医药市场营销学 第九章 医药产品策略.docx
- 文档编号:26041621
- 上传时间:2023-06-17
- 格式:DOCX
- 页数:20
- 大小:58.38KB
医药市场营销学 第九章 医药产品策略.docx
《医药市场营销学 第九章 医药产品策略.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医药市场营销学 第九章 医药产品策略.docx(20页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
医药市场营销学第九章医药产品策略
第九章医药产品策略
学习目标
通过本章学习,掌握医药产品概念和医药产品整体概念内容;了解产品生命周期含义,掌握产品生命周期不同阶段特点与营销策略;理解产品组合相关概念,掌握医药产品组合策略;了解医药新产品含义及技术创新概念与作用;了解新药研发模式与程序。
掌握提高医药研发策略。
引导案例
创新产品概念——华北制药集团概念营销
“葛花茯苓咀嚼片”是华北制药集团推出新产品,该产品是一种将瑶族“还阳藤”配伍砂仁、茯苓、陈皮等多味中药研制而成新型解酒咀嚼产品,在酒前服用可以增加酒量,而且不会因饮酒过盛引起各种恶心、呕吐、消化不量、腹部胀闷、心悸失眠、反胃等症状。
经过石家庄中医医院临床跟踪实验调查,酒醉之后引起上述症状在服用产品后6-12个小时完成可以康复。
华北制药集团经过市场分析并对当前市场同类解酒产品进行调查发现,目前解酒类产品多围绕“保肝、护肝”概念做文章,而且这个概念海王金樽已经炒做了很多年,如果继续做下去,市场会有,但是做不大。
为了让这个新产品可以在市场上找出新突破口,华北制药集团决定从概念方面进行突围。
“葛花茯苓咀嚼片”如果还是围绕“保肝、护肝”概念来宣传话,那就只能是一种跟风,很难在同类产品中形成气候。
经过几次讨论后,集团决定把产品概念放在“中和、宿醉”这两点上,为什么呢?
不管是保肝也好,还是护肝也罢,消费者唯一不变就是还是要喝酒。
所以,考虑到消费者需求,第一个概念就产生了:
“中和酒精度数”。
平时消费者可以喝1斤50度白酒,如果超出酒量,那肯定会醉。
但是企业结合产品功能打出了“中和”概念,消费者平时只有1斤50度白酒酒量,吃了产品后,可能就可以多喝几两了,这个概念正好弥补了消费者还是要喝酒需求。
酒前是可以了,那喝完呢?
如果喝醉了怎么办?
恶心、呕吐、消化不量、腹部胀闷、心悸失眠、反胃等症状是肯定有。
如果是晚上喝醉后回家,那肯定就是全家人都围绕着这个喝醉人来转,整晚就不得安宁了,所以第二个概念也就出来了:
如果喝醉了吃了该产品,就可以避免这样情况发生,归纳起来,就以避免“宿醉”来概括。
华北制药集团从不同概念出发,开展差异性宣传,产品销售获得了成功。
第一节医药产品概念
一、医药产品整体概念
产品概念有狭义与广义之分。
在经济学里,人们通常理解产品是指具有某种物质形态和用途劳动生产物,例如,电视机、汽车、各种药品等等,而不包括像产品形象、销售服务等非物质形态产物,这是产品狭义概念。
市场营销学中关于产品概念有别于经济学上产品含义,现代市场营销学认为,所谓产品,是指能够提供给市场以满足人们需要和欲望任何东西。
这是广义产品概念,它包括产品实体及其品质、特色(如色泽、气味等)规格、款式、品牌和包装、销售服务、送货上门、质量、服务、场所、承诺、产品形象、市场声誉、咨询等,是有形物品和无形服务总和,强调是产品整体概念。
从市场营销观念来看,医药产品应为满足消费者防病、治病、保健等方面需要和欲望任何东西。
不仅包括有形产品,还包括无形产品,如药品实体、用药咨询、用药指导以及药品销售场所,医药企业经营思想、理念,都是医药产品范畴,这就是医药产品整体概念,包含以下五层涵义(图9-1):
图9-1产品整体概念五个层次
(一)核心产品
(二)形式产品
(三)期望产品
(四)附加产品
