生产企业7S管理及标准修改版.docx

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生产企业7S管理及标准修改版

第一篇：

生产企业7S管理及标准

7S管理内容及培训

一、“7S”活动的含义

“7S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。

因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。

二、“7S”活动的内容

（一）整理

把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。

其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的;其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。

对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。

坚决做好这一步，是树立好作风的开始。

整理的目的是：

增加作业面积;物流畅通、防止误用等。

（二）整顿

把需要的人、事、物加以定量、定位。

通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

（三）清扫.

把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。

生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。

脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。

因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。

目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗

（四）清洁

整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。

清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。

创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

清洁活动的目的是：

使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

（五）素养

素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。

没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。

所以，抓“7S"活动，要始终着眼于提高人的素质。

目的：

通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人.

（六）安全

清除隐患，排除险情，预防事故的发生。

目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

（七）节约

就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

实施时应该秉持三个观念：

能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。

节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。

三、公司生产过程中7S的应用

1对员工着装和工作牌的管理和要求，规范制度，对执行不到位者做出相应的处罚。

2拖鞋管理对号入座，每个员工对自己的拖鞋更换和摆放按要求做到位。

3部门责任区环境卫生窗户保证干净明亮、台面整齐干净、地面清洁干净。

4部门责任区设备保养维护每日是否有保养，润滑油干净是否达标。

废料是否及时清理。

5部门责任区安全消防设备的清洁，消防通道是否畅通。

消防设施前是否有杂物。

6部门责任区节能是否做到人走灯灭，台面整洁。

7部门责任区设施是否按要求放在规定位置。

物品有无归类存放。

物品架物品箱是否整齐。

深圳市科华盛硅胶材料有限公司

人事行政部

2011-9-15

第二篇：

7S管理标准及考核方法

7S管理标准及考核方法

一、7S管理原则：

第一原则：

效率化原则，便于操作者操作。

因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。

所以，推行7S工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。

第二原则：

美观原则，随着时代的发展，客户不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的客户群。

就像当面包不再只是食物，巧克力不再仅仅是零食，而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候，你不能不赞叹一声：

“只要你真正热爱你的事业，你就能为它创造神话。

”

第三原则：

持久性原则，所谓持久性原则就是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。

维持不好的企业，你到现场一看，往往是人性化做得不够好，只站在制作者自己的立场看待问题而导致的。

第四原则：

人性化原则，这里所讲的人性化原则，其实就是说通过7S的实施推行，进一步提高了人的素养，人是现场管理中诸要素的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。

二、区域划分并确定区域7S管理责任人：

1，办公区域：

各办公室主要首长对所在办公区域7S管理负监督和检查责任，具体工作人员对自己的办公区域负直接责任。

2，食堂和办公楼公共区域：

后勤科部门领导对食堂负有7S管理的监督和检查责任并对办公楼公共区域的7S管理负直接责任，食堂主管对食堂的7S管理负管理责任，食堂的厨师长、班长是该区域的直接责任人。

3，道路绿化：

负责管理后勤的部门领导具有监督检查责任，后勤科应对所管辖的区域进行责任区域再划分。

4，生产区域：

分管生产的领导具有监督检查责任，各车间主任对所辖区域进行7S的有效管理，各班组长对所辖区域7S管理负直接责任。

5，仓库物流：

分管领导负有监督和检查责任，仓库主管是仓库7S管理直接责任人。

6，检验和实验：

质检科长为该区域第一责任人，负责对该区域进行7S的具体实施。

7，宿舍：

宿管为宿舍7S管理的检查监督人，宿舍员工为宿舍7S管理直接责任人。

三、各区域7S管理标准：

1，办公区域：

地面、桌面、墙面清洁无污垢；‚室内、桌面物品摆放整齐，无废物；ƒ无人时随手关闭空调和照明灯、空调温度设置合理（夏天不得超过25°，冬天不得超过20°；夏天温度超过25°，冬天低于10°方可开启空调））④工作时必须佩带工作牌；⑤上班时无玩游戏及上网浏览无关网页、闲聊现象；⑥没有迟到早退现象；⑦办公用纸除涉及机密资料外一律双面使用。

