监理计划范本.docx

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监理计划范本

1、工程项目概况………………………………………………1

2、监理工作范围、目标、内容和依据…………………………1

3、项目监理组织机构的组织形式……………………………3

4、人员职位职责………………………………………………4

5、监理工作方式、程序及方法………………………………8

6、监理工作制度……………………………………………54

7、监理设施……………………………………………………74

8、安全监理方案………………………………………………75

一、工程项目概况

工程大体情形：

工程名称：

******工程

建设地址：

建设工程组成及建筑规模：

要紧建筑结构类型：

批复的建筑工程总投资：

工程打算工期：

工程质量要求：

五大责任主体名称：

建设单位：

监理单位：

河南铭信工程监理咨询有限公司

设计单位:

施工单位：

勘探单位：

合同签定情形：

二、监理工作范围、目标、内容和依据

监理范围

本工程为施工时期监理，其范围包括：

土建工程、暖通、给排水工程、高、低压配电、照明、防雷接地系统、火灾自动报警与联动操纵系统、建筑设备监控系统、通信系统、综合布线系统、有线电视系统、电梯，和施工中包括的其他内容的施工全进程。

监理目标

通过严格的监控，合理的组织和谐，科学的治理手腕，实现：

工程质量目标：

合格

工程工期目标：

保证委托人同承包人签定合同工期内各项工程施工完毕

工程投资目标：

以审定的工程预算为操纵目标，争取工程投资造价操纵在概算的基础上节约1％.

安全操纵目标：

无伤亡事故

监理工作内容

参加施工图会审和设计交底；协助业主办理报建和动工许可证手续

；参与分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收；

审查施工单位选择的分包单位（商品砼、防水、消防等）、实验测试单位的资质并认可；

审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案；

核查一、二级网络打算，并组织和谐实施

；审查施工单位动工申请报告；

审查施工单位质保体系、施工组织设计、施工方案、质保手册并监督实施；检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情形；