(五)潜在产品
二、医药产品分类
1、以剂型为基础综合分类。
可分为注射剂、片剂、胶囊剂、丸剂、膜剂、软膏剂、液体制剂、半固体制剂、栓剂、气雾剂、粉剂等,此外还有分散片、缓释制剂、控速释药体系、微型胶囊、脂质体、微球剂等。
2、按医药商业保管习惯分类。
可分为针剂类、片剂类、水剂类、粉剂类。
3、按药品来源不同分类。
可分为动物药、植物药、矿物药、人工合成药品、生物药品等。
4、按购买时是否需要处方分类。
可分为处方药和非处方药。
处方药系指必须凭执业医师或执业助理医师处方才能调配、购买和使用药品;非处方药(OTC)系指不需要执业医师或执业助理医师处方即可自行判断、购买和使用药品。
5、按药品使用部位不同分类。
可分为外用药、内服药和注射用药。
6、按是否为国家基本药物分类。
可分为国家基本药物和非国家基本药物。
7、按药品特殊性分类。
可分为特殊药品和普通药品。
特殊药品主要是指特殊管理药品,包括麻醉药品、精神药品、医用毒性药品、放射性药品。
8、按药品产生历史背景分类。
可分为传统药和现代药。
9、按药品功能分类。
可分为预防性药品、治疗性药品和诊断性药品。
10、按药品使用频率分类。
可分为常用药和非常用药。
第二节医药产品生命周期
一、产品生命周期概念
产品生命周期(productlifecycle,简称PLC)是指产品从试制成功投放市场开始,直到被市场淘汰为止全过程所经历时间。
即该产品从上市到退出市场时间间隔。
可见,产品生命周期是指一个产品市场生命周期。
一个完整产品生命周期包括导入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。
如(图9—2)所示。
(图9—2)产品生命周期曲线图
医药产品生命周期是指医药产品从进入市场开始,直到被市场淘汰所经历全部时间。
对医药产品生命周期理解应注意以下几点:
(一)产品生命周期与产品使用寿命是两个不同概念
产品使用寿命是指产品自然使用时间,是针对产品实体消耗磨损和耐用程度而言,产品使用寿命长短主要是受产品本身自然因素影响,与产品本身性质、性能、使用条件、使用频率、使用时间等因素有关,这是具体、有形变化,是一种“自然寿命”。
(二)产品形式体现标准产品生命周期
产品种类、产品形式、产品品牌生命周期是各不相同。
产品种类生命周期最长,有些产品种类受人口、经济等因素影响,其周期变化无法预测,几乎可以无限期地延续下去,如抗生素类药品、心血管类药品、解热镇痛类药品等;产品形式生命周期是最典型,它比产品种类能够更准确地体现标准产品生命周期历程,它发展变化过程有一定规律可循,如诺氟沙星、感冒通等。
(三)产品生命周期是一种理论上描述
二、医药产品生命周期不同阶段营销策略
根据医药产品生命周期各阶段不同特点,医药企业应有针对性地采取不同营销策略。
(一)导入期(介绍期)营销策略
导入期是指医药产品试制成功后投入市场,处于向市场推广介绍阶段,故又称产品介绍期。
1、这个阶段主要特点有:
(1)销售量低,生产量小。
由于药品刚刚问世,知名度低,市场尚未接受该药品,医生和患者不了解,大多数顾客不愿放弃或改变自己以往消费行为,有处方权大部分医生也不愿意轻易改变自己处方习惯,导致销售量低,生产量小。
(2)成本高,利润低。
生产量小,单位产品制造费用高,加之开辟营销渠道及宣传费用大,使企业成本高,利润低,甚至出现亏损。
许多新产品在这个阶段夭折,风险较大。
(3)市场竞争尚未形成。
竞争者处于观望状态,尚未加入。
2、导入期阶段营销策略
这一时期营销策略主要是从价格高低和促销费用高低上进行组合,有以下四种可供选择见表9—1。
表9—1导入期可选择市场策略
促销水平
价格水平
高
低
高
快速—掠取策略
缓慢—掠取策略
低
快速—渗透策略
缓慢—渗透策略
(1)快速—掠取策略(高价高促销策略);也称双高策略,是指企业以高价格和高促销费用推出新产品。
.