2，食堂和办公楼公共区域：

（1）食堂的食品生熟严格区分，操作间无异味；‚地面清洁无杂物，墙面、门窗无蜘蛛网；ƒ上班时无嬉笑打骂现象；④就餐处桌凳、地面无污渍、无异味、无杂物；⑤食堂工作人员在打饭菜时必须戴口罩；⑥每种饭菜价格必须提供计价依据；⑦不得存在因制作口味、预测失误造成的倾倒饭菜现象；⑧不得因饭菜卫生、口味、数量发生的争吵和投诉。

（2）办公楼公共区域地面清洁无杂物、墙面门窗无污渍、无蜘蛛网。

3，道路绿化：

道路路面及路边清洁无杂物，摆放在路边的指示牌、文化栏、垃圾桶表面清洁；‚绿化带内无杂物、草坪树木无踩踏攀折现象；ƒ草坪无杂草以及绿化蔓长现象。

4，生产区域：

车间绿色通道标志明显，清洁畅通无杂物；‚上班员工劳保佩戴齐全正确（口罩、安全帽、劳保鞋及耳塞）；ƒ休息室、中控室地面清洁，物品摆放整齐；④生产现场的固定设备表面清洁无油污；⑤电器柜表面无污渍，柜上、柜内无杂物无积水；⑥消防设施齐全，灭火器压力正常。

