农村环境整治项目施工组织设计.docx
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农村环境整治项目施工组织设计
1概述
1.1工程简介
工程名称:
皮村环境整治项目
建设地点:
北京市朝阳区金盏乡皮村
工程规模:
道路工程,雨污水工程,给水工程。
1.2编制依据
1.2.1招标文件及规范规程
工程测量规范GB50026-2007;
混凝土质量控制标准GB50164-2011;
混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010;
建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012;
普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2011;
砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011;
公路沥青路面施工技术规范JTGF40-2004;
预制混凝土构建质量检验标准DB11/T968-2013;
建筑施工场界环境噪声排放标准GB12523-2011;
市政基础设施工程资料管理规程DB11/T808-2011;
建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-2014;
城市道路工程施工质量检验标准DB11/T1073-2014;
北京市市政工程施工安全操作规程DBJ01-56-2001;
城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008;
城市道路工程施工与质量验收规范CJJ2-2008;
给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008;
市政基础设施工程质量与验收标准DB11/1070-2014;
排水管(渠)工程施工质量检验标准DB11/1071-2014;
建设工程施工现场安全资料管理规程DB11-383-2006;
北京市建设工程安全生产管理标准化手册。
北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-2003;
建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DB11/945-2012;
1.2.2工程质量标准
本工程要求的质量标准:
合格。
招标文件对工程质量方面特殊说明:
约定的任何质量和工艺标准与现行适用的国家规范、标准、规程和北京市地方标准有任何矛盾或不一致,投标人应执行其中标准最高、要求最严的标准。
1.2.3工期要求
本工程要求工期为143日历天。
2工程概况
2.1工程简况
2.1.1皮村位于朝阳区金盏乡,西邻金榆路,北邻金盏路。
村内人口众多,房屋密度较高,不乏外来人口租房居住,住宅与工厂、仓储交织混杂。
本工程为改造污水工程、给水工程及旧路改造工程。
2.1.2地质水文:
北京市属于暖温带半湿润大陆性季风气候,四季分明,春秋短促,冬夏较长。
夏季炎热多雨,冬季寒冷干燥。
年平均气温10~13摄氏度,1月份最冷,平均气温-7~-4摄氏度,7月最热,平均气温25~26摄氏度。
极端最低-27.4摄氏度,极端最高42摄氏度以上。
年平均降雨量600多毫米,为华北地区降雨最多的地区之一,山前迎风坡可达700毫米以上。
降水季节分配很不均匀,全年降水的75%集中在夏季,7、8月常有暴雨。
2.2工程特点与工作重点
2.2.1本工程为改造污水工程、给水工程及旧路改造工程,施工期间要维持原路交通,我单位将充分发挥交通疏导优势,与村民委员会和村民做好沟通、协调与配合工作。
提前做好交通导行等协调工作,合理安排施工工艺,明确禁止施工时间段,尽一切方法降低对村民、租户以及商业行为的影响,明确一切施工要以保证村内生产生活正常为前提。
2.2.2施工中要加强环境保护、文明、安全工作。
施工中重点做好环境保护、安全工作,加强道路洒水降尘,对未施工的裸露工作面进行全面覆盖等文明施工措施。
3施工组织机构及施工平面布置
3.1施工组织机构
根据本工程的工程特点,项目部领导班子由项目经理、项目主任工程师组成,施工管理将以项目经理部为核心,以项目经理负责制为原则,依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务,并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部,项目部下设:
施工管理部、技术质量部、材料设备部、经营预算部、综合办公室,共四部一室,下设各施工队,充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。
3.1.1项目经理
项目经理是工程安全保证的直接责任人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。