(2)缓慢—掠取策略(高价低促销策略)也称高低策略,是指企业以高价格低促销费用推出某种新产品。
(3)快速—渗透策略(低价高促销策略):
也称低高策略,是指用较低价格和较高促销费用推出新产品。
(4)缓慢—渗透策略(低价低促销策略):
也称双低策略,是指企业用低价格低促销费用推出某种新产品。
(二)成长期阶段特点与营销策略
成长期是指产品已被消费者接受,批量生产,销售迅速扩大阶段。
1、成长期阶段特点
这一阶段主要特点是:
(1)销售量迅速上升。
消费者对新药品已经熟悉,销售量迅速增加。
(2)成本下降。
产品已定型,技术工艺比较成熟,大批生产能力形成,产量扩大,分摊到单位产品上制造成本和销售费用降低,成本下降。
(3)利润上升迅速。
生产成本下降,促销费用减少,销量上升,结果使企业利润上升很快。
(4)竞争者加入,市场竞争激烈。
竞争者看到新产品试销成功,有利可图,大批竞争者相继加入,仿制品出现,市场竞争加剧。
(5)建立了比较理想营销渠道。
2、成长期阶段营销策略
(1)产品策略:
根据消费者需求和其它市场信息,一方面要提高产品质量,完善产品性能,提高产品自身竞争实力;另一方面改进产品式样及包装等,努力发展产品新剂型、新型号等,从而增强产品竞争力和适应性。
例如,哈尔滨制药六厂所生产“新盖中盖”为满足不同消费者需求,在口服液基础上增加了片剂。
(2)价格策略:
企业应根据生产成本和市场价格变动趋势,分析竞争者价格策略,保持原价或适当调整价格,以保持产品声誉和吸引更多购买者。
如2002年初,沈阳三生医药有限公司大幅降低其拳头产品——促红细胞生成素价格,此举迎合了政府及大众希望遏制高昂药品价格呼声,一方面垄断了价格敏感型顾客市场空间,另一方面也受到政府、媒体欢迎,是一种非常好企业形象宣传方式。
(3)渠道策略:
企业应巩固原有营销渠道,积极开辟新销售渠道,加强销售网点联系,开拓新市场领域,促进市场份额提高。
如,史克公司“泰胃美”从医院处方药销售转变为到药店非处方药销售,扩大了市场占有率。
(4)促销策略:
在继续作好促销宣传工作基础上,工作重心应从建立产品知名度转移到树立产品形象上,主要目标是建立顾客品牌偏好,争取新顾客。
企业采用上述部分或全部营销策略,在加强企业市场地位和产品竞争能力同时,也会相应地加大营销成本。
这时企业会面临高市场占有率或高利润选择。
一般来讲,企业会采取高市场占有率策略,扩大生产能力,提高产品质量,降低成本,加强或提高企业市场地位和竞争能力,有利于维持和扩大企业市场占有率,从长期利润观点看,更有利于企业发展。
(三)成熟期阶段特点与营销策略
成熟期也称饱和期,是指产品在市场上已经普及,市场容量基本达到饱和,销售量变动较少阶段。
这一时期是产品市场生命周期鼎盛时期,同时,也是一个由盛到衰转折时期。
1、成熟期阶段特点:
(1)销售量趋向平疲。
由于产品普及率高,市场需求减少,销售增长速度缓慢,随着市场需求饱和,销售增长率甚至呈下降趋势。
(2)利润逐步下降。
由于销售增长率减慢,生产能力过剩,市场竞争更为激烈,价格开始下降,企业利润也随之减少。
2、成熟期阶段营销策略:
成熟期是企业获取利润黄金阶段,因此,这一阶段主要任务是集中一切力量,尽可能延长产品成熟期,为企业带来更多利益,积累更多资金。
(1)调整市场策略。
(2)改进产品策略。
(3)调整营销组合策略
(四)衰退期阶段特点与营销策略
1、衰退期阶段特点
衰退期是产品已经老化,逐渐被市场淘汰阶段。
这一阶段主要特征是:
(l)销售量急剧下降。
市场上出现了性能、规格品种改进新产品替代老产品,顾客兴趣已经转移,销售量迅速下降。
(2)利润迅速下降。
由于销售量下降,生产量减少,而成本上升,致使利润下降。
2、衰退期阶段营销策略
销售衰退原因很多,包括技术进步,新产品替代,消费者用药习惯改变,竞争加剧,疗效不佳,产品副作用被发现、认知或重视等等。
当产品进入衰退期时,企业可采取以下策略:
(1)维持策略
(2)集中策略
(3)收缩策略
(4)重振策略
(4)放弃策略
在这一时期,企业可根据该产品在市场上尚有一定需求,一方面在维持或减少生产经营同时,另一方面采取办法,延长其生命周期。
