tx昊天大饰装饰施工组织设计.docx
- 文档编号:26070111
- 上传时间:2023-06-17
- 格式:DOCX
- 页数:36
- 大小:70.14KB
tx昊天大饰装饰施工组织设计.docx
《tx昊天大饰装饰施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《tx昊天大饰装饰施工组织设计.docx(36页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
tx昊天大饰装饰施工组织设计
装饰工程施工组织设计
第一章编制说明
第一节说明
1、编写好的施工方案应严格执行;
2、在施工期间,如设计发生变更或其它条件发生变化时,必须适当修改施工方案,以保证质量和工期的要求;而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响,应制定具体的补救措施。
3、本施工组织设计如与施工图纸有出入,应以施工图纸为准。
第二节编制依据
1、 昊天大厦装饰及安装工程有关招标说明。
2、 昊天大厦装饰及安装工程有关图纸设计资料。
3、现行的施工验收规范、规程和标准,及有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。
4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析,结合我公司的工程施工经验。
第三节编制原则
1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。
2、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。
3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
4、坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。
5、做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。
6、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。
7、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。
第二章工程概况
第一节工程概况
昊天大厦装饰及安装工程,本工程地下室二层、分东、西栋(主楼、附楼)中部为裙楼连接。
东栋地上27层,1-5层为商住综合楼,6-27层公寓;建筑高程97.5m。
西栋地上13层,1-4层为商用楼,5-13层为写字楼,建筑高程50.1m。
总建筑占地面积2690.5m2,总建筑面积为55927.6m2。
由湖南新仁置业有限公司投资兴建的装饰及安装工程。
设计施工图纸湖南先锋装饰设计工程有限公司。
由湖南环宇建设工程咨询监理有限责任公司。
本装饰工程内容包括:
内、外墙砌体工程、门窗工程、屋面工程、外墙保温工程、玻璃、石材幕墙工程、水电工程、消防工程、暖通工程、钢构工程等部分。
本装饰工程要求材料优良,手工精良,而且两者要完美的结合。
第二节场地条件
本工程属装饰工程。
本工程土建完成情况如下:
地面砼找平层;局部墙体原结构外围护墙体;天花砼楼板面;水、电给出总接口位置。
第三节区域特征
昊天大厦装饰及安装工程位于八一路与迎宾路交界处,周边均为繁华区,交通运输条件便利。
第四节水电供应情况
根据甲方统一安排,水电可利用土建原有水电线路供水、供电,经验算,可满足正常生产需要。
第三章施工部署
第一节施工目标
针对本工程具体情况,为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务,拟从质量、安全、工期、成本四方面着手,制定如下施工管理目标:
质量目标:
确保优良,争创样板
安全目标:
无重大伤亡,伤亡事故,轻伤事故率控制在1‰以下,实现“五无”(即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾)。
工期目标:
根据甲方有关要求,并结合我单位施工力量,工期控制在108天内。
成本目标:
通过加强管理,减少不必要开支等措施,力争工程施工成本较预算成本下降3%。
第二节组织机构
本工程施工中,为了确保业主的利益,我公司将组织高效、精干的管理班子,按照项目法施工管理模式,采用科学的管理手段及先进的施工工艺,精心组织施工。
我公司将组建昊天大厦装饰及安装工程项目经理部,项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表,负责工程的全面工作,同时设项目现场总负责和项目技术负责人各一名,其中现场负责人负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理,项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。
