高档水疗会所精装饰工程项目施工组织设计.docx

高档水疗会所精装饰工程项目施工组织设计.docx

《高档水疗会所精装饰工程项目施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高档水疗会所精装饰工程项目施工组织设计.docx（75页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

高档水疗会所精装饰工程项目施工组织设计

高档水疗会所精装饰工程项目

施工组织设计

第一章：

概述

—、编制依据

1、xx市WORLDSPA国际水疗会所精装修意图及现场情况

2、xx市WORLDSPA国际水疗会所提供的装饰施工图（电子版）

3、IS09001：

2000质量管理体系文件

4、相关规范

建筑装饰工程施工及验收规范（GBS0210—2001）

建筑内部装修设计防火规范（GB50222—95）

建筑工程项目管理规范（GB／T50326—2001）

二、编制说明

本施工组织设计是xx市WORLDSPA国际水疗会所装饰工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面进行详细而周全的规划，使工程整个施工过程均处于受控状态，从而达到高质量、高标准、高水平的施工效果。

三、工程概况

本工程位于广东省xx市xx区三里大道，总装修面积约10000M2左右。

该工程属公共高档娱乐场所，场所功能在本地段乃至xx市均属新颖，承建其室内装饰工程的战略意义不言而喻，为了落实工程的实施情况，我司决定将此工程作为重点工程进行施工，力争做成优质的样板工程。

本工程施工质量要求高，故施工具有相当难度。

1、工程概况

工程名称：

xx市WORLDSPA国际水疗会所装饰工程

工程地点：

广东省xx市

建筑面积：

约10000平方米

建设单位：

xx市WORLDSPA国际水疗会所

2、工程质量及工期

工程质量：

优良

工期为3个月，自开工之日算起，具体进场时间以开工报告为准。

3、装饰主要施工内容

1．地面大理石，地毯及地砖铺贴安装；

2．各类天花、顶棚；

3．墙柱面造型；

4．饰面板造型门，部分固定傢俬；

4．照明电气管道敷设，给排水管道敷设，灯具洁具安装；

5．外立面玻璃幕墙。

第二章：

施工劳动力安排

一、管理机构

根据xx市WORLDSPA国际水疗会所装饰工程实际情况，东莞市天鸣装饰工程有限公司总经办决定届时将组建xx市WORLDSPA国际水疗会所装饰工程项目经理部，由罗明豪担任总指挥兼项目经理，由彭松青任项目技术负责人，项目经理部负责本项目从开工到竣工、交付使用全过程的施工管理，确保本工程质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实。

