配送经理工作计划.docx
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配送经理工作计划.docx
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配送经理工作计划
配送经理工作计划【一】:
配送部经理岗位职责
配送经理岗位职责
1、根据合肥分公司的发展规划,制定配送部发展规划和工作计划。
2、根据配送部发展规划制定配送部组织架构、岗位职责、薪酬体系和考核标准。
3、主导制定配送部各项管理制度。
4、打造配送部精英团队,做到招、培、管、评、留等规范化管理。
5、根据不同客户群体需求,制定相对应的工作流程、操作标准及对接程序。
6、负责车辆、驾驶员档案管理体系的建设。
7、负责车辆日常管理工作,对车辆油耗、维修、保养、二维、保险、事故、违章、保洁等做到精细化管理。
8、负责配送部车辆、人员的合理调配,做到人车适配,全面满足客户服务要求。
9、根据配送区域、货量、配送时间的不同,制定合理的配送价格标准。
10、负责配送部各项成本费用(人工成本、车辆维修保养、燃油费用、违章罚款、物资折旧)的制表、审核和控制工作。
11、负责部门内各项异常的处理与汇报工作。
12、负责部门与部门之间、部门与客户之间的沟通与协调工作。
13、积极听取其他部门对本部门的工作建议,并提出对其他部门的工作建议。
14、准时参加及召开公司及部门各项例行会议,学习并及时传达会议精神及有关事项。
15、做好日、周、月、季度、半年度及年度工作报告的审批、填写及递交工作。
16、完成上司交办的其他事项。
配送经理工作计划【二】:
物流部年工作计划
物流部年工作计划
部门名称物流部直接上级总经理
下属部门储运组、外包组
管理权限受总经理委托,协助采购部、生产部、销售部完成各项运输及仓储任务以及产品
出口报关任务,制定合理的物流业务外包策略,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能合理地制定公司的物流服务目标,根据采购、生产、市场计划制定合理、最优成
本的仓储、库存控制以及运输配送、物流业务外包等战略策略计划,优化物流业务流程。
一、物流部主要工作内容物流经理
(1)主持物流部全面管理工作,保证本部门组织目标和管理目标的实现;
(2)研究、设计物流管理办法和作业流程,并提出改进和完善建议;(3)拟定、执行和控制本部门的工作目标;
(4)领导本部门员工及各工作组主管,检查监控员工的工作状况,对员工的工作进行合理
的分配;
(5)拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施,作好团队建设工作;(6)负责本部门员工的绩效评估工作;
(7)贯彻、执行公司各项规章制度和决议;(8)协调同其它部门的工作关系;(9)完成领导交办的其它工作任务。
小组主管
(1)协助经理的工作;
(2)研究、设计物流管理办法和作业流程,并提出改进和完善建议;(3)拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施,作好团队建设工作;(4)协助做好负责本部门员工的绩效评估工作;(5)做好内部和外部对接协调工作;(6)管理监督物流部各岗位工作。
(7)完成领导交办的其它工作任务;
附物流经理、各小组主管岗位工作实施细则1、物流部经理岗位职责
(1)、行政隶属
上级主管总经理
(2)、主要职责
A.全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
B.公司物流系统的设计、调整,协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进
行管理。
C.保证物流部下所属三个工作小组正常运作的准确无误与高效率,对相关业务信息及时向
市场部、生产部、财务部与各办事处、第三方物流公司进行反馈。
D.组织对订单的分解、处理工作,办理好采购部、市场部、生产部确认的退换货业务。
E.协助市场部的物流储运工作进行指导与检查。
F.掌握发货与库存的动态变化,协助市场部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利
于及时安排生产作业计划。
G.负责本部门的员工管理与考核工作。
物流经理岗位实施细则
1、全权负责各项运输和仓库以及产品出口报关的行政管理;2、制订物流部员工守则,上司批核后执行;
3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅安
全下进行;
4、收集所有运输信息资料,呈交公司信息部,共同制订、完善管理信息系统,确保货物在
每一环节下进行下可以即时网上查询;
5、制订物流部各项开支守则,给财务总监审议后呈交上司批核,以便执行;6、授权各部运输包括运输,仓库制订其员工守则,以审核后即时执行;7、运作成本控制,包括车队,运费及仓库租金等;8、制订员工服务表现报表,积极评核服务水平;9、制订专业仓库管理报表;
10、危机性事故发生时,即时候命执行任务;
11、提供专业意见给人力资源部,共同制订员工培训手册;
12、组织一体概念,把物流部人员及采购、生产、市场员工工作一起;
13、编制每周业务表,包括总量处理表,业务成本表,仓库盘点表,客户投诉表,服务质量
表,呈交上司审阅。
2、储运主管岗位职责
(1)、行政隶属
上级主管物流部经理
(2)、主要职责
A.对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