第三节医药产品组合策略
一、医药产品组合相关概念
(一)产品组合、产品项目、产品线
1、产品组合
产品组合是指一个企业所生产或经营全部产品项目和产品线组合。
见(表9—2)。
企业产品线和产品项目如何组合,要适应企业消费对象需求,与企业目标市场和市场营销策略有着密切关系。
2、产品项目
产品项目是指某特定企业生产特定商标、种类和型号产品。
3、产品线
产品线也称为产品大类、产品系列,是指一组密切相关产品项目。
(二)产品组合宽度、深度、长度、相关性
1、产品组合宽度
产品组合宽度又叫产品组合广度,是指一个企业有多少产品大类,即企业产品组合中包含产品线数量。
2、产品组合深度
产品组合深度是指一条产品线上所包含产品项目数量(即产品品种数量)。
3、产品组合长度
产品组合长度是指企业所有产品线中产品项目总和。
如表9—2产品组合中,产品组合长度为8。
4、产品组合相关性
产品组合相关性也叫产品组合关联度,是指企业产品组合中各产品线在最终用途、生产条件、分销渠道或者其它方面相互关联程度。
二、医药产品组合策略
医药企业根据市场情况,考虑企业经营目标和企业实力,对产品组合宽度、深度和关联度实行不同有机组合,做出最佳决策,称为产品组合策略。
产品组合策略是市场营销策略重要组成部分。
常用产品组合策略有以下几种。
1、扩大产品组合策略
2、缩减产品组合策略
3、产品线延伸策略
(l)向下延伸:
是把企业原来定位于高档市场产品线向下延伸,即在高档产品线中增加低档产品项目。
企业采取这一策略主要原因是:
①利用高档名牌产品声誉,吸引购买力水平较低顾客慕名购买此产品线中低档廉价商品,以扩大市场占有率和销售增长率。
②企业在高档产品市场方面受到激烈竞争,就决定以拓展低档产品市场方式作为反击。
③高档产品销售增长缓慢,且企业市场范围有限资源设备没有得到充分利用,不能为企业带来满意利润。
为赢得更多顾客,企业不得不将产品线向下延伸。
④企业最初步入高档产品市场,是为了树立其质量形象,然后再向下延伸。
⑤企业增加低档产品,是为了补充企业产品线空白,不使竞争者有隙可乘。
(2)向上延伸:
是指企业原来定位于低档产品,后来决定在原有产品线内增加高档产品项目,使企业进人高档产品市场。
实行这一策略主要原因有:
①高档产品市场具有较高潜在成长率和利润率吸引。
②社会对高档产品需求加大。
随着市场经济发展,人们收入水平越来越高,货币支付能力越来越强,越来越多消费者在购买药品时追求质量档次越来越高。
③企业技术设备和营销能力已具备加入高档产品市场条件。
④企业准备重新进行产品线定位,使自己成为生产种类全面企业。
采用向上延伸也要承担一定风险因为改变原有产品在消费者中地位和印象也是相当困难,处理不当,不仅难以收回开发高档新产品项目成本,还会影响老产品市场声誉。
(3)双向延伸:
是指原定位于中档产品市场企业掌握了市场优势以后,决定向产品线上下两个方向延伸,一方面增加高档产品,另一方面增加低档产品,以其占有更扩大市场。
但双向延伸也可能导致战线过长,如果资源有限,企业损失将会非常惨重。
4产品线现代化
第四节技术创新与医药新产品开发
一、医药新产品界定
(一)医药新产品概念
现代市场营销学认为,凡是企业向市场提供过去没有生产过产品属于新产品范围,它包括了企业所有发明、革新、改进和仿制出来产品。
医药是一种特殊商品。
(二)医药新产品类型
1、按药品审批管理要求,可分为以下几类:
(1)中药
1类:
未在国内上市销售从中药、天然药物中提取有效成分及其制剂。
2类:
未在国内上市销售来源与动物、植物、矿物等药用物质制成制剂。
3类:
中药材代用品。
4类:
未在国内上市销售中药材新药用部位制成制剂。
5类:
未在国内上市销售从中药、天然药物中提取有效部位制成制剂。
6类:
未在国内上市销售由中药、天然药物制成复方制剂。
7类:
未在国内上市销售由中药、天然药物制成注射剂。
8类:
改变国内已上市销售药品给药途径制剂
9类:
改变国内已上市销售药品剂型制剂。
10类:
改变国内已上市销售药品工艺制剂.
