项目部年终工作总结与项目部年终总结范文汇编.docx
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项目部年终工作总结与项目部年终总结范文汇编
2018年项目部年终工作总结与2018年项目部年终总结范文汇编
2018年项目部年终工作总结
一、项目部人员结构概况
项目部现有人员325人,其中领导班子5人,各职能办公室63人,斜坡道68人,副井60人,主井59人,马庄箕斗井70人
二、1至10月份各项指标完成情况
(一)生产指标完成情况
XX年1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m(7487m³),目前井深620m,剩余井筒40m(截止到10月25日),包括-454m双侧马头门1层、-444m管子道1层。
主井完成井筒及硐室共290m(8779m³),目前井筒工程已完工,准备壁后注浆及井筒移交工作。
斜坡道完成巷道掘砌1285m(25506m³),目前施工里程至1990m,主斜坡道工程断面变化频繁,弯曲段较多,工作面岩石垂直裂隙发育。
马庄箕斗井完成井筒掘砌270m(4492m³),目前井筒深度416m,剩余井筒254m及两层计量装载硐室。
(二)经营指标完成情况
从XX年12月26日起截止至XX年10月25日***项目部完成产值4107万,年计划4636万,完成年产值计划的88.6%;截止XX年10月底回收工程款2993万元,预计11月回款360万元,12月回款260万元。
(三)安全情况
XX年1至10月,组织开展安全培训10次,安全培训930人次;开展各类安全检查29次,发现隐患470项,整改470项,整改完成率100%;查处三违人员38人次,共计罚款7570元;特殊工种岗位人数55人,持证人数55人,持证上岗率100%;组织管理人员进行安全资格证培训,培训取证12人次;1-10月份共发生事故8次,死亡2人,重伤1人,轻伤6人。
三、存在的问题
XX年***项目部由于三条竖井先后出水,生产未能正常进行,经营状况不佳,出现亏损。
结合项目部现场实际,***项目部亏损原因有如下几点。
(一)、工程施工地质条件复杂,治水难度大,影响时间太长
1、马庄箕斗井
自XX年1月份开始马庄箕斗井涌水量从12m³/h逐步增加到25.3m³/h。
井筒内风水管路采用井壁固定,出渣使用长绳悬吊大抓,吊盘为2层盘,井筒及吊盘作业空间狭小,井筒出水后在吊盘安装一台50m³/h卧泵,井底采用潜水电泵往吊盘水箱排水,由卧泵排至地面。
由于井筒直径小,各种管路多,双层吊盘因安装卧泵、水箱及电缆,作业空间小,施工困难,管理难度大,施工质量、安全和速度无法保证。
第一批施工队于XX年1月30日撤离,由于临近春节,无法重组施工队伍,导致箕斗井停工。
直到3月6日第二批队伍进场,恢复施工,6日至13日仅完成1模(3.5m)。
工人以井筒涌水量大(10.88m³/h)、施工环境条件差为理由,集体罢工,要求增加工资,保证每天不少于200元,伙食费由项目部承担。
工人要求
项目部发放入场以来的工资,经项目部耐心做工作,与队长商议后无果,工人打着“还我血汗钱”的标语要到***市劳动局上访,为了避免对企业造成不良影响,项目部请示上级领导,将3.5m的工程款支付给施工队。
施工队连夜自行离去,造成箕斗井再次停工。
而后又引进了几支队伍,有的队伍合同也签订了,劳动保护用品和厨房用具都配齐了,但是以施工难度大条件差为借口,先要求预付工资,拒绝施工;另一支队伍人员下井一看情况就走了,再有就是队伍体检完毕后又觉得井筒条件差,自行撤离;目前施工队伍于XX年3月22日进场,3月24日开始正式施工,当时涌水量增加到12.8m³/h,经过下井熟悉井筒情况后采取壁后注浆,用时15天,于4月13日注浆完毕,实测井筒涌水量为5.78m³/h,4月14日开始放炮掘进,由于裂隙发育,涌水紧跟工作面下移,到4月19日实测涌水量为14.9m³/h。
在此种情况下,工人身穿连体雨衣顶水施工,每次进行混凝土浇筑前都必须进行导水,以保证混凝土质量;涌水量大对出渣和浇筑混凝土都有很大的影响,同时因出渣,水比较浑浊,对卧泵和潜水泵的磨损非常严重,造成设备频繁损坏,影响时间极大,从而直接影响了施工速度和井筒质量。
由于进度上不去,工人的人工工资低,职工情绪低落,人员流动频繁,造成职工队伍素质不高。
在这种情况下,项目部班子成员顶住压力,克服困难,积极与区队队长、工人沟通,做思想工作,给分公司打报告调整工资以稳定施工队伍;通过多方努力,职工队伍基本稳定,使生产形式趋于稳定。
随着井筒的不断延伸,井筒涌水量不断增大,到6月2日井筒涌水量达到17.55m³/h,6月3日停止掘进进行壁后注浆,用时7天,水量降到8.3m³/h,6月11日恢复掘进生产。
