企业财务管理现状4篇.docx

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企业财务管理现状4篇

企业财务管理现状（4篇）

第一篇：

国企财务管理模式现状

摘要：

随着社会的发展以即时代的变迁，当前国企财务管理过程中，越发意识到财务管理模式更新和改革的重要性．积极引入科学、高效的管理模式，提升国企财务管理效率，为国企的经济发展提供源源持续的动力，会极大地提升国企的经济效率，最终为社会经济的发展做出贡献。

对现阶段国企财务管理模式实行了分析，提出了创新国企财务管理的建议。

关键词：

国企财务管理模式;创新;国企财务管理;分析

0引言

现阶段部分国企仍旧使用传统的财务管理模式，在实际发展过程中，越来越多的国企财务人员意识到原有财务管理模式已经无法适合企业的发展需求，也无法促使企业实现发展，甚至会间接的降低企业的运营效率，财务管理部门的有些人员在实行管理的过程中，没有意识到提升自己专业水平的意义，也不注意更新自身的财务管理手段，所以，不同水准削弱了国企财务管理的优势，鉴于此，作者对现阶段国企的财务管理模式实行了分析，提出了创新财务管理的措施。

1当前国企财务管理现状分析

现阶段国企财务管理部门在实际的管理过程中，将会遇到各类的问题，比如，财务管理人员的职责意识较为薄弱、危险防范意识较差、专业素养较差、财务管理水平较低以及内部控制手段无法落实到实际中等，这些都是我国国企财务管理的所面临的典型问题。

1．1国企财务管理不具备动态性

现阶段国企在实际的财务管理中，存有着诸多问题，极大地降低了企业财务管理的效率。

其中最为显著地问题是缺乏动态性的管理方案，在实际国企财务管理过程中，大多对国企的经营业绩以及事中的控制措施较为薄弱，甚至有时处于纸上谈兵的状态，事后的财务分析，多是针对年终考核来实现，也是根据年度利润的基础上来实现规划。

这个过程中，很容易使事前预算、事中控制以及事后分析的优势无法体现，此时对于国企的发展极为不利，无法确定国企的实际发展方向，甚至会削弱国企财务管理的优势。

1．2国企财务管理缺乏科学性

随着市场经济的迅猛发展，当前的社会经济体制也在持续地发生着变革，以国企财务管理为例，若想切实的发挥国企财务管理的作用，就要积极的创建一个较为全面的管理系统，进而为国企的财务管理的发展奠定良好的基础。

而国企的财务管理人员的综合素质很多时候都会出现不达标的问题，那么，就会降低财务管理的效率，国企面对市场经济体制中所存有的问题，理应根据自身的发展水平，制定一个合理的管理系统，其中则要涵盖着风险价值、机会成本、实践价值以及边际成本等层面予以落实，实际的国企财务管理中，能够使用科学的管理手段，完善财务管理手段。

在构建国企财务管理系统过程中，部分管理人员无法意识到自身的地位，以及肩负的责任，所以，很容易出现无法对资本实行合理的权衡的问题，不能对财务管理的机构予以清楚的认知，同时还出现对于风险的预算和评估不足，导致国企内部的现金流量的计算误差较大等。

1．3国企财务管理缺乏系统性

现阶段我国的国企在实行财务管理的过程中，很容易出现权责意识不足、过度分权的问题，另外，国企的下属企业也会出现财务管理的不明确等问题，这样的财务管理模式，将会极大地降低国企的运营效率，直接降低财务管理效率，对于国企的长远发展极为不利，长此以往，还会导致下属企业出现过度追求利益的问题，进而对整体性的国企利益造成损失。

这些问题都会严重地影响国企的发展。

比如，在筹资层面上，国企内部资金链出现紧张状态时，对外出现举债问题，引发国企出现种种财务问题的原因，无外乎财务管理的结构不清晰、不合理、不科学，无法满足实际的国企运营需求以及发展需要，极大地防碍了国企的发展脚步，同时也削弱了国企的财务管理水平。