项目经理是工程质量保证的直接责任人,负责组织开展质量体系活动,确立本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量稳定提高,满足建设单位要求,争创名牌工程。
组织向建设单位提供质量依据,处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。
项目经理是工程文明施工的直接责任人,负责施工现场全面的文明施工管理,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合工程特点,制定文明施工管理细则。
项目经理是工程工期保证的直接责任人,负责按批准的施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。
3.1.2项目主任工程师
对工程质量、施工技术负直接技术责任,指导施工技术人员开展有效的技术管理工作;提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。
对工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合工程特点及施工进度,及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施,并认真贯彻落实。
3.1.3技术质量部
负责工程项目的施工过程控制;制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作;对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务;组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。
3.1.4施工管理部
负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划,安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,并在施工中认真贯彻落实。
组织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改。
负责安全检查督促,对危险源点提出预防措施,定期对施工队进行安全教育,关键工序提出安全施工防范的技术交底。
按时向建设单位报送有关报表和资料。
负责工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
负责根据建设单位和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设工程的施工控制网,负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作。
3.1.5材料设备部
负责物资采购和物资管理及制定工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度。
参加工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。
3.1.6经营预算部
负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计价,指导各施工单位开展责任成本核算工作。
3.1.7综合办公室
主要处理项目经理部一切日常工作,负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
3.2劳动力计划安排
3.2.1项目部技术力量配置
根据本工程的技术要求及工程特点,项目部拟配置施工技术管理人员10人左右。
其中:
项目经理、项目主任工程师各1人;经营预算部1人;材料设备部1人;技术质量部2人;施工管理部2人;综合办公室2人。
3.2.2项目部劳动力计划安排
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备阶段
施工阶段
收尾阶段
瓦工
/
15
/
混凝土工
/
12
/
木工
/
4
/
电工
2
2
1
试验工
/
3
/
测量工
/
2
/
壮工
4
25
2
司机
2
8
/
注:
1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。
2.本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
3.3拟投入的施工及检验机械、仪器设备
主要施工机械、材料试验检测、工程测量、施工试验仪器仪表等设备根据工程需要,进行合理配置。
拟投入的施工机械设备表
序号
设备名称
数量
规格型号
1
挖掘机
1
小松220
2
挖掘机
1
小松280
3
蛙式打夯机
4
HW60
4
装载机
1
ZL50
5
装载机
1
ZL30
6
自卸汽车
5
7
发电机
2