以上为该工程的领导层,负责工程的计划、协调、监督与控制。
下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长,将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。
工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作。
项目作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
项目组织机构如下图所示:
组织管理机构
序号
姓名
职务
1
李曦
项目经理
2
邹伏均
项目现场总负责
3
严志文
项目技术总负责
4
甘武云、杨新培
施工员
5
刘文柱
质量员
6
杨海清
材料员
7
彭程、庄英灿、郭文扬
安全员
8
潘意
资料员
9
黄文波
预算员
10
刘瑜
材料员
“项目组织管理网络图”
第四章施工准备
第一节技术准备
一、施工前组织全部施工人员作全面技术交底,图纸会审等工作,做到人人心中有数,熟悉各项任务。
二、编制施工图预算及施工组织设计,对工程的主要部位及特殊施工方法编写单项技术方案措施。
三、了解施工现场情况,组织机械设备进场及检修以待使用。
四、做好临时用电,临时用水及临时设施的搭设工作。
五、做好消防设备保护及空调电源、电话线路保护。
六、组织施工管理人员及劳动力的组织调配入场,满足施工要求。
第二节各项资源准备
一、施工机械设备准备:
主要施工机械设备用量计划详见下表《施工机械设备用量计划》。
施工机械设备需用量一览表
序号
机械名称
规格
功率
单位
数量
性能
备注
一
装饰机具
1、
空压机
6匹55-302
台
2
良好
2、
大台锯
C13BA
台
2
良好
3、
喷枪
922
台
5
良好
4、
大磨机
STST-2C-125
台
2
良好
5、
小磨机
SBAHC
台
6
良好
6、
油压机
DH-20V
台
2
良好
7、
冲击钻
J18-SD04-10A
台
3
良好
8、
气钉枪
383
台
4
良好
9、
小锣机
7R-12
台
3
良好
10、
电刨
N1900B
支
5
良好
11、
射钉机
SPQ-603
支
5
良好
12、
弯曲机
台
2
良好
13、
切断机
台
2
良好
14、
和灰机
台
3
良好
15、
配电开关箱
台
28
良好
二
设备、电气、给排水安装机具
16、
砂浆搅拌机
台
1
良好
17、
电焊机
HB-3130
台
5
良好
18、
电锤
台
3
良好
19、
台钻
2HX-13
台
6
良好
20、
管子套绘切断机
台
1
良好
21、
电仪表套
2(25-B-3)
台
3
良好
22、
电动割机
CZ-100
台
4
良好
23、
电动牙机
HTFACHT
台
1
良好
二、施工劳动力准备
序号
名称
人数(人)
备注
1.
木工
20
2
泥水工
40
3.
油漆工
30
4.
水电工
20
5.
焊工
3
6.
架子工
18
7.
杂工、搬运工
8
8.
合计
二、建筑材料及安全防护用品准备:
对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。
(主要材料进场计划需用量详见预算书。
)
安全防护用品计划表
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1.
安全帽
塑料
顶
300
2.
焊工手套
双
12
3.
焊工面罩
个
6
4.
安全标志牌
个
56
5.
泡沫灭火器
个
6
6.
干粉灭火器
个
20
7.
漏电保护器
个
30
第三节现场准备
一、根据施工平面布置图进行临时水电管线布设。
二、与有关单位联系,搞好现场移交,安排拆除。
三、安排组织材料、机具进场。
四、分期分批安排各工种进场。
第四节准备工作计划
本工程各项准备工作计划见下表《准备工作计划表》。
┏━┯━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━┯━━━━┯━━━━┓
┃序│││进场后第│┃
┃│项目│内容││承办单位┃
┃号│││几天完成│┃
┠─┼──────┼─────────────┼────┼────┨
┃1│建立施工组织│成立项目经理部,确定各班组│1│公司┃
┃│机构│及组成人员││┃
┠─┼──────┼─────────────┼────┼────┨
┃2│施工方案编制│编写详细的分部工程施工方案│2│项目经理┃
┃│与交底│并向有关人员和班组详细交底││部┃
┠─┼──────┼─────────────┼────┼────┨
┃3│材料计划│原材料和各种半成品需量计划│2│项目经理┃
┃││││部┃
┠─┼──────┼─────────────┼────┼────┨
┃4│图纸会审│全部施工图│7│公司┃
┠─┼──────┼─────────────┼────┼────┨
┃5│现场平面布置│按总平面图布置水、电及临时│3│项目经理┃
┃││设施││部┃
┠─┼──────┼─────────────┼────┼────┨