⑦特殊岗位的一氧化碳检测仪，高空作业安全带配备齐全。

5，仓库物流：

①工作人员挂牌上岗；②物品分类摆放有标识，无积尘；③安全通道清洁畅通，消防设施齐全无故障；④开票室地面清洁无杂物、办公用品整齐清洁；⑤办公用品无浪费现象。

6，检验、实验场所：

①质检科地面、检验设备清洁无杂物无积尘；②工作人员着装标准挂牌上岗，无溜岗、睡岗现象；③检验场所各种物品标识清楚，分类摆放。

7，员工宿舍：

①宿舍地面清洁无异味；②宿舍无私拉乱接、私自烧饭现象；③宿舍被褥在离开时叠放整齐；④杜绝电灯、空调空开现象；⑤宿舍无赌博、吵闹现象；

四、考核细则

第三篇：

食堂7s管理标准

幼儿园食堂7S管理工作标准

一、幼儿园食堂7S管理工作标准细则

（一）食堂管理组织工作

1、内设机构负责人（保教中心主任）为食堂推行7S管理工作的第一责任人，对所管辖的各幼儿园食堂的7S管理工作负全面领导责任。

2、食堂管理人员（幼儿园园长）负责指导各食堂班长开展落实7S管理工作。

3、食堂管理人员（幼儿园园长）全食堂员工的健康证有效期进行备案（登记）跟踪，并协助食堂管理室组织员工进行健康检查、办理健康证及餐饮服务许可证。

4、食堂管理人员（幼儿园园长）每周应对定置摆放、卫生清洁、标识等工作进行巡查，并有检查记录；并对所存在的问题，督促责任班长及时整改，并做好记录。

5、食堂班长负责具体落实本食堂7S管理工作。

6、食堂班长应把食堂的定置摆放、卫生清洁、标识等工作落实安排到个人，应有落实记录，并负责监督本班组成员严格落实执行上述工作。

7、班长应提醒食堂员工做好个人卫生。

8、班长负责对本班组整改项目进行跟踪落实，并把落实结果报告食堂管理人员，由食堂管理人员确认整改结果。

（二）定置摆放

1、操作间

1.1桌、椅应按规定摆放整齐。

1.2垃圾桶（包括剩菜剩饭桶）按指定位置摆放整齐并加盖。

1.3食堂内其它设施如黑板、板牌等等按规定位置悬

1挂摆放。

1.4班级用的桶、盆、盛菜的框、篮、蒸饭托盘等盛饭器具摆放整齐，标识明确。

1.5案板应摆放整齐，使用后的工具按规定整齐摆放。

刀必须放置于刀架、砧板需竖立放置于规定位置。

1.6餐具清洗后应整齐放置于保洁柜内。

1.7调味品、菜盆、铲、勺、汤桶、炉灶等按规定摆放整齐。

18面点间的操作台、点心原料、点心、设备、配料瓶及其他工具摆放整齐。

1.9菜及其他食品必须整齐分类摆放，加工前与加工后必须分开摆放。

2、库房

2.1仓库的食品、用具必须隔墙离地，分类摆放整齐。

2.2干、湿货须分开存放。

2.3生、熟食品分开存放。

2.4食品与非食品分库存放。

（三）卫生

1、食堂大厅

1.1食堂地面应无尘、无水、无油渍，保持干爽。

1.2食堂四周墙壁及房顶无蜘蛛网、无污斑。

1.3灭蝇器、日光灯等无蜘蛛网，保持干净整洁。

1.4清理完卫生后应将垃圾及时运至指定地点。

1.5食堂工作人员洗手池保持干净，并保证有香皂或洗手液等。

2、操作间

2.1案板在操作过程中应始终保持清洁。

2.2刀、砧板等应保持卫生，生熟须分开使用。

2.3洗菜过程中应保持洗菜池及周围干净，把废弃的

2菜头、烂叶、杂物随时放入垃圾桶。

2.4洗完菜后应清理洗菜池及下水道，并把垃圾桶加盖或搬出厨房。

2.5剩饭剩菜及其他变质、变味的食品应及时清理。

2.6操作期间应始终保持台面、锅边干净，做好菜后应及时清洗炒菜锅、台面、油烟罩及其它厨具。

2.7冰箱、冰柜等内外保持清洁，定期除霜。

2.8面点房的设备、用具等应保持清洁。

3、仓库

3.1仓库地面干净，无水无油渍，每天至少清扫一次。

3.2仓库的食品应做好卫生防护，做好防潮、防霉、防尘。

3.3仓库应做好除“四害”工作，使仓库里无鼠、蝇、蟑螂及其他有害虫类。

3.4过期、变质、变味的食品应及时清理。