B.指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作,做到出、入库准确高效,日清日结。
保证货
物的安全与记录的正确清晰。
C.指导发货司机的日常工作,不断降低发货运输成本。
D.做好动态性库存安全定额,及时预报库存情况。
E.负责日常管理工作,协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
仓储岗位实施细则
协助物流管理储运部的各项仓储业务工作;负责原材料、半成品、产成品仓库的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督;负责原材料、半成品、产成品仓库的规划工作,并负责实施中的指导与监督;负责仓库租赁费用的核定工作;
负责原材料、半成品、产成品仓库的安全检查工作;
负责处理各仓库的突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案;
全面掌握库存滞销机的情况,并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作;
负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作,积极与采购一起向上游供应商联系,及时解决;
负责仓库出险后的索赔工作,积极协助保险公司工作,在最短的时间内得到赔偿;10.负责随时掌握各分公司的库存情况,以协助生产部在分配货物方面做出准确的判断;1全面协助IT组在公司内积极推广运用物流软件,并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨;
1对各原材料、半成品、产成品仓库工作均有指导责任,并负责各仓管的考核工作;13完成上级交办的其它临时性工作任务。
库存监控实施细则
负责与原材料、半成品、产成品库房建立直接联系,通过物流软件,随时掌握各仓库商品的出入库动态,在公司统一规定的时间范围内,获取各个库房的商品出入库原始统计报表资料。
负责熟练运用库存控制软件,统计核对原材料、半成品、产成品仓库的商品库存日报表,监控商品库存的进货和出货动态,审核商品库存的真实数据,按时完成制作本公司《库存日报表》。
负责每周一次的各仓库统计工作,每月一次的滞销产品销售与库存统计工作,每月一次的各库人员领用大价值量工具的统计工作,负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。
负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作;负责物流系统的操作指导工作;
负责库存相关资料的档案管理工作;
负责向市场部、财务部随时提供各项商品库存动态的业务咨询,并提供库存制表的各项业务指导。
完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。
运输岗位实施细则
协助物流经理管理部门的各项业务工作;
负责原材料、半成品、产成品仓库货运的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督;
负责协助物流经理一同完成整个公司的物流规划工作,并负责实施中的指导与监督;负责与物流公司沟通,达到良好合作的目标;负责物流费用的核定工作;
负责处理货运过程中的各项突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案;负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必须确保货畅其流;
负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入,确保货物按时供货、准点到位;负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题,并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况,记录在案,并负责与供应商以及客户及时协商处理;
10.负责运输保险的相关事宜,并完成出险后向保险公司的索赔工作;1对各原材料、半成品、产成品仓库配送工作均有指导责任;1完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作;
3、外包主管岗位职责
(1)行政隶属
上级主管物流部经理
(2)主要职责
A、公司物流业务外包决策分析;
B、提出外包要求,并与合作的第三方物流公司签订外包合同,实时监控外包执行情况,支
付外包费用;
C、外包执行情况分析,分析外包策略,撰写分析报告并总结;D、完成领导交办的其它工作任务。
外包运输监控实施细则
负责按照签订的订购合同及分货计划,跟进每一单采购货源的供货进度,及时协调并最快
解决供货过程中存在的各种问题,确保第三方物流服务商在合同期限内按时送货;负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》;负责提前通知仓库做好接货入仓的各项准备工作;
负责跟进所有的物流运单,包括供货商出发的及库之间调拨的运单,并第一时间发送商品
货运通告,通知收货方;
负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作;