2创新国企财务管理模式的建议

明确了国企在财务管理中易出现的问题后，还要积极对这些问题予以解决，创新管理模式，最终构建一个系统的、完善的国企财务管理系统，为企业的发展奠定良好的基础，避免国企在实际发展中出现防碍性问题，最终提升国企的经济效益，为社会经济的发展提供动力。

2．1改善国企的财务管理环境

随着社会的发展和时代的变迁，当前国企的发展面临着诸多压力和防碍性问题，而财务管理问题是其中的典型，要想提升国企的财务管理的水平，为财务管理提供一个良好的发展背景，就要求相关的国企领导首先要重视国企财务管理的作用，为其营造一个良好的工作环境，从外部层面为财务管理提供优良的条件，长期以往，才会促使国企的内部系统出现一定水准的变化，潜移默化的督促财务管理人员对自己的工作状态予以调整，并强化自身的专业性和职责意识，将自己的优势凸显出来，并作用于财务管理中，提升财务部门管理水平。

2．2完善国企财务管理的内部控制制度

国企财务管理涉及到诸多的层面和人员，而在此过程中，将会出现一个典型的问题，即财务管理力度不足，无法对内部资产实行审计。

而这个问题也引发了国企领导人员的重视，并使用各类高效的管理模式，督促财务管理人员强化自身的专业水准，将国企的财务内部控制落实到实践中，为国企的系统性发展提供动力。

强化国企的财务管理内部控制和监督，将会促使财务管理的系统更为健全，同时也会促使国企的发展更为长远，要明确自身的发展方向，构建合理的企业内部控制制度，对传统的制度模板予以创新，尽可能地强化财务管理人员的内部控制意识，促使国企的财务管理具有战略性的提升。

2．3将成本效益融入到财务管理人员

国企的运营要本着经济效益的发展的原则，在实行财务管理的过程中，理应积极将成本效益的思想渗透给财务管理人员，同时，还要促动财务管理具备创新性，而“授权管理，预算控制”就是新型的经营管理模式，财务管理部门能够参照这个主线，本着提升经营效益的发展方向，构建一个财务管理系统，凸显财务管理的重要性，在实际工作中将管理系统中的制度内容予以体现，规范财务管理人员的工作内容，持续的根据实际的国企财务管理现状，对系统中的内容实行细化和创新，制定一个完善的财务管理评价制度，对财务管理的工作内容实行细致的划分，将工作落实到每一个人员，这样强化财务管理人员的职责意识，出现差错时，便于将错误定位到具体的人。

3结语

随着市场经济迅猛的发展，当前国企在实际的发展中，也越发意识到提升自身的运营效益的重要性，进而从各个层面找寻科学的、高效的管理方式，力求促动国企的发展，以国企中的财务管理模式为例，当前的企业在实行财务管理的过程中，越发的意识到提升管理水平、引入先进的管理方式的重要。

现阶段国企要想切实提升自身的发展层次，就要正视财务管理过程中的易出现的各类问题，并予以高效的解决，最终为企业的发展提供动力。

参考文献：

［1］尚晓．国企外资引入后创新财务管理对策的探讨［J］．企业改革与管理，2014（4）：

182－183．

［2］曾任慧．国企引入外资后的财务管理创新探讨［J］．中国乡镇企业会计，2012

（1）：

63－64．

［3］刘瑞秋．探析国企后勤财务管理创新的途径［J］．东方企业文化，2015（9）：

325.

第二篇：

企业可持续增长的财务管理对策

摘要：

随着社会的持续发展，随着经济体制的持续改革，可持续发展已经成为我国经济发展的重要战略。

企业的可持续增长是经济可持续发展的重要表现，而科学合理的财务管理策略对于企业的可持续增长又具有重要作用。

所以，要在企业的持续发展中，根据企业的实际运营情况，制定良好的财务管理策略，抓住影响可持续增长的重点因素，持续实行改革与创新，促动企业的进一步发展，从而推动社会经济的持续进步。

本文主要对企业可持续增长的财务管理策略实行讨论分析。

关键词：

企业可持续增长；财务策略

随着世界经济的持续发展，随着市场经济的持续发展，企业面临着很大的挑战与压力，对于企业来说，财务管理至关重要，良好的财务策略不但有利于企业的可持续增长，而且能够持续增强市场竞争力，应对经济危机，促动企业的持续进步。