马庄箕斗井自XX年以来,队伍停工更换及新工人入职培训、施工准备共计影响54天,停工时间为1月30日至3月24日;注浆影响时间共计5次41天;排水设备影响时间共计26天,其中排水泵更换及排水时间影响18天,长绳悬吊大抓等设备故障影响8天。
XX年1-10月总计304天,停工、注浆、排水影响121天,实际施工时间183天。
2、主井
主井井筒于XX年8月4日掘进到底,现正在施工井底马头门。
主井井筒施工至井深547m时涌水量突然变大,XX年3月26日现场实测涌水量为29.66m³/h;井筒出水后,项目部立即组织安装排水卧泵、变压器、排水电缆进行排水,卧泵排水能力为50m³/h。
3月28日晚上组装完毕,开始试泵,29日0:
00卧泵开始排水,总计排水3天12小时,然后开始壁后注浆。
XX年4月4日开始注浆,5月5日注浆结束。
注浆完成后继续井筒掘砌施工,直到8月8日,在准备浇筑井筒最后一模混凝土时东北侧出现大面积片帮、涌水,最大涌水量达到97.9m³/h,水位上升近90m,排水能力无法满足正常排水;经甲方、分公司、项目部领导研究决定,重新布置一趟同等能力的排水系统形成两趟排水系统进行排水,项目部组织施工区队安装变压器、敷设电缆、安装卧泵,8月13日排水系统形成,开始两趟系统排水,8月17日井筒涌水排完,18日浇筑止浆垫开始壁后及工作面注浆,10月16日注浆结束。
XX年1月至10月,主井注浆共计99天,分别是4月4日至5月5日和8月8日至10月16日;停工共计15天,分别是1月8日至12日(培训学习)和2月8日至2月17日(春节停工);排水设备影响共计28天,主要为排水泵更换和排水影响;XX年1-10月份总计304天,停工、注浆、排水影响142天,实际施工时间162天。
3、副井
副井井筒设计深度660m,目前井深620m(截止10月25日),剩余井筒40m、-454m水平双向马头门一个、-444m管子道一个。
井筒施工至480m时涌水量开始加大,前后进行了四次注浆堵水工作。
XX年7月12日涌水量增加至64.5m³/h,卧泵排水能力不能满足排水需要,增设一趟排水系统并将排水系统调至-404m马头门,进行排水注浆,9月20日注浆结束,井筒掘砌施工中,10月13日井筒涌水量增加到101m³/h,10月15日开始停止掘进进行壁后注浆。
注浆过程中,出现升压快,吸浆量小等问题,注浆效果无法保证。
XX年1月-10月,副井注浆共计134天,分别为1月26日至2月3日,3月28日至5月14日,7月12日至9月20日,10月15日至25日(未注完);停工共计10天,主要为2月8日至17日(春节停工);排水设备影响共计28天,主要为排水泵更换及排水时间影响;XX年1月-10月总计304天,停工、注浆、排水影响共计134天,施工时间共计170天。
4、主斜坡道
主斜坡道相对于3条竖井,施工基本稳定,目前已经施工至里程1990m(10月25日),主斜坡道工程断面变化频繁,弯曲段较多,工作面岩石垂直裂隙发育,加上每月都要留出3-4天时间进行铺底,想要在进尺上有所突破,也是非常困难。
岩石节理发育,部分夹杂方解石等高角度滑面,导致巷道成型较差。
甲方及监理单位对质量要求较高,验收严格按照规范执行,导致喷浆材料超支严重。
1月至7月,施工速度处于一般水平,为了提高施工进度,经分公司领导同意,于8月份对施工区队领导班子进行了调整,调整后8月、9月、10月施工进度有了明显提高,尤其是10月份,完成了进尺163m,同时完成铺底190m。
(二)、注浆治水工程相比井筒掘砌工程,时间长,效率低,成本增加,影响项目部产值
因业主提供的地质勘探资料不准确,主副井地质资料显示井筒最大涌水量为24m³/h,但揭露后涌水量最高达到或超过100m³/h,远远超过资料显示,极大地超出预计范围,给施工造成极大的被动;由于施工组织设计对井下涌水量预计不足,排水系统不能满足排水要求。
井下突然出现大量涌水,项目部对排水系统进行重新配置,新购入潜水泵、卧泵等排水设备,大幅增加了成本。
由于注浆工期较长,排水能力不足,卧泵辅助吊桶排水,延长了排水、注浆治水时间。
注浆期间人员窝工,设备闲置,相比井筒掘砌产值差距较大,大幅影响了项目部产值。
另注浆结算方面,人工窝工,设备闲置,排水费用等业主未予认可,进一步加大了项目部的亏损。
(三)、施工成本增加,项目部利润大幅降低,直至亏损
1、人工工资超支,人工工资占产值比例高
由于注浆治水、停电、排水、设备影响等因素的存在,内部承包无法执行。
往往因为工程量低导致计件工资额较低,或注浆治水无井筒掘砌量,由于主副井筒已接近尾声,且主副井涌水量大,施工条件差,更换队伍困难。
在这种情况下,队长就有了绝对话语权,要求人均工资达到一定水平,如果达不到工人或队长的要求,队长就以不做工资或直接停工将队伍撤离进行威胁。
为完成剩余工程,维持队伍稳定,因此不能实行计件承包,请示分公司及各级领导后,实行计时工资,按照分公司批复计时工资标准与队内上报出勤结算工资。