┃6│主要机具进场│机械设备进场就位│2│公司、项┃
┃││││目经理部┃
┗━┷━━━━━━┷━━━━━━━━━━━━━┷━━━━┷━━━━┛
第五章主要工程项目施工方法
1、砌体工程施工方案
本工程外围护墙为200mm厚粘土多孔烧结砖,内填充墙为190mm轻质隔墙,M10水泥砂浆砌筑。
多孔砖在墙体砌筑前应提前浇水湿润,含水率为10-15%;砌砖时,砌筑面适量浇水,含水率<15%。
在砌体施工中,砂浆配合比、砌体的品种、强度等级及几何尺寸外形均应符合要求。
1.1、施工顺序:
弹线→立皮数杆→砌砖。
1.2、施工方法
1.2.1、砌体施工前,在楼层上按标高找平,将皮数杆立于墙角外、门、窗、过梁、圈梁、板及各种构件配件位置,立皮数杆时用水平仪抄平,并设置控制点,严格控制各部位高度。
1.2.2、施工中所需的门窗框、预留过梁、柱墙拉结筋、预埋铁件等都要准备好,配合好现场施工进度。
1.2.3、砌筑时采用双面拉线,砌砖按一顺一丁组砌方式、“三一”砌筑法,铺浆砌筑。
竖缝采用挤浆法和加浆法,使砂浆饱满,严禁用水冲浆灌缝。
砖墙的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm,但不小于8mm,也不大干12mm。
水平灰缝的砂浆饱满度应不低于80%。
1.2.4、砖墙的转角和交接处要同时砌筑,对不能同时砌筑而必须留槎的,则砌成斜槎(即踏步槎),但长度不小于高度的2/3,对留置斜槎确有困难时,可留直搓,但必须砌成八字槎,并加设2φ6@500的拉结筋,埋入长度从墙的留槎处算起,每边均不小于500mm,其末端设90°弯钩。
1.2.5、砌砖时,应预先绘制砌块排列图。
切锯砌块使用专有工具,不得用斧子或瓦刀任意砍劈,墙根砌250高砖砌体。
砌块砌筑时应上下错缝,搭接长度不宜小于砌块长度的1/3,水平灰缝厚度不得大于15mm,垂直灰缝不得大于20mm,每天砌筑高度不超过2.0m。
1.2.6、墙与构造柱沿墙高设置2φ6@500拉结钢筋,每边伸入墙内不少于1000mm。
砖墙应砌成马牙槎,马牙槎高度≤500mm,先退后进。
水泥空心砖遇有拉结钢筋处,采用实心砖眠砌。
1.2.7、填充墙砌至接近梁、板底时,应留一定空隙,在抹灰前采用侧砖、或立砖斜砌挤紧,其倾斜度宜为60°左右,砌筑砂浆应饱满。
1.2.8、砖墙中的各种构配件安装准确,孔洞、管道、沟槽和予埋件等,砌筑时按设计图要求正确留置和予埋。
1.2.9、对水平长度大于5m或墙端部没有钢筋砼墙柱时,在墙中间或墙端加设构造柱,对高度大于4m的填充墙,在墙半高处设置与柱连接且沿墙全长贯通的钢筋砼水平系梁。
2、内外墙水泥砂浆墙面施工
2.1、施工准备
2.1.1、作业条件
2.1.1.1、抹灰部位的主体结构均已检查合格,门窗框及需要预埋的管道已安装完毕,并经检查合格。
2.1.1.2、抹灰用的脚手架应先搭好,架子要离开墙面200-250mm搭好脚手板,防止落灰在地面,造成浪废。
2.1.1.3、将混凝土墙等表面凸出部分凿平,对蜂窝、麻面、露筋、疏松部分等凿到实处,用1:
2.5水泥砂浆分层补平,把外露钢筋头和铅丝头等清除掉。
2.1.1.4、对于砖墙,应在抹灰前一天浇水湿透。
2.1.2、材质要求
2.1.2.1、水泥:
32.5Mpa级及其以上硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。
2.1.2.2、中砂。
2.1.3、工器具
刮杠及抹子、托灰板及靠尺、方尺及阴阳角撸子、尺杆及卡子。
2.2、质量要求
2.2.1、主控项目
2.2.1.1、抹灰前基层表面的尘土、污垢、油渍等应清除干净,并应洒水润湿。
2.2.1.2、一般抹灰所用材料的品种和性能应符合设计要求。
水泥的凝结时间和安定性检验应合格。
砂浆的配合比应符合设计要求。
2.2.1.3、抹灰工程应分层进行。
当抹灰总厚度大于或等于35mm时,应采取加强措施。
不同材料基体交接处表面的抹灰,应采取防止开裂的加强措施。
当采用加强网时,加强网与各基体的搭接宽度不应小于100mm。
2.2.1.4、抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固,抹灰层应无脱层、空鼓、面层应无爆灰和裂缝。
2.2.2、一般项目
2.2.2.1、一般抹灰工程的表面质量应符合下列规定;
2.2.2.1.1、普通抹灰表面应光滑、洁净、接槎平整,分格缝应清晰。
2.2.2.1.2、高级抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹,分格缝和灰线应清晰美观。
2.2.2.2、护角、孔洞、槽、盒周围的抹灰表面应整齐、光滑;管道后面的抹灰表面应平整。
2.2.2.3、抹灰层的总厚度应符合设计要求,宽度和深度均匀,表面应光滑,棱角应整齐。
2.2.2.4、抹灰分格缝的设置应符合设计要求,宽度和深度应均匀,表面应光滑,棱角应整齐。
2.2.2.5、有排水要求的部位应做滴水线(槽)。
滴水线(槽)应整齐顺直,滴水线应内高外低,滴水槽的宽度和深度均不应小于10mm。
2.3、工艺流程