所以，企业要想长远发展，必须根据经济形势，根据企业发展的实际情况，制定科学的财务管理策略，提升财务管理水平，从而提升企业的整体管理水平，促动企业的可持续发展。

一、企业可持续增长的财务管理现状

（一）缺乏完善的财务管理制度

随着市场经济的持续发展，企业的竞争情况越来越复杂，绝大多数企业为了持续增强竞争力，往往只看重企业的经济效益，对财务管理的重视水准不够，没有制定严谨的财务管理制度，财务管理的的实际作用没有完全发挥出来，从而降低了企业的管理水平。

财务管理缺乏制度，管理人员的职责分配不清，对财务部门的控制和监督力度不足，在财务管理上很容易出现错误，甚至出现徇私舞弊，弄虚作假等情况。

（二）资融资水平不足

企业要想获得发展，充足的资金是不必可少的条件，而企业的资金来源一般是通过银行等金融机构实行融资实现的。

但是，当前绝大多数企业融资水平不足，资金缺乏，不但防碍了企业的进一步发展，也不利于其可持续增长目标的实现。

在这种情况下，企业内部的财务管理水平不足，对企业本身的收支情况不明确，没有真实的数据作为参考，无法取得投资商的信任，最终导致企业的融资水平不高，资金短缺，无法形成企业的资金链，发展困难。

（三）缺乏风险意识

在企业的发展过程中，往往更加注重经济效益，在财务管理上，缺乏风险意识，这对于企业的长远发展是非常不利的。

在当前企业的发展中，在扩大规模与投资的过程中，因为财务管理上的不严谨，往往缺乏风险评估，不但不利于企业的发展壮大，反而会使企业在发展中困难重重。

随着市场竞争的日趋激烈，因为缺乏风险意识，使企业在经营与发展中的风险增大，不但会导致巨大的经济损失，甚至会使企业面临破产的危险。

二、企业可持续增长的财务管理策略

（一）制定科学合理的财务管理制度

无规矩不成方圆，财务管理水平的高低对企业的发展具有重要影响。

企业在注重自身发展的同时，更要理解到财务管理的重要性，根据自身的发展情况，制定科学合理的财务管理制度，明确财务人员的管理职责，严格对财务管理各项事宜实行监督与控制。

（二）增强财务监督与控制力度

企业要想实现可持续增长，离不开完善的财务管理制度，这是保证财务管理工作时效性的关键，也是企业管理制度的重要组成部分。

但是，对财务管理具体工作的监督与控制又是保证财务管理制度落实与执行的关键。

首先，要促动财务资源的合理配置，适合企业的实际发展需要。

其次，要全面提升财务管理水平，增大管理投资力度，引进专业的财务管理人才，增强财务管理培训力度，对财务管理各项工作实行监督，提升财务管理的水平，同时根据企业发展需要持续对财务管理制度实行调整与改革，持续实行完善。

以此促动企业的可持续增长。

三、结束语

综上所述，科学制定企业可持续增长的财务管理策略，对于企业的长远发展具有重要意义，这也是社会主义市场经济发展的必然要求。

不但有利于企业提升市场竞争力，而且有利于提升企业的整体管理水平。

所以，企业要根据自身经营与发展的实际情况，根据影响企业当前财务管理中存有的各种问题，科学合理的制定出适合自身发展的财务管理策略，并且严格监督，认真执行，促动企业的稳定发展。

参考文献：

1吴科星,胡啸乾.企业可持续增长的财务管理策略探究J.商场现代化,2015,（22）：

188-189.

2张晓红.探析企业可持续增长的财务管理策略J.中国乡镇企业会计,2015,（06）：

105-106.

3秦卫平.论企业可持续增长的财务管理策略J.商场现代化,2013,（20）：

174-175.

