小提琴师资培训心得体会.docx
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小提琴师资培训心得体会
小提琴师资培训心得体会
做为一个小提琴教师究竟应该怎样规范的教授小提琴?
怎样解决学生不爱练琴的问题?
持琴运弓怎样才能放松?
学生到底该不该用肩垫?
带着这些多年长期困扰老师及家长的诸多此类等等问题,我们参加了中央音乐学院继续教育学院举办的第三期小提琴师资培训班。
只有在vcd或网上才能听到看到的著名大师、教授,这次终于看到“活人”了,而且是面对面接触,面对面授课,甚至合了影,这在我们的心理上满足了好几种“需求”。
童为东教授肯定也受过教育心理学方面的教育,他的教学都是互动启发式的,随时都会提问,随时都是以动作、形体、姿势辅助教学。
走进他的课堂看到象是在与学生“讲故事”“玩耍”,有时甚至象在“练跆拳道”,有时却象医学院讲《解剖学》那样细心讲解左右手臂、小臂、大臂的力学结构与小提琴发音的关系。
怎样训练手指、换把、揉弦,科学的持弓、运弓,等等,使我们对教学理念有了新的认识,新的观念。
传说中的;具有“鬼才”之称的;林朝阳教授也“现身”了,乍听他讲课,似乎有点听不懂,不知道是在讲数学?
几何?
,还是在讲美术?
难道是走错了教室?
投影屏幕上有正反三角形,一棵树,还有一些枝枝杈杈,旁边还有一个跷跷板,搞不清他想干什么,过了一会树逐渐变成了人形,三角形变成了我们拉的小提琴,跷跷板变成了琴弓,这才恍然大悟,也是让我们一边玩一边就搞清并掌握小提琴演奏时的受力支撑物理结构,林朝阳教授有他自己的一套理论而且是经过科学论证的以理服人的理论,我们戏称它为:
“林朝阳87654321小提琴力学体系”。
这堂课使我们认识到,时代在飞速发展,墨守旧的观念肯定会被淘汰,作为今天的小提琴音乐教师不能不开动脑筋搞一些研究,在创新的基础之上逐步建立一个规范的教学体系把小提琴教育看做是一个金字塔的化,塔座的基层教育与塔尖的高层教育达成统一,这样,教育有了规范,学生也少走弯路,塔座会向塔尖输送更多的合格人才,使整个金字塔竖的更高,我想,这可能也是此次学习班的真正目的。
通过参加锦州供电公司举办的为期两天班组长培训班的学习,使我深刻的知道了此次培训的目的:
主要是提高班组长的工作能力和业务素质,明确班组长在班组中的核心地位和作用,以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益,同时发现在班组建设和日常管理中需要改进的不足之处。
变电运行是保证电力设备安全稳定运行的重要岗位。
要求人员素质高,业务工作能力强。
做好优秀的班组长十分重要,因为班组长是班里的当家人,是生产和事故处理的指挥者,班组长的素质高低,是班组管理的关键。
通过此次培训让我再一次的深深体会到了当好优秀班组长必须具备以下条件:
1、坚持原则,作风正派,做事公道。
2、具备组织和指挥能力,能够带领班组完成各项任务,保证
设备安全可靠运行。
3、具有生产经验,懂管理,具有一定的技术和技能。
4、团结友爱,以身作则,做好班组成员的思想工作。
5、适应市场经济,用于开拓创新。
6、具有较高的文化程度,精通现代化管理方法。
这些条件我基本上具备了,在具备了这些条件的基础上我还有强烈的事业心和责任感。
我能够热爱班组工作,带头遵守组织纪律和执行各项规章制度。
无论家里有什么事我都不请假,坚持上班到岗。
把家里的一切事物交给妻子去做,可以说我一心扑在工作上,达到了爱班如家,爱岗敬业。
妻子总是唠叨我,埋怨我不爱家,我就轻轻地安慰妻子,对妻子笑笑说:
“家里有你管理我一百个放心,因为你是个好媳妇啊,我还是把心放在班上吧!