负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必须确保货畅其流;
负责根据调度指令,调动各库的物流系统各项工作职能全面投入,确保商品按时供货、准
点到位;配送经理工作计划。
负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地;
负责处理货运中出现的各种不良情况,记录在案,并及时上报储运主管处理;10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作;
1负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题;1负责与各物流公司核对运输费用;
1负责物流相关资料、档案的管理工作;
1完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。
配送经理工作计划【三】:
医药物流配送公司经理岗位职责
医药物流配送公司
经理岗位职责配送经理工作计划。
管理责任
主持医药物流配送公司经营管理工作,对所在各部门进行有效管理与协调。
主要职责
1、根据公司制定的年度战略目标,提出医药物流配送公司战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督医药物流配送公司各项规划和重要阶段工作计划的实施。
3、负责将子公司内部管理制度化、规范化。
4、组织编制年度营销计划、区域销售及营销费用、内部利润指标等计划。
5、负责协调医药物流配送公司经营各环节及客户、供应商等工作的协作关系。
6、对各部门的工作负领导责任,协调各部门的内部业务。
7、负责医药物流配送公司药品的入库储存、保管养护、出库复核、开票配送等工作,协助仓储部做好库存商品的正常出货,确保药品在储存过程的质量稳定,数量准确。
8、负责药品按安全储存、降低损耗、保证质量、收发迅速、避免事故的原则,按药品的质量特性要求储存相应库、区并分类存放。
9、负责对仓库储存作业区进行严格控制,确保储存区工作人员不能影响药品质量和安全。
10、负责贯彻执行医药物流配送公司GSP管理流程以及各岗位、各项制度的落实,并配合组织做好员工岗前培训、定期学习。
11、及时了解所存货物的现状,时刻注重防火、防水、防盗等重大安全隐患,避免产生毁坏、霉变、丢失等现象发生,确保库区和库存货物的各项安全设施有效。
12、负责督促做好计算机操作系统正常运行,并做好维护工作,保障数据信息系统的安全、可靠,为经营业务工作打造合理的管理体系。
每天必须确保及时、完整、正确的提供库存动态信息,确保帐、货相符。
13、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查经营质量体系的运行。
做好经营过程中质量风险预防工作。
14、负责经营工作特定范围的管理职能,参加公司管理与营销会议,发表工作意见和行使表决权。
15、抓好售后服务工作,处置客户投诉和建议,满足客户合理需求。
16、对经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。
17、负责监督储运工作,保障配送能力,合理库存,建立高效医药物流配送体系。
18、掌握和了解公司内外动态,及时向董事长反映,并提出建议。
19、处理公司重大突发事件。
20、做好总经理临时授权的其他工作。
配送经理工作计划【四】:
物流计划部经理岗位职责配送经理工作计划。
物流计划部经理岗位职责
一、负责安排和落实公司所有订单的交货计划、生产计划,并保证计划的执行。
二、负责安排和落实公司所有物料需求计划,监督物料需求计划的执行。
三、根据销售计划及生产能力评估公司月订单需求预测,合理分析月生产计划,确定目标产量。
四、对接收订单、未清订单、出入库报表等进行数据分析,为公司决策提供依据。
五、保证物料需求计划和生产计划的执行,合理调度公司的资源进行统筹协调。
六、根据订单安排和落实产品的发货和配货计划,督促查询跟踪,保证货物早日到达。
七、督促和落实公司和设备运输及各种车辆的临时装卸任务。
八、督促和落实各种出入库手续健全、标准、准确、有序,确保仓库的干净整洁、排列有序、帐物相符,做到日清月结。
九、及时协调和处理日常工作中出现的问题,做到及时沟通、及时解决,避免矛盾的集中与扩大。
十、负责对本部门主管的考核,不断提升本部门的工作质量,进行持续改善,以满足公司业务不断扩展的需求。
十一、及时完成公司下达的临时任务。
物流计划部张素玲2012-2-1
配送经理工作计划【五】:
物流经理日工作计划
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。
()特意为大家整理了物流工作计划,欢迎阅读。
配送经理工作计划【六】:
会计经理工作计划
《会计经理工作计划》是由财务工作计划栏目为您提供,供您选择和借鉴。
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岁月如梭,光阴似箭,又到一年金秋季节。
一年时间对人类历史而言,只是一瞬,但对一个人的一生而言却不算短,特别是当年富力强的时侯,更具有十分重要的意义。
过去的一年,是我走上新的领导岗位的第一年,更是我人生的一个转折点。
在厂行政领导分工中,×××安排我分管经营工作,主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。
面对比较陌生的业务,我边学习边工作,边工作边学习,一年多的工作中,既有苦,也有乐;既有成绩,也有不尽人意之处。