第三篇：

事业单位企业化财务管理思路

摘要：

本文以企业化财务管理为主要研究对象，分析了事业单位财务管理存有的现实问题和实施企业化财务管理的必要性，以及事业单位财务管理与企业的异同点，并结合工作经验提出了推动事业单位企业化财务管理的思路，以期为企业化管理后事业单位财务管理工作的有序展开提供有益参考。

关键词：

事业单位；企业化管理；财务管理；工作思路

客观来说，当前各事业单位在推行企业化管理的过程中，因受到主观、客观因素的影响，企业化管理模式的全面应用仍然存有一定阻滞，缺乏统一的财务管理制度，整体管理机制仍待进一步完善。

所以，围绕这个课题展开研究与探讨具有一定的现实意义。

1事业单位财务管理存有的现实问题

1.1资金管理问题

一是资金预算计划不合理。

因为对预算观点的认知偏差，部分事业单位在预算执行和编制过程中存有各种不合理现象，既没有科学、合理地制定预算计划，也没有按照既定的预算计划安排资金，甚至连续套用往年预算计划，没有综合考虑当前单位的具体发展情况和目标，导致资金周转、负债运转等问题频发。

二是应收账款缺乏监管。

部分事业单位因人事变动频繁，且未妥善办理离职交接手续，导致单位应收账款无人问津，且无人跟进，迟迟无法解决，最终形成呆账、死账，严重威胁了单位的财务运作和持续发展。

三是资金的使用效率不高，大量资金盘在账户上，无法实行理财或者投资，造成资金的浪费。

资金的使用需要上级部门的层层审批，手续繁杂，批复时间长。

四是内部控制体系不健全。

内部控制是保障单位管理整体有序运行的核心，能够有效协调各部门之间的工作，但部分事业单位并未理解到内部控制管理的重要性，导致内部审计不作为，激励机制缺失，最终造成单位资金流失严重。

1.2成本核算问题

当前，事业单位收支项目由国家拨付经费收支逐渐过渡到核定收支转变、超支不补、定额或定向补贴。

这期间，相关会计核算的内容和重点也随之发生了改变，更注重成本核算。

具体地说，在事业单位体系中，经营性事业单位存有经营性业务，所以会根据不同业务选择不同的会计基础实行核算。

一般情况下，对经营性业务的成本核算采用的是权责发生制，而对非经营性业务则不实行成本核算，仅采用收付实现制。

因为不计算成本，也就难以对非经营性业务实行准确的资金使用绩效评价与考核。

再加上两种业务属性的高度近似，难以明确界定，从而导致费用更难合理分摊，成本无法准确核算。

如此，不但削弱了事业单位内部管理效能，也有碍于国家预算资金的有效使用，造成国有资产的无端流失。

2事业单位企业化财务管理的必要性

受到体制、意识等因素影响，事业单位财务管理在预算管理、资产管理、人员管理、内部控制监督等环节都存有一些问题，在不同水准上干预了事业单位财务管理工作的有序展开。

再加上市场经济体制改革的持续深入，传统财务管理制度要与发体现状相适合，必须有针对性地采取优化措施，即时调整工作侧重点。

而事业单位财务管理与企业财务管理，两者不但管理重点不同，且工作特点和会计对象亦不相同。

其中，事业单位经费无须实行经济核算，是由公共财政统一支出，所以绩效最大化是事业单位财务管理的主要目标。

而企业化财务管理模式则更注重对于财务收支计划和核算、财务预算控制、财务状况分析和考核，注重资金运作的合理性，能够更加充分地发挥资金的作用，所以，在企业化转型过程中，汲取企业财务管理的优秀经验，更有益于事业单位在企业化管理后的稳定发展。

3事业单位财务管理与企业财务管理的异同点

3.1事业单位财务管理与企业财务管理的相同点

首先，事业单位财务管理与企业财务管理所遵循的会计准则和主要的财务通则等均由财政部制定，都要不定期接受各类监督和检查，比如每年必须实行会计信息质量和预算执行情况抽查，所得税汇算清缴、税收履行检查等。

其次，在会计主体、会计分期、货币计量等方面基本相同，同样遵循真实性原则、可比性原则、相关性原则、一贯性原则等基本财务原则。

最后，两者在财务项目的设置、财务项目的核算内容、财务分析方法的应用等方面亦存有一致性；对报表构成、报表要素确认、信息质量要求、计量报告方法、核算原则等方面也存有高度近似，有着相同的资产、负债、收入、支出等方面的规定。