检查施工现场机械设备、原材料、构件的采购、入库、保管、领用等治理制度及其执行情形；

参加要紧设备的现场开箱检查，对设备保管提出监理意见；

碰到要挟安全的重大问题时，有权下达“临时停工”的通知，并通报业主；

；审查施工单位工程预算书及结算书，工程付款必需有总监理工程师签字；监督施工合同的履行，保护业主和施工单位的合法权益；

当发觉设计不符合国家公布的建设工程质量标准时，应书面报告业主并提出建议；

编制监理计划和各专业监理实施细则；

审查施工单位冬季雨季施工技术方法，确保冬季雨季正常施工；

有关的工程信息、工程档案、资料的治理。

监理工作依据

工程设计技术文件包括施工图纸、会审记要、技术说明及设计变更；

建设工程施工合同及有关协议等文件（包括分包合同）；

施工组织设计、施工方案、技术方法、质量保证体系；

国家现行的工程施工验收规范，技术标准和工程质量评定标准；

国家和政府主管部门颁发的有关工程建设和工程监理的政策、法规和有关规定。

工程建设监理合同。

三、项目监理组织机构的组织形式

项目监理机构的组织形式应依照建设工程监理要求选择：

本工程监理组织分为二级治理；

第一级是以总监理工程师为首的专业齐全的现场监理部。

公司委派徐育新高级工程师为总监理工程师，全面负责本工程的监理工作；

第二级是公司级治理，公司将对本工程不按期进行巡视、检查和指导。

业主对工程的治理是通过监理工程师实现的，有了监理的治理，业主不负责具体责任，业主人员对监理人员给予支持和帮忙，同时对监理人员进行监督。

监理人员的组成及分工：

四、人员职位职责

总监理工程师职位职责：

项目监理部实行总监理工程师负责制，项目总监理工程师负责全面履行项目监理合同义务，负责质量保证体系在本项目的实施。

以工程建设监理在工程项目的代表身份，与建设单位、承包单位及政府监理机关和有关单位和谐沟通有关方面的问题；

确信工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和大体工作流程；

选择确信监理各部门负责人员，并决定其任务和职能分工；

对监理人员的工作进行督导，并依照工程实施的转变进行人员的调配；

主持制定工程项目建设监理计划，并全面组织实施；

提出工程承发包模式，设计合同结构，为建设单位发包提供决策意见；

协助建设单位进行工程招标工作，参与编写招标文件，进行投标人资格预审、开标、评标，为建设单位决标提出决策意见；

参加合同谈判，协助建设单位确信合同条款；

审核确认分包单位；

主持成立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

在规定的时刻内及时对工程实施的有关工作做出决策；

审核并签署动工令、停工令、复工令、付款证明、完工资料、监理文件和报告等；

按期及不按期巡视工地现场，及时发觉和提出问题并进行处置；

按规按时刻向建设单位提交工程监理报告和例外报告；

按期或不按期向本公司进行工作总结；

分时期组织监理人员进行工作总结；

负责本监理项目保修时期的监理服务。

总监代表职位职责：

负责总监理工程师制定或交办的监理工作；

组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，依照施工组织设计制定监理目标操纵的具体计谋；

负责和谐和处置监理工作中显现的有关技术问题,和谐各施工单位的工作；

核准详细的施工进度打算，并检查施工单位的执行情形，每周向总监理工程师汇报施工进度完成情形；

及时汇总土建与设备安装已完成的实物工程量，催促投资操纵人员及时复核后上报总监审核；

负责现场施工安全的检查与监督；

按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部份职责和权利；

负责起草每周监理情形工作报表，起草每一个月监理报告和时期监理总结报告；

率领监理人员深切施工现场进行旁站监理及质量检查与验收。

专业监理工程师职位职责：

专业监理工程师是各专业部门治理机构的负责人，在各自的部门有局部决策职能，在全局监理工作范围内具有计划、执行和检查的职能。

组织制定各专业或各子项目的监理实施打算或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；

对所负责操纵的目标进行计划，成立实施目标操纵目标划分系统；

成立目标操纵系统，落实各操纵子系统的负责人员，制定工作流程，确信方式和手腕，制定操纵方法；

协商确信各部门之间和谐程序，为组织一体化主动开展工作；

按期提交本目标或本子项目目标操纵例行报告和例外报告；

依照信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息治理工作；

依照总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标各时期的本专业的工作；

审核有关施工单位提交的打算、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；

检查有关的工程情形，把握工程现状，及时发觉和预测工程问题，并采取方法妥帖处置；

组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作；

及时检查、了解和发觉承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题并向总监理工程师报告，以便研究计谋，解决问题；

