了用户分配网维护队,从一年多的工作表现来看,该机构的成立没有辜负领导成立之初对用户分配网维护队给予的厚望,2015年截至12月初统计数据
故障总数
光机故障
器件及接头
噪声
线缆
光缆
联调
取电
1月
376
137
123
57
13
10
13
23
2月
344
98
131
49
17
6
15
28
3月
286
63
117
53
8
15
7
23
4月
270
67
104
58
13
3
6
19
5月
334
75
124
67
14
20
9
25
6月
409
140
138
55
7
18
25
26
7月
420
96
121
66
17
45
58
17
8月
367
132
127
37
4
22
13
32
9月
329
67
122
55
25
19
22
19
10月
367
69
163
63
1
17
18
36
11月
473
73
212
93
1
28
39
27
总数
3975
1017
1482
653
120
203
226
275
在一年的运行维护及网络的梳理过程中,故障的发生量趋于平稳,故障的发生频率符合网络设计范围,平均故障处理时限也远低于公司规定。
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