总来说之，两者不但在核算与报告的原则上形成了一致性理论指导，而且在财务确认、计量的方法上也达成了一致性认知。

3.2事业单位财务管理与企业财务管理的不同点

首先，事业单位与企业单位性质不同。

事业单位通常为具有社会公益性质的单位，以服务群众为工作目标，不是以盈利为运营目的；而企业的目标、目的则截然不同，企业经营旨在实现利益最大化，实现可持续发展。

所以，事业单位在财务处理上更多地考虑实际影响和社会效果，而非收益。

企业财务管理则主要考虑如何集中盈利、资源配置最优化、效益最大化等。

其次，事业单位与企业的资金形态不同。

事业单位资金通常由政府财政划拨，属于专项资金，如事业单位要展开一项工程，需先向政府提交资金申请，而事业单位投入工程的资金也是不存有收益或回报的，所以可称作是单流型资金模式。

企业资金则是由内部股东出资或是通过融资借贷而来，因而实行项目投资必须是追求高回报的，是以事后收益的高低作为投资决策的依据，所以可称作是双流型资金模式。

最后，事业单位与企业资金的用途也不相同。

事业单位使用资金是以建设社会形态为目的，以服务群众为目标，以群众利益为基础。

企业资金的使用则是以立足于激烈的市场竞争、提升核心竞争力为宗旨，以保障自身可持续发展战略实现为目标，不但要为成本收益使用资金，还要为避免淘汰使用资金实行风险评估、技术研发等。

4推动事业单位企业化财务管理的具体思路

4.1增强单位成本管理控制，建立健全财务制度

第一，要全面落实完全成本核算，而且要参照企业成本核算模式实行，而非继续沿用以往那套“内部成本核算”模式。

这就要求事业单位财务管理人员及领导应端正对成本管理的理解，将其纳入财务重点项目，结合单位具体运营现状来构建符合发展目标的成本核算体系，在追求社会效益的同时，也要力争以最小消耗获取最大经济效益。

第二，要推行权责发生制，以企业财务准则为依据构建会计体系，对单位会计科目实行合理删减和增加，以保障单位会计科目的合理性、科学性；同时，按照新的《事业单位会计准则》计提折旧，并实行费用分摊，达到资产的账面价值和实际价值相符。

第三，重视并强化成本费用管控。

成本管控效率的高低，将直接影响资金的运行效率。

所以，企业化的成本管控模式，即是力求最大限度节约成本费用，降低物件损耗，有效控制成本。

这就要求事业单位设置合理、统一的会计科目，以完善成本控制和收入配比管理。

比如，对国家拨付的事业费管理采取《事业单位会计准则》实行核算，在会计科目的设置上应按新会计准则要求，结合事业单位企业化管理特点，选用新会计准则中通用的科目；而对于不能够反映事业单位财务活动的，但又是会计工作中的重要科目，则可统一另行设置。

此外，还要将技术进步、成本控制和经济效益有机结合，落实成本管理的事前参与和超前控制，彻底改变以往浪费后再控制或是只注重生产过程的成本控制观点。

第四，统筹事业费用或者支出。

不论是企业还是事业单位，都会在运营过程中出现各项费用支出，比如采购成本支出、销售成本支出、管理费用支出等。

现实中，企业对费用支出的控制相较于事业单位更为严谨，“从自己口袋里拿钱”的思想始终影响着企业对资金的高度控制。

所以，企业化后的事业单位，要汲取企业优秀经验。

比如，在采购成本支出控制方面，重点研究原辅材料市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择等原则按需采购；在管理费用支出控制方面，重点核查接待费、差旅费、会议费、培训费支出项目，采取严格的审批手续以确保每一笔支出的用途与作用相符。

4.2完善单位资金管理体制，突出资金管理作用

第一，事业单位要增强对资金的统一管理，集中调度和有偿使用，建立健全内部资金循环机制；同时，要增强资金结构管理，确保资金构成的合理化。

合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，所以事业单位在展开企业化财务管理活动时，必须学会灵活使用财务测算方法，扭转资金配置上畸轻畸重的现象，走出以往被动等待应收账款回笼的窘境，采取主动、多变的结算方式，以提升单位财务部门对资金运筹的调控力度。