(2)西药
1类;未在国内外上市销售药品。
2类:
改变给药途径且尚未在国内外上市销售制剂。
3类:
已在国外上市销售但尚未在国内上市销售药品。
4类:
改变已上市销售盐类药物酸根、碱基(或者金属元素),但不改变其药理作用原料及其制剂。
5类;改变国内已上市销售药品剂型,但不改变给药途径制剂。
(3)生物制品
l类:
未在国内外上市销售生物制品。
2类:
单克隆抗体。
3类:
基因治疗、体细胞治疗及其制品。
4类:
变态反应原制品。
5类:
由人、动物组织或者体液提取,或者通过发酵制备具有生物活性多组分制品。
6类:
由已上市销售生物制品组成新复方制品。
7类:
已在国外上市销售但尚未在国内上市销售生物制品。
8类:
含未经批准菌种制备微生太制品。
9类:
与已上市销售制品结构不完全相同且国内外均未上市销售制品(包括氨基酸位点突变、缺失,因表达系统不同而产生、消除成者改变翻译后修饰,对产物进行化学修饰等)。
10类:
与已上市销售制品制备方法不同制品(例如采用不同表达体系、宿主细胞等)。
11类:
首次采用DNA重组技术制备制品(例如以重组技术替代合成技术、生物组织提取或者发酵技术等)。
12类:
国内外尚未上市销售由非注射途径改为注射途径给药,或者由局部用药改为全身给药制品。
13类:
改变已上市销售制品剂型但不改变给药途径生物制品。
14类:
改变给药途径生物制品(不包括上述l-12项)。
2、根据医药新产品特点不同,把新产品分为以下几种类型
(l)全新产品
(2)换代新产品
(3)改进新产品
(4)仿制新产品
二、技术创新概念和作用
(一)技术创新概念及特点
1、技术创新概念
“技术创新”是从TechnologyInnovation一词翻译而来。
上世纪初美籍奥地利经济学家约瑟夫•阿罗斯•熊彼特(J.A.Schumpeter),在1912年出版《经济发展理论》中,他建立了自己“创新理论”(也称为以“创新”概念为特色动态发展理论)。
该理论就是以创新(技术创新)概念为特色。
他认为,经济本身存在着一种破坏均衡而又恢复均衡力量,那就是创新活动,而且正是这种创新活动引起了经济发展。
他所说创新活动是指:
“企业家实行对生产要素新组合。
”包括五种情况:
(1)引入一种新产品,即消费者还不熟悉产品,或提供一种产品新质量或功效。
(2)采用一种新生产方法,这是在有关企业中未曾采用过方法。
(3)开辟一个新市场,使产品进入以前不曾进入市场,无论这个市场是否存在过。
(4)获得一种原料或半成品新供给来源。
(5)实行一种新企业组织形式,如建立一种垄断地位或打破一种垄断地位。
2、技术创新特点
(1)高风险。
(2)高回报。
(3)创造性或先进性。
(4)信息化。
主要是指技术创新对信息和信息技术依赖程度。
(5)多学科性。
(二)技术创新作用
1、技术创新是经济增长根本动力。
2、技术创新是企业生命力。
3、技术创新是企业走向国际市场必由之路。
三、新药研发模式
医药企业根据自身研发能力、经济实力、营销管理能力强弱,以及对国内外医药市场环境了解和熟悉程度,选择适合自己新药研发模式。
1、自主研发模式
2、专利授权模式(即技术引进模式)
3、自主研发与技术引进相结合模式
4、并购模式
5、合作模式
6、外包模式
四、新药研发程序
(一)新药构思
1、来自企业内部。
企业内部人员是产品构思一个重要来源。
主要包括:
(1)企业研发部门科技人员。
通常是新产品构思最重要来源。
一个企业研发部门主要任务就是有计划地进行新产品开发过程基础研究、应用研究以及开发研究,通过科技人员技术创新和发明创造构思新产品;另外,掌握科学技术新发明、新技术也可引发创新意识,并不断产生新产品构思,从而开发出畅销产品。
(2)企业高级管理人员。
他们所处地位使他们最明确公司发展方向及所需要产品构思。
(3)营销人员。
由于营销人员经常与药品使用者、医生及中间商打交道,并处于生产者和消费者之间,了解大量药品市场需求信息和市场竞争信息。