2.3.1、抹灰前的检查及验收工作,在取得结构验收合格后进行。
2.3.2、抹灰前的清理及剔凿工作。
2.3.3、抹灰前的提前一天浇水。
2.3.4、抹灰前的冲筋及套方工作。
2.3.5、分层抹灰及养护工作。
2.4、操作工艺
2.4.1、基层处理:
吊直、套方、打墩、墙面冲筋、抹底层灰和中层灰等工序的做法与墙面抹纸筋灰浆时基本相同,但底灰和中层灰用1:
2.5水泥砂浆或水泥混合砂浆涂抹,并用磨板搓平带毛面。
在砂浆凝固之前,表面用扫帚扫毛或用钢抹子每隔一定距离交叉画出斜线。
2.4.2、抹水泥砂浆面层:
中层砂浆抹好后第二天,用1:
2.5水泥砂浆或按设计要求的水泥混合浆抹面层,厚度为5-8cm。
操作时先将墙面湿润,然后用砂浆薄刮一道使其与中层灰粘牢,紧跟着抹第二遍,达到要求的厚度,用压尺刮平找直待其收身后,用灰匙压实压光,为防止出现墙面花,施工过程中对于材料的配合比应注意,水灰比不能过大要按交底控制水灰比。
2.4.3、大面积外墙抹灰施工,在施工前必须先吊线,四个大角及长度大于6m的大墙面,高低不平处先剔凿,同时水平方向也要求挂通线,在每一层楼面进行分缝,防止外墙面抹灰的收缩裂缝罩面抹灰时,用力要轻重一致,先抹子作圆弧形抹,然后上下抽拉,要求方向一致,这样不易留下抹纹。
第六章施工进度及保证工期的措施
第一节、工期进度计划
一、施工进度计划
本工程计划总工期108个日历天。
根据本工程的装饰设计特点、施工现场情况及业主办公需求,在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工,又要突出重点,针对本工程重点控制关键工期,确定各主要分部、分项工程的施工进度,满足业主的需要。
因此,我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术,编制了如下施工进度计划:
总工期108个日历天。
全工程实行局部分段封闭施工,主要技术部门照常运行。
计划2009年6月8日至2009年9月28。
(不节假期)
二、施工进度网络图(见附图一)
考虑该工程是装饰装修项目,我公司拟采用平行作业,立体交叉,分段流水等先进综合的施工技术措施,充分利用场地和空间,缩短施工工期。
综合各分项工程与施工工序的特点,结合现场的实际情况,现排出本工程的施工进度计划网络图。
(见附图一)
第二节、进度控制目标
1、进度控制目标
熟知整个系统工程,掌握所有工作量之后,编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制,保证总工期在108个日历天内完成。
2、进度保证组织体系
业主
监理
项目经理
项目技术负责人
项目副经理
技术部
各施工员
物资部
材料员
施工班组
3、进度控制体系
a、建立施工项目计划系统,对整个工程实行进度计划控制。
首先编制各个施工项目的进度计划,作业计划,计划编制的对象由大到小,计划的内容从粗到细。
编制时从总体到局部,逐层进行控制目标分解,以保证计划控制目标落实。
b、建立项目进度实施组织系统,保证施工项目进度计划的实施。
此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成,共同按照计划规定的目标去落实,完成各自的责任和任务,保障计划的完成。
c、建立项目进度的检查控制系统。
即在从项目经理到各职能部门,各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料,并与计划进度进行比较分析。
通过比较分析,找出影响施工进度的原因和因素,采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。
d、施工进度计划的实施与检查
(1)计划任务以施工任务书的方式下到施工班组,以保证实施。
施工任务书有明确的计划目标,具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容,使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
(2)做好施工进度记录,填好施工进度统计表,为施工进度检查分析提供准确信息。
(3)做好施工中的调度工作,对影响施工进度的各种因素,进行分析,制订措施,协调各方面关系,加强薄弱环节,实现动态控制,保证各班组完成作业计划。
(4)跟踪检查施工实际进度,并按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的资料,相同的量度和形象进度,与计划进度形成比较,得出实际进度与计划进度差量比。
(5)根据比较结果,找出进度偏差的因素或原因,采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。
第三节、进度保证措施
1、装饰工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的,我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。