”我就这样脚踏实地的工作在第一线,深入班组中,从不好高骛远。
而是努力做好本职工作。
要想做好领头雁,必须具备扎实的业务技术基本功。
这就要求班组长技术水平一定要过硬,基本功一定要扎实。
多年来我始终如一的兢兢业业的工作着,肯钻研,勤动脑,在实践中总结工作经验,掌握熟练的业务。
我曾一次次的参加各项技术竞赛,获得过东北电管局举办的技术状元选拔赛第二名,获得领导好评。
我又多次带领班组成员顺利完成多次大型倒闸操作、事过处理以及大型事故演练。
圆满的完成了领导交给的各项任务,从没有误差。
7、做好班组培训工作,要想做好班组长工作,领导班组成员,员工若要有一杯水,班长就得有一桶水。
我在钻研业务掌握技术基础上也经常带动班组成员学习,提高班组整体水平。
组织班组成员进行文化学习,开展劳动竞赛和职业道德教育活动。
让他们也掌握过硬的技术。
遇到事故时做到心中有数,不手忙脚乱。
在基本了解班组成员能力水平、潜能的基础上,有针对性制定学习培训计划。
8、用人方面:
我力求做到用人不疑。
一视同仁,公平公正。
对业务差点的成员我就手把手的教他们,不厌其烦的给他们示范,直到会了为止。
用人时要扬长避短,人尽其才。
充分挖掘潜能,把各项工作尽量做的尽善尽美。
9、做好人的工作,关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅解人。
班组长作为班里的班头,要巧妙地运用情感激励这个好方法来做好人的工作,抓好班组建设,做到心中有职工,职工心中才会有班组。
情感激励,在当今市场竞争机制的条件下,不是可有可无,而是十分重要的,在强化班组建设的同时,必须投入情感。
同时班长在班组管理中还要有严厉的一面,坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。
其要点是:
要明白制度的重要性,就事论事,管理并不是人管人,而是制度制约人。
通过这次的培训我深刻的体会到,班组长是生产的组织者领导者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低将影响班组管理的成败。
所以,班组长不仅要具备善于沟通,执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
我有决心、更有信心带出一支技术过硬、肯于吃苦、能够打硬仗的团队。
7月23日到25日,在职08届应届毕业生参加了为期三天的培训,26日为深圳一日游。
非常感谢公司给予我这次培训的机会,让我有机会认清自己目前的状况和自己将要走的路的方向,更进一步说,让我熟悉了工作思路,坚定了自己的工作态度。
虽然时间不长,但确实受益匪浅。
开篇引用集团总裁对于集团的责任和愿景的描述:
企业的首要责任就是我们的商业伙伴,然后就是我们的雇员,再者是所参与的当地和全球社团,最后是我们的股东。
集团的存在就是通过创新,高质量的产品和服务、解决方案来改善我们的生活。
作为外勤业务员,我对这段话深有感触,企业的产品质量定位和创新意识让我们始终走在行业的前列,占据主动,在随后进行的一系列培训中让我们深深感受到产品质量在管理中占据举足轻重的位置,产品,服务,解决方案的创新和总体利润息息相关。
服务大型客户的经验让我们有资格去接触任何一家与我们产品相关的企业,也让一大批客户闻声纷至沓来。
也分享了他对企业文化的理解:
企业文化是由员工融入集体而不断地酝酿而成的,不是由领导者设定的。
正是这句话让我明白作为集体一员的责任与义务,既是企业文化的被感染者也是企业文化的维护者。
在当今社会,人的平均寿命随着人们的生活条件的提高,医疗水平的提高越来越长,但是企业的平均寿命却越来越短,要使企业长盛不衰,必须集结优秀职员的力量,注重企业中人才的培养,营造一个具备超强吸引力的环境。
对于企业的形象塑造,集团把核心价值观集中在诚信正直,以客户为导向,国际合作,环境保护上。
最后提出了集团的使命,争取在21世纪的第二个十年中成为行业内世界级领导企业,虽任重而道远,但是在这种价值观的指引下,目标的达成是必然的。
7/23下午的rohs环保培训和7/24上午的ohsas18001/iso14001体系介绍以及7/24下午6s培训,三堂课程让我们对制造工厂的一些产品环保要求和职业健康环境保护以及厂区(包含办公区,生产区和生活区)整洁有了深入的了解,6s从小事做起,从自己做起。
对于ohsas18001,iso14001体系这两个概念,也有了更为直观的理解,均遵循fdca(规划、实施、检查、评审)这样的一个持续改善的模式。
7/23日晚上,特助和我们分享了他的职场生涯中的经验。
让我印象最深的:
创意是对细节的体味,精致是对细节的延伸,和之前读过的<<细节决定成败>>结合起来,我发现了身上最大的不足,和我要做的工作有着很深的矛盾,那就是马虎大意,工作中的一些失误都是因为这个而产生的,对于细节的关注是今后自己在工作中必须改进的。