及时发觉并处置可能发生或已发生的工程质量问题；

参与有关的分项分部工程、单位工程等分期交付工程的检查和验下班作；

参加或组织有关工程会议并做好会前预备；

和谐处置本部门治理范围内各专业施工单位之间的有关工程方面的矛盾；

提供或搜集有关索赔资料，并把索赔和防索赔看本钱部门分内工作来抓，踊跃配合合同治理部门做好索赔有关工作；

检查、催促并认真做好监理日记、监理月报等，成立本部门监理资料治理制度；

按期做好本部门监理工作总结。

监理员职位职责：

在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

检查施工单位投入工程项目的人力、材料、要紧设备及其运行、利用状况，并作好检查记录；

复核或直接从施工现场获取工程计量的有关数据并签署有关原始凭证；

按施工图及有关标准，对施工单位的工艺进程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

担任旁站工作，发觉问题及时支出并向专业监理工程师报告；

作好监理日记和有关监理记录。

监理人员职业道德和纪律

监理人员的职业道德和纪律不仅是关系到受监工程本身的相当重要问题，也是关系着我国监理行业尔后健康进展的战略问题，为此咱们要严格遵守“监理人员十不准”制度：

监理人员十不准

1.不准向第三方泄漏应保密的项目信息；

2.不准向施工单位介绍、推荐建筑材料或设备；

3.不准向业主或总承包单位介绍、推荐施工单位或分包单位；

4.不准向施工单位吃、拿、卡、要，损害监理单位形象；

5.不准同意施工单位的奖金、奖品、礼金、礼物及各类补助；

6.不准参加施工单位组织的旅行、休假和娱乐活动；

7.不准参加由供给商组织的设备及建材采购活动；

8.不准徇私情，袒护阻碍监理质量的任何行为和个人；

9.不准擅自承揽监理项目范围之外的任何业务；

10.不准擅自借用施工单位或供货商的任何交通工具或通信工具。

五、监理工作方式、程序及方法

进度操纵的方式和方法

依照本工程项目特点施工进度操纵从审核优化承包单位提交的施工网络打算开始，直至工程项目完工。

操纵方法要紧有：

本工程进度操纵的组织方法：

监理部二十四小时派驻监理人员监理，确保施工单位在施工中加班有人进行监督治理；

监理部设进度监理工程师治理施工进度，按期不按期向总监理工程师汇报；

总监理工程师对施工进度进行分析，采纳有效方法保证打算施工进度按时完成；

成立监理例会制度，确保进度操纵的要紧内容：

A）检查施工进度打算和上周例会决议执行情形；

B）对照分析实际进度与打算进度是不是有延误现象。

如有延误现象，要求施工单位分析延误缘故并制定补救方法，以确保工期目标的实现。

必要时对施工单位采取相应的奖惩

C）和谐甲乙两边工作关系，及时采取相应方法解决施工中阻碍进度的问题；

D）审核施工单位下一周进度打算；

E）研究解决打算进度进程中可能发生的阻碍进度的问题；

F）其他事项。

每次例会后签发会议记要，监理部负责进度的监理工程师检查记要执行情形；

不按期召开专题和谐会议，和谐施工单位不能解决的内外关系问题，阻碍进度打算的问题和现场有关重大事宜；

对施工单位申报延期项目依照程序及原则认真核查审批；

实施动态治理，常常将打算进度与实际完成进度分析对照，找动身生不同的缘故，制定计谋，提出进度调整的方法和方案，相应调整进度打算和劳动力，材料供给，施工机具等打算，如增加施工人员，实施两班作业，增添施工机具，监理部监督并检查施工单位组织实施。

工程进度操纵的技术方法：

审查优化施工单位编制的施工总进度打算及工程进度操纵网络打算，缩短网络打算关键线路上的工期从而达到缩短总工期的目的，符合施工合同中总工期目标；

依照总进度打算，审批优化施工单位的年、季、月施工进度打算，检查执行情形，及时发觉施工进程中可能存在地阻碍施工进度的问题，及时采取方法；

每周召开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度打算，对本周施工中存在的问题进行技术分析，对下周施工进度打算最优情形进行分析，确信下周工作安排；