第二，要进一步提升资产管理水平。

这就要求事业单位严格按照企业化财务管理标准和规则，即时实行款项对账，存货的盘查清点。

以2016年行政事业单位清产核资为契机，全面摸清家底，核实资产，梳理账务，为计提折旧等奠定基础。

非经营性资产转为经营性资产需做好资产评估，确认价值及权益，履行相关报批手续。

4.3设计科学、合理的固定资产与成本核算模式

第一，设计科学合理的固定资产核算模式，首先要将“累计折旧”科目一并纳入固定资产的构建、使用、处置等设置中，能够根据不同情况选择最为合适的固定资产折旧办法，以保障会计核算能准确反映固定资产的价值损耗。

这就要求事业单位在每一个财务年度的决算表中必须详细列明固定资产增减情况，同时根据年末固定资产实际折旧总额来填报下一年度预算报表以及申报折旧基金。

第二，以往事业单位成本核算环节多采取收付实现制，而企业化财务管理则可针对不同业务和管理要求，适度选用权责发生制核算。

也就是说，事业单位企业化财务管理下的成本核算并非完全套用固定的会计核算方式，而应以权责发生制为主，对于部分资金的管理仍沿用事业单位原会计核算方式。

比如，总账和报表采用企业财务准则反映，事业经费采用事业单位财务准则以附表和辅助说明的方式反映。

需要注意的是，不论采取何种会计核算方式，都必须将其纳入内控制度管理范围，确保财政收入与经营性收入的界限分明。

5结语

企业化管理模式是事业单位顺应市场经济发展和国家创新改革政策的必然趋势，不但有利于优化事业单位整体管理体制，也有利于提升整体综合经济效益。

所以，实行企业化管理后的事业单位应重视并增大对财务人员的业务培训，更新财务管理观点，提升会计核算水平，以协助事业单位尽快适合事业单位财务的企业化管理，实现规范化、科学化发展。

参考文献

1黄少琳.推动事业单位企业化管理的对策建议J.质量技术监督研究,2016（6）

.2孙璐.增强事业单位企业化财会管理工作的探讨J.经济技术协作信息,2016（9）.

3段彩花.内部控制管理办法对事业单位企业化管理的优化作用解析J.经济管理：

文摘版,2016（4）.

4李玲玲.基于事业单位企业化改革视角下的会计核算基础研究J.现代经济信息,2015

（1）.

5徐颖.事业单位企业化运营的财务管理创新方式探讨J.中国经贸,2015（4）.

第四篇：

中小电子商务企业财务管理模式探讨

摘要：

信息技术与网络的普及使电子商务活动逐渐兴盛，催生了众多中小电子商务企业。

在互联网信息化电子商务环境下，中小电商企业要顺应发展趋势，即时调整传统的财务管理模式，选择最契合企业特点的新模式，充分利用网络信息技术实行高效规范的财务管理，以提升企业的投资回报效益与财务安全。

关键词：

电子商务；中小企业；财务管理

电子商务是互联网时代的典型标志，它依托于网络信息技术，相对于传统商业模式，其商业活动在持续向电子化、网络化方向迁移。

电子商务既保持了商业活动的本质属性和基本特点，也因为信息化发展而增添了新的特点和属性。

按照商业活动对象及商业渠道类型，中小电子商务企业的商业活动通常能够归纳成B2C、B2B、O2O、P2C等。

因为网络技术与信息化的使用，电商企业能够高效完成产业链条的链接与整合，以最低的时间成本完成交易。

信息化技术的使用提升了企业经营效率，缩短了资金周转时间，减少了企业的经营风险。

不过我们也必须理解到，互联网在扩大商业活动领域，降低企业成本，提升管理财务精度的优势背后，因为电子商务的多数环节均以电子数据的形式存有，这体现了互联网时代的虚拟属性，既对传统财务管理模式构成了挑战，也对企业信息安全提出了更高要求。

1中小电商企业财务管理的环境因素差异

信息化不但仅加快了商业运营的步伐，更改变了人们的生活习惯与消费