75KW
8
空压机
1
9m3
9
沥青混凝土摊铺机
1
ABG-T425
10
汽车起重机
1
25t
11
汽车起重机
1
20t
12
砂浆搅拌机
1
LG-300
13
翻斗车
4
14
液压破碎锤
1
15
振动碾
2
20t
16
洒水车
2
QS-5
17
压路机
1
DD-110
18
压路机
1
DD-130
3.4材料配制及主要材料管理措施
材料是生产要素之一,在工程项目施工中材料的消耗量很大,品种规格复杂繁多,其价值在工程总价中所占比例很大。
因此,做好施工材料供应、保管和使用等工作,对保证工程质量和进度、降低工程成本具有重大意义。
3.4.1材料样品或样本不论甲乙任何一方供应材料都应先提供材料样品或样本,经双方验收后封存,作为材料供应和竣工验收的实物标准。
甲方或设计单位指定的材料品种,由指定者提供定式样、色调和规格的样品或样本。
3.4.2编制材料采购计划
3.4.2.1对代货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质单、物资、物资样品试验结果等进行评价,根据质高、价低和距近的原则,择优汰劣,选定供货单位。
3.4.2.2项目开工前,向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据;在施工中,根据工程变更及调整的施工预算,及时向材料部门提出调整代料月计划,作为动态代料的依据;对甲供材料必须提前一个月提出材料申报计划。
根据施工图纸、施工进度,在加工周期允许时间内提出加工制品计划,作为供应部门组织加工和向现场送货的依据;根据施工平面图对现场设备的设计,按使用期提出施工设施用料计划,报供应部门作为送料的依据;按月对材料计划的执行情况进行检查,不断改进材料供应。
3.4.2.3材料采购供应计划应包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表材料需用量:
其计算公式为:
材料需用量=施工期内完成工程量×材料消耗定额材料需用量计划的制定是一项重要工作,它是申请、定货、送料的依据。
材料采购计划的内容有:
物资的数量、类别、型号、等级;
3.4.3材料储备
为保证施工的连续性,施工中工地应有一定数量的材料储备,以防止材料供应脱节。
3.4.3.1正常储备是工地在前后两批材料运送的间隔期中,为满足正常施工而建立的储备。
3.4.3.2保险储备是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不符合需要等情况而建立的储备。
3.4.3.3材料平衡表:
在确定期末和期初的基础上,即可编制材料平衡表。
3.5施工平面布置
项目部位置、供水、供电、临时道路及设施在施工准备阶段与当地村委会协调确定。
4施工总体部署及进度计划
4.1施工总体部署
本着“先地下、后地上”的原则进行施工。
根据关键工序以及村内生产生活情况适时穿插调整工作顺序。
总体施工进度计划分为三个阶段:
第一阶段:
施工准备阶段,主要完成施工便道、供水、供电、生产生活用房、交接桩复测及控制测量、复核技术资料、及进场材料的试验、组织机械设备、人员、材料进场等。
第二阶段:
主体工程施工阶段,主要完成给排水工程、道路工程。
第三阶段:
工程收尾移交阶段,主要完成现场清理、竣工资料整理编制及交验等工作。
4.2工期安排
计划开工日期:
2018年5月10日
计划竣工日期:
2018年9月30日
总工期共143日历天
4.3进度计划
施工进度计划详见附表
4.4施工进度保证措施
为确保本工程的进度,我单位将成立进度计划领导小组,由项目经理任组长,项目主任工程师任副组长,对施工进度的实现实施领导和监督。
项目经理对确认后的进度计划是否能够实现负全部责任。
4.4.1技术保证
我单位有丰富的市政公用工程施工经验,对于道路工程的施工组织、各种工艺管线,有完整的施工方法和成熟的施工经验。
我们将把这些工法应用于本工程,保证工程施工顺利进行。
针对北京农村地区环境建设的特点,制定详细的、有针对性的、具有可操作性的施工组织设计、措施和方案等,以满足工程质量、进度的要求。
确定合理的安装工序,组织好工序的穿插搭接顺序,充分利用作业面,加快施工进度。
4.4.2人力保障
我单位在总承包多次市政工程施工中锻炼培养出一大批专业施工技术人员和施工管理队伍,专业施工队伍种类齐全,能满足本工程各工程部位、各工序施工要求,确保本工程的总计划的工期安排。
在人力资源方面,从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部,以确保施工进度计划的实现。
4.4.3物资和设备保证
本单位长期进行市政公用工程施工,有一大批保养良好的机械设备、安装工具和测试仪器仪表,满足本工程工序施工和设备安装的要求,能保证设备安装的顺利进行。
认真按生产计划编制机械配件计划,并备有足够的库存量。
按施工方案中的作业线配备数量充足、机况完好、搭配合理的机械设备。
加强对施工设备管、用、养、修的动态管理,提高机械设备使用率,使机械设备安全、高效、低耗地运行。