2、确保工期的主要措施:
(1)迅速会审图纸,熟悉技术资料,解决存在的问题;
(2)编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划,严格计划管理,使工地作业计划与班组任务得以实现;
(3)编制整体工程施工方案、施工总进度计划,并以月计划为重点,严格计划管理,使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接,并得以实现。
(4)明确材料、设备到货期,严把材料质量关,杜绝使用不合格材料引起的返工;
(5)做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作,弄清施工图纸,技术资料,工艺流程;交代技术关键部分的施工顺序,质量措施,从而缩短施工时间;
(6)及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础;
(7)必须搞好与协作单位的配合关系,顾全大局,服从业主及监理决策,齐心协力,力争早日完成任务。
第四节、进度控制措施
我公司对总工期的保证承诺是108日历天。
工期监控管理是一项重要的核心工作,在组织形式上以项目经理为主控,以专业工长为监控人,督导各部门管理人员(技术负责人、材料员)协同工作。
一、总施工进度计划的分解和细划
我们编制了总体进度计划,确定了总工期,但各楼层(大施工段内)各专业工种(班组)的进度程序、作业区域和作业任务,必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和《周进度作业计划》。
使项目部管理人员及班组长从概念上,从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里,多长时间完成。
避免不顾大局,班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。
从而做到用近期小目标保远期大目标,用小计划保大计划。
二、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施
1、各专业工长根据《进度作业周计划》检查班组的施工任务完成情况,提前、滞后的原因所在;分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。
2、提出解决方案措施调整原计划。
一般情况下,进度往往滞后。
在技术上采取的加快进度的措施有:
①改进施工工艺②采用更先进的施工机械;在组织上可采取的措施有:
①增加作业面②加班加点③增加作业人数和机具设备。
3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象,要做前瞻性的工作,从而及时协调专业班组间的施工配合,保证工程施工的基本战术——流水作业顺利实施。
三、图纸变更和技术方案的跟进工作
在施工进展中因种种原因发生变更,技术负责人的工作一定要跟上。
对于业主和设计方的变更意见,特别是变更意图,尽快形式变更文件,交底到专业工长。
对图纸不清楚的地方或设计误差,要及早审图,确定做法,不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图。
施工工艺切实可行,必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。
这方面造成误工的几率很高,技术工作尽可能做到不影响施工的进度。
四、保证现场足够的劳动力投入
根据以往的施工经验,繁忙的施工现场,某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间长。
专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活。
有的施工班组不顾及工期和任务量,违背当初的承诺,他们怕窝工,怕干完成没活干,往往以较少的人数,揽大活,吃不下去,就慢点拖。
发现此现象,要采取果断措施,调整施工班组,确保总工期的实现。
五、保证材料的及时供应
材料部要严格执行材料进场计划,努力了解施工现场的材料使用储存状况。
特别是特异材料和委托加工的半成品,一定要及时组织到位,避免停工待料的发生。
采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工,各负其责。
六、保证工序搭接的及时性
1.上道工序完毕后,要及时报验,并同时做好下道工序的施工准备工作。
2、在施工中要做好装饰施工与中央空调、消防、喷淋、综合布线和电话通信等工序的搭接配合,保证各工序及接口工艺的及时、准备、配合完好。
第七章工程质量管理措施
第一节质量管理目标
工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定,分项工程优良率达90%以上,分部工程优良率达到
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- tx 昊天大饰 装饰 施工组织设计