xx术负责

xx料员

xx程主管

xx工员

（一）、项目经理部结构图

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx全主管

xx目经理

二、项目经理部管理人员情况一览表

职位

姓名

职称

备注

项目经理

项目经理

　工作经验12年

项目技术负责人

高级工程师

　工作经验10年

工程主管

工程师

　工作经验8年

质量检查员

助理工程师

　工作经验10年

安全检查员

助理工程师

工作经验10年

水电工程师

　助理工程师

　工作经验12年

预算员

　造价工程师

　工作经验10年

材料员

助理工程师

工作经验5年

资料员

助理工程师

　工作经验8年

三、项目经理部主要人员责任划分

序号

名称

责任内容

1

项目经理

负责整体工程及对外的协调工作

2

工程主管

负责整体工程、各分管施工作业面主抓具体施工、及负责

与机电安装工程协调负责文明施工及成品保护

3

项目技术负责人

负责整体工程及各装饰技术问题及时解决各类设计变更问题

4

水电工程师

负责整体工程的水电技术问题

5

施工质量员

负责整体工程的施工质量及对定购材料进行技术质检

6

安全员

负责整体工程的施工安全及保卫工作

7

材料采购员

负责整体工程的材料采购、对材料的供应和质量负责

8

仓管员

负责整体工程的材料管理、发放、保护

9

资料员

负责对内、对外的资料收发、保管、记录、及管理各项隐

蔽工程验收、分项工程验收记录、整体竣工资料

四、劳动力部署

1、劳动力素质

项目经理：

具备独立主持多个超级市场及酒店装修工程的能力和经验，从事装饰工龄8年以上。

分项工程总管：

具备本分项工程的施工、管理经验，从事装饰工龄l0年以上，具有施工类似工程的工作经历。

工人：

技术水平高、经验丰富、刻苦耐劳，从事装饰工龄5年以上。

2、劳动力需用计划

根据本工程装修特点，工期紧、难度大，为保质保量圆满完成任务，争创样板工程，项目经理部结合实际情况，制定以下计划：

（1）放线工：

8人

（2）大理石工：

25人、（3）木工：

120人、（4）批灰工：

30人、（5）泥水工：

30人、（6）水电工：

45人、（7）杂工：

12人、（8）保安：

5人。

合计275人

五、项目分工（项目岗位责任制）

组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：

即安全、质量、工期和成本控制。

为保证这些施工环节的落实，首先建立建全现场项目岗位责任制。

具体设立制度如下：

1、项目经理岗位责任制

项目经理的主要职责：

组织并协调各方（建设投资方、监理方等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。

1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司备案；

3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方作出相应安排；

5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；

6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

7）向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知

认可的正式接受文件；取得对方认可的正式接受文件；

8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付。

2、工程主管岗位责任制

1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；

2）提交施工所需要劳动计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；

3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；

4）推行IS09000质量管理标准，按照程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善验收手续；

5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促，进行现场班前安全教育；

6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备安全运转和使用；

配合项目经理和工程师加强对项目工程管理工作，协调施工过程中各个

施工单位的工作关系，解决工地施工中出现的问题；

7）项目经理不在现场时，代理项目经理主持全面工作。

3、技术负责人的任务与职责

1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；

2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；

3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。

必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决

策；

4）定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工

艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；

5）排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；

6）掌握工程质量情况、指导和督促质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认真进行质量验评；

7）对工地现场安全管理，定期对现场安全进行检查，督促安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法；

8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻IS09000质量方针和履行管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标落实；

9）学习推广新技术、新工艺、新材料和先进施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；

10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；

11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。

发生安全事故时应积极采取有效措施，及时报告；

12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；

（13）检查进度计划落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。

4、工程分项主管岗位责任制

1）根据设计图纸和工程量，提交需要劳动力计划和施工进度计划，

实施。

对本项目工程的进度负责。

2）协同甲方向市局报建和办理开工许可证及开工报告等手续。

3）按计划下达施工任务单，并监督执行。

及时协调和处理有关施工进度

的各种问题，确保施工计划按期完成。

4）办理原材料进场登记，通知质量检查员验证和标识，敦促材料员隔离

和处理不合格品。

5）办理工程施工联系单、现场签证单和加工委托单等手续。

6）填写施工日志，办理中间交工，分部工程验收证明书和竣工报告及竣

工验收证明书。

7）督促施工班组完成质量自检、互检。

8）维护施工设备及工具。

5、质量检查员岗位责任制

1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。

各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程由工长填写质量保证书后，方可施工；

2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据验收依据；

3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停

工，并将经济损失如实上报；

4）验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处

理，对于发生的质量事故如实上报；

5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。

根据实际检验情况，经常提出质量研究课题；

7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；

8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的情况；

9）认真实行目标管理和全面质量管理；有权越级反映；

10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；

11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；

12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质量部门分析、研究处理；

13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；

14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；

15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。

16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。

6、材料（及仓保员）岗位责任制

1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板符合质量要求；

2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条

件；

3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；

4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；

5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的的机具；

6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；

7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。

加强对仓库的安全保管。

7、安全员的岗位职责

1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；

2）按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、

安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；

3）按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；

4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；

5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特别工人是否持证上岗；

6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；

7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记

录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；

8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；

9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；

8、资料员的岗位职责

1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；

2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；

3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归

档。

9、班组长岗位责任制

1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸施工规范进行施工，并经常进行检查；

2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教

育，开展创优质工程活动；

3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；

4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，验评，督促工程验收手续的评定工作；主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；