3.6仓库门、窗等应保持清洁，无尘无污斑。

3.7应对已开封口未用完的食品原料做好卫生及防腐保护。

3.8仓库的柜、货架、盛物器具等保持清洁。

4、个人卫生

4.1工作期间必须按规定穿戴好劳动保护用品。

4.2上岗前、便后必须洗手，不留长指甲、不涂指甲油，勤洗澡，勤换、勤洗工作服，工作时不能佩戴首饰，女员工的长发必须盘起，要穿戴整洁的工作衣帽。

4.3不得面对食品打喷嚏、咳嗽及其他有碍食品卫生的行为。

4.4不得在食品加工和供应场所吸烟、吐痰。

4.5如患不易从事食堂工作的疾病时，应立即报告，并暂停本岗位工作。

（四）标识

1、所有机器、设备应标明使用状态及操作人等。

2、杜绝“三无”食品入库，食品标签掉落时应及时粘贴。

3、刀、砧板等应按生、熟区分，并分别标识。

4、冰箱应表明“生食”、“熟食”标识。

5、食堂内根据实际情况设置“小心烫伤”、“小心触电”、“防滑”、“节约用水”等安全标识。

（五）相关要求

1、上岗前应佩戴好健康证。

2、所有食堂员工应熟悉“7S”管理的内容并坚持执行。

3、食堂员工应清楚自己的工作范围，工作流程。

4、应根据实际情况及时关闭食堂内的电灯、水龙头等。

5、炊管人员要树立全心全意为幼儿服务的思想，遵守职业道德，热爱本职，团结协作，文明服务，减少浪费，降低成本，努力完成各项工作任务。

6、炊事人员使用炊事器械或用具要严格遵守操作规程；下班前要关好门窗，检查各类电源开关、设备等，做好卫生安全及防盗工作。

第四篇：

企业生产车间6S管理标准规范

企业生产车间6S管理标准规范

1生产区域现场管理标准

1.1通道

1.1.1通道平整、干净，划线清楚且颜色、规格统一。

1.1.2通道线及标识保持清晰完整。

1.1.3通道、走道畅通，无任何物品摆放。

1.2工作场所

1.2.1工作场所划分合理，功能分区明确，设有定置图。

1.2.2地面的突出物、地坑等应有防范或警示措施与明显标识。

1.2.3各类物品分类合理，标识清楚，摆放有序，易于查找和取放。

1.2.4现场没有非必需品。

1.2.5工作环境保持整洁、干净。

光照明亮，空气流通、清新。

1.2.6地面、门窗洁净、无灰尘，墙壁无蜘蛛网。

1.2.7地面油漆及标识线剥落的及时修补。

1.2.8现场无随意摆放物品。

暂放物品放置在暂放区，摆放整齐、有序，标识清楚、明确。

1.2.9不在暂放区的临时物品需有临时存放标识。

1.2.10当天清除垃圾、纸屑、烟蒂、破布、棉纱头等废弃物及地面、作业区的油污。

1.2.11短期内生产不用的物品分类定位，摆放整齐，并标识。

1.2.12操作人员离开工作岗位，物品归位放置。

1.2.13工作台（桌）面及抽屉及时清理，物归其位，保持干净。

1.2.14物料架、工作台、货架摆放合理、整齐、干净，有明显标识。

1.2.15电器线路布局合理，整齐、规范，无安全隐患。

1.2.16电器开关有控制对象标识，电器检修时需有警示标识。

1.2.17电控柜、配电柜前无摆放物品，地面有警示标识。

1.3机械设备

1.3.1机械设备上不摆放不必要的物品，工具、器具或物品定位摆放，稳定牢靠。

1.3.2按设备点检要求进行点检并记录完整。

保持干净，处于完好状态。

1.3.3有管理责任人标识，维修中的机器设备要挂有设备状态标识牌。

1.3.4动力供给系统加设防护罩和警示标识。

1.3.5不常用的设备、物品应标识并加盖防尘罩。

1.4工具、工装、量具

1.4.1工具、工装、量具定期维护、保养，保持正常使用状态。

1.4.2工具、工装、量具分类定位，摆放整齐，具备明显标识，使用后及时归位。

1.4.3待修、返修工、夹具、计量器具划定区域放置，标识清楚、明确。

1.4.4工具柜标识明确，与柜内物品对应，合理摆放，明确品名、规格。