我非常重视组织给予的机会,竭尽全力,兢兢业业地工作,以回报组织和广大职工对我的信任。
在全厂经营形势非常困难的情况下,也较好地完成了公司下达的经营指标。
现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析,向在坐的各位领导和同志们做以汇报
第一部分主要工作成绩
一、财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和使用的管理工作,关系到企业的生存和发展。
所以,上任伊始,我就抓紧学习财务知识,寻找内部控制的薄弱环节,堵绝各种漏洞。
先后多次带队对各车间的库存进行了盘查,摸清家底,进行目标成本管理,XX年10月,组织人员深人实际,收集资料,历经一月,编制了加工车间主要产品的目标成本,以此,对生产成本进行控制。
XX年12月份,今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查,对存在的问题进行纠正,年初亲自起草制定了《×××××关于现金管理的办法》,堵决了小金库的存在。
严格执行差旅费、材料费用等的报销制度,堵决弄虚作假。
今年6月份,安排×××重新对全厂的固定资产进行了认真核查,规范了管理。
通过以上等方面的努力,使我厂的内部控制工作更加有效,财务核算工作更加合理、真实、可靠。
二、受×××委托,从XX年8月份开始,对×××××ד三项制度改革”进行调研,先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位,组织人员起草了《×××××××××改革实施方案》。
按照公司十届三次职代会精神,今年2、3月份与公司相关处室共同协商,完善了该方案,并获得批准。
7月份率先对××进行了改革。
由于精心安排,周密布署,取得了较好的结果。
三、今年元月份,主持制定了《××××××经营责任制实施办法》,进一步完善了以经营责任制为中心,责、权、利相结合,按劳分配,绩效优先,兼顾公平的经营责任制考核体系,有效发挥了经营责任制的杠杆作用。
四、重视职工技能培训,从XX年8月到今年8月,共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班,培训人员××××人,奖励××××人,降岗××人,促进了技术工人技能的提高。
而且我厂也荣获了×××××职工培训先进单位称号。
五、今年4月份,在“xx”肆虐时期,按公司要求,及时组织抽调人员,设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作,圆满完成了任务。
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配送经理工作计划【七】:
公司部门经理个工作计划
公司的发展离不开每个员工的努力,员工要对公司有归属感,这样才能全心全意为公司贡献自己的力量。
随来看看优秀的员工工作计划吧。
不知不觉,进入公司已经有1年了。
也成为了公司的部门经理之一。
现在XX年将结束,我想在岁末的时候写下了2014年工作计划。
转眼间又要进入新的一年2014年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。
生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。
在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、销量指标
上级下达的销售任务30万元,销售目标35万元,每个季度5万元
二、计划拟定
1、年初拟定《年度销售计划》;
2、每月初拟定《月销售计划表》;
三、客户分类
根据接待的每一位客户进行细分化,将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类,并对各级客户进行全面分析。
做到不同客户,采取不同的服务。
做到乘兴而来,满意而归。
四、实施措施
1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革,订立了新的制度,特别在业务方面。
作为公司一名部门经理,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
2、制订学习计划。
学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。
知己知彼,方能百战不殆。
3、在客户的方面与客户加强信息交流,增近感情,对a类客坚持每个星期联系一次,b类客户半个月联系一次,c类客户一个月联系一次。
对于已成交的客户经常保持联系。
4、在网络方面
充分发挥我司网站及网络资源,做好房源的收集以及发布,客源的开发情况。
做好业务工作
以上,是我对2014年的工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正。
火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导的正确引导和帮助。
展望2014年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,争取的单,完善业务开展工作。
相信自己会完成新的任务,能迎接2014年新的挑战。
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