7/24上午,特助通过大前研一著作<<思考的技术>>和作者的人生经历给我们讲述了思考问题的方法,刚出校门跨入职场的新人,接受多年的填鸭教育,基本上丧失了独立而完整的思维方式体系。
1.在这个多变的世界里,必须破旧迎新,切换思考路径。
2.面对问题时候,要有个逻辑性思考问题的习惯,不能光凭借想象作出判断,打动人心的要点在于:
不要依照自己要说的顺序,而是要依照对方能理解的顺序。
以互斥独立的方式(mece)将搜集到的资料分类,导出结论。
3.要学会洞悉事情的本质,这是工作中需具备的基本能力之一,对事不对人的做法能让自己处于没有偏见的状态处理事情。
4 非线性思考。
学术派营生者的时代已经过去,街头派营生者占据主导地位,他们不一味套用过去的模式,而是观察,分析当前多变的情形作出符合实际状况的判断与行动。
5.让新构想大量涌现。
随时记录自己工作中灵光一现的想法,并在随后的时间做补充。
要学会质疑。
我们走出大学校门,对社会一无所知,工作毫无目的,学习的过程中有效的时间管理是最需要的。
林特助的ppt中有句话我印象比较深刻:
把目标刻在水泥上,计划写在沙滩上,也提到:
构建双赢思维和良好的人际关系对于初入职场的毕业生是非常重要的。
ppt上的每一句话都凝结着在经历多年职场生涯而得到的精华,每一句话在写在笔记本里的同时,也深深地印在心里那张白纸上,有句话说我们就像一张张白纸,第一份工作或者说第一家就职的公司会把我们染成各种颜色,这种颜色可能一辈子都无法改变了。
7/24下午集体欣赏了<<首席执行官>>,这部电影在上学的时候看过,但是这次看却有着截然不同的感觉,尤其是对职业规划和目标设定这样的概念有了更深层次的理解,大概是工作一段时间的缘故。
其中有句话:
我给你的薪资没有打折,我给你的任务也不要打折,这句话给我的震动特别大,也为自己之前偶尔出现的由于情绪波动消极应付工作而羞愧。
男主角引用罗斯福的一句话:
我们唯一不得不害怕的就是害怕本身,换句话说,自己是自己最大的敌人。
从小学到现在一路走来,这样的话一直陪伴着我,提醒我要战胜自己,克服身上的那些缺点,尤其是在意志薄弱的时候,这句话如同强心针注入体内。
7/24晚上,为我们精心准备了一堂职业精神和团队意识课程。
ppt做的非常有感染力,陶课也坚持用因为感冒而变得有些沙哑的声音跟我们分享了她的工作心得。
开场有句话:
认真的男人最具魅力,认真的女人最美丽。
从一个侧面反映了专注中体现出来的价值。
同样的,ppt上的每句话都很经典:
气度,决定了一个人的高度;想证明自己最好的方式就是去主动承担责任;糟蹋自己的方法就是等待奇迹。
总结了三大职业精神:
团队精神、主动精神和博爱精神。
中间讲述的阿全和阿俊买西瓜的故事也非常有感染力,从一个侧面告诉大家:
工作要做的好就必须想得更多,做的更多。
期间的报数游戏让大家在玩的同时感受团队意识,此次培训组织的大部分游戏都是属于团队协作类型的,非常有意义。
7/25上午,我们分享了沟通技巧,有句话作为前提:
智者善听。
企业之所以能够高效运转,供应商与客户,部门之间,部门内部,上下级之间的良好沟通占据很大一部分的因素。
采取换位思考和适当的沟通方式是有效沟通的基础。
告别了校园里单纯的同学关系,面临的是复杂而简单的人际关系。
说复杂是指对象复杂,说简单是指只要诚信交流,再复杂的人际关系都会变得很简单。
细心的黄课长准备了商务礼仪课程。
从着装,言谈举止以及书信等方面描述了职场中的礼仪常识,虽然是是常识,但是对于我来说,知道的真的而很少,比如西装的搭配和拜访客户要注意的事项对于外勤业务员的我来说非常重要。
随后的<<军官与绅士>>欣赏,80年代的美国军旅片,坚定的信念让他对梦想,对爱情付出一切,也收获一切。
同时也有团队间相互协作的情节,非常感人。
下午徐经理讲述了职业生涯规划,虽然在大四学校开设过类似的课程,但是在工作岗位上接受这样的课程,感受差别很大,该坚定的更加坚定,该放弃的毅然决然。
7/25下午,也是本次培训的最后一堂课,题目:
如何赢在职场起跑点,分享了15点,很细致的排列。
他再次提到了时间这个概念,很形象的拿在容器填沙子、石头、石块做比喻,说明时间控制的意义和手法。
一个管理者要成为有效的管理者,不是从他们的任务开始,而是从掌握之间开始,作为普通员工,我理解这句话:
一个执行者要成为优秀的执行者,不是从执行开始,而是从掌握时间开始。
提及目标管理,萧总说:
有目标的人,生活比较有方向,也有成就感。
工作有目标,学习也一定要有个目标。
培训的时间虽然很短,但是留给我们思考的时间会很长,有的甚至是一辈子。
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