1.5材料、零件、产品

1.5.1材料、零件、产品应整齐码放于定位区内。

区域划分合理，标识明确。

1.5.2物料、半成品及产品上无积尘、杂物。

1.5.3摆放不合格品的区域，应有明显标识，不与合格品混放。

1.5.4废料、余料等及时清理，废品、废料放置于专用废品箱。

1.6图纸、资料、书籍、表格

6.1图纸、工艺文件及文件夹（盒、筐）保持干净、完整，定位摆放整齐，标识清楚、明确。

6.2文件柜贴有管理责任人标识，柜内贴有物品清单。

6.3柜内图纸、资料、书籍及其它物品分类应摆放整齐，标识清楚、明确，易于取放。

6.4作业指导书、记录等挂放或摆放整齐、牢固、保持干净，标识清楚。

6.5各种记录表、流转卡等表格、卡片，要按时填写记录，定位放置，标识清楚。

1.7转运工具

1.7.1物料车、工具车等转运工具定位放置，有管理责任人和部门编号标识。

1.7.2转运工具与墙面接触的部位要有防撞击保护。

1.7.3转运工具保持正常使用状态，干净、无污渍，出现故障维修时需挂有标识牌。

1.7.4转运工具使用完毕及时归位。

1.7.5塑料箱（筐）、铁箱（筐）、纸箱、木箱（筐）等搬运箱（筐）定位摆放，有明确的标识。

1.8辅助物料

1.8.1润滑油、切削油、清洁剂等用品分类定位、标识明确。

1.8.2机油、汽油、柴油、酒精等易燃易爆物品分类定位存放，汽油等易爆物应使用铁制容器，有明显的警示标识。

现场使用时要标有相应的标识。

1.8.3批量化学药品存放于车间危化品柜，现场使用的化学药品必须分类定位放置，标识清楚。

1.8.4消耗品（如抹布、手套、砂布、砂纸等）定位放置，有标识，定量管理。

1.8.5沾有油污的抹布等易燃物品，隔离摆放，不与其它物品混放。

1.8.6有毒、有害及腐蚀性的的化学药品要有明显的警示标识。

1.9清洁卫生用具

1.9.1垃圾箱（桶）、垃圾铲定位放置，标识清楚。

1.9.2扫帚、拖把、抹布挂放整齐，定位标识，保持清洁干净。

1.10库房、储物间

1.10.1库房、储物间内的物品分类摆放，整齐有序，保持干净。

物料架（柜）及物品均标识清楚。

1.10.2多层叠放的物品有限高标识，其高度根据物品的大小、重量、形状等因素确定，确保能够预防物品掉落。

1.10.3温度、湿度等环境条件符合要求，防护措施有效落实。

1.11标识、标签

1.11.1生产区域现场管理标准中所涉及的各种标识标签由办公室统一制作。

1.11.2目视化管理标准中没有规定的，可以根据实用、美观、方便的原则自行确定。

2办公区域现场管理标准

2.1通道

2.1.1通道保持通畅、无障碍物、杂物。

2.1.2通道平整、干净，划线清楚且颜色、规格统一。

2.2办公场所

2.2.1部门标牌要统

一、齐全，没有损坏。

2.2.2室内、楼道、楼梯光线充足，通风良好，无异味。

2.2.3地面的突出物、地坑等应有防范或警示措施与明显标识。

2.2.4地面干净，无污水、污渍，无灰尘，无湿滑。

2.2.5门窗、墙壁、天花板、照明设施无破损，无积尘、污渍。

2.2.6现场无随意摆放物品，暂放物品放置在暂放区，摆放整齐、有序，标识清楚、明确。

2.2.7每天下班前要打扫现场卫生，清除垃圾。

2.2.8短期内不用的物品分类定位，摆放整齐，并标识。

2.2.9电器开关须有控制对象标识，电器检修时需有警示标识。

2.2.10消防栓前无摆放物品，地面有警示标识。

2.3办公设备

2.3.1办公桌桌面无灰尘、污渍。

2.3.2办公桌桌面物品定位放置，标识清楚。

2.3.3办公桌上无过期、无效的文件。

2.3.4私人物品与办公用品分开放置并标识清楚。

2.3.5设备导线困扎整齐，接线板固定牢靠。

2.3.6下班时办公桌桌面整理清洁。