马庄箕斗井由于停工时间长、连续更换几次队伍、大批量的劳保用品发放、期间人工工资、工程进度上不去等原因,导致项目部亏损严重。
2、项目部、区队管理不严,材料费用超支
***项目部从XX年8月份开始执行内部承包,一直致力于基础数据收集,测算出合理的承包指标,从而实现全面承包,由于单台机设备基础数据不足,准确性低,设备管理不规范,设备一直未能纳入承包范围。
目前项目部承包范围为掘进材料与支护材料(包括用于掘进消耗和支护材料),其中由于砂石亏方原因,支护材料50%承包。
因为材料未完全承包,设备配件及工程用油未纳入承包,施工队工人节约意识淡薄,材料浪费严重。
主要表现在以下几个方面:
①由于地质条件因素,造成超挖严重、光爆成型差,支护材料大幅超支。
②由于材料承包未纳入班组,班组成员节约意识淡薄。
③设备维护保养不到位,设备配件更换较为频繁,配件、轮胎等消耗量大,超支严重。
另为排水而新入场的潜水泵、卧泵等,由于水质污浊,潜水泵和卧泵磨损、损坏十分严重,经常更换设备备件或整机更换,同时维修力量不足,外委修理发生费用较多,造成设备及配件维修费用超支严重。
④入场材料亏方。
由于砂石是由当地供应,实际每车石子47m³左右,供货商要求按54m³每车给其结算,实际每车砂子5.7m³左右,供货商要求按每车7.3m³结算。
项目部通过各种途径未能解决该问题。
⑤材料入场验收、发放存在漏洞,材料有流失现象。
水泥入场无专人验收,施工队验收人员责任心不强,对水泥入场数量没有严格确认,造成入场数量与货单数量不符;同时由于公司在对区队和项目部人员定岗上没有护场保卫工,项目部机关、斜坡道、主井、副井和马庄箕斗井全部为敞口,另外其他施工单位人员及农民工较多,随意拿东西或偷东西现象时有发生,管理难度大;加之未全面承包,各种材料实报实销,职工节约意识淡薄,区队领材料随意性大,造成材料浪费严重。
为此,项目部7月份成立了供应站,由供应站分三班轮流值班对斜坡道、主井、副井日用大宗材料进行收发登记,同时监视各井口人员对各种材料、工器具的使用情况,发现异常现象立即制止,在一定程度上减少了浪费现象。
3、合同签订不细,不明确,该给的不给
甲方节假日检修停电期间发生的停工、人员窝工、排水电费、设备闲置等一系列费用拒绝签证补偿,然而区队工人还要开工资,只有项目部亏损给区队补偿;另外甲方人员对工程签证要求苛刻,工程签证该给的想办法拖延,可给可不给的全部不给,造成工程结算难度增大,从而加重了项目部的亏损。
2018年项目部年终总结范文
时光荏苒,白驹过隙,我们走过了历经风风雨雨的xx年。
这一年,在公司项目领导的带领下,在各部门同事的通力协作下,平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关,项目部全体上下同心协力,排除万难,整个工程取得了极其宝贵的阶段性胜利,同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。
现对全年工作总结
今年完成的主要工作是土方工程,共计一百八十多万方的挖方量,以及二十九万方的填方和微地形堆筑。
施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4个区,分两个阶段作业,整个土方工程由三家分包共同施工完成,我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查,以及多方关系的协调沟通。
1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。
从开工之日起,施工现场每天都有变化,而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记载。
并且从一段时间的工作效率推测出工作进度,制定切实可行的工作进度计划。
2、落实并在施工现场适当优化施工方案。
要将湖区巨量土方外运,运输通道是先决条件,因此修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作。
临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的能力,由于现场的原始地貌大多都是鱼塘,土质松软,需要大量换填砖渣。
砖渣是从外部采购的,整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成,然后调派机械整平、压实。
整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路,为现场土方运输提供了可靠的保障。
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