审核优化施工方案，要紧和施工单位一路研究施工方案以合理的科学的施工方案来保证工期目标，具体方法如下：

A）依照本工程的特点可采纳增加多班施工队伍同时施工与立体交叉施工相结合的施工方式；

B）采纳定型组合钢模板、钢筋直螺纹连接等工艺，缩短工艺流程，减少工序工种间歇时刻，科学合理的组织施工，形成各分部、分项工程在时刻空间上的充分利用与紧凑搭接；

C）依照结构设计的要求，在施工进程中分两个班组（如工期专门专门紧，能够安排三个班组），24小时进行交叉施工；

D）做好雨季施工方法，做到小雨不断工、大雨不窝工，合理加速进度，从而缩短工程工期；

E）做好冬季施工方法，要紧操纵冬季施工质量易受阻碍的项目，针对施工特点对钢筋加工、砼施工、粉刷、涂料施工采取加工有“场地”、施工有“步骤”。

审查施工现场总平面布置图，要求总平面布置与施工方案、施工进度打算的和谐性和合理性，布局合理，流程快捷，幸免交叉干扰，符合安全文明施工；

建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加速施工进度；

依照本工程的具体情形，对处于冬季施工部份，应采纳冬季施工方案方法，审查施工单位的冬季施工方案并上报业主；

工程进度操纵的经济方法：

为确保施工进度打算的完成，采取奖罚制度；

对能提早完成形象进度打算，以提早支付工程进度款的方法予以鼓舞；

建议施工单位不弄“大锅饭、平均分派”，实行计件单价，在保证质量的前提下，多劳多得，快干有奖等方法以鼓舞施工人员；

制定进度奖罚制度，对完不成进度打算者实施罚款，对提早完成进度打算者给予经济奖励；

开展施工劳动竞赛对提早或逾额完成进度打算的施工队、班组、个人给予表彰，并发荣誉奖或奖金，以此来激发施工人员的踊跃性。

工程进度操纵的合同治理方法：

监理部依据签定的施工合同中有关条款，提示和约束施工单位重视工程进度，如延误工期，承担违约索赔和经济损失。

监督原材料、构配件、设备供给单位必需按合同约定按时供货，如不能按时按量供给，谁违抗谁负责，承担阻碍工期的经济责任。

检查监监工程分包单位必需按时完成份包任务和配合工作，不能按时完成的，按违约处置，以此推动进度打算的完成。

工程进度操纵的信息治理方法：

成立反映工程进度状况的监理日记。

设专人负责，如实记载天天施工形象部位及完成的实物工程量，材料和施工机具的动态，及阻碍工程进度的内、外、人为和自然的各类因素（如现场停水、停电）；

成立气象、各类施工材料、机具等原始记录台帐；

把搜集到的相关信息及时反馈到监理例会上，并做会议记要；

成立反映工程形象、工程量完成及施工进度的统计报表；

在监理月报中向业主提供施工进度完成情形及分析意见。

工期延期、延误的操纵方法：

工程延期的操纵

A）选择适合的机会下达工程动工令；

B）提示业主履行施工承包合同中所规定的职责；

C）妥帖处置工程延期事件。

工期延误的操纵

A）停止付款；B）误期损失补偿；C）终止施工合同的履行。

工程延期的审批程序

工程进度操纵的大体程序（见下页

工程质量操纵方式、方法：

工程质量操纵方式及要点：

工程质量以事前操纵为主；

按施工图纸、施工组织设计及监理细则的要求对施工进程进行检查，发觉违规操作和不符合质量要求，及时签发监理通知单予以纠正；

采纳检查、量测、测量、取样实验、跟踪、旁站监理；

对工程的关键工序和重点部位施工进程实施旁站监理；

严格执行现场见证取样和送检制度；

坚持按操纵程序办事，施工单位必需统一利用监理表格联系工作，违抗时不予签证；

对阻碍工程质量坚持不纠正或继续施工时，监理有权签发暂停工程指令；

监理部有权建议建设单位撤换施工单位中不称职的人员及不合格的分包单位；

以操纵要点做为质量操纵的重点：

依照本工程的实际情形，结合监理操纵程序，本工程分为施工预备、地下工程、主体结构工程、屋面工程、装修工程和水、电、暖设备、电梯安装、智能建筑等八个时期进行监控。

序号

阶段划分

工作内容

控制要点

控制措施

1

准备阶段

单位工程或分部工程开工前实施的预控

1.施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工方法等；

2.施工单位质量保证体系及自控措施；

3.设计图纸审查；

4.进场施工人员及机具；