5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；

6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；

7）对施工现场电气设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；

8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；

9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。

10、班组技术负责人岗位责任制

1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；

2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；

3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；

4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；

5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；

6）协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺。

推行先进的施工方法；

7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；

8）积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。

10、施工工人岗位责任制

1）做到“三懂四会”。

三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。

严格按图施工并做好自检；

2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；

3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。

凡有按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。

自觉接受检质员、技术员的检查指导；

4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守各公司的各项管理规定，做到文明施工；

5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，

现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；

6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；

7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；

8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；

9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。

第三章施工准备

（一）工程相关技术资料的准备

1）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；

2）根据图纸，核对现场尺寸，有差别时作特别记录及时调整；

3）计算工程量，按房间、工种、项目计算工程量；

4）调整确定施工预算；

5）调整、确定现场施工组织计划；

6）编制材料计划；

7）进行质量安全技术交底

（二）临时用水、用电的准备

一、临时用水的准备。

施工用水将利用原有供水系统，消防用水可利用原有消防栓，

如不能使用则另行设置，生活用水从原有供水系统接驳。

二、临时用电设置

1）、临时施工用电工程实施依据

（1）现场电源现况

（2）《建筑施工临时用电安全技术规范》JGJ46-88

（3）《民用建筑电气设计规范》JOJ／T16-92

2）、临时施工用电系统

（1）用电器具特征：

1）动力负荷电以手持式及移动式小型电动工具为主

2）照明：

以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。

（2）临时施工配电原则

采用总配电箱（PX）和分配电箱（FPX）二级配电。

配电系统为TN—S制。

专用R护接地线。

动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。

照明由专用回路供电。

（3）临时用电总量约为35KW（包括照明及施工机具用量）

3、用电规定

未经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。

各施工区的支路开关箱，统一由值班电工接驳，并分接到各工作室。

开关箱内的拉线要接到接线端上，严禁接在其他地方。

各工作室的分接端必须带有接地保护装置。

除了施工现场的照明线路由电工架设铜芯线外，其他临时电路必须使用护套电缆，不能用电线代替。

严禁使用与施工无关的电器（如电炉、电饭煲、电炒锅等），如因工作需要必须向值班电工报告登记。

所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查。

值班电工必须严格遵守岗位责任制，如发现违反安全操作规程的现象，应立即停工整改。

除值班电工外，任何人不得擅自开合照明电源开关。

电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌。

支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端，否则值班电工一经发现，立即拆除。

确保一机一闸一保护。

临时电箱及电缆需悬挂，不得拖地放置。

第四章施工设备及材料进场计划

一、材料组织计划

由于所用材料比较复杂，品种较多需指派专人负责订购材料，成立现场材料采

购部。

由公司指派一名材料主管负责整个工程的材料采购，并配备二名材料采购员协助工作。

材料部主管、采购员：

在开工前根据施工图纸制定详细的采购计划表，在工程开工后积极同各工班及项目经理进行选样、封板，对定型加工的材料需提前落实厂家，对特殊规格、特殊工艺的材料要制作好模板后交给厂家进行生产，并安排好大宗材料分批进场的顺序和时间，对进口材料如大理石、地毯、云石、等材料要在开工时根据图纸结合现场情况及时落实货源，并签定合同，落实材料到场时间，并要注意易损坏材料的包装、运输等问题。

严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，货到工地后立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货，主要材料要有质量合格证和商品检测报告。

二、施工机械加工设备

（二）主要机具设备计划表

序号

机械或设备名称

型号规格

数量

国别产地

制造年份

额定功率KW

生产能力M3／H

备注

1

电动圆锯

12寸

3

进口

20058

1．9

2

电动圆锯

8寸

2

进口

2006

1．6

3

电动线锯机

26寸

2

进口

2005

0．35

4

曲线锯

J工QE

2

进口

2006

0．23

5

金属切割机

J3GS

8

进口

2003

1．45

6

云石切割机

110

6

进口

2005

0．86

7

云石切割机

180

4

进口

2004

1．4

8

电刨

1923B

15

进口

2005

0．6

9

木工修边机

TR-6

35

2006

0．44

10

手工钻

6．5-10

45

进口

2006

0．25，0．38

11

冲击钻

10—16

30

进口

2003

0．335，0．8

12

空气压缩机

E-025／7

20

进口

2006

2．2

13

标准喷枪

PQ

4

进口

2006

0．2

14

射钉机

DX

18

进口

2006

0．1

15

汽枪机

T型

9

进口

2006

0．12

16

手提电焊机

BX6

10

2006

6．5

17

电池钻

6．5-10

6

进口

2006

0．1

18

风动拉铆枪

FLM

6

进口

2005

0．2

19

电动拉铆枪

LM

6

进口

2006

0．3

20

手提电动砂轮机

12寸

6

进口

2005

1

21

手提玻璃吸盘

10

进口

2004

（三）、检验工具计划表

设备名称

厂家

数量

规格型号

标准记录

校准周期

2M检测靠尺

中国南方建

筑工具厂

6套

J2C—20型

合格

一年

塞尺

JZC

6把

l—15

合格

一年

内外直角检

验尺

温州

6把

J：

C型

合格

一年

欧表

上海第六电表厂

2把

2c25B一3

合格

一年

钢卷尺

天津标准钢卷厂

55把

5M

合格

一年

万用表

杭州

2个

MF一47

合格

一年

游标卡尺

哈量

2把

0—150mm

合格

一年

经纬仪

杭州

1套

合格

一年

水平仪

杭州

1套

合格

一年

（四）、安全防护材料计划

序号

名称

单位

数量

1

安全帽

顶

275

2

泡沫灭火器

瓶

30

3

干粉灭火器

瓶

30

4

漏电保护器

个

24

5

低压灯泡

只

60

6

防爆灯头

只

60

7

安全带

条

15

8

防护手套

对

1200

9

护目镜

副

20

第五章：

工程质量技术组织措施

根据本工程质量目标，确保工程达到合格。

施工方案要根据这些目标，选择耐久性的施工方法以及优质等级的装饰材料，在施工技术方面，重点考虑到施工方法在技术、组织