按生产计划编制材料供应计划,超前定货加工,保证满足施工要求,保证工程物资供应。
雨季施工中,要超前考虑季节影响,施工现场准备足够的物资和人员,将雨季对施工的影响降低到最低限度。
从施工机械设备、材料的配备和供应上保障总工期目标的实现。
4.4.4实行动态的计划管理
根据施工总进度计划,按系统工程用树状结构图对其分解,直到相对独立的工作单项。
根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序,编制“月、旬、周”的作业计划,将总工期落实到每月、每日、每个工班。
对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控,用图表直观形象地反映实际进度,并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整,实行动态管理,并特别注意关键线路的变化。
“以日保周、以周保月”,确保总工期目标实现。
为保证各项计划目标的实现,对工程计划及管理人员,专业施工队伍和劳务队伍以及物资、设备等,项目部内部进行合理调配,以满足不同工程、不同施工阶段对人、财、物的要求。
在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件,制定详细的施工方案,安排好施工顺序,实现流水作业,做到连续均衡施工,做好土方、人力、设备、材料的综合平衡,确保工期控制点的实现。
4.4.5抓好雨季施工阶段施工管理
土方开挖等重要工作施工时尽量避开阴雨天气。
进场的原材料(水泥、粉煤灰等)和机械设备不得遭受雨淋水泡,如露天放置应做好苫盖工作。
施工现场用于施工的电器机具做好雨罩,电器机具雨后经电工测试合格后方可继续使用。
4.4.6加强施工现场管理
缩短施工准备期,尽早形成正常施工程序。
中标后我单位立即组织项目技术管理人员及时进入现场,进行详细的施工调查、积极开展复测、三通一平和临时工程等施工准备工作,缩短施工准备期。
抓好施工的程序化作业、标准化施工,通过合理的组织与正确的施工方法,尽快行成生产能力,提高施工进度,保证工期。
精心安排,强化管理,在深入调查复核、理解设计图纸意图的基础上,编制实施性施工组织设计,认真贯彻实施,并在实际施工过程中不断优化。
4.4.7项目执行工程例会制度
严格执行工程例会制度。
每日由经理协调各工序的工作情况,落实当日计划完成情况及确定次日计划。
每周由项目经理召开周进度计划会,落实当周计划完成情况及确定次周计划,研究施工中存在的问题及各种可能发生的问题,及时协调人力、财力、材料、机械设备和技术准备,使工程保持正常有序地施工,重大问题及时上报上级部门组织协调。
4.4.8制定成品保护措施
制定成品保护措施,保证施工过程中的成品、半成品不因人为、机械损坏而造成返工、返修,确保工程产品顺利移交。
4.4.9做好与甲方、监理、设计及有关部门的联系
主动加强与甲方、监理、设计单位的联系,做到协调一致,确保工程总进度计划的实现,达到工程高质、按期、安全。
同时,加强与所在地的政府、派出所及有关部门的联系、协调,为工程的顺利施工创造良好的外部环境。
5.主要分部分项工程施工方案和技术措施
5.1施工场地表层土清理与平整
建立测量控制网,施工前对原地形地物进行丈量,做好有关图片及摄像工作等清除准备工作。
对本工程全部占地范围内原地面之上及之下的地面表土、腐植土、树根、杂草、杂物、垃圾、渣土、各类需清理的一切不适宜的材料进行清除、装运至弃土场。
5.2工程测量
为高质量完成本工程,我们在工程的开始就对测量工作引起足够重视。
合理调配设备、人员,使测量工作达到预期目标。
5.2.1组建测量校核组
工程测量是工程优质快速施工的基础,因而测量工作的控制到位与否,直接影响着其它工作的顺利进行。
针对本工程组建一个经验丰富、业务水平高的测量组。
测量组设组长。
测量组长具有五年以上的测量施工经验,全组人员可熟练地使用测量全站仪进行坐标定位。
测量组在项目主任工程师领导下进行全厂范围内的施工测量工作。
5.2.2测量施工
5.2.2.1接桩、布置轴线及高程控制桩
进场后,立即进行由甲方提供的本工程平面控制点、高程控制点的接桩任务,并进行校核,对重要的控制点浇筑混凝土墩进行加固保护(混凝土墩深1m,长宽各0.6m),并设立红色警示牌,提醒车辆及行人注意。
5.2.2.2施工过程中的测量工作
管道施工过程中要依照施工图纸,认真钉出管道中心轴线及管道管内底的高程线。
道路施工过程中要依照施工图纸,认真钉出道路中线、坡度线、曲线半径及各结构层高程线。
对于互相有连接、衔接或排列的设备,测出共同的安装基准线。
必要时,按设备的具体要求,埋设永久性的中心标板或基准点。
5.2.3测量复核
测量组在项目主任工程师领导下,严格依据验收程序组织专人进行各道工序的测量复核,重点轴线、控制点由测量组长组织复核。
施工过程中的测量复核记录做到清晰、规范,并由测量组长每周检查一次,有关测量复核情况,每月由测量组长汇总报项目主任工程师审阅。