5.进场原料和设备；

6.测量放线；

7.分包申请。

1.组织审查、提出建议、检查交底、监督执行；

2.检查落实情况；

3.组织设计交底；

4.核实各工种人员素质和机具完好状态；

5.报验，查“三证”复验；

6.报验，现场检测；

7.会同业主考察分包单位；

2

土方施工阶段

基槽开挖

1.定位；

2.土方开挖尺寸；

3.标高。

1.旁站监督；

2.检查；

3.测量轴线标高；

3

地下工程阶段

地下室和防水层

1.柱梁、基础轴线、标高；

2.预埋件、预留孔、洞、穿墙管、预设管线；

3.施工缝、变形缝、后浇带；

4.防水材料和构造；

5.防水砼；

1.组织勘察、设计、施工、业主联合验槽；

2.检查测量土方开挖放线；

3.复验施工单位地下室部位测量放线；

4.检查、实测各类预埋预设的位置；

5.审查砼浇筑方案，对大面积砼、止水带、后浇带施工缝等采取的技术措施；

6.审查防水专业施工单位、施工工艺、方法、程序、检验选用的防水材料及细部处理；

7.审查配合比，旁站监理重要部位的振捣。

4

主体工程阶段

模板工程

钢筋工程

砼工程

砌筑工程

1、轴线、标高模板尺寸和垂直度。

2.模板和支撑。

3.预留空洞、预埋件位置。

4.钢筋型号、规格、位置、数量。

5.钢筋直螺纹接头是关键，接头、位置分布。

6.焊接部位检查焊工技术力量，焊条和焊药的型号、规格、保存情况。

7.砼配合比、外加剂、坍落度、强度。

8.施工缝设置及处理。

9.砌块质量。

10.砂浆配合比。

11.灰缝、错缝、与柱构造柱相连。

12.门窗洞口位置尺寸。

1.每层复测轴线、标高和垂直度。

2.检查模板刚度，支撑牢固稳定。

3.现场检查测量预留预埋位置。

4.钢筋要复验，检查成型和安装位置。

5.检查接头质量，接头位置，同一断面数量。

6.审查焊工的上岗证，作焊接试验，合格者上岗，检查焊条及焊药的合格证。

7.选用焊条和焊药要与钢材品种相匹配。

8.水泥复验、审查配比和外加剂，现场做模块，做好试验记录台帐。

9.检查砌块的完整性和合格证。

10.控制计量，砂浆禁用细、粉砂。

11.测量门窗位置尺寸。

12.现场检查、测量。

5

屋面工程阶段

找平、保温、防水、排水系统

1.找平层厚度、坡度、平整度。

2.冷底子刷均匀。

3.保温层厚度、平整度。

4.防水层面选用材料，施工工艺、粘结情况，无开裂空鼓。

5.排水方向，坡度。

6.落水管位置，细部结构。

1.现场检查。

2.检查配制，现场施工。

3.检查保温材料质量、销设厚度、均匀性。

4.防水面层材料抽样复试，粘结材料试验，考核操作人员技能，审查施工工艺，流程、操作规程和交底情况。

5.检查落水管位置，坡向，安装牢固，接头细部结构严密，排水畅通，无渗透现象。

6

装修阶段

外墙装饰，室内初装，门窗安装，楼地面

1.外墙面平、阴阳角直，窗洞口垂直水平成线，颜色一致。

2.饰面板平整，接缝严密。

3.室内抹面厚度、平整度、垂直度。

4.门窗、幕墙位置、尺寸安装、牢固、开关灵活、关闭严密。

5.门位置、尺寸、安装平整、密封。

1.装修工程实行“首样制”一律先做样板，经联合鉴定合格后，方可大面积施工。

2.外墙面粉刷时窗洞，肋角、阴阳角要放线控制，用靠尺板找平。

3.饰面板检查合格、色泽、尺寸、平整度。

4.门窗、幕墙检查材质，规格、制作尺寸，所用的配件、安装质量填嵌材料及做法。

5.检查门材质、选料，制作安装质量。

6.楼地面现场检查。

7

水、电、暖通及设备安装阶段

金属线槽

1.线槽质量；

2.吊挂间距

3.跨接地线

1.合格证；

3.镀锌线槽有连接板，可不用跨接

配管

1.管材质量与规格；

2.管与管的连接；

3.吊挂间距与支撑点；

4.跨接地线与防腐。

1.符合设计要求，在顶棚内按设计采用金属管、金属线槽布线；

2.φ20mm及其以下的钢管必须用管箍丝扣连接；

3.平直牢固，排列整齐，固定点间距均匀，管卡子终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘的距离为150～500mm，中间管卡最大距离厚铁管为，薄铁管为1m，管子弯曲处无明显褶皱，油漆防腐完整。

弯曲半径不小于6D;