2.3.7办公桌、坐椅定位放置，下班时椅子归位，排放整齐。

2.4转运工具

2.4.1手推车，地车、工具车等转运工具定位放置，有管理责任人和部门编号标识。

2.4.2转运工具与墙面接触的部位要有防撞击保护。

2.4.3转运工具保持正常使用状态，干净、无污渍，出现故障维修时需挂有标识牌。

2.4.4转运工具使用完毕及时归位。

5．文件资料

5.1各类文件标识清楚，物品实行定置管理、摆放整齐。

5.2相关资料、文件按归档规则分类、定位放置，用后及时归位，并有鲜明索引和标识。

5.3外来文件放入文件夹内，按密级、缓急标识并定点放置。

5.4有用与无用或长期不用的文件资料与经常使用的不能混乱放在一起，不易查找。

6．清洁卫生用具

6.1清洁工具、用品定位放置，标识清楚。

6.2扫帚、拖把、抹布挂放整齐，定位、标识，保持清洁干净。

7．库房、储物间

7.1实施定置管理，物品分类摆放，整齐有序，保持干净。

文件架（柜）及物品均标识清楚。

7.2多层叠放的物品有限高标识，其高度根据物品的大小、重量、形状等因素确定，保证能够防止物品掉落。

7.3温度、湿度等环境条件符合要求，防护措施有效落实。

8．其他

8.1茶杯、茶叶盒、热水瓶、烟灰缸定位放置，保持干净，标识清楚。

8.2报纸用报夹夹好，标识清楚，看完后整齐排放在报架上。

8.3饮水机、储水桶定位放置，标识清楚，干净无污渍。

8.4盆景定位摆放整齐，无枯死、叶面无灰尘和干黄。

8.5雨具定点放置。

8.6办公设备、设施无损坏或不能正常使用（在修设备应有设备状态标识牌）。

8.7公共设施环境卫生有专人负责，无肮脏不堪，异味。

9．文件夹、物品柜标识目视管理标准中（标识、标签张贴标准）。

10、办公桌面及内置物品形迹管理、定位标准按目视管理标准中各类物品统一定位标准。

11、电源、电压、网络线路、计算机、打印机等电器设备线路标识按目视管理标准。

文件夹、物品柜标识（按）参照公司现场管理标准（标识、标签张贴标准）。

3公共区域管理标准

2.道路指示、警示标识标准

2.1道路标识油漆或反光漆线宽：

150mm，线条颜色：

白色/黄色。

2.2宽度大于3000mm的道路，其道路中间划有中心线，中心线为虚线，线长500mm。

间隔1000mm。

2.3道路两侧边线为实线，与两侧路沿平行，保持距离路沿边缘400mm。

2.4机动运输车辆主干道两侧路沿有警示标识，为黄黑相间的斑马线，线宽按路沿规格尺寸，线长500mm，间隔500mm，标准石料路沿长度与间隔按石料长度。

2.5公司大门中心线内外4米处分别安装有车辆减速带，在大门口明显处有限速标识牌。

2.6其它指示、警示标识按交通管理部门的规定。

3.环境标准

3.1道路及公共区域有专人清扫，无纸屑、烟头、果皮等废弃物，无卫生死角。

3.2道路平整、通畅，无堆放物料或有其他障碍物。

3.3交通标志和标识线规范、醒目。

3.4机动车、非机动车停放在规定的停车场所，按区域分类整齐、有序停放。

3.5室外垃圾桶（箱）编号、定位放置，有标识。

3.6垃圾桶（箱）表面清洁，桶内垃圾及时清运，垃圾控制在限高标识线以下，无散落在垃圾桶外。

3.7公共厕所及时打扫、清洗，保持无臭味，无蜘蛛网，地面、窗户干净无灰尘，瓷砖、墙面无污垢。

3.8公用洗手池保持干净、清洁，池内无丢弃物，无水箱、水龙头关不上，无长流水。

3.9清洁卫生用具分类定点放置，无乱丢、乱放现象，扫帚、拖把挂放不落地，有管理责任人标识。

3.10有毒、有害、污染环境的工业废弃物按环保管理部门的规定隔离存放和处置，有明显的警示标识。

3.11设置封闭式垃圾站，生产、生活垃圾由环卫部门定期回收处理。

3.12地面平整无坑凹，无积水、污水、污物和湿滑。

3.13门厅、楼梯、楼道、通道干净无污物，畅通无堆放物品，