控制点、线和水准点每月进行核测一次,遇有大风、大雨及降雪天气后加测一次,检查控制点的变化情况,如有异常及时予以调整或平差。
5.2.4竣工测量
根据施工进度委托有竣工测量资质的单位进行本工程的竣工测量,并将有关竣工测量单位情况报监理工程师。
竣工测量单位进入施工现场后,项目部测量组与其密切配合,按相关竣工测量的程序,使竣工测量有序进行,尽早完成。
5.3土方开挖施工
挖槽以前技术人员认真熟悉施工图纸及有关规范、工艺标准、勘探现场,充分了解挖土段的土质、地下水、地下构筑物、基槽基坑附近地上建筑物及施工环境等情况,按设计要求及施工规范确定挖土断面。
合理地选用施工机械,并制定必要的安全措施,以确保施工质量及安全。
基坑、基槽尺寸的大小,应满足施工要求。
根据本工程具体情况,应放坡开挖,基坑深度1.2米,放坡系数0.33。
基坑深度在5m以内,基底在地下水位以上,土的含水量正常(接近最佳含水量)且土质结构均匀,无表层滞水渗漏宜放坡开挖。
机械挖槽前,应向操作人员详细交底,交底内容应包括挖槽断面、堆土位置、现有地下构筑物情况及施工要求等;并应指定熟悉机械挖土有关安全操作规程的专人与司机配合,且及时量测槽底高程和宽度。
机械挖槽,槽底土壤结构不得扰动,应在槽底设计高程上预留不小于3Ocm土层,由人工清挖;人工清挖槽底时,应控制槽底高程和宽度,并不得扰动或破坏槽底土壤结构。
挖土机行走时,应注意架空线路,严禁在带电架空线路下工作。
5.4混凝土管道施工
本工程污水工程为钢筋混凝土承插口管,柔性接口,180°砂石基础,管径D=500。
经项目监理验槽合格后,进行砂垫层填筑,管道砂基础按设计要求铺设,厚度不得小于设计规定,填筑至管外底设计高程处,用小型振动碾进行夯实并达到设计密实度。
钢筋混凝土承插口管砂基础可选用下列材料填筑,其压实度不小于90%:
1)天然级配砂砾,其粒径不大于32mm;2)中砂、粗砂;3)碎石,其粒径不大于25mm,并在管道60°三角区回填粗砂。
测量放出插口工作坑位置线及管道中心线,将工作坑处砂挖出,修整弧形承托面,并在估计垫层预沉量的前提下复核垫层高程。
测量放线安装轨道,用吊车下管,管子下入沟槽时,不得与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞。
安管前清除承口内表面和插口外表面的油污、杂物,按管径选用相应的橡胶胶圈,并检查橡胶圈的外观不得有气泡、裂缝及碰伤等缺陷。
用刷子将润滑剂在橡胶圈上均匀涂刷一遍。
排管顺序由下游排向上游,承口向上游。
管道安装时将管的中心高程逐节调整正确,安装后的管道及时进行复测。
两节管对装后的管体回弹不得大于10mm。
检查井进出水两侧采用特制的短管。
承插式柔性接口管道施工工艺流程图
5.5管道附属构筑物施工
5.5.1砖砌检查井施工
砌筑材料采用MU10普通非粘土烧结砖。
当混凝土基础验收后,抗压强度达到设计要求,基础面处理平整和洒水润湿后,严格按设计要求砌筑检查井。
工程所用主要材料,符合设计规定的种类和标号;砂浆标号为M7.5,随拌随用,常温下,在4小时内使用完毕;气温达30℃以上时,在3小时内使用完毕。
将墙身中心轴线放在基础上,并根据此墙身中心轴线弹出纵横墙边线。
立皮数杆控制每皮砖砌筑的竖向尺寸,并使铺灰、砌砖的厚度均匀,保证砖皮水平。
铺灰砌筑应横平竖直、砂浆饱满和厚薄均匀、上下错缝、内外搭砌、接槎牢固。
随时用托线板检查墙身垂直度,用水平尺检查砖皮的水平度。
圆形井砌筑时随时检测直径尺寸。
井室砌筑时同时安装踏步,位置应准确。
踏步安装后,在砌筑砂浆未达到规定抗压强度前不得踩踏。
检查井接入圆管的管口与井内壁平齐,当接入管径大于300mm时,砌砖旋加固。
检查井砌筑至规定高程后,及时安装浇筑井圈,盖好井盖。
井室做内外防水,井内面用1:
2.5防水砂浆抹面,采用三层做法,共厚20mm,高度至闭水试验要求的水头以上500mm或地下水以上500mm,两者取大值。
井外面用1:
2.5防水砂浆抹面,厚20mm。
井建成后经监理工程师检查验收后方可进行下一道工序。
5.5.2井筒、井盖和踏步
检查井在现况道路和规划道路上的井盖采用重型铸铁井盖,在绿地上上的井盖采用轻型铸铁井盖,检查井内采用塑钢踏步,按设计尺寸及规格设置。
井筒为预制混凝土井筒,采用二级以上预制构件专业厂商生产的定型产品。
5.6道路施工
道路工程随着管线施工进度逐步展开,随时调整安排与管线交叉作业面的施工进度计划,确保道路施工顺利进行。
5.6.1土路基工程施工
5.6.1.1土路基挖方施工:
施工前要首先复查设计文件所确定的挖方地段的工程地质情况。
清表:
路基填筑前,必须清除原地面植物根系及腐殖质土至天然地层,在填前碾压做完,被清理的地基达到压实标准后,方可进行路基填筑施工,对于水坑或水沟内的地表软弱覆盖层,必须清理干净。
挖方严格按设计施工。
自上而下纵向进行,边开挖、边运,可利用土运至存放地点,剩余土外弃到指定场地。
土方开挖采用挖掘机,同时配以
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