4.用φ6钢筋作跨接地线，焊缝大于6D，两面施焊。

管入箱盒

1.箱盒开孔整齐并与管径相吻合，一管一孔，不得开长孔，不用的敲落孔应用铁皮补严；

2.吊顶内盒口朝向便于维修，接线盒不得缺盖。

管子敷设连接紧密，管口光滑，护口齐全无脱落，管入箱盒处顺直，在箱盒内露出长度不大于5mm，用锁紧螺母固定的管口，管子露出锁紧螺母的丝纹为2~4扣盒内清洁无杂物。

管内穿线

线槽布线

1.导线规格、型号、质量符合要求

2.导线在管子内（线槽内）无接头，在箱盒内有适当余量。

导线不得外露

3.导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤芯线

4.多股软铜线涮锡不得遗漏。

1.导线质量必须符合GB5023-97的要求

2.导线间和导线队地间的绝缘电阻必须大于Ω

3.管内导线不得超过8根

配电箱盘

1.配电箱（盘）符合设计要求箱体、面板、二层底板的PE线必须直接与PE干线或PE端子排连接，严禁串联连接；

2.箱门装有超过50V电器设备时，必须用裸铜软线与接地良好的金属枸架可靠的连接

3.多股导线压头应装压线端子

4.闸具下方应装卡片框

5.铁箱内壁焊点锈蚀应补刷防锈漆

1.安装牢固，位置正确，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐。

安装配电箱盖板紧贴墙面。

零线端子正确，箱体油漆完整。

箱体内外清洁，箱盖开闭灵活，箱内接线整齐，回路编号齐全正确。

管子与箱体连接有专用锁紧螺母；

2.配电箱（盘）上标明用电回路名称；

3.保护接零系统正确。

4.安装垂直度：

配电箱（盘）体高50cm以下允许偏差，体高50cm以上允许偏差3mm

照明器具安装

1.灯具、吊扇的规格、型号必须符合设计要求和施工规范的规定；

2.器具及其支架牢固端正，位置正确，有塑料（木）台的安装在台的中心；

3.大重型（3kg以上）灯具及吊扇等安装用吊钩、预埋件必须埋设牢固；

4.有条格分块的吊顶、灯具、吊扇需按格块分匀；

5.吊扇吊杆及其销钉的防松、防震装置齐全、可靠；

6.成排灯具应在一条直线上；

7.低于以下的灯具金属外皮应作好接零保护。

1.器具表面清洁，灯具内外干净明亮；

2.吊杆垂直，双链平行；

3.扇叶距地不应小于.

4.成排灯具、吊扇中心线允许偏差5mm.

照明器具接线

1.螺口灯头线压在中心端子上；

2.导线连接牢固紧密，不伤芯线PE线截面选用正确；

3.带罩或双管日光灯以及单管无罩日光灯的吊链应使用镀锌吊链；

4.在木结构上明（暗）装灯具时，导线接头应放在灯头盒内或器具内，塑料导线应改用护套线进行敷设，或用塑料槽进行明配线；

1.吊链灯的引下线整齐美观；

2.导线进入器具的绝缘保护良好；

3.在应接零范围内安装的灯具金属外壳，应设有专用接地螺栓；

4.导线在器具、盒（箱）内的余量适当；

5.盒内清洁，防腐完整无遗漏。

开关

1.开关断相线；

2.暗开关的盖板紧贴墙面，四周无缝隙；

3.多灯房间开关应与受控灯具顺序对应，并保证开关方向一致；

4.开关、插座的接线端子处（拱头接线）以套接压线方式连接其他支路；

1.明开关和暗开关的面板并列安装，高度允许偏差为，同一场所高差为5mm,面板垂直度;

2.各房间内的开关、插座安装高度相差不应大于10mm;

3.盒内清洁、防腐完整无遗漏；

4.超差点应控制在设计标高的＋15mm范围内，不应有负向超差；

插座

1.暗插座盖板紧贴墙面，四周无缝隙；

2.在木质包箱内的开关、插座，应有防火隔热措施；

3.单相插座的接线：

面对插座，左零右火；

4.同样用途的三相插座的接线：

相序排列一致；

5.单相三孔，三相四孔插座的保护接零（PE）线接在正上方；

6.插