有时甚至迫于竞争者压力,也会产生新产品构思。
(4)企业内部其他部门职工。
企业职工对本企业产品性能特点最为关注,直接影响职工自身经济利益。
发动职工来构思新产品常常能取得良好效果。
2、来自企业外部
(1)患者。
患者需求和欲望是开发新药品起点和归宿,是构思主要来源之一。
据统计,成功新产品设想,有60%——80%来自用户建议。
(2)医生。
医药市场是一个特殊市场。
医生作为药品市场专业人员和药品间接需求者,对患者接受医疗服务时药品选择,有决定权和主动权。
(3)竞争者。
通过研究竞争对手新药品开发方向、广告以及销售状况等信息,给企业开发新产品以引导、启发和借鉴,从中找出新思路和突破点。
(4)经销商。
(5)其他来源。
如,企业外研究人员、发明家、咨询公司、市场调研部门、大专院校等方面,获得新产品构思。
(二)新药过滤筛选
筛选是对汇总各方面构思进行优选。
其主要目是从中选出那些符合本企业发展目标和长远利益,并与企业资源相协调产品构思,剔除那些可行性小或获利较少产品构思。
(三)形成概念
经过筛选后保留下来产品设想,需要进一步将其设计成一个完整产品概念,即对该产品目标市场、产品特点、用途、价格、包装等都有具体描述。
(四)综合分析
这是对已形成一个或多个新产品概念,从初步营销形势、经济效益预测等方面进行全面分析、对比。
新产品综合分析内容主要有:
1、营销形势初步分析。
就是要对新产品市场细分、目标市场选择、产品定位、预计市场占有率等新产品市场形势进行分析。
2、经济效益预测分析。
就是对已确定新产品概念未来销售额、成本和利润进行预测,从财务角度进一步判定它是否划算,能否达到企业预期经济目标。
经过综合分析后,评估出符合企业开发目标要求新产品概念,即可转入产品研制阶段。
(五)新产品研制
(六)新药注册与审批
新药证书号统一格式为:
国药证字H(Z、S)+4位年号+4位顺序号,其中H代表化学药品,Z代表中药,S代表生物制品。
(七)市场试销
新药经过国家主管部门审批注册,取得新药证书后,企业可进行小批量试生产,并在所选择有代表性目标市场中检验性试销。
一是检验新药安全性与有效性;二是增进企业对新产品销售潜力了解,有助于新药营销策略选择。
(八)全面上市
新药品市场试销成功后,就可以正式大批量生产,全面推向市场,进行商业化运作。
这一阶段要正确选择投放时间、选择目标市场以及制定正确营销组合策略。
五、提升我国新药研发水平策略
新药研究与开发是多学科、高科技、高难度、高投入、长周期、高风险、高回报风险产业。
据统计,在美国上市一种新药平均要花费5~8亿美元,耗时11~15年时间。
专利药品可垄断市场,能获取最大经济效益。
在销售额世界前10位药品中,辉瑞公司,仅阿伐他汀一项专利,2003年销售近90亿美元。
可以说,新药研发是医药产业发展火车头,新产品是企业主要利润来源和发展推动力,有利于造就企业形象和品牌,促进企业长期稳定发展。
(一)政府部门采取策略
政府及医药管理部门,制定相应支持政策,采取有效措施,营造有利于新药产品技术创新和发展环境政策。
1、资金支持。
2、加强对知识产权管理和保护。
(二)企业采取策略
1、仿制和创新相结合
2、自主创新
3、产、学、研合作
4、新药技术引进与转让
5、加大研发资金投入
6、引进与培养医药人才
✧本章小结
1、产品策略是市场营销策略出发点,是其他相关策略基础。
医药产品应为满足消费者防病、治病、保健等方面需要和欲望任何东西,这就是医药产品整体概念,它包括核心产品、形式产品、期望产品、附加产品和潜在产品五个层次,其中,核心产品是最基本、最主要层次。
2、医药产品生命周期是指医药产品从进入市场开始,直到被市场淘汰所经历全部时间。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医药市场营销学 第九章 医药产品策略 医药 市场营